婁亞娜 汝州市廣播電視總臺
2018年6月11日至13日,中共中央政治局委員、中宣部部長黃坤明在河南調(diào)研基層宣傳思想文化工作時,通過視頻連線方式調(diào)研了汝州市,對該市探索縣級融媒建設(shè)所取得的階段性成果給予了高度評價。6月22日,平頂山市委書記周斌蒞汝調(diào)研,對在推動縣級媒體融合等方面的探索和成效給予了充分肯定,并強調(diào)要建好融媒體平臺,要集約實用,引導(dǎo)好群眾、服務(wù)好群眾,這為汝州市融媒體建設(shè)指明了方向。
汝州市融媒體中心整合報紙、廣播、電視、兩微一端、網(wǎng)站等優(yōu)質(zhì)媒體資源,按照“聚焦新聞主業(yè)、新聞+政務(wù)+民生”的思路,開發(fā)建設(shè)具備跨媒體、跨網(wǎng)絡(luò)、跨終端的技術(shù)應(yīng)用平臺。
中心由市委宣傳部長任主任,下設(shè)辦公室,負責中心日常工作。中心建立了工作運行管理制度、人才培訓(xùn)制度等10多項管理制度。
(一)統(tǒng)一指揮。中心每天根據(jù)行政指令、平臺智能提供的全網(wǎng)熱點和本地線索安排采訪。
(二)任務(wù)調(diào)度。通過可視化的任務(wù)地圖,實時現(xiàn)場視頻連線或直播。調(diào)派外采記者就近采訪。
(三)數(shù)據(jù)回傳。外派記者等把短視頻、音頻和圖片在智能手機終端編輯后回傳中心平臺,審核后第一時間播發(fā)。
(四)生成傳播。全部素材上傳中心素材庫,臺、報、網(wǎng)、微、端等根據(jù)各自特點進行二次包裝和深度生產(chǎn),多元化生成和多渠道傳播。
(五)考核管理。中心大屏動態(tài)呈現(xiàn)全媒體記者、編輯發(fā)稿數(shù)據(jù)及效果。并依托大數(shù)據(jù)量化統(tǒng)計分析對其內(nèi)容生產(chǎn)情況實時監(jiān)督并進行績效考核管理。
(六)輿情監(jiān)控。根據(jù)中心平臺展示的輿情信息,提供輿情研判,按照“堵疏結(jié)合、統(tǒng)一發(fā)聲、及時引導(dǎo)”的原則,實現(xiàn)輿情監(jiān)測智能化。
中心成立以來,在全市宣傳活動中發(fā)揮著重要作用,通過統(tǒng)一指揮調(diào)度,實現(xiàn)了人員最佳配置。推行“檔案封閉運行、崗位薪酬管理”雙規(guī)管理,最大限度激發(fā)媒體人的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。融媒影響力持續(xù)擴大,粉絲量超過30萬人次,最高單日訪問量突破40萬人次,影響力呈現(xiàn)倍增效應(yīng),實現(xiàn)了1+1〉2的效果,真正實現(xiàn)了融為一體、合二為一。融媒體中心平臺強大的影響力也為各類廣告投放、商務(wù)資源的開發(fā)提供了便利,同時增加了平臺收入,實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙贏。
兩年多來,汝州市率先開辟縣級融媒體中心建設(shè)“試驗田”,探索形成了具有汝州特色的縣級融媒發(fā)展新模式。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,組建黨媒宣傳新陣地
各級領(lǐng)導(dǎo)對融媒體建設(shè)工作多次批示和調(diào)研,在資金等方面大力支持,協(xié)調(diào)推進融媒發(fā)展,全力以赴組建新時代、新形勢、新常態(tài)下的黨媒宣傳新陣地。
(二)高效整合,重塑融媒組織新架構(gòu)
以互聯(lián)網(wǎng)+汝州手機臺為龍頭,以廣播電視和本地報紙為兩翼,以兩微一端和官方網(wǎng)站為梯隊,重塑組織架構(gòu)。利用績效考核的直接動力,打破新舊理念之間、傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的壁壘,所有宣傳活動實現(xiàn)了統(tǒng)一指揮、有序調(diào)度、一次采訪、多角度報道、多平臺呈現(xiàn)、多渠道傳播的全媒體宣傳目標。
