工程項目進度控制的方法研究

趙千瑋

（中油吉林化建工程有限公司， 吉林 132022）

0 前言

在進行項目進度計劃的制定時，我們要重點考慮其中的主要影響因素，在完善項目的進度計劃時要加以控制，這樣才能使工程按時完工，有利于降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益。經(jīng)過科學(xué)合理的認(rèn)真制定后的進度計劃，在順利完成項目的同時，還可以獲得更多良好的經(jīng)濟和社會效益。

進度計劃的制定以及實施，都要依據(jù)項目的實際情況而定，項目管理人員應(yīng)該經(jīng)過學(xué)習(xí)和熟練掌握了方法及考慮問題全面后，在進行計劃的調(diào)整和控制。管理人員在工作中的效率有了顯著地提高，而這種提高來源于對管理理論和方法地運用，他們通過對工程地進度有所調(diào)整而提出地方法能夠減小失誤，不僅使人的管理水平有了明顯地提升，也增加了施工企業(yè)之間的競爭能力。

1 項目管理基本理論

1.1 項目的概念和特征

現(xiàn)代項目的含義非常廣泛，不同國家的學(xué)者有著不同的含義。正是因為其含義之廣泛，使得國內(nèi)、國外的大部分這方面的專家都給出了有關(guān)個人的項目地含義，比方說：1）項目類似于一次性筷子一樣，具有一次性，而且完成指定目標(biāo)的機會是有限的；2）中國管理研究委員會認(rèn)為：在最寬泛的角度上講，項目具有特殊性，是一個馬上被完成的一個與無限相反的任務(wù)；3）美國項目管理學(xué)會的觀點認(rèn)為：為了在短時期內(nèi)得到某種特殊的產(chǎn)品成果的所付出的辛苦地過程被稱之為項目。

從不一樣的視角看項目，會有不一樣的定義，雖然定義很多，但是歸根結(jié)底，它的根本不會改變，也就是說所有的概念都有其共同特征：即：每個工程彼此都是不同的，因為它們本身有著各自的特殊性，所以最終獲得的成果才會有所區(qū)別；多目標(biāo)性，項目開始之前都會定下很多不同的目標(biāo)，在有目標(biāo)的基礎(chǔ)之上實施項目，會減少很多不必要的麻煩。

1.2 項目管理與項目進度控制理論概述

1）項目管理

為了能夠使項目管理在項目中起到關(guān)鍵性作用并獲得成功，就要求在質(zhì)量、工期及預(yù)期的成本上多下一些有關(guān)預(yù)算的功夫，盡量地把不同方面地知識、各種技術(shù)方法與工具都在項目的活動中體現(xiàn)出來，以此達到最終的目標(biāo)。項目管理的定義是指通過利用系統(tǒng)的表面上的方法及可以找到的資源，使用二者共同進行計劃、協(xié)調(diào)以及查看等的一種方式，其最終目的就是為了完成項目管理方法地目標(biāo)體系。

2）項目進度控制

眾所周知，項目管理的關(guān)鍵目標(biāo)有三個，它們分別是項目進度管理、成本管理及質(zhì)量管理，而其中的進度管理是它們之間的主要措施，也是其他二者的依據(jù)。具體化來說，項目的進度計劃可以看作是一個時間表，在這個表中展現(xiàn)了活動進行到哪兒了，也可以從中看出各項任務(wù)的進程，然而這一系列管理的過程就被視為項目的進度管理。

2 影響項目進度控制的主要因素

在建設(shè)項目進度方案的實施中，幾乎所有導(dǎo)致項目工期變化的情況都是影響進度控制的因素，而其中影響最大的便是最主要的影響因素，對項目的進度目標(biāo)起著最為關(guān)鍵的作用。若一個項目中沒有主要的影響因素的存在，則項目將完全按照最初合同中擬定的進度計劃來完成，在實際的項目實施過程中，不會存在決定性的可能。按以下的劃分方式將可能導(dǎo)致項目進度方案的變更的主要因素進行分類：

2.1 不可抗力因素

無論什么性質(zhì)的建設(shè)類項目，它在實施的過程中一般而言都會面臨著遇到帶有不確定因素的難題，例如強降水，風(fēng)暴及地震等自然災(zāi)害。

