煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢

羅樹林

（神華準(zhǔn)能設(shè)備維修中心，內(nèi)蒙古鄂爾多斯 010300）

1 加強(qiáng)設(shè)備維修管理的意義

隨著煤礦開采量的重組優(yōu)化，神華準(zhǔn)能設(shè)備維修中心建立了完善的機(jī)電維修模式，對設(shè)備出現(xiàn)故障以及監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的相關(guān)計劃性檢修在煤炭的開采中得以重視?，F(xiàn)階段，我國的煤礦開采技術(shù)也日益突飛猛進(jìn)，對設(shè)備的機(jī)械化和自動化程度的要求也越來越高，每臺設(shè)備之間的關(guān)系更加密不可分。因此檢修人員對故障進(jìn)行維修和排查前要具備兩個條件，一要了解設(shè)備的運(yùn)行原理，二要對設(shè)備的性能和運(yùn)行特點(diǎn)了如指掌。只有具有能夠應(yīng)對和處理突發(fā)事件的心理素質(zhì)，才能保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的征途中，想要得到更多的煤炭資源，必須利用科技的力量，例如，要能有效的利用高精尖的機(jī)電設(shè)備等，既為改善煤炭資源生產(chǎn)較慢的狀況，又可以大幅度提高生產(chǎn)中的安全性。

2 設(shè)備維修管理模式分析

（1）事后維修模式。事后維修是指在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障之后，才開始進(jìn)行檢查和維修，也稱作事后維修模式。作為煤礦機(jī)電設(shè)備最原始的維修管理模式，滯后性和隨意性是其突出的缺點(diǎn)。造成這種情況的原因主要由當(dāng)時不具備成熟的科學(xué)技術(shù)和管理思想所造成的。在排除設(shè)備故障過程中，不僅很難估計設(shè)備停運(yùn)的時間，也大大的增加了生產(chǎn)中的安全隱患。

（2）計劃維修模式。它是圍繞著機(jī)電設(shè)備的核心點(diǎn)來制定出各種維修計劃，可在固定的時間點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修。好處是能立刻解決和排除設(shè)備的故障和問題，從而確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的高效性以及生產(chǎn)的安全性。不僅可以延緩設(shè)備的衰老速度，還可以提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，有助于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（3）主動維修模式。它是采用最新的科學(xué)技術(shù)，先對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行解剖，從而找出機(jī)電設(shè)備需要維修的地方，最后再精準(zhǔn)的對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，目的性極強(qiáng)，既可以大大降低設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)，實(shí)現(xiàn)不停機(jī)的維修狀態(tài)，使維修的難度明顯降低，還能確保設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)和生產(chǎn)的安全性。

3 存在問題

（1）時間控制問題。設(shè)備在運(yùn)行中會產(chǎn)生故障，如果維修人員及時排除的話，也許只用很少時間就可以解決這些問題。但因設(shè)備制造廠和設(shè)備維修管理部門對信息交流和意見反饋問題不重視，導(dǎo)致企業(yè)不能及時地將設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和相關(guān)性能等信息反饋給制造廠商。而維修人員對設(shè)備售后服務(wù)意識的欠缺以及反饋渠道的匱乏，不僅阻礙了機(jī)電設(shè)備性能的提高和發(fā)揮，也使設(shè)備發(fā)生故障后不能得到及時的排除。

（2）維修成本問題。原來的煤炭機(jī)電設(shè)備的維修模式完全是以保障企業(yè)生產(chǎn)的安全性為基礎(chǔ)的，但隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)開始將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，實(shí)施的設(shè)備維修管理模式更傾向于技術(shù)管理，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理的存在。因此，在很大程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（3）技術(shù)理論問題。從煤礦企業(yè)維修的現(xiàn)狀來看，一些維修人員對設(shè)備維修上還存在著認(rèn)識上的問題。例如，對故障問題缺乏整體、全面的思考，從而導(dǎo)致不能為設(shè)備維修做出一系列的周密計劃，在處理故障時只能處于被動地位。在設(shè)備的維修與管理過程中，也只是從零部件和運(yùn)轉(zhuǎn)兩方面出發(fā)對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，對相關(guān)技術(shù)理論了解不足。例如，對設(shè)備進(jìn)行維修時只能從表面認(rèn)知故障的產(chǎn)生，沒有從問題的根源出發(fā)來解決問題而給設(shè)備運(yùn)行帶來很多安全隱患。

