李 杰,龍朝杰
(湖南省兒童醫(yī)院物資供應(yīng)維修部,湖南長沙 410007)
隨著我國現(xiàn)代化醫(yī)療事業(yè)的高速發(fā)展,越來越多的大型、先進(jìn)、尖端的醫(yī)療設(shè)備也逐漸被應(yīng)用到醫(yī)院的臨床治療工作中。從當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益來看,醫(yī)療設(shè)備在其中所占的比重越來越大,為有效降低由于醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障所帶來的維修支出,確保發(fā)揮其全部效能,需采取新的模式去做好大型醫(yī)療設(shè)備的維修管理工作,為醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
對于醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備而言,這部分設(shè)備大多數(shù)都屬于技術(shù)含量非常高的產(chǎn)品,其中涵蓋物理學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)、信息學(xué)等多學(xué)科知識,同時各類醫(yī)療設(shè)備之間存在許多技術(shù)差異,并且隨著技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步也在快速地更新?lián)Q代。從當(dāng)前的設(shè)備維修現(xiàn)狀來看,存在3個問題。
(1)行業(yè)壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重。鑒于大型醫(yī)療設(shè)備的特殊性,也造就了醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的專業(yè)化與國際化,許多核心技術(shù)都掌握在少數(shù)幾家生產(chǎn)單位手中,因此形成了帶有一定壟斷屬性的行業(yè)競爭,同時也觸及到醫(yī)療設(shè)備的售后維修問題。由于許多大型醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)、配件等都控制在廠家手中,在市面上難以找到與之相匹配的配件,再加上許多大型醫(yī)療設(shè)備都有專門的維修解鎖密碼,醫(yī)院內(nèi)部維修人員在進(jìn)行故障排除經(jīng)常是束手無措,不得不尋求原廠維修服務(wù),其維修服務(wù)定價則自然偏高。
(2)廠家維修效率低且費用高。設(shè)備發(fā)生故障通常都是偶然性、難以預(yù)測的,而廠家在維修響應(yīng)時間方面雖有硬性規(guī)定,但通常需要等(2~3)d才能來院維修,且維修效率偏低。特別是在保修期內(nèi)的設(shè)備,有些故障并不大,但等待的時間則會給醫(yī)院正常工作帶來嚴(yán)重影響。此外,許多維修人員在針對配件維修時,不管問題大小,都一律更換新件(實際上有些配件經(jīng)修復(fù)后可以再用),而使維修費用無謂的增加。
(3)基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)匱乏。由于廠家對醫(yī)院內(nèi)部維修人員的售后培訓(xùn),僅停留于對設(shè)備的簡單操作上,而對于運行質(zhì)量檢測以及眾多預(yù)防性的保養(yǎng)維護(hù)技術(shù)等都不進(jìn)行培訓(xùn),根本達(dá)不到培訓(xùn)的目的。而隨著大型醫(yī)療設(shè)備技術(shù)的快速發(fā)展,不斷有先進(jìn)的設(shè)備被引進(jìn),而醫(yī)院內(nèi)部的維修技術(shù)力量儲備不足問題,也導(dǎo)致在設(shè)備故障發(fā)生時,只能求助于供應(yīng)廠家的技術(shù)人員,久而久之則弱化了醫(yī)院自身維修力量。
針對于大型醫(yī)療設(shè)備的維修服務(wù),有著多種模式可選擇,其中主要包括原廠維修服務(wù)、原廠授權(quán)代理商維修服務(wù)、自身力量維修服務(wù)以及社會第三方維修服務(wù)。
這兩種服務(wù)模式只是存在機(jī)構(gòu)的不同,實際上都以設(shè)備原廠為主體,所有的設(shè)備維修服務(wù)內(nèi)容,如定價、服務(wù)等級、保修期等都完全遵循原廠指令,所謂授權(quán)代理商也只是原廠的分支?;诖?,其設(shè)備維修服務(wù)質(zhì)量實際非常高,并且服務(wù)響應(yīng)時間也有著硬性規(guī)定,但其服務(wù)價格通常都較為高昂,不管是買保修或是保外維修,都是眾多維修服務(wù)中最貴的一種。因此,針對超大型醫(yī)療設(shè)備,如直線加速器、CT(Computed Tomography,電子計算機(jī)斷層掃描),SPECT(Single-Photon Emission Computed Tomography,單光子發(fā)射計算機(jī)斷層成像術(shù))等價值不菲且基本不會有備用的醫(yī)療設(shè)備,則有必要購買原廠屬性的維修服務(wù),雖然價格偏高,但維修速度與質(zhì)量均有保障,同時每年還會有2~3次的保養(yǎng),且承諾約95%的開機(jī)率。
(1)為有效縮減大型醫(yī)療設(shè)備的維修費用開支,醫(yī)院可組建自身力量去實現(xiàn)對設(shè)備的維修與管理,而實現(xiàn)的前提是醫(yī)院必須為相關(guān)維修人員提供培訓(xùn)機(jī)會,如與設(shè)備廠家共同參與安裝、維修以及相關(guān)培訓(xùn)活動等。由于大型醫(yī)療設(shè)備的更新迭代速度非常快,所以唯有不斷更新知識儲備,學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的技術(shù)才能夠跟上技術(shù)發(fā)展的腳步。
(2)醫(yī)院的維修技術(shù)人員儲備,應(yīng)具有充足的實踐機(jī)會才能得到有效鍛煉和提高,綜合其他幾種維修服務(wù)模式來看,該模式的維修質(zhì)量要視設(shè)備復(fù)雜程度而定,但其響應(yīng)速度是最快的。所以對于價值低且易損耗的常用中大型醫(yī)療設(shè)備,可由醫(yī)院的維修人員負(fù)責(zé),既可在最短時間內(nèi)排除故障,又可保證正常運轉(zhuǎn)。
