合作出書的路徑與策略

樂渭琦 文匯出版社

合作出書是相對(duì)于常規(guī)出版而言的，也有別于兩家或以上出版社之間的合作出版，主要是指書稿提供方與出版單位共同承擔(dān)市場(chǎng)的一種出版模式。出現(xiàn)這種模式的關(guān)鍵原因在于進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速興起與普及，傳統(tǒng)紙媒受到了多媒體競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力沖擊，導(dǎo)致讀者閱讀方式的改變，從而使得常規(guī)出版的風(fēng)險(xiǎn)急劇加大；加之多數(shù)出版社陸續(xù)轉(zhuǎn)制改企，依托實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)贏利、謀求發(fā)展，便成為了它們最重要的經(jīng)營之道。如此，從最初單純地與民營圖書工作室攜手，到現(xiàn)在逐步擴(kuò)展至和各級(jí)政府、各類企事業(yè)單位及個(gè)人自費(fèi)合作出書，事實(shí)證明了這不失為一種出版與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展方向，其生命力正不斷呈現(xiàn)。

下面，本文僅透過出版社的角度，試論合作出書的路徑與策略，以求教于業(yè)內(nèi)同仁。

一、合作出書的基本路徑

(一)與各級(jí)政府的合作出書

政府部門每年都有一定量的文字需要印行，以往由于種種原因，除去部分必須出版的文獻(xiàn)外，其余多半以資料的形式予以自主編印，或內(nèi)部留存，或供各相關(guān)方閱讀。然而隨著時(shí)代的發(fā)展、具體主管者法制意識(shí)的增強(qiáng)，原先不夠規(guī)范的印刷品逐步被嚴(yán)格規(guī)范的出版物所替代。這些出版物既包括綱要、志書、年鑒、報(bào)告等，也涵蓋政府需要公開發(fā)行的其他各類讀本與資料。其數(shù)量疊加，事實(shí)上給專業(yè)出版機(jī)構(gòu)提供了相當(dāng)可觀的合作資源。如果出版社的視野能夠橫向擴(kuò)散，會(huì)發(fā)現(xiàn)除了政府部門、政府直屬的部委辦和區(qū)縣局外，眾多半官方性質(zhì)的群眾團(tuán)體或行業(yè)協(xié)會(huì)也是非常理想的合作伙伴；甚至只要眼光向下，連最基層的政府管理組織都可能成為合作對(duì)象，譬如江蘇省江陰市的李溝頭村、貫莊村，上海市寶山區(qū)的原廣福村，就曾與筆者所在的文匯出版社進(jìn)行過合作，先后出版了《李溝頭村志》《貫莊志》《廣福鄉(xiāng)粹》等志書。

出版社與各級(jí)政府合作，大體有這么幾個(gè)特點(diǎn)：一是準(zhǔn)入門檻高。因?yàn)槭钦霭骓?xiàng)目，所以在具體合作之前，一般需要公開招標(biāo)，同時(shí)審核出版社的各種資質(zhì)，包括品牌、專業(yè)出版許可和編審校對(duì)人員的實(shí)際工作能力。這些高門檻既能使雙方合作公開透明，也可在事前剔除掉少量信譽(yù)差、出版質(zhì)量堪憂的出版社，確保良者不被劣者所淘汰。二是收益有保障。政府出版項(xiàng)目絕大多數(shù)都有財(cái)政資金的撥付，理論上講，出版方拿到了項(xiàng)目，就等于取得了相應(yīng)的利潤，而且基本不會(huì)給出版社造成額外庫存。三是出版及后續(xù)服務(wù)要求相對(duì)較嚴(yán)。也由于是政府項(xiàng)目，往往涉及政府的形象與公信，即使該合作嚴(yán)格履行了招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)程序后，甲方仍會(huì)對(duì)乙方列出諸多硬性要求，特別是出版質(zhì)量和出版時(shí)間上的規(guī)定。有時(shí)書已圓滿出版，會(huì)因甲方缺乏合適的存書場(chǎng)所或遞送條件，還需要乙方細(xì)致而周到的后續(xù)服務(wù)，不允許有任何偏差。