(三)流程再造,創(chuàng)新生產(chǎn)傳播新機制
通過整合優(yōu)質(zhì)媒體資源,推動新聞內(nèi)容等全面共享融通。依托“全臺網(wǎng)”“云平臺”“大數(shù)據(jù)中心”,構(gòu)建新聞宣傳和生產(chǎn)經(jīng)營的“臺網(wǎng)一體”聯(lián)動新流程,創(chuàng)新生產(chǎn)傳播新機制。
(四)雙軌運行,探索人才管理新辦法
實行“檔案封閉運行、崗位薪酬管理”雙規(guī)管理新辦法。打破以級別資歷論薪酬的思維,根據(jù)崗位、業(yè)績、貢獻實行分配。切實拉開收入差距,實行多勞多得、上不封頂。努力通過人才管理模式創(chuàng)新,激發(fā)媒體人的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。
(五)拓展領(lǐng)域,打造持續(xù)發(fā)展新模式
堅持以“用戶”為中心,拓展公共服務(wù)領(lǐng)域。以用戶需求搭建媒體框架,使融媒平臺呈現(xiàn)的產(chǎn)品入眼、入腦、入心;以用戶需求向市場要效益,搭建門戶網(wǎng)站、手機客戶端等立體式網(wǎng)上便民服務(wù)平臺,一站式受理群眾的咨詢、求助、建議和投訴,發(fā)布便民信息,回應(yīng)群眾關(guān)切,深度“黏”住用戶,打造吃、穿、用、行等平臺,從而探索出了多元化應(yīng)用服務(wù)新模式,實現(xiàn)了融媒體中心的良性循環(huán)發(fā)展。
縣級融媒體中心建設(shè)要“立足四個堅持,著力三個關(guān)鍵,達到兩個目的,實現(xiàn)一個目標”。
(一)立足四個堅持
1.堅持正確的政治方向??h級融媒體中心是黨領(lǐng)導(dǎo)的基層媒體,對鞏固擴大基層宣傳思想文化陣地意義重大。
2.堅持內(nèi)容為王??h級融媒體中心承擔著宣傳和服務(wù)雙重任務(wù)。只有讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”,推出受眾喜歡的本土化、接地氣的特色內(nèi)容,才能更有生命力。
3.堅持真融真用。建設(shè)縣級融媒體中心,關(guān)鍵是“融”。只有在融合發(fā)展特別是網(wǎng)絡(luò)新媒體中獲得賦能,才能形成滿足新需求、贏得新市場的能力。
4.堅持以人民為中心。群眾在哪里,新聞觸角就伸到哪里。關(guān)注人民群眾的熱點話題,真正發(fā)揮引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾的作用。
(二)著力三個關(guān)鍵
1.推進體制機制創(chuàng)新。突破體制機制藩籬,重塑再造采編發(fā)流程等,建立規(guī)范、高效、靈活的運行機制,推動內(nèi)容、技術(shù)、平臺等深度融合。
2.加強人才隊伍建設(shè)。培養(yǎng)全媒體型、專家型人才,推行合理高效的績效考核管理模式,釋放人才活力,為融媒發(fā)展提供人才支撐。
3.建設(shè)技術(shù)支撐平臺。利用先進技術(shù),建設(shè)集合線索匯聚等功能的融媒平臺和互聯(lián)網(wǎng)熱點聚合系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)分析平臺,為融媒建設(shè)提供先進的技術(shù)支撐。
(三)達到兩個目的
媒體融合一是打造現(xiàn)代傳播能力,二是重建商業(yè)模式和盈利模式。
(四)實現(xiàn)一個目標
通過縣級融媒建設(shè)和發(fā)展,打通基層思想文化工作到達群眾的“最后一公里”,最終實現(xiàn)“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)這一終極目標。