市政工程成本控制與管理的研究

安江渝

（重慶凱爾辛基園林有限公司， 重慶 404100）

當前，在我國城市化建設和發(fā)展的過程中，市政工程實際建設能力在不斷的提升，而面對工程建設規(guī)模不斷擴大和實際建設質(zhì)量需求不斷提升基礎上，需要基于現(xiàn)狀分析，立足工程建設目標，以此提出一系列的市政工程高質(zhì)量建設規(guī)劃和措施，切實保證工程實際建設符合城市化工程建設需求和建設目標。就這一方面而言，在促使每一項市政工程項目符合工程建設需求和工程建設標準，需要不斷強化工程建設投入，力圖通過工程資金的高效投入應用，為工程質(zhì)量實現(xiàn)高水平建設提供可能性。雖然當前市政工程成本投入水平不斷提升是當前工程建設的需求和要求，但是并不意味著工程資金的肆意濫用，工程成本管理人員需要科學化控制，需要在綜合衡量工程建設需求，以及在最大化保證工程建設質(zhì)量效益基礎上，對工程實際建設材料費用、施工人員勞務費用等方面的直接管理費用和間接管理費用進行有效的規(guī)劃設置，形成系統(tǒng)化的管理方案，以此切實保證足夠資金支撐能夠在市政工程項目中科學化的應用，獲得最優(yōu)化的投入產(chǎn)出效應。整體上而言，面對當前市政工程建設項目不斷提升的現(xiàn)狀，市政工程建設單位要想在激勵的市場競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢，必須不斷提升市政工程成本管理工作，促使工程建設利潤最大化獲得，以此獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，為建設單位、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮有效的促進作用。

1 市政工程項目成本控制管理現(xiàn)狀分析

社會主義建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的過程中，市政工程項目作為建筑市場發(fā)展的重要組成部分，在實際隨著時代和社會發(fā)展對建筑市場需求不斷提升的樁體，不斷強化建筑工程項目成本管理與控制工作對于實際工程項目的創(chuàng)新進行有著非常重要的意義。對于市政工程項目成本管理與控制工作而言，造價控制管理工作是一項專業(yè)化的、復雜化的、涉及多方面的管理工作，在實際落實過程中，主要通過事前控制、事中控制和事后控制三個階段進行，在有效明確各個工程造價控制人員在造價控制管理工作中責任與義務的基礎上，做好前期準備工作，切實樹立項目責任造價管理的科學化實現(xiàn)目標，構建現(xiàn)代化成本管理意識和管理理念。而就這一方面而言，當前市政工程成本管理工作進行的過程中，大部分工程施工人員將工程造價管理單純的歸納與財務管理工作，認為只需要財務管理人員進行有效的管理建設便可，而自身唔需要做出較大的貢獻。這種對于成本控制與管理錯誤的認識，導致市政工程成本控制與管理工作進行過程中，全方面的、全過程的、精細化的管理工作未能有效落實。成本管理工作需要參與工程建設的各個管理人員全方面參與協(xié)調(diào)，各方面人員協(xié)調(diào)管理，才能切實為工程造價管理工作的進行奠定有效的管理基礎，保證后期成本管理工作向著正?；姆较蜻M行。此外，當前工程成本控制與管理工作進行的過程中，成本管理人員忽視了第一手資料數(shù)據(jù)的收集和應用分析，未能結合項目建設現(xiàn)狀，對原始資料進行有效控制，從而導致了成本管理工作忽視投標報價階段的造價分析工作不科學、造價管理風險防范工作不到位等都導致了項目建設無形資本的上升，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，對于工程項目的持續(xù)性和完整性建設是非常不利的。以上問題的存在，如果是正工程團隊未能有效處理，從而導致當前大量的市政工程項目建設出現(xiàn)擱置和中途停工的問題。資金是工程項目順利建設的關鍵支撐，成本管理工作不到位必然影響資金的合理應用，對于工程建設是非常不利的。

