市政工程施工現(xiàn)場管理問題及改進對策

張書俊

（福建五岳建筑工程有限公司， 福建 福州 350001）

1 市政工程施工現(xiàn)場的管理步驟及內(nèi)容

1.1 施工前先做好準(zhǔn)備工作

在企業(yè)得到中標(biāo)信息后，需要以最快的速度安排相關(guān)工作人員和專家對施工場地進行勘查工作，對地形地勢做詳細(xì)的評估和了解，做好工程的基礎(chǔ)工作安排，如工人的住房安排、水電等應(yīng)用設(shè)施的使用暢通、添置設(shè)備儀器等工作。在此過程中需要注意的是在對施工環(huán)境進行勘探時，要結(jié)合高科技，如在對水源和材料進行檢查時，要采樣化驗；應(yīng)用地質(zhì)勘測儀對地質(zhì)的凈空、地下構(gòu)造進行探測等。

1.2 對工程的相關(guān)程序進行控制

工程的監(jiān)督管理是工程建設(shè)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，對開工、施工、竣工的每個環(huán)節(jié)進行控制，讓建筑單位制定施工管理方案和規(guī)章制度，企業(yè)要對其進行審核，在確定后簽訂質(zhì)量保證書，明確賠償條例。

1.3 重點控制項目的確定

在施工過程中，通過設(shè)計師制定的施工圖紙確定重點控制項目，并為其制定詳細(xì)的施工技術(shù)方案、原材料和半成品質(zhì)量的檢查、確定審查步驟和管理人員等，對其進行高度關(guān)注，確保工程質(zhì)量。

1.4 施工項目質(zhì)量的檢驗

檢驗即是對工程的整體監(jiān)督，不能走形式主義，其材料質(zhì)量檢驗和原始資料的定期存檔等工作都要落實到位，要切實加強“三檢”制度，在對各項目進行檢查時詳細(xì)、謹(jǐn)慎，不能存在馬虎的情況，執(zhí)行簽字放行制度。

2 目前市政工程施工中存在的問題

2.1 市政工程管理制度和理念落后

市政工程的管理制度是整個工程的方向標(biāo)，對工程的進度和質(zhì)量有很大的影響。工程管理制度有市政工作人員制定，在新市場經(jīng)濟環(huán)境中，行業(yè)競爭壓力大，很多工程建設(shè)公司都認(rèn)識要為為公司注入“新鮮血液”的重要性，采取嚴(yán)格的篩選用人制度，選取專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強的管理人員。但仍有一部分企業(yè)沒有認(rèn)識到這一點，依然采用傳統(tǒng)的管理制度對企業(yè)進行管理，認(rèn)為管理制度的完善和人員素質(zhì)的提高重要性不足，使得工程管理滯后，進而導(dǎo)致工程效率低下，影響工程質(zhì)量。

2.2 市政工程企業(yè)監(jiān)督體制制定不完善

監(jiān)督體制是市政工程現(xiàn)場管理的組成內(nèi)容之一，監(jiān)管體制主要由以下幾個部分組成：政府監(jiān)管、施工單位監(jiān)管、業(yè)主監(jiān)管和工程師監(jiān)管。現(xiàn)代市政工程建設(shè)的技術(shù)含量很高，由于工程需要，高科技的使用占工程的很多部分，不僅對施工人員的技術(shù)要求較高，對監(jiān)管體制的制定要求也較高，盡管由于近年來工程建設(shè)的增多使得監(jiān)理行業(yè)發(fā)展迅速，但是工作效率良莠不齊，在利益的驅(qū)使下，很多監(jiān)理企業(yè)都不具備監(jiān)管資格，其指定的不合理監(jiān)管方案嚴(yán)重影響市政工程施工質(zhì)量，部分機構(gòu)雖然具有管理資格，制定的監(jiān)理方案也過于表面形式化，不能分發(fā)揮其職能。業(yè)主管理往往只在工程結(jié)束之后，不能及時的關(guān)注和提出意見，導(dǎo)致工程后期矛盾增多。以上諸多原因都導(dǎo)致了我國市政工程企業(yè)管理監(jiān)督體制的落后。

管理制度的不完善還包括不重視《實施性施組》的編制，該文件是指導(dǎo)工程項目具體實施計劃的指導(dǎo)文件，需要根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范對工程規(guī)模、內(nèi)容及施工環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的自身條件對工程進行全面規(guī)范，但仍有些企業(yè)不重視《實施性施組》的編制，施工現(xiàn)場憑借經(jīng)驗行事，隨意性很高，常出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料堆積混亂、機械設(shè)備雜亂無章使得道路被阻礙等情況發(fā)生，這類情況往往是由于企業(yè)在進行投標(biāo)時，過于注重標(biāo)價，標(biāo)價在評標(biāo)中占有的百分比很大，使得各企業(yè)其他配套技術(shù)的評分綜合差距不大，導(dǎo)致建筑市場對《實施性施組》的編制不夠重視，即使編制也只是淺談輒止。

