淺析旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理

劉 川

（漳浦縣三星旅游發(fā)展有限公司， 福建 漳州 363207）

0 引言

隨著改革開放的深入，我國在經(jīng)濟建設(shè)方面取得了巨大的成就，隨著改革開放進入了新時代，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)時期。在新常態(tài)階段，我國的經(jīng)濟建設(shè)為了保證長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就需要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)就是屬于第三產(chǎn)業(yè)的佼佼者。隨著我國綜合國力的加強，人民的生活有了較大的改善，旅游業(yè)也進入了一個飛速發(fā)展時期。旅游地產(chǎn)項目是旅游業(yè)的重要組成部分，因此，為了達到旅游地產(chǎn)項目的利潤最大化，對于旅游地產(chǎn)項目的成本控制和管理的探討具有重要的現(xiàn)實意義。

1 旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理存在的問題分析

對我國當下階段旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理進行探討，首先我們要對旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理存在的問題有足夠的了解。

1.1 決策投資階段的問題

投資決策階段是旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理開始的地方，然而在我國旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理的實踐中，在投資決策階段也存在著一些較為嚴重的問題，主要是兩方面的問題，一是對于項目可行性研究報告的不合理，存在著大量不夠科學、客觀的地方，而且對于資金的時間價值等重要因素常常忽視，導致了項目可行性研究報告的參考價值不高。另一方面則是對于項目成本估算工作的不嚴謹科學，在考慮影響因素時太過于片面，導致了項目成本預算脫離實際。直接導致了我國旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理的發(fā)展受阻，不利于房地產(chǎn)公司的盈利提升[1]。

1.2 項目施工階段的問題

在旅游地產(chǎn)項目的施工階段同樣存在著一些成本控制與管理上的問題。主要體現(xiàn)在四個主要的方面。首先是建筑工程的預算編制的準確性與質(zhì)量仍然有待提升，幫助旅游地產(chǎn)項目的施工階段能夠更好的利用預算編制本應發(fā)揮出的作用。其次，是對于材料的采購未能形成科學的采購機制，導致了材料成本的增加。然后，是工程進度款的審核也存在著一些問題，不夠嚴謹，審核過程更多的只是一個形式。最后，是簽證變更的審核上，存在著較嚴重的不及時問題。對于旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理有著極大的負面影響[2]。

1.3 竣工結(jié)算階段的問題

竣工結(jié)算階段是對整個旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)，保證這個環(huán)節(jié)的科學合理性，對于整個旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理有著重要意義。我國的旅游地產(chǎn)項目的竣工結(jié)算階段主要存在著兩方面的問題。一方面是在結(jié)算階段責任關(guān)系的不明確、施工實踐與施工計劃的不匹配以及結(jié)算的材料與實際使用的材料不符合的情況等等，加大竣工結(jié)算的難度，導致結(jié)算結(jié)果與實際嚴重脫離失去參考價值。另一方面，則是在完成竣工結(jié)算后未建立起相應的歷史成本數(shù)據(jù)，而且也缺少必要的系統(tǒng)總結(jié)，難以進一步提高竣工結(jié)算的效率。

2 提升旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理的策略

針對上述我國旅游地產(chǎn)項目在實踐中存在的成本控制與管理上的問題，我們不難在科學思想的指導下，借鑒發(fā)達國家旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理經(jīng)驗，結(jié)合我國具體的國情，實事求是的制定出最符合我國當前旅游地產(chǎn)項目發(fā)展現(xiàn)狀的應對策略。

2.1 實施并落實項目經(jīng)理負責制

項目經(jīng)理負責制對于提升旅游地產(chǎn)項目成本控制與管理具有重要意義。項目經(jīng)理負責制是由董事會直接領(lǐng)導的一種成本控制與管理模式，將責任落實到具體的個人身上，向著科學、可靠、高效的成本控制與管理為目標，積極落實各種先進的成本控制與管理方法，對各級組織人力資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，最大程度的提升管理團隊的成本控制與管理的能力，幫助房地產(chǎn)公司取得更大的收益。