2 市政工程成本控制與管理改進措施

當前，基于市政工程成本控制與管理存在的問題，在實際改進相關管理工作的過程中，工作人員必須強化對工程項目實際建設所投入成本費用的控制與核算，強化專業(yè)化管理技術在工程成本控制與管理中的應用，督促管理人員嚴格按照成本控制管理規(guī)劃，保證各項費用資金合理規(guī)劃?，F(xiàn)今市政工程成本管理與控制工作進行過程中，成本控制費用主要是在施工建設材料、施工人員勞務費用以及機械設備費用方面花費較多，所以成本控制與管理工作必須從以上三個方面的費用進行合理控制，共同促使成本管理與控制工作實現(xiàn)高水平建設。具體如下：

2.1 施工人員勞務費用管理與控制

在當前市政工程建設過程中，為了保證工程建設具有高標準的建設質(zhì)量，工程管理團隊尤其格外注重施工人員勞務費用的管理與控制，在人力資源管理中投入強有力的資金支撐，促使工程項目管理團隊基于質(zhì)量建設需求選擇高水平、經(jīng)驗豐富的施工人員。但是，從成本管理與控制的角度出發(fā)，市政工程建設項目在選擇施工團隊的過程中，不能盲目選擇施工團隊，必須結合工程實際建設狀況，選擇勞動效率高的施工人員隊伍，人員施工效率高，有效縮短了施工周期，促進工程成本控制與管理。而在實際建設的過程中，工程管理團隊需要根據(jù)工程建設周期和階段性建設工程量，合理分配施工人員數(shù)量，且做好勞動力人員施工技術和施工才能有效發(fā)揮，促使勞動力得到最大限度的展示，控制人員勞務費用。

2.2 施工材料費用的科學化管理與控制

在當前市政工程項目成本控制與管理工作進行的過程中，施工材料費用占據(jù)整個成本投資控制的絕大部分，且材料不合理管理和應用極易導致整個材料成本出現(xiàn)上升的問題。而在實際施工材料費用科學化管理與控制的過程中，首先，確定施工材料應用數(shù)量，根據(jù)工程量，確定材料施工建設需要的數(shù)量，以此結合市場化調(diào)查工作，選擇價格合理的材料管理工作，保證整個工程造價成本管理工作不會超過預期的成本管理規(guī)劃確定數(shù)額。最后，將施工材料購買引入到施工現(xiàn)場之后，必須做好材料的合理存儲和科學化應用，避免不合理存儲導致施工材料浪費，導致實際建設數(shù)量缺少，而需要進行二次購買現(xiàn)象的出現(xiàn)，導致成本投入上升。整體而言，施工管理團隊必須切實強化材料的科學化存儲和應用工作，卻是提高材料利用率，避免二次投入現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3 施工機械設備費用控制管理

面對當前市政工程項目建設大部分是在自動化和智能化操作設備應用基礎上而進行的，所以施工設備機械費用占據(jù)了整個成本投入控制的絕大部分。為了節(jié)約施工機械設備費用的投入，工作人員做好設備的性能檢測和定期維護工作，提高施工機械設備的單位工作效率，且結合工程實際建設規(guī)模盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，科學組織、合理規(guī)劃，交替進行設備的使用，靈活調(diào)配施工機械設備應用狀況，促使整個機械設備利用效率得到高效的提升。

3 小結

綜上所述，市政工程成本控制與管理工作進行的過程中，針對當前成本控制與管理現(xiàn)狀，施工成本與控制管理團隊需要從施工材料費用、施工人員勞務費用以及施工設備機械管理費用等方面進行有效的管理，結合各個層面成本控制與管理特點，在根據(jù)項目建設工程量和成本控制規(guī)劃基礎上，科學進行、有效組織，以此最大化保證工程項目建設獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，同時促使工程正常建設工作的有效進行。