淺談工民建筑施工管理

孫超

摘要：近年來建筑行業(yè)的發(fā)展暴露出施工管理的一些問題，建筑工程的質(zhì)量亟待提高。本文將從建筑施工管理概述及現(xiàn)狀出發(fā)，探析建筑施工管理對提高建筑工程質(zhì)量的意義，并提出優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;建筑工程;工程質(zhì)量

1建筑施工管理概述及現(xiàn)狀

建筑施工管理是對建筑工程項目的科學(xué)、系統(tǒng)的管理，包括合同管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等內(nèi)容，以此提高建筑施工的監(jiān)督與質(zhì)量。建筑施工管理的合同管理主要有兩種，一個是由國家機關(guān)對建筑施工進(jìn)行管理，另一個是由建筑工程當(dāng)事人及工程監(jiān)理單位的管理。成本管理在建筑施工中有重要作用，針對整個建筑項目進(jìn)行成本核算，計算項目中耗費的生產(chǎn)資料費用，同時包括勞動者的勞動價值。隨著建筑施工管理水平的提高，成本管理的內(nèi)容也更加廣泛，不僅包括成本預(yù)算、控制、核算、分析及考核等，各部門要協(xié)調(diào)好項目管理，控制好整個項目的安全、成本和進(jìn)度。施工管理也是項目管理的重要內(nèi)容，要做好施工管理工作，需要做好技術(shù)管理、材料管理、人員管理、安全管理，在施工的過程中要嚴(yán)把技術(shù)關(guān)和質(zhì)量關(guān)，做好每道工序及施工材料的管理。此外，在建筑施工管理中，需要大量的工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員，要做好人員管理工作需要堅持以人為本的原則，責(zé)任到人，以提高全體工作人員的積極性，做好整個工程項目的管理工作。目前，建筑施工管理存在以下問題。

第一，建筑施工管理人員素質(zhì)較低。我國大多數(shù)建筑企業(yè)的施工人員是農(nóng)民工，受文化水平的限制，這些施工人員的專業(yè)知識和安全意識較差，且綜合素質(zhì)不高，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

第二，建筑施工管理缺乏創(chuàng)新意識。隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟建設(shè)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展高峰。由于人們生活水平的提高，對建筑工程項目的質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的施工管理模式已無法滿足工程項目需求。因此，施工企業(yè)要改革傳統(tǒng)的施工管理模式，一提高建筑工程質(zhì)量。但不容樂觀的是，目前多數(shù)施工企業(yè)認(rèn)為引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)較為浪費，仍采用傳統(tǒng)的施工管理模式，施工技術(shù)、機械設(shè)備、檢測方法都比較落后，建筑施工管理缺乏創(chuàng)新意識，無法保障建筑工程的質(zhì)量。

第三，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式。建筑企業(yè)多采用事后控制管理模式，在建筑工程出現(xiàn)問題時不能第一時間發(fā)現(xiàn)和解決，導(dǎo)致后期頻繁發(fā)生安全事故，埋下質(zhì)量安全隱患。

第四，建筑施工管理制度不完善。建筑企業(yè)建立完善的施工管理制度有利于規(guī)范企業(yè)的施工行為，在施工過程中做到有章可循，保障施工工作順利進(jìn)行。但是很多企業(yè)不夠重視施工管理制度，造成施工項目責(zé)任管理不明確，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，致使施工質(zhì)量無法保障。

2建筑施工管理對提高建筑工程質(zhì)量的意義

施工企業(yè)如果缺乏法律意識、質(zhì)量意識，唯利是圖，以賺取最大利益為企業(yè)發(fā)展的根本，則會限制施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。施工企業(yè)嚴(yán)格落實施工管理制度和職責(zé)，嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)，合理配置施工材料和其他資源，將整個管理工作落到實處，能夠提高建筑工程項目的整體質(zhì)量。在施工過程中要按照設(shè)計圖紙進(jìn)行順序施工，避免使用劣質(zhì)的建筑材料。

總之，如果建筑施工管理不到位，建筑工程質(zhì)量很難保障，必然會對人民群眾的物質(zhì)文化生活造成嚴(yán)重影響，頻頻發(fā)生建筑工程質(zhì)量事故，甚至?xí)斐蓱K痛的財產(chǎn)損失和生命代價。建筑工程質(zhì)量的影響因素既有外部因素又有內(nèi)部因素，但是與施工企業(yè)對施工管理的重視程度有直接關(guān)系，施工企業(yè)從內(nèi)部抓起工程質(zhì)量問題，建筑業(yè)必然能夠長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，否則，我國建筑工程總體水平將很難提高，也必然阻礙建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