4 采取措施與改進(jìn)對策

（1）建立完善的維修體系。根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備故障原因，可將故障分為不同類型，如損壞型、退化型、松脫型、失調(diào)型、堵塞與滲漏型、性能衰退型。維修人員要對設(shè)備出現(xiàn)頻率最高的故障類型了如指掌，并且要了解該故障發(fā)生后會對機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生怎樣的后果，以對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確的評估。為建立現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)，可以構(gòu)造一套信息化的維修管理模式。例如，利用計算機(jī)對信息數(shù)據(jù)做一些處理，將數(shù)據(jù)采集、處理和分享之后再制定一系列的維修方案，不僅可以節(jié)省時間，還可以達(dá)到精準(zhǔn)化、精確化和有效化的目的。依靠網(wǎng)絡(luò)的透明度和智能性的維修管理模式，既提升了維修效率，又減少了故障發(fā)生的次數(shù)。

（2）擬訂詳細(xì)的維修指標(biāo)。一是根據(jù)設(shè)備重要性的不同來制定維修計劃，當(dāng)機(jī)電人員精準(zhǔn)的制定出預(yù)定的維修值之后，就可以將機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，可顯著縮短維修時間。當(dāng)維修人員在排除故障的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備所產(chǎn)生的故障，就可以將之前擬定好的預(yù)定維修值當(dāng)做目標(biāo)，快速的找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)，而得到快速解決。二是制定一套完整的設(shè)備維修制度，應(yīng)以實(shí)際情況和設(shè)備特點(diǎn)為基礎(chǔ)，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測和管理力度。同時，要重視維修人員技能水平的提升，要有計劃、有目標(biāo)的對維修人員的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，以確保機(jī)電設(shè)備達(dá)到最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

（3）應(yīng)用先進(jìn)的維修技術(shù)。采用科學(xué)的故障探查技術(shù)，如智能檢測等來找尋設(shè)備潛在的隱患問題，既可在第一時間解決和剔除設(shè)備故障，又極大提高了安全性。因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障，如果不能進(jìn)行專業(yè)的維修就會影響到整個工作的進(jìn)程。所以對維修技術(shù)的改進(jìn)是非常關(guān)鍵的，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的管理、維護(hù)與維修，必須得到煤礦企業(yè)的重視。應(yīng)從實(shí)際出發(fā)制定合理的維修制度，對于相關(guān)的維修方式要做到精確的表達(dá)，形成有特色的企業(yè)管理模式。要在實(shí)踐中不斷提高和完善維修模式，確保設(shè)備的使用率。

（4）給出智能化的維修模型?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展將會更加的智能化，機(jī)電設(shè)備維修的進(jìn)步也要往智能化上靠攏。因此維修人員必須結(jié)合發(fā)展實(shí)際，提出合理的方案對設(shè)備進(jìn)行維修。方案的建立必須以設(shè)備的實(shí)際故障為基準(zhǔn)，在設(shè)備需要維修的時候，相關(guān)人員只需要輸入想要達(dá)到的狀態(tài)指標(biāo)就可以得到高質(zhì)量的設(shè)備維修方案。未來維修模型的發(fā)展方向?qū)в蓄A(yù)測性，同時也會更具智能化。設(shè)備維修也應(yīng)從時間模式向狀態(tài)模式轉(zhuǎn)化，設(shè)備的使用周期不僅會得到保障，還能降低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益。

（5）實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的維修方式。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，對于煤礦機(jī)電設(shè)備的維修將會變得更加的信息化，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程信息控制。例如，維修人員在遇到維修難題時，就可通過遠(yuǎn)程咨詢的方式得到快速解決。檢修人員可以通過不斷的模擬，而對整個流程進(jìn)行熟悉，新員工加入時也能很快熟悉相關(guān)技能。

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