(二)與各類企事業(yè)單位的合作出書

與政府項(xiàng)目相似，企事業(yè)單位尋求合作出書的起因，多出于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的改善、法制觀念的增強(qiáng)和社會(huì)形象的展示等方面考慮，但也有其不同之處。歸納這些個(gè)性的所在，一是出書相對(duì)隨機(jī)，不具備一定的連續(xù)性。譬如某企業(yè)成立5 周年時(shí)推出了一部紀(jì)念集，可當(dāng)它10 周年大慶時(shí)，卻因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的更換或領(lǐng)導(dǎo)思路的改變，很可能用另一種方式加以慶賀。二是授予相對(duì)簡(jiǎn)單，多數(shù)不存在招投標(biāo)之類的前置。企事業(yè)單位只要有財(cái)力、有需要、有認(rèn)為比較適宜的合作者，在雙方協(xié)商一致的前提下，就可以將出版項(xiàng)目交給出版社具體實(shí)施。三是大都缺乏專業(yè)的編撰部門和人員。不像大的政府機(jī)構(gòu)，一般都設(shè)有政策研究室或調(diào)研處，常年負(fù)責(zé)各種文稿的編寫，而企業(yè)囿于自身性質(zhì)，決定了不可能長期負(fù)擔(dān)與日常產(chǎn)生關(guān)系不大的人員，需要時(shí)便在內(nèi)部臨時(shí)抓丁或外請(qǐng)代筆者。

和企事業(yè)單位合作，出版社方面須有廣泛的人脈關(guān)系或者四通八達(dá)的觸角，須有確保合作成功的報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)，更須有為客戶著想的誠信意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。因?yàn)檫@些單位的出書項(xiàng)目既是隨機(jī)的，而累積起來又可能是海量的。關(guān)鍵在于如果出版社不具備相應(yīng)的人脈或觸角，就無從知曉自己未來的項(xiàng)目在哪里。同樣，企事業(yè)單位在最終確定合作者之前，很可能已貨比三家。這時(shí)候，及時(shí)了解對(duì)方預(yù)期的心理價(jià)位，在保證自身合理收益的前提下，相對(duì)低的報(bào)價(jià)應(yīng)是促成彼此合作的關(guān)鍵之一。

(三)與個(gè)人自費(fèi)合作出書

自有現(xiàn)代意義上的出版以來，個(gè)人，也就是自然人，始終是出版業(yè)最主要、最依賴的作者群體。他們分布在不同領(lǐng)域，奉獻(xiàn)出不同著述；他們支撐著出版社的生存與發(fā)展，推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)不斷向前邁進(jìn)。然而在具體實(shí)踐中，特別是進(jìn)入了新世紀(jì)，一方面政府部門和企事業(yè)單位合作出書的量在迅速增加，且稿源與效益相對(duì)穩(wěn)定，前景廣闊；另一方面，多媒體尤其是網(wǎng)上閱讀的極大普及，紙質(zhì)出版遭遇了前所未有的沖擊，首印數(shù)急劇萎縮，重版率和利潤率雙雙下降，使得個(gè)人常規(guī)出版越來越不被出版社所看好。過去那種只問書稿質(zhì)量而不愁市場(chǎng)銷售的好日子，早已離我們?nèi)者h(yuǎn)。畢竟，最頂尖的作者和最可能暢銷的作品，總是少之又少。換句話說，大多數(shù)常規(guī)出版的品種，在尚未有效解決紙質(zhì)閱讀向網(wǎng)上延伸的通路，特別是兩端之間的日常管理、著作權(quán)保護(hù)、合理收費(fèi)及收益分配等問題之前，要么與更多的讀者無法見面，在各個(gè)書店里周游一圈，新書變舊書，最后回到出版社的倉庫；要么一版死，再?zèng)]有重印或重版的機(jī)會(huì)。因此，現(xiàn)在出版社要常規(guī)出版一本新書，是必須慎之又慎的。