3優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的具體措施

3.1加強對工程質(zhì)量的管理

施工企業(yè)要加強對工程質(zhì)量的管理，具體措施如下：第一，建立質(zhì)量保證體系，不斷健全質(zhì)量管理制度，將施工質(zhì)量管理責(zé)任落實到具體的工作人員，并將質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)發(fā)放到施工團隊，同時正確劃分管理人員的管理權(quán)限，真正做到責(zé)任到人，進(jìn)而提高管理人員的責(zé)任意識。第二，對建筑工程進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，做到事前、事中、事后的全面控制。在施工前，要把握好施工的整體規(guī)劃;在施工過程中，要嚴(yán)格把控施工進(jìn)度和質(zhì)量;在完成施工后，要做好項目的驗收工作與質(zhì)量評定工作。第三，施工過程要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，并積極探索新技術(shù)、新工藝的運用，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，以提高施工質(zhì)量和效率。

3.2有效把控施工工程的進(jìn)度

有效把控施工工程的進(jìn)度，能夠確保工程項目按時完成。首先，施工單位要做好開工前的準(zhǔn)備工作，編制好施工計劃，充分準(zhǔn)備施工物資、人力及資金等，并嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工，及時檢查可能對工程進(jìn)度造成影響的因素，并預(yù)先制定針對性的措施。其次，施工隊伍要利用好施工時間、施工資源，既要做好施工機械和人力資源的合理分配，又要做好施工材料的合理利用，使施工效率達(dá)到最優(yōu)化。

3.3科學(xué)控制施工成本

施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與施工成本有密切聯(lián)系，因此，施工企業(yè)要科學(xué)控制施工成本。第一，做好成本匴，深入分析招標(biāo)文件的各項條款，合理規(guī)劃項目資金的支出，并合理預(yù)測和計算施工工程成本，根據(jù)正常情況下的人工費支出、材料費支出、機械費支出等，制定合理的投標(biāo)報價策略，認(rèn)真擬定投標(biāo)合同為日后施工過程提供必要的依據(jù)。第二，嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場，杜絕浪費現(xiàn)象及偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，在選擇施工材料時，要選擇責(zé)任心較強的采購員，使其能夠在保障質(zhì)量的同時降低成本。第三，機械成本也是施工成本的重要組成部分，因此要注意施工機械的保養(yǎng)，在高效利用機械的基礎(chǔ)上努力增加機械的使用壽命。

3.4土建施工現(xiàn)場的材料管理

土建施工現(xiàn)場的材料管理包括三個方面，分別是材料的質(zhì)量、材料的價格以及材料的庫存量。

首先，土建材料的質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，土建現(xiàn)場所使用的材料必須從采購、運輸、儲存、使用等四個階段進(jìn)行嚴(yán)格把控，堅決避免由于個人有意或無意的任何因素造成建筑材料質(zhì)量低劣等現(xiàn)象的發(fā)生，確保建筑工程的高質(zhì)量;

其次，材料的價格是建筑工程成本的重要組成部分，在保證材料質(zhì)量達(dá)到要求時，在選擇供材料應(yīng)商時一定要“貨比三家”，盡量降低材料成本的支出，降低建筑工程的總體費用;

最后，材料的庫存量是保證建筑工程計劃能夠順利實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于供應(yīng)商簽訂供貨合同時一定要明確規(guī)定材料的質(zhì)量、數(shù)量以及供貨日期，保證貨源充足;對于特殊的建筑材料要提前訂購，避免耽誤使用。

開發(fā)商要對供應(yīng)商供應(yīng)的建筑材料，按照公司內(nèi)部的抽樣原則進(jìn)行質(zhì)量檢驗，認(rèn)真做好抽檢記錄，如果發(fā)現(xiàn)材料不合格一定要及時與供應(yīng)商聯(lián)系，防止耽誤使用，也要避免不合格的建筑材料流向建筑工地，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量。

4結(jié)語

隨著建筑行業(yè)及其施工技術(shù)的發(fā)展，建筑工程項目質(zhì)量與人們的日常生活聯(lián)系越來越緊密。建筑施工管理是對項目的全過程管理，施工企業(yè)在嚴(yán)把施工材料關(guān)的同時，還要不斷健全和完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格規(guī)范施工過程的各項要求，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)和管理方法，以增強建筑施工管理力度，提高建筑工程的總體水平和質(zhì)量。

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