工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革分析

楊惠

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，原有的企業(yè)勞動(dòng)工資制度已經(jīng)滿足現(xiàn)今企業(yè)的要求，員工的工資水平和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度不相匹配，企業(yè)勞動(dòng)工資改革勢(shì)在必行。本文基于對(duì)企業(yè)勞動(dòng)工資改革重要性的分析，結(jié)合對(duì)工資決定因素的闡釋，論證出工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革的具體關(guān)系，最終，文章落腳于企業(yè)勞動(dòng)工資改革的合理化建議和具體化措施。

關(guān)鍵詞：工資決定因素；企業(yè)；勞動(dòng)工資；改革

21世紀(jì)，在生活水平和生活品質(zhì)漸漸提高的大環(huán)境下，原有的企業(yè)勞動(dòng)工資已經(jīng)不能滿足當(dāng)下員工對(duì)生活的需求，企業(yè)勞動(dòng)工資改革迫在眉睫。

1.企業(yè)勞動(dòng)工資改革的重要性

工資是指企業(yè)雇主、社會(huì)團(tuán)體或者法定用人單位依據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定規(guī)范或根據(jù)企業(yè)與員工之間的合理化約定，以貨幣形式或者一般等價(jià)物的形式對(duì)員工的勞動(dòng)所支付的報(bào)酬。企業(yè)作為一個(gè)以盈利為主要目的的社會(huì)團(tuán)體，依法對(duì)企業(yè)勞動(dòng)者支付相應(yīng)的福利報(bào)酬，滿足企業(yè)員工對(duì)生存和發(fā)展的物質(zhì)需求。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)變得漸漸成熟，發(fā)展已具規(guī)模，企業(yè)社會(huì)責(zé)任感也應(yīng)該漸漸增強(qiáng)，對(duì)員工的福利待遇也應(yīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展而有所調(diào)整。

企業(yè)勞動(dòng)工資改革，可以及時(shí)調(diào)整員工的福利報(bào)酬與社會(huì)基本發(fā)展水平的協(xié)調(diào)性，可以給員工帶來(lái)物質(zhì)上的滿足感，也可以得到相應(yīng)精神上認(rèn)同感。企業(yè)勞動(dòng)工資改革可以改變現(xiàn)擁有的員工工資水平過(guò)低或者過(guò)高的情況，可以減小貧富差距，刺激消費(fèi)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控也有一定的作用。

2.工資決定因素的分類

工資決定因素的分類可以分為兩大類，一是和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的工資，二是根據(jù)個(gè)人能力大小而發(fā)放的工資。一般情況下，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的工資也就是我們俗稱的“基本工資”，“基本工資”的多少是有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況或者盈利多少?zèng)Q定的，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的不同而存在或大或小的差距。根據(jù)個(gè)人能力大小而發(fā)放的工資，也就是俗稱的“績(jī)效工資”，是由于個(gè)人能力的大小或者個(gè)人工作的完成程度而單獨(dú)支付的報(bào)酬，其本質(zhì)上是想激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率?！翱?jī)效工資”會(huì)因個(gè)人的具體情況而有所差距。

3.工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革的關(guān)系

工資決定因素的分析可以幫助我們具體的了解到工資的組成成分，可以幫助我們了解每一部分工資的意義。比如說(shuō)，“基本工資”為了滿足員工生存和發(fā)展的最基本需要的保證，而“績(jī)效工資”是為了激發(fā)員工的積極性，為員工追求更好生活提供了途徑。

其實(shí)，本質(zhì)上，企業(yè)工資的決定因素分析實(shí)質(zhì)上是為企業(yè)勞動(dòng)工資改革做鋪墊的。工資決定因素分三大類，企業(yè)勞動(dòng)工資改革方向也應(yīng)該分“三條路“走，一是企業(yè)勞動(dòng)“基本工資”改革，二是企業(yè)勞動(dòng)“績(jī)效工資”改革，三是企業(yè)勞動(dòng)“獎(jiǎng)金、福利、津貼”等的改革。其中，“基本工資”是企業(yè)勞動(dòng)工資改革的基礎(chǔ)，“績(jī)效工資”是企業(yè)勞動(dòng)工資改革的重點(diǎn)，“獎(jiǎng)金、福利、津貼”等的改革是企業(yè)勞動(dòng)工資改革的補(bǔ)充。如何將這三類工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是企業(yè)勞動(dòng)工資改革的工作核心。

