信息化背景下的建筑工程管理探討

楊炳虎

（東莞市財(cái)政局沙田分局， 廣東 東莞 523000）

信息化管理目前已經(jīng)成為我國建筑工程管理的重要方式之一，它的應(yīng)用極大地豐富了我國建筑工程的管理方式與管理手段。但是信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀并非十分理想，目前仍然存在著一定的應(yīng)用難題，限制了建筑工程管理水平的進(jìn)一步提升，這就需要相關(guān)的信息化管理人員在實(shí)踐工作中不斷深入探索，以在進(jìn)一步完善和改進(jìn)信息化管理內(nèi)容與管理方法，有效提高我國建筑工程信息化管理水平的同時(shí)，真正促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程實(shí)行信息化管理的重要意義

就建筑工程實(shí)行信息化管理的意義來講，筆者認(rèn)為可以歸納為以下三點(diǎn)。第一，有利于提高建筑工程管理水平，促進(jìn)全方位管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工是一項(xiàng)十分龐大復(fù)雜的工作，而其工程管理也必然涉及到施工人員、施工設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、施工材料等多個(gè)要素，采用傳統(tǒng)的人工管理方式，管理效率低，且管理效果不佳。而信息化技術(shù)的應(yīng)用，則使整個(gè)工程管理工作變得簡化與有序，這樣就在全方位實(shí)時(shí)監(jiān)管建筑工程建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)提高了建筑工程的管理水平，優(yōu)化了其管理成效。第二，有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量。在信息化背景下，建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)之一就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)統(tǒng)一組織與科學(xué)調(diào)配建筑企業(yè)的生產(chǎn)流程，這樣既優(yōu)化了建筑工程的施工過程，也顯著加快了建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高了建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。第三，有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭能力，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程實(shí)行信息化管理后，能夠通過現(xiàn)代信息技術(shù)的有效應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑市場行情的變化，靈活規(guī)避來自相關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備、施工人員等各建筑要素的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就在最大化降低建筑工程經(jīng)濟(jì)成本，增強(qiáng)建筑企業(yè)市場競爭能力的同時(shí)，有效促進(jìn)了建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 信息化背景下建筑工程管理存在的問題

2.1 建筑企業(yè)不重視信息化管理工作

由于信息技術(shù)在我國的起步時(shí)間并不長，所以我國許多建筑企業(yè)普遍的不重視信息化管理工作的工展。很多企業(yè)對信息化技術(shù)的應(yīng)用大多停留在簡單的工程進(jìn)度管理與成本管理等等，至于施工技術(shù)操作、施工工藝管理和施工材料配置等一些關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還并未真正應(yīng)用信息化管理技術(shù)。也可以說目前信息化技術(shù)在我國建筑工程管理中的普及程度較低，應(yīng)用范圍也十分有限。

2.2 缺乏完善的建筑工程信息化管理體制

成熟完善的信息化管理體制是成功推進(jìn)建筑工程信息化管理工作的制度基礎(chǔ)。但是目前在我國許多建筑企業(yè)的信息化管理工作都剛開始，并沒有真正創(chuàng)建起相對科學(xué)完善的信息化管理體制，各分項(xiàng)管理工作之間經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾砺氊?zé)不明、管理范圍不清等，出現(xiàn)一些工作矛盾。

2.3 缺乏高素質(zhì)的建筑工程信息化管理人才

信息化管理人才是建筑工程信息化管理工作的直接開展者，其自身的信息化素養(yǎng)、管理才能直接影響整個(gè)建筑工程管理質(zhì)量的優(yōu)劣。但是目前我國從事建筑工程信息化管理工作的主要是剛畢業(yè)的學(xué)生，他們雖然了解基本的信息化管理知識(shí)，但是實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)卻不足，這樣就無法在日常的建筑工程管理工作中，有效發(fā)揮出信息技術(shù)對建筑工程的最大促進(jìn)效能[2]。

2.4 缺乏專業(yè)的信息化管理軟件的支持

建筑企業(yè)要采用信息技術(shù)必須相應(yīng)的配置專業(yè)的信息化管理軟件，但是目前相較于歐美發(fā)達(dá)國家，在我國建筑業(yè)內(nèi)，很多建筑企業(yè)重生產(chǎn)輕管理，所以在建筑工程管理方面的資金投入偏少，不太舍得及時(shí)更新配置先進(jìn)的信息化管理軟件，這樣勢必降低建筑工程的信息化管理效率，制約整個(gè)建筑工程信息化管理工作的開展。