(1)第三方維修服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。在現(xiàn)代化醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展形勢下,醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)周期逐步縮短,淘汰速度也進(jìn)一步加快,再加上國家衛(wèi)生監(jiān)督部門對醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量要求以及醫(yī)院自身服務(wù)質(zhì)量要求有所提升,也導(dǎo)致設(shè)備維修保養(yǎng)的費用逐步提升,因此醫(yī)院也有了新的選擇,即第三方醫(yī)療設(shè)備服務(wù)。該模式最早源自與歐美國家,由于他們對市場壟斷行為的監(jiān)管非常嚴(yán)格,醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商根本無法做到市場壟斷,也因此給了社會第三方維修服務(wù)生存空間與良好的競爭環(huán)境。在公平競爭的基礎(chǔ)上,二者為了提高市場競爭力則不斷提升服務(wù)質(zhì)量,降低服務(wù)費用,進(jìn)而也推動了醫(yī)療設(shè)備維修服務(wù)質(zhì)量的提升。該服務(wù)模式在國內(nèi)尚處于起步階段,由于受到部分大型醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商核心技術(shù)的控制,許多高尖端的大型醫(yī)療設(shè)備依舊由外企復(fù)雜,也因此削弱了社會第三方醫(yī)療設(shè)備維修服務(wù)機(jī)構(gòu)的競爭實力。
(2)第三方維修服務(wù)的意義。促進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備的社會第三方服務(wù)的發(fā)展,對打破原有的設(shè)備供應(yīng)商壟斷局面有著重大意義。既可促使設(shè)備供應(yīng)商需不斷提升設(shè)備質(zhì)量,延長使用壽命,同時也要逐步降低設(shè)備維修的費用。大型醫(yī)療設(shè)備的第三方維修服務(wù),使得各項服務(wù)工作更為細(xì)化,這也是我國社會經(jīng)濟(jì)體制不斷完善所趨,社會第三方服務(wù)的不斷發(fā)展也表明了我國醫(yī)療事業(yè)的不斷進(jìn)步,管理制度也在逐步完善。
(3)第三方維修服務(wù)的工作內(nèi)容。對于大型醫(yī)療設(shè)備而言,第三方服務(wù)所提供的維修服務(wù)只是其中一種,還包括了設(shè)備的安裝、檢測、校對、保養(yǎng)以及培訓(xùn)等多方面工作,同時還能為設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級,在采購設(shè)備前能夠提供選型意見等多項內(nèi)容。
(4)第三方維修服務(wù)的優(yōu)勢。①引進(jìn)更為科學(xué)合理的第三方服務(wù)合作模式,能夠切實提升醫(yī)院管理水平與醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,相關(guān)數(shù)據(jù)表明通過采取第三方服務(wù)合作模式,能夠讓醫(yī)院整體服務(wù)水平提升15%;②第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)所提供的專業(yè)維修服務(wù)技術(shù),能夠保證各類大型醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量,并可結(jié)合實際需求去投入服務(wù)費用,降低設(shè)備維護(hù)成本、庫存?zhèn)浼杀疽约熬S修人員培訓(xùn)成本;③醫(yī)院內(nèi)部的維護(hù)人員由于實踐經(jīng)驗不足,所以進(jìn)行專業(yè)化的醫(yī)療設(shè)備維修無法保證質(zhì)量與進(jìn)度,而第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)所提供的維護(hù)人才,能夠保證其專業(yè)程度與大型醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展水平相當(dāng),不存在技術(shù)滯后的情況。
(5)第三方維修服務(wù)的對象。針對于中高檔、批量且可替換的大型醫(yī)療設(shè)備,在脫保之后可向第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)購買維護(hù)服務(wù)。因為第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)無論是設(shè)備配件,還是維護(hù)技術(shù)都有著較大優(yōu)勢,并能夠?qū)Ω黝惼放漆t(yī)療設(shè)備的故障進(jìn)行快速處理,能夠為醫(yī)院提供備用設(shè)備,確保醫(yī)院正常工作的需要。當(dāng)前,這很大程度上取決于第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的實例與信譽(yù)度,所以醫(yī)院在選擇第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)時,要綜合比對,選擇業(yè)界口碑良好且資質(zhì)齊備的第三方機(jī)構(gòu)。
綜上所述,隨著現(xiàn)代化醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,醫(yī)療設(shè)備服務(wù)市場也成為了當(dāng)前市場發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè),為有效降低大型醫(yī)療設(shè)備的故障發(fā)生率,降低大型醫(yī)療設(shè)備維修成本,則需要采取切實可行的工作模式對其加強(qiáng)維修管理。在這一過程中,醫(yī)療設(shè)備的第三方服務(wù)維修機(jī)構(gòu)發(fā)揮著不可忽視的作用,醫(yī)院也可順應(yīng)市場競爭的發(fā)展趨勢與規(guī)則,為第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)提供良好的競爭環(huán)境,通過加大監(jiān)督與規(guī)范力度來做好高質(zhì)量的維修工作,確保大型醫(yī)療設(shè)備的良好運行,促進(jìn)醫(yī)院能夠長效與穩(wěn)定發(fā)展。
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