4.如何進(jìn)行企業(yè)勞動(dòng)工資改革

4.1適度調(diào)整“基本工資”水平，保證“基本工資”水平和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)消費(fèi)水平相匹配

企業(yè)勞動(dòng)工資改革要注意對(duì)“基本工資”部分的調(diào)整，要保證“基本工資”水平和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)消費(fèi)水平相匹配。“基本工資”至少要保證員工最基本的生存發(fā)展需要。企業(yè)勞動(dòng)工資改革要注意“基本工資”的設(shè)定，不能低于當(dāng)?shù)氐纳钕M(fèi)水平，對(duì)于盈利效益良好的企業(yè)應(yīng)適度的增加員工的基本工資，為員工更高的生活水平作保障。

4.2合理加大“績(jī)效工資”在工資中的比重

企業(yè)勞動(dòng)工資改革中，“績(jī)效工資”的合理調(diào)整可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，是多勞多得的一種工資改革調(diào)整方法。對(duì)于企業(yè)勞動(dòng)工資改革中的“績(jī)效工資”，可以加大其在總工資中的比重，以此來(lái)保證員工的工作積極性。而且，“績(jī)效工資”的存在為員工提供了相應(yīng)的努力方向，有追求的員工會(huì)為了“績(jī)效工資”的增長(zhǎng)而努力奮斗，在提高員工工資水平的同時(shí)，可以增強(qiáng)員工的技能水平。合理的調(diào)整“績(jī)效工資”裨益頗多。

4.3通過(guò)獎(jiǎng)金或者津貼進(jìn)一步調(diào)整員工的工資架構(gòu)

企業(yè)勞動(dòng)工資改革除了通過(guò)“基本工資”和“績(jī)效工資”，還可以通過(guò)獎(jiǎng)金、福利、津貼等進(jìn)行補(bǔ)充。常見(jiàn)的補(bǔ)貼形式有季度獎(jiǎng)。滿勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、交通補(bǔ)貼、住房不補(bǔ)貼等等。企業(yè)獎(jiǎng)金、福利、津貼的發(fā)放實(shí)質(zhì)上是一個(gè)“再分配”的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)獎(jiǎng)金、福利、津貼的發(fā)放，對(duì)員工的最終收益進(jìn)行再一次的調(diào)整。

獎(jiǎng)金、福利、津貼存在的意義可以分為兩大部分，于企業(yè)而言，可以激勵(lì)員工工作的積極性，鼓勵(lì)員工敬業(yè)愛(ài)崗，鼓勵(lì)他們?yōu)榱烁玫厣疃鴬^斗。通過(guò)獎(jiǎng)金、福利、津貼的發(fā)放，企業(yè)可以協(xié)調(diào)員工之間的收入差距，獎(jiǎng)金、福利、津貼的發(fā)放也是一個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)。與員工個(gè)人而言，獎(jiǎng)金、福利、津貼發(fā)放可以進(jìn)一步提高生活水平，可以增強(qiáng)員工對(duì)自我價(jià)值的認(rèn)同感，可以讓員工真真切切地?zé)釔?ài)企業(yè)，回報(bào)企業(yè)。

總結(jié)

本文通過(guò)工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革分析，闡述了工資改革的重要性及合理化措施。在企業(yè)勞動(dòng)工資改革過(guò)程中，多借鑒一些成功企業(yè)勞動(dòng)工資的改革方案，結(jié)合自身?xiàng)l件進(jìn)行有針對(duì)性的修改。在改革方案實(shí)施過(guò)程中，注意統(tǒng)籌兼顧，宏觀調(diào)控，用積極的態(tài)度去面臨挑戰(zhàn)，使企業(yè)勞動(dòng)工資改革進(jìn)展順利。

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