新媒體融合下電臺(tái)的發(fā)展出路

伴隨著信息數(shù)字化技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，傳統(tǒng)廣播想要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須有效的融合新媒體。對(duì)此，研究傳統(tǒng)廣播與新媒體的融合途徑有著顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

一、傳統(tǒng)媒體廣播發(fā)展的現(xiàn)狀

現(xiàn)在大部分廣播電臺(tái)的形式在全媒體時(shí)代處于十分弱勢(shì)的地位，擁抱互聯(lián)網(wǎng)并從中借勢(shì)促進(jìn)自身的發(fā)展是廣播電臺(tái)發(fā)展的必然選擇。

成立于1948年的寶雞人民廣播電臺(tái)，是全省同行業(yè)中最早的傳統(tǒng)媒體。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，寶雞人民廣播電臺(tái)確立了以“勇于創(chuàng)新、勇于改革，主動(dòng)擁抱新技術(shù)、新趨勢(shì)”為內(nèi)容的新媒體發(fā)展途徑。全臺(tái)確定了“廣播寶雞”品牌形象，在積極發(fā)揮廣播“聲音”優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，明確了電臺(tái)內(nèi)容各微信平臺(tái)的功能及定位，形成合力。新聞中心采訪部開設(shè)了“新聞?lì)^條”版塊，并搭建了新聞實(shí)時(shí)發(fā)布的平臺(tái)。目前，寶雞人民廣播電臺(tái)新媒體推送做到了第一時(shí)間“實(shí)時(shí)推送”，形成了以新聞實(shí)時(shí)發(fā)布平臺(tái)“碎片化+網(wǎng)絡(luò)化”，“廣播寶雞”微信公眾號(hào)“深度+創(chuàng)意”，西部之聲網(wǎng)站“海量新聞+資源整合”，四套頻率公眾號(hào)“生活服務(wù)+線上線下”的新媒體傳播體系。

二、新媒體融合下廣播發(fā)展瓶頸

在新媒體融合的過程中，傳統(tǒng)媒體始終處于一種簡(jiǎn)單的嘗試融合階段。在融合方式上仍然需要進(jìn)一步思考、改進(jìn)。

(一)管理體制不完善

在新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合過程中，對(duì)于信息的優(yōu)先發(fā)布權(quán)一直是阻礙兩者進(jìn)一步融合發(fā)展的最大原因。由于新媒體的產(chǎn)生時(shí)間較短，需要在發(fā)展的過程中通過由于人才的補(bǔ)給進(jìn)行完善，但是卻無法得到傳統(tǒng)媒體優(yōu)秀人才的幫助。

由于新媒體的產(chǎn)生時(shí)間較短，需要在發(fā)展的過程中通過由于人才的補(bǔ)給進(jìn)行完善，但是卻無法得到傳統(tǒng)媒體優(yōu)秀人才的幫助。

(二)媒體人員綜合素質(zhì)不高

就目前而言，從事新媒體的大多都是計(jì)算機(jī)方面的人才，有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面的技能，但是從事新媒體與傳統(tǒng)媒體融合的人員，具備較高的傳媒方面的知識(shí)，缺乏計(jì)算進(jìn)應(yīng)用、發(fā)明方面的知識(shí)，就導(dǎo)致了傳統(tǒng)媒體與新媒體在融合過程中對(duì)相關(guān)策略的執(zhí)行力較差。

三、傳統(tǒng)媒體與新媒體融合創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策

寶雞作為陜西第二大城市、關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)副中心城市、陜甘川寧毗鄰地區(qū)中心城市，要以協(xié)同合作共享資源、線上線下角色轉(zhuǎn)換、內(nèi)容生產(chǎn)流程再造、精品節(jié)目產(chǎn)業(yè)化為突破思路，遵循媒體發(fā)展規(guī)律，打造寶雞最具影響力、號(hào)召力、公信力的新媒體平臺(tái)。

(一)健全媒體管理體制，創(chuàng)新發(fā)展模式

要立足寶雞傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)，改變以往“我播什么，你聽什么”的觀念和“有什么就干什么”的工作狀態(tài)，打破慣性思維，從新聞策劃、制作、播出、分發(fā)、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)引入全新的互聯(lián)網(wǎng)思維，提供寶雞地區(qū)最快捷、權(quán)威、全面、鮮活的新聞和生活資訊。整合各方資源，建立“新聞+服務(wù)+社交+大數(shù)據(jù)”為主的產(chǎn)品定位；以圈住本地人為出發(fā)點(diǎn)，樹立用戶觀念和企業(yè)思維，更加注重用戶體驗(yàn)；打造真正意義上的“中央廚房”，建成為兼具視頻、音頻、廣播連線、網(wǎng)絡(luò)圖文等多產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)布能力的全媒體采編中心和“一次采集、多種生產(chǎn)、分眾傳輸”的信息樞紐。深度挖掘廣播節(jié)目承載的信息服務(wù)價(jià)值，用“互聯(lián)網(wǎng)思維+傳統(tǒng)媒體資源”開發(fā)新的個(gè)性化、輕量化媒體產(chǎn)品，塑造多種價(jià)值體系，打造寶雞新媒體第一平臺(tái)。

(二)加強(qiáng)對(duì)融媒體專業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化人才建設(shè)

為媒體融合發(fā)展掃清障礙，積極實(shí)施“全媒記者”和“全媒編輯”培養(yǎng)方案，力爭(zhēng)在兩年內(nèi)對(duì)本單位的采編人員進(jìn)行全員輪訓(xùn)，塑造一批具備全媒體采編播技能的復(fù)合型人才。

加大廣播事業(yè)發(fā)展所需緊缺人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)熟悉傳媒市場(chǎng)規(guī)律、掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的高端人才和緊缺人才，可采取項(xiàng)目合作、外聘專家顧問等形式擴(kuò)充人才資源。

(三)發(fā)揮傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)

新聞媒體要適應(yīng)新興媒體傳播特點(diǎn)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，依托各自品牌優(yōu)勢(shì)，以“兩微一端”是(微博，微信手機(jī)移動(dòng)客戶端)建設(shè)為抓手，以“新聞+”的模式積極構(gòu)建融合權(quán)威發(fā)布、民生互動(dòng)、生活服務(wù)等于一體的綜合信息平臺(tái)，打造彰顯特色的新媒體和全媒體。堅(jiān)持社會(huì)效益為先的原則，支持各新聞媒體之間在內(nèi)容生產(chǎn)上深度合作，聯(lián)手開發(fā)適應(yīng)新媒體傳播特點(diǎn)、滿足全媒體發(fā)布需要、貼近用戶需求的信息內(nèi)容產(chǎn)品。

(四)優(yōu)化內(nèi)部采編結(jié)構(gòu)，改造業(yè)務(wù)流程

強(qiáng)化新興媒體和傳統(tǒng)媒體并行并重、協(xié)同融合的理念，推動(dòng)媒體內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)再造加快推進(jìn)媒體內(nèi)部采寫、編輯、審核等流程集約化、數(shù)字化改造，積極構(gòu)建建全媒體新聞中心和全媒體數(shù)據(jù)庫(kù)，多渠道發(fā)布的新媒體運(yùn)行格局，推動(dòng)媒體信息資源互聯(lián)互通、共建共享，推動(dòng)全市政務(wù)信息、城市形象、公共文化休閑旅游、生活服務(wù)等信息資源，更好的服務(wù)城市發(fā)展、服務(wù)百姓生活。