2.2 制定有效的成本管控計劃

凡事預則立不預則廢。在項目開始準備和進行前，必須要為旅游地產(chǎn)項目制定一個完善健全的成本管控計劃。我們在全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益等目標的基礎(chǔ)上，依照人本、科學、全面、綜合、可持續(xù)發(fā)展等五大原則，來制定具體的成本管理機制。要明確相關(guān)人員的職位、職權(quán)、職能，對于旅游地產(chǎn)項目全過程進行科學的規(guī)劃，并在每個環(huán)節(jié)都安排明確的負責人，加強對于整個旅游地產(chǎn)項目的成本管理與控制的力度，提高旅游地產(chǎn)項目所能帶來的盈利額，促進旅游地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進步。

2.3 對成本進行全周期管控

對于旅游地產(chǎn)項目成本的控制與管理必須貫徹整個旅游地產(chǎn)項目的全過程，從決策投資到項目施工，最后到竣工結(jié)算，在每一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)以及容易忽視的環(huán)節(jié)，都需要加強對其的成本控制與管理工作的進行。讓全員參與到成本控制管理的過程中來，樹立全員成本意識，堅持“以人為本”的成本控制策略，保證公司員工能夠落實對于旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理。全面化、綜合化、全員化，是旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理發(fā)展的大趨勢。因此我國的旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理必須加強相應的建設(shè)，促進我國旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理水平的發(fā)展。

2.4 引入科學的成本管控方法

旅游地產(chǎn)項目的管理方要樹立新的成本管理觀念，引入科學的成本管理辦法。例如，引入基于ABC成本法的成本管理機制。ABC成本法即作業(yè)成本法，是國際上一種較為成熟的成本管理方法，本質(zhì)上是一種成本計算方法，同樣也是成本計算與成本管理的有機結(jié)合，對于成本控制管理有著極強的現(xiàn)實意義。在ABC成本法的實行之下，旅游地產(chǎn)項目的管理者可以建立起更為科學合理的績效考評機制與獎勵機制，從而提升員工的工作積極性。還可以更加科學的對收集采集到的數(shù)據(jù)進行分析，從而提供更為客觀的報表，供決策者制定相應的目標成本控制管理[3]。除了作業(yè)成本法外還有ERP系統(tǒng)等等科學的成本管控方法可以引入，從而提升原材料的購入方面的成本控制與管理。大大提升我國旅游地產(chǎn)項目的成本控制管理水平。

2.5 做好合同的管理

合同是旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理的重要方式之一，房地產(chǎn)公司應該在旅游地產(chǎn)項目的建設(shè)中構(gòu)建完善的合同管理系統(tǒng)，從而構(gòu)建出一個基于契約精神的成本控制管理機制，分工明確、職責清楚、責任明朗，而且合同是具有法律效應的，這就在旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理機制中引入了法律監(jiān)管，可以進一步的提升旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理的力度。大大的提升旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理水平，對于房地產(chǎn)公司在旅游地產(chǎn)項目的盈利增加有著重要意義。

3 結(jié)束語

提升旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理可以有效地提升相關(guān)企業(yè)公司的經(jīng)濟效益。進一步發(fā)展我國第三產(chǎn)業(yè)，為我國在新常態(tài)背景下的經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻。我們要在旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理的實踐中發(fā)現(xiàn)問題，并在科學思想的指導下，借鑒發(fā)達國家旅游地產(chǎn)項目的成本控制與管理的經(jīng)驗，結(jié)合我國的自身實際，實事求是，制定出最為符合我國旅游地產(chǎn)項目發(fā)展現(xiàn)狀的應對策略，并盡快落實實踐，在實踐中檢驗與完善，為我國的旅游房地產(chǎn)發(fā)展做出貢獻。

[1]李英杰.淺談房地產(chǎn)項目的成本管理中的控制要點[J].工程技術(shù)：引文版,2017(2):00072-00072.

[2]王紅宇.淺談成都市旅游房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀、問題及對策[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2016,29(14):9-10.

[3]劉偉.淺談房地產(chǎn)企業(yè)項目成本的管理與控制[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2016(14):37-41.