錢不多，城市臺如何做好節(jié)目

晉中廣播電視臺

一、精耕細(xì)作，突出本土化、品牌化

中國的媒體融合進(jìn)程正大踏步向前，亮點(diǎn)頗多，但其中也有隱憂。“炒菜的人越來越多，而種地產(chǎn)好糧食的卻在減少?！比珖f(xié)委員白巖松表達(dá)了自己的擔(dān)憂。有新媒體打出廣告語：“我們不生產(chǎn)新聞，我們只是新聞的搬運(yùn)工”。在日益增長的生存壓力下，城市臺只有種好地，才能炒好菜?！畠?nèi)容為王’是核心競爭力。城市臺的電視節(jié)目應(yīng)立足本土，尋找節(jié)目的差異和特色，打造本土原創(chuàng)品牌節(jié)目。

(一)唱衰看好不重要，如何被需要才重要

面對地市級電視臺的生存狀態(tài)整體下滑，我們的節(jié)目如何被恰如其分的需要？貼近百姓，突出本土化特色是唯一的良方。如果你的節(jié)目所能夠影響的范圍，哪怕僅僅只是一個(gè)小的區(qū)域，那我們的節(jié)目就走進(jìn)社區(qū)服務(wù)，采用社群的工作辦法。晉中廣播電視臺本土品牌民生欄目《晉中零距離》，2014年12月16日報(bào)道了一則《命運(yùn)雖無情 人間應(yīng)有愛》的新聞，引起了社會的強(qiáng)烈反響。2014年12月28日下午，在文化中心廣場為燒傷的小皓皓組織了一場大型的募捐活動。記者前后進(jìn)行了六次的跟蹤報(bào)道，幫助小皓皓一家累計(jì)募得善款十余萬元。雖是杯水車薪，但基本夠當(dāng)年的治療所需。

(二)加大新聞深度產(chǎn)品，精耕細(xì)作彰顯本土品牌實(shí)力

城市臺的本土品牌節(jié)目應(yīng)具備貼近、真實(shí)、深度的特點(diǎn)，才能有一席之地。2015年08月04日為紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，由晉中廣播電視臺公共頻道主要攝制的20集電視紀(jì)錄片《晉中抗戰(zhàn)記憶》開播，全劇采取系列性紀(jì)實(shí)形式，全方位、多角度整理和挖掘晉中抗戰(zhàn)時(shí)期的重大事件、戰(zhàn)斗、人物和慘案史料，立體式反映了晉中抗戰(zhàn)的全貌。

二、活動節(jié)目化，節(jié)目活動化

對廣告主而言，地面頻道的最大優(yōu)勢是“地緣性”。只有針對本地市場的特色化、貼近性強(qiáng)的節(jié)目才能夠更好的存活，從“衣食住行”出發(fā)服務(wù)本土的觀眾，垂直細(xì)分領(lǐng)域來開發(fā)節(jié)目，探索節(jié)目形態(tài)和內(nèi)容的新突破，積極協(xié)作贏得市場先機(jī)。

(一)美食、家居、房產(chǎn)、汽車類節(jié)目要改造成幫忙類節(jié)目

生活服務(wù)類節(jié)目在與廣告植入結(jié)合方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，堪稱“廣告友好型”節(jié)目。與幫忙類節(jié)目相結(jié)合，貼近生活，貼近百姓，真心實(shí)意地幫助民眾解決現(xiàn)實(shí)問題，堅(jiān)持“幫忙不添亂，幫忙幫到底”的原則，逐步打造大型幫忙平臺。進(jìn)一步提升節(jié)目的公信力和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)品牌共贏。

