企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的應(yīng)用探討

馬振濤

摘要：本文對企業(yè)經(jīng)營管理進行簡單闡述，說明金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用過程以及效果，并總結(jié)金融投資管理應(yīng)注意的問題。希望本文能夠為企業(yè)經(jīng)營管理以及企業(yè)投資行為提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；金融投資管理；應(yīng)用

1.企業(yè)經(jīng)營管理概述

1.1 企業(yè)經(jīng)營管理常見問題

企業(yè)經(jīng)營管理指的是在企業(yè)經(jīng)營過程中實施的一系列管理活動，包括管理目標(biāo)的劃定、管理規(guī)章制度的建立、管理方法的實施、管理效果的確認(rèn)等步驟。從企業(yè)經(jīng)營管理的類型上來看，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、相關(guān)服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理、企業(yè)項目規(guī)劃以及商業(yè)性談判、財務(wù)支出和收入等，都是經(jīng)營管理的范圍。企業(yè)經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容廣泛且復(fù)雜，因此，管理工作本身經(jīng)常存在著一些問題，其中最為明顯的一點就是企業(yè)管理工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的沖突。很多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定較為宏遠，而實際的管理工作只圍繞著企業(yè)眼前的經(jīng)營現(xiàn)狀進行，久而久之，企業(yè)經(jīng)營管理缺乏預(yù)見性，很多管理規(guī)則和管理方法并不適合長遠發(fā)展的需要，企業(yè)的發(fā)展能動受到阻礙，企業(yè)的經(jīng)營受到影響，員工對企業(yè)也有諸多抱怨，嚴(yán)重者會引發(fā)高頻率的員工離職情況?？梢姡?guī)避企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，成為尋求企業(yè)長遠發(fā)展之必須。

1.2 金融投資管理應(yīng)用的必要性

金融投資指的是在金融經(jīng)濟的發(fā)展過程中，以投資的形式參與金融活動的一種形式，簡言之，即成為融資雙方中的投資方，將資金出借，收取利息作為利潤。一般而言，企業(yè)物質(zhì)資本由固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)組成，固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營需要的實際空間和經(jīng)營工具，如廠房、辦公室設(shè)備等；流動資產(chǎn)包括企業(yè)用于購置生產(chǎn)資料、給員工發(fā)放工資的資金，還包括剩余資金。在金融市場極大發(fā)展的今天，很多企業(yè)都將剩余資金投入金融市場，以投資作為擴大企業(yè)流動資產(chǎn)的主要形式。用于參與金融投資的資金是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，因此，金融投資管理被納入到企業(yè)財務(wù)管理工作中，因此，在經(jīng)營管理中應(yīng)用金融投資管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之必然；另一方面，通過金融投資獲得的流動資金，進一步被投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，作為企業(yè)發(fā)展最原始的資金動力，企業(yè)可以通過金融投資活動對流動資金量進行預(yù)判，進行經(jīng)營計劃或者著手解決企業(yè)經(jīng)營問題，從這個角度來講，金融投資管理在很大程度上決定了企業(yè)的長期規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)可能性，也為企業(yè)目前的經(jīng)營管理提供預(yù)期性的指導(dǎo)，幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理問題，因此，金融投資管理有必要應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中。

2.企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的應(yīng)用實際

2.1 規(guī)范企業(yè)預(yù)算以創(chuàng)造合適的投資環(huán)境

企業(yè)進行金融投資需要有合適的環(huán)境，從內(nèi)部環(huán)境來講，企業(yè)核心成員認(rèn)可以金融投資的方式增加企業(yè)的流動資產(chǎn)，企業(yè)能夠抵御金融投資風(fēng)險，或者，企業(yè)可以從員工處進行融資，提高金融投資的額度等，都是有利的投資環(huán)境；從外部環(huán)境角度講，企業(yè)經(jīng)營的市場環(huán)境相對穩(wěn)定，企業(yè)對金融市場有著充分的認(rèn)知，企業(yè)能夠找到可靠的代理機構(gòu)進行投資，都是十分必要的。這些投資環(huán)境的創(chuàng)設(shè)從表面看來與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系不大，實際上，合適投資環(huán)境的創(chuàng)設(shè)需要通過對企業(yè)經(jīng)營的全面的、規(guī)范的預(yù)算達成，而合理預(yù)算可以保證企業(yè)運營活動的順利開展，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)境。在財務(wù)管理工作中，預(yù)算不僅是金融投資管理中不可或缺的部分，也是企業(yè)確定經(jīng)營目標(biāo)、進行細(xì)節(jié)化的經(jīng)營管理之必須。規(guī)范企業(yè)預(yù)算可以從以下兩方面進行，首先，建立符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的預(yù)算編制，預(yù)算編制包括企業(yè)各項財務(wù)收入和支出情況，用以反映企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境狀況。這樣可以為企業(yè)金融投資創(chuàng)造便利條件，也可以給企業(yè)管理者提供較為明確的企業(yè)管理思路。例如在企業(yè)生產(chǎn)線上的投入資金使用周期是三年，則金融投資收回時間也可以設(shè)計為三年，不僅能夠使流動資金得到充分應(yīng)用，又可以為企業(yè)經(jīng)營管理提供堅實的后盾。