3 信息化背景下，建筑工程管理的有效策略

3.1 加強(qiáng)對信息化管理工作的重視

目前整個(gè)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，建筑企業(yè)也不應(yīng)該再固步自封，而應(yīng)該積極地將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中的方方面面。這就要求建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)一步加強(qiáng)對信息化管理工作的重視，真正從決策上支持本企業(yè)信息化管理工作的開展。一方面，建筑領(lǐng)導(dǎo)層要在深入分析目前本企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用狀況的基礎(chǔ)上，制定出明確的信息化管理目標(biāo)，并將該目標(biāo)下發(fā)，以強(qiáng)化全體員工的信息化管理意識(shí)，使他們自覺的配合本單位信息化管理工作的開展；另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該增加在信息化管理方面的資金投入，以根據(jù)本企業(yè)建筑工程信息化管理的特點(diǎn)與需要，及時(shí)訂制與購買先進(jìn)的建筑工程信息化管理軟件。

3.2 盡快創(chuàng)建健全完善的信息化管理體制

完善的管理體制能夠有效促進(jìn)信息化管理工作的順利開展。這就要求相關(guān)建筑企業(yè)在實(shí)行信息化管理前，全面整理與深入分析本單位的日常管理制度、常見管理需求、各項(xiàng)目合同、各項(xiàng)目施工要求以及建筑工程的各生產(chǎn)要素。并在充分考慮與科學(xué)統(tǒng)籌這些不同因素的基礎(chǔ)上，及早創(chuàng)建出一套以提升工程質(zhì)量為核心，能夠充分滿足本單位個(gè)性化管理需求的信息化管理體制。在該管理體制下，建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都被科學(xué)統(tǒng)一與緊密聯(lián)接起來，同時(shí)各部門相關(guān)人員的管理職責(zé)，也得以細(xì)化。這樣就可以避免各種管理漏洞的出現(xiàn)。此外，該信息化管理體制，也要涉及到相關(guān)的管理考核問題，靈活地將各分項(xiàng)工作的管理效果與其管理者的工資績效掛鉤，從而最大化調(diào)動(dòng)信息化管理人員的工作積極性[3]。

3.3 積極借鑒歐美發(fā)達(dá)國家建筑企業(yè)的信息化管理經(jīng)驗(yàn)

歐美發(fā)達(dá)國家因?yàn)榻?jīng)濟(jì)水平較高，建筑行業(yè)信息應(yīng)用程度也高，所以他們在建筑工程信息化管理方面的管理方法比較創(chuàng)新，管理軟件較為先進(jìn)。所以我國建筑企業(yè)可以依據(jù)本單位的實(shí)際狀況，在保持自身特色的基礎(chǔ)上，積極合理地借鑒一些他們的信息化管理經(jīng)驗(yàn)，由此推動(dòng)我國建筑工程信息化管理工作的發(fā)展。

3.4 組建一支高素質(zhì)的建筑工程信息化管理隊(duì)伍

目前我國有些建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，也配置了相關(guān)的信息化管理軟硬件，來支持本單位信息化管理工作的開展。但由于缺乏專業(yè)的建筑工程信息化管理人才，不得不將信息化管理工作一再的延后。這就要求建筑企業(yè)盡快組建一支高素質(zhì)的信息化管理隊(duì)伍。一方面，舍得花重金聘請那些高素質(zhì)、高學(xué)歷又深入了解建筑工程管理知識(shí)的優(yōu)秀信息化管理人才，來負(fù)責(zé)本單位的信息化管理工作。另一方面，要加強(qiáng)對本單位現(xiàn)有信息化人才的培養(yǎng)，定期的對他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以進(jìn)一步增強(qiáng)他們的信息化操作技能，豐富他們的建筑工程管理知識(shí)。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程實(shí)行信息化管理既有利于建筑工程管理效率的提高，也有利于其施工質(zhì)量與市場競爭力的增強(qiáng)。目前在信息化景下，我國的建筑工程管理普遍存在著對信息化技術(shù)的重視程度不夠、缺乏成熟的信息化管理體制與高素質(zhì)的信息化管理人才等問題。為此，相關(guān)建筑企業(yè)必須通過加大對信息化管理的資金支持、創(chuàng)建健全完善的信息化管理體制、聘請優(yōu)秀的信息化管理人才等多項(xiàng)策略，進(jìn)一步提高本單位的信息化管理水平，以使企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展，真正與世界建筑業(yè)接軌。

[1]汪飛.充分利用信息化技術(shù)手段提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)管成效[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2018,(12):213-214.

[2]李振東.建筑工程施工監(jiān)理信息化探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017,(23):140.

[3]代鑫.信息化視角下的建筑工程質(zhì)量檢測技術(shù)研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015,(36):2396.