2.3 施工現(xiàn)場安全問題諸多和質(zhì)量保證力度不夠

施工中的人員安全問題是施工工程中最主要考慮的問題，施工安全對工程的進度有很大影響，其設(shè)備不安全還會影響施工的工程質(zhì)量。制定完善的施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度，營造一個安全的施工環(huán)境，既是對工人的安全負(fù)責(zé)，也是對工程按期完成的基礎(chǔ)，對施工單位的施工效率和工程綜合服務(wù)質(zhì)量有保障作用。

2.4 文明施工不被重視

市政工程不僅僅都是大型工程項目，除此之外，很多施工場地都比較狹窄，面積較小，施工環(huán)境對施工的影響也較大，如施工場地周圍的道路通行，周圍的店鋪營業(yè)等，使得材料堆放、工作車輛通行、人員的工作環(huán)境都受到了一定的限制，不重視其管理，就會造成施工現(xiàn)場的混亂，不僅阻礙工程進程和質(zhì)量，還會對工作人員造成安全隱患，這種不重視文明施工的現(xiàn)象不加以處理就會成為阻礙市政建設(shè)發(fā)展和城市現(xiàn)代化進程的絆腳石，也不利于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

3 改進對策與解決措施

3.1 企業(yè)加強對市政工程建設(shè)的管理

現(xiàn)代化城市建設(shè)的發(fā)展，不僅使市政工程建設(shè)規(guī)模變大，施工系統(tǒng)也越變越復(fù)雜，施工前期，設(shè)計師的設(shè)計內(nèi)容不僅要體現(xiàn)在建筑外部形態(tài)上，還要結(jié)合物理學(xué)考慮其結(jié)構(gòu)的合理性，另一方面，可持續(xù)發(fā)展也是企業(yè)需要考慮的重要工作內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的眼前利益和未來的發(fā)展趨勢做好管理規(guī)劃，規(guī)劃時，工作人員要通過大量的資料，為涉及到的各項工程獲取準(zhǔn)確實用的數(shù)據(jù)，對市政工程建設(shè)管理全面加強。

3.2 加強工程機械設(shè)備和材料的管理

在整個市政工程建設(shè)中，需要投入大量的資金去添置工程機械設(shè)備和材料，其使用質(zhì)量是工程成品質(zhì)量的保證，也是實行可持續(xù)發(fā)展的必要內(nèi)容。對于機械設(shè)備需要加強其維護和保養(yǎng)工作，增加工作效率和投資效益，嚴(yán)格按照要求進行操作，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備故障時，及時進行修理工作，保證設(shè)備的正常運行和使用；對于工程材料，要根據(jù)不同的種類做好分類工作，對特殊材料做好防銹、防潮、防腐處理，還要低材料的使用做好記錄，保證材料的使用效率，減少資源浪費。3

.3完善施工管理的控制機制

完善的工程施工控制機制對工程的施工管理也具有指導(dǎo)作用，能夠科學(xué)合理的安排資源，節(jié)約成本，可以有效的避免浪費，在此過程中，責(zé)任制的加強極其重要，責(zé)任分配到每個人是工作展開的前提，只有每個管理人了解到自己的責(zé)任是什么，才能達到理想的管理效果；另一方面，施工細(xì)節(jié)的控制也很重要，要保證不出現(xiàn)細(xì)節(jié)上的重大漏洞，保證每個項目都有相應(yīng)的控制機制來管理，在調(diào)動管理人員工作積極性時，要制定相應(yīng)的獎罰制度，進一步督促管理人員的責(zé)任制工作。

3.4 加強宣傳施工現(xiàn)場的教育

對施工現(xiàn)場管理的知識進行宣傳加強對改進施工現(xiàn)場問題有促進作用，通過文件或會議的形式對各級管理人員進行現(xiàn)場管理知識的重要性進行宣傳和教授，讓其形成有關(guān)方面的意識，使其能夠自覺的貫徹和執(zhí)行《實施性施組》文件上的要求和規(guī)范，使施工現(xiàn)場管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，盡量避免工程事故的發(fā)生，這樣才能保證工期和施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

在當(dāng)前城市化進程加快，市政工程項目施工規(guī)模逐漸擴大的情況下，施工現(xiàn)場的管理問題直接影響到工程質(zhì)量，為了保證工程的正常施工，必須讓思想和行動統(tǒng)一起來，在加強員工思想建設(shè)的同時，運用相關(guān)思想作為指導(dǎo)，建立新的管理理念，再結(jié)合企業(yè)和施工項目的自身特點，對工程的規(guī)模、內(nèi)容進行全方位的監(jiān)控，對相關(guān)問題制定有針對性、操作性強的管理方法和改進對策，綜合以上的敘述，要將施工項目的質(zhì)量、人員管理及施工文明等進行規(guī)范，使施工項目正常、順利的進，不留下施工隱患。