2.2 人的因素

項目決策者都無法在項目具有復(fù)雜性的前提下對項目進度計劃的編制執(zhí)行的那么好，對于那些經(jīng)驗缺乏的人來說，項目計劃的制定必然會存在缺陷，這些缺陷會使項目在實施過程中可能遇到與原計劃不同的現(xiàn)象，這時就需要臨時更改項目進度計劃。

2.3 漸變因素

建設(shè)項目在實施過程中，即使是分項任務(wù)，它的進度也會因為可能原計劃存在差距而影響著整個工程的實際進度，當(dāng)這種差距在某種程度上達到滿點后，則最初的原計劃就必須通過調(diào)整實際的進度計劃來減小二者之間的差距。

3 進度控制的主要方法

3.1 進度控制是目標(biāo)控制

所謂進度控制就是指在工期一定的前提下，把事先規(guī)劃好的進度計劃作為依據(jù)，然后對整個施工過程實行督查等一系列地行為過程。而就工期的定義來說，它就是從工程的開始至竣工，完成這一系列的活動所需要地時間。進度控制從整體上運用系統(tǒng)控制工程的進展來說是一個循環(huán)的過程，而在這個過程中又是一個動態(tài)過程。項目進度控制在實施地過程中，主要有三個關(guān)鍵地部分：第一部分，先把實際地進度目標(biāo)與計劃進度目標(biāo)進行比較；第二部分，要盡可能地炸出錯誤之處，并找出產(chǎn)生的原因；最后一部分就是找出正確地方法，并實施調(diào)整。

3.2 進度控制應(yīng)實行全過程控制

在工程項目進度計劃的實施中,控制循環(huán)過程包括:

1)在實施計劃之前考慮進度控制,主要展示出了對計劃和實施進行推斷地作用；

2)在實施過程中考慮進度控制，不僅體現(xiàn)了對進度地控制作用，也提高了改正偏差地能力；

3)執(zhí)行計劃的事后進度控制,體現(xiàn)對進度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計劃的能力；

影響施工進度地因素有很多，比如環(huán)境和在工作中的實際任務(wù)都會產(chǎn)生不同程度上地影響力，因為在施工過程中無法及時地處理出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致在整個過程中面臨著很多有關(guān)于進度的工作。

3.3 進度控制的方法

1）動態(tài)控制方法

這一方法，首先是確定進度控制的計劃值，也即目標(biāo)值。比如制定年度、季度、月、旬等進度計劃。然后，實施跟蹤進度目標(biāo)，搜集進度目標(biāo)的實際值。最后，若發(fā)現(xiàn)目標(biāo)則進行糾偏。糾偏是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，一般分為組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施還有合同措施。

2）PDCA根循環(huán)理論方法。

P是指計劃，也就是確定項目進度的計劃值。D是執(zhí)行，就是按照檢查出來的問題，進行進度控制的方案設(shè)計與選擇，選擇最優(yōu)的方案，并進行執(zhí)行。C是檢查，按照專門的部門對實施方案進行效果檢查，分析其效果如何。A響應(yīng)，對檢查出的情況做進一步的響應(yīng)，或者是進行繼續(xù)調(diào)整或者是修改進度目標(biāo)值。

3）掙得值法

對于工程項目的進度等的控制，目前國際上常采用的分析方法是掙得值法。掙得值法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來衡量工程量的進度，它不以投資的多少來反映工程的進展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標(biāo)和辦法。它主要是通過分析三個基本參數(shù)、四個評價指標(biāo)對工程項目進行綜合分析。

三個基本參數(shù)：己完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用、己完工作實際費用。涉及到的四個評價指標(biāo)：①費用偏差、②進度偏差、③費用績效指數(shù)、④進度績效指數(shù)。

4 結(jié)論

通過本文的論述，可以總結(jié)出影響工程項目進度控制的主要因素包括：不可抗力因素、人的因素、漸變因素。這其中最為關(guān)鍵的是人的因素，也是最好把握控制的因素。對于一般工程項目的進度控制主要方法，包括：動態(tài)控制方法、PDCA循環(huán)控制方法、贏得值法。這三種方法具有普遍性，在具體應(yīng)用中，可以根據(jù)項目的特點適當(dāng)選用，爭取工程項目進度目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。

[1]謝曉樑. 移動通信工程項目的進度管理研究[D].南京郵電大學(xué),2017.

[2]姚志璋. 電力通信工程項目施工進度控制研究[D].華北電力大學(xué)(北京),2016.