(二)線上有節(jié)目，線下有活動

對于城市電視臺嚴(yán)峻的經(jīng)營形式，我們要牢牢把握“活動本土化”的定位，以活動開發(fā)市場拓展客戶，以吸引贊助商的目標(biāo)消費(fèi)群體，同時(shí)將這部分群體轉(zhuǎn)換為電視臺的目標(biāo)收視觀眾。比如我臺生活服務(wù)類欄目《家住晉中》的開辦填補(bǔ)了我市沒有房產(chǎn)建材類宣傳平臺的空白，線上線下互動為相關(guān)產(chǎn)業(yè)商戶和百姓提供了對接的橋梁。節(jié)目圍繞活動，活動支撐節(jié)目。保證節(jié)目與活動的完整性，才是新形勢下節(jié)目生存的基礎(chǔ)。

三、成本控制，精益求精

(一)周播廢品節(jié)目打包

城市臺在周播節(jié)目中，很多被稱為“廢品節(jié)目”。如果把一些小眾自辦節(jié)目“打包”：縮短播出周期，統(tǒng)一節(jié)目名稱、播出時(shí)間、節(jié)目形式、主持人和演播室。這樣可以讓觀眾養(yǎng)成穩(wěn)定的收視習(xí)慣，既節(jié)省成本又提高節(jié)目質(zhì)量。

(二)海量節(jié)目資源“變廢為寶”

我國的各個(gè)省市電視臺每天都會有大量的節(jié)目資源，但是很多節(jié)目一次性消費(fèi)后就被束之高閣，造成節(jié)目資源的極大浪費(fèi)?！白儚U為寶”采用低價(jià)購買或媒體間相互交換后再度利用，適合我們城市臺節(jié)目單一、資源緊缺的現(xiàn)狀。

四、提升隊(duì)伍基本能力和管理制度的建設(shè)

(一)要有“學(xué)思踐悟”的精神，培養(yǎng)創(chuàng)新的意識和細(xì)節(jié)的捕捉能力，講好故事

創(chuàng)新的靈感和鮮活的語言離不開記者扎實(shí)地采訪和深入地調(diào)研，地方臺的節(jié)目就是要貼近性強(qiáng)，遵循“以小見大”的原則，以講故事的方式剖析生動案例，通過小事件反映大的時(shí)代主題。許多做節(jié)目的人怕麻煩，因?yàn)樗麄儜械盟伎迹宰龀龅墓?jié)目老套、沉悶；如果我們不怕麻煩，在報(bào)道中，想法就會多一點(diǎn)，面對相似的內(nèi)容，就會想辦法用不同于常規(guī)的鏡頭表現(xiàn)；同樣的時(shí)長、鏡頭語言，就會節(jié)奏更快、信息量更大；同樣的類型，我們就會想要尋求與眾不同的呈現(xiàn)，抓拍到很多細(xì)節(jié)的東西。

(二)制度管理

一個(gè)好的制度能約束壞人，一個(gè)不好的制度能使好人變壞。我臺目前實(shí)施節(jié)目頻道制、廣告中心制。節(jié)目頻道制能夠有效地激發(fā)節(jié)目采編人員工作積極性，而廣告中心制，由臺里統(tǒng)一管理廣告避免完全頻道制所帶來的頻道間相互惡性競爭導(dǎo)致內(nèi)耗。

在自媒體泛濫的當(dāng)下，有線電視的線性播出已滿足不了觀眾的碎片化時(shí)間觀看的需要。有人說：“浮躁的社會拋棄了認(rèn)真的媒體人?！?/p>

記錄時(shí)代發(fā)展，推動社會進(jìn)步，這是媒體應(yīng)盡的責(zé)任。以'內(nèi)容為王'的媒體宗旨是不會變的。城市臺應(yīng)當(dāng)依托本土化資源，深挖受眾潛在需求開發(fā)本土市場，精益求精做好本土節(jié)目，腳踏實(shí)地進(jìn)行本土服務(wù)，才是立身發(fā)展之本。

[1]傳媒1號”《.錢不多，節(jié)目該怎么做？》.傳媒1號.2015.

[2]我愛分享《.城市臺節(jié)目如何做到本土化品牌化？看看他們怎么做到的！》.我愛分享.2016.

[3]我愛分享《.白巖松委員：媒體不能只炒菜 更要種好地產(chǎn)好糧食》.我愛分享.2017.