2.2 善用人才以實現(xiàn)科學(xué)決策

金融投資是企業(yè)財務(wù)工作的一部分，財務(wù)管理工作是金融投資決策的直接制定部門，也是直接責(zé)任方。一個企業(yè)的金融投資狀態(tài)，由財務(wù)管理部門的工作狀態(tài)直接決定，因此，在金融投資管理工作中，決策管理尤為重要，而在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)管理工作的科學(xué)性，決定著決策管理的效果。財務(wù)管理工作對企業(yè)運營的各種積極作用的發(fā)揮，都離不開財務(wù)管理的本職，即對資金的應(yīng)用進行管理，最終能夠為企業(yè)運營提供的幫助，表現(xiàn)為一系列的財務(wù)數(shù)據(jù)，因此，財務(wù)部門工作人員為企業(yè)提供的會計報表和各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和真實性，影響著財務(wù)管理作用的發(fā)揮。從這個角度看，財務(wù)部門只有善用人才，才能實現(xiàn)科學(xué)決策，金融投資管理也只有依靠善用人才，才能進行合理的投資，才能發(fā)揮出金融投資對企業(yè)經(jīng)營的幫助作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了促進財務(wù)管理的進步，同時使財務(wù)管理作用充分展現(xiàn)出來，應(yīng)該不斷提高財務(wù)部門員工的工作能力，尊重現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化走向，尊重專業(yè)知識和從業(yè)能力在會計工作中的重要性，選擇符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的財務(wù)人才參與企業(yè)經(jīng)營；另外，要重視財務(wù)管理工作在信息化環(huán)境下的發(fā)展?fàn)顩r，不斷提升財務(wù)工作者的會計核算軟件的使用能力，只有這樣，才能保證財務(wù)工作的科學(xué)性和合理性。

2.3 創(chuàng)新管理方式以提高金融投資效力

現(xiàn)代企業(yè)管理要求高效的工作，不僅要提高管理的有效性，還需要使管理行為與企業(yè)的經(jīng)營相符合，因此，創(chuàng)新管理方法是十分必要的。在金融投資管理中，管理方法的創(chuàng)新更多地意味著企業(yè)對金融市場的變化更為敏感，對企業(yè)的資金應(yīng)用情況更為熟悉，能夠在瞬息萬變的金融市場中抓住商機。多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中，特別是進行金融投資管理工作時，一般都會選擇采用 ERP 系統(tǒng)來實施操作。這主要是因為該系統(tǒng)不僅能夠促使金融管理變得更為合理，同時還在將企業(yè)的其他管理活動和管理行為聯(lián)系起來，直接為金融投資管理提供了第一手資料。例如，通過企業(yè)ERP，財務(wù)部門的金融投資管理工作者能夠觀察到人力資源部門的人事工作安排以及臨時的人力資源資金應(yīng)用情況，進而根據(jù)需求，對投資行為進行臨時調(diào)整；另外，ERP 系統(tǒng)和其他系統(tǒng)對比而言，其本身更加具備相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)性，管理人員可直接查看 ERP 系統(tǒng)來充分地了解企業(yè)當(dāng)前的資金流通狀況，并且也能夠及時地掌握到企業(yè)產(chǎn)品銷售的具體情況，以及企業(yè)在市場發(fā)展當(dāng)中所具備的明顯優(yōu)劣勢，從而真正幫助企業(yè)管理者做出最為合理有效的發(fā)展決策。

2.4 健全管理制度以規(guī)避金融投資風(fēng)險

金融投資本身是存在風(fēng)險的，企業(yè)參與金融投資首先要具備應(yīng)對投資風(fēng)險的能力，即有一定的資產(chǎn)作為經(jīng)營保障，除此之外，還需要有一套明確的管理制度，以規(guī)避投資過程中由于人為造成的風(fēng)險。例如，在管理制度中明確投資風(fēng)險預(yù)警界限以及風(fēng)險應(yīng)對措施，明確不同的金融投資問題的直接責(zé)任人，明確參與金融投資工作的每個崗位工作者的職業(yè)能力水平等?？傊?，企業(yè)應(yīng)逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的金融投資管理體系，形成“賞罰分明、擇優(yōu)晉升、鼓勵競爭、著重實效”的工作作風(fēng)，并且努力提供有利于管理人員鍛煉實踐的工作條件，倡導(dǎo)良性競爭機制及鼓勵機制，將晉職晉銜、立功受獎及評選表彰與工作能力直接掛鉤，擺脫傳統(tǒng)人力資源管理模式的限制，力求“不以資歷定職位、不以職位定親疏、不以親疏分彼此”，特別是工作能力佳且責(zé)任心強的管理人員予以提拔重用。此外，還需要做到結(jié)合相關(guān)理論 ， 做好金融投資管理工作，客觀評估投資對象。

3.進行金融投資管理應(yīng)注意的問題

3.1 保證金融投資管理工作的有效性

金融投資管理實際上是由企業(yè)財務(wù)部門主導(dǎo)的，企業(yè)其他相關(guān)部門起到輔助作用，無論是管理制度的制定，還是管理方法的實施，都需要不同部門之間的相互配合，更需要財務(wù)部門對金融投資管理的高度重視，只有這樣，金融投資管理對企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)勢才能真正顯現(xiàn)出來。因此，必須保證管理工作的有效性，即從管理人員安排以及管理效力的評定方面入手，監(jiān)督金融投資管理的實際情況，及時進行調(diào)整。

3.2 營造良好的管理環(huán)境

金融投資管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一種行為，其管理方法的實施必然對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)必須增強員工的團隊意識，增強金融投資管理人員的責(zé)任感，把金融投資管理工作落實到實處，把全部的精力投入到本職工作中。企業(yè)要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展就必須加強金融投資管理，提高企業(yè)的社會競爭力，實現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，金融投資管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要一部分。通過規(guī)范企業(yè)預(yù)算、善用人才、創(chuàng)新管理方法以及健全管理制度等，實現(xiàn)科學(xué)的金融投資管理，進而解決企業(yè)經(jīng)營管理的問題，幫助企業(yè)全面實現(xiàn)科學(xué)管理，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供幫助。

參考文獻：

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