這樣，與個(gè)人自費(fèi)出版的合作，便成為出版社在這一作者群體中的必然之選。事實(shí)上，個(gè)人自費(fèi)出版在我國并非新生事物，盡管新中國成立后有所沉寂，但隨著改革開放的逐步深入，至上世紀(jì)九十年代，少量出版社重新進(jìn)行這方面的嘗試。彼時(shí)圖書市場(chǎng)仍比較景氣，這部分出版雖說沒有太大的利潤空間，但經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)卻得到有效控制。個(gè)人自費(fèi)出版到后來快速做大，占比日益提高，其根本原因不外乎一是個(gè)人有需求，二是出版社有呼應(yīng)。個(gè)人有需求首先源于全民族科技文化水平的普遍提升，專業(yè)或業(yè)余寫作已不再為極少數(shù)文化人所壟斷；其次是個(gè)性化表達(dá)的公共網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)越來越多，一部分人從那里起步，間或會(huì)將自己走紅或確有傳播價(jià)值的文字匯集起來，回過頭再尋求與紙質(zhì)形式的對(duì)接，以獲得傳統(tǒng)出版的認(rèn)可，爭(zhēng)取更廣泛的讀者群體；最后也有賴于整個(gè)社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的增長，從而給作者和出版社的雙向互動(dòng)提供有力的資金支撐。譬如這些年，常有名不見經(jīng)傳的作者找到出版社，他們所帶來的書稿甚至從未示過人，也基本不屬于大眾閱讀之類的，而且十有八九預(yù)備好了相應(yīng)的出版經(jīng)費(fèi)。面對(duì)這樣誠意的作者，這樣近乎平常的希冀，只要書稿的導(dǎo)向和寫作質(zhì)量符合出版的要求，出版社一般是很難拒絕的。這種呼應(yīng)確有經(jīng)濟(jì)效益方面的考慮，但同時(shí)，也出于順應(yīng)時(shí)代變化的需要。所以，即使合作出書的路徑有許多，出版社仍應(yīng)重視個(gè)人自費(fèi)出版這一作者群體，并力爭(zhēng)構(gòu)建起雙方都能接受的合作模式與共贏方式。

二、合作出書的應(yīng)有策略

合作出書作為出版業(yè)近二十年來重要的運(yùn)營模式和盈利方式，已經(jīng)與常規(guī)出版一樣，越來越受到各出版社的重視。譬如有的社在內(nèi)部專門設(shè)置了合作出書編輯室，著重研究合作出書的規(guī)律，拓展合作出書的渠道。也有的出版社雖沒有專業(yè)的部門加以應(yīng)對(duì)，卻人人都可以在這方面大有作為，從提供線索，到洽談項(xiàng)目，再到具體完成案頭編輯工作，往往并非早前時(shí)由責(zé)編一人所為，而很可能是一個(gè)松散或臨時(shí)組合的團(tuán)隊(duì)分工合作的產(chǎn)物。凡是起步早的，就能在這一塊占得先機(jī)，把握較大的市場(chǎng)份額；而后知后覺者也多半奮起直追，常常通過自己的特色吸引特定客戶群，以進(jìn)一步細(xì)分合作出書這塊巨大的“蛋糕”。

誠然，要想在這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域內(nèi)真正站穩(wěn)腳跟，還需要有別于常規(guī)出版的特殊策略，歸納起來，至少有以下幾點(diǎn)：

(一)拓展合作資源信息渠道

常規(guī)出版同樣重視對(duì)作者資源的構(gòu)建與維護(hù)，不過相比后來興起的合作出書，其類別畢竟較為單一，社與社之間的日常競(jìng)爭(zhēng)也并非總是那么激烈。這很容易理解。譬如編輯策劃了一個(gè)選題，作者甲是相對(duì)合適的撰稿人選，假如他沒空或不愿意撰稿，后面多半還會(huì)有乙丙丁等作者可供選擇。但合作出書的客戶來源一定是唯一的，也就是說，錯(cuò)過了這一家，興許還有下一家，可這一單的業(yè)務(wù)卻永遠(yuǎn)錯(cuò)過了。因此，努力抓住每一次合作機(jī)會(huì)，對(duì)出版社至關(guān)重要。

這其中，轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)出擊是前提。在常規(guī)出版一統(tǒng)天下時(shí)期，出版社都是朝南坐的，幾乎養(yǎng)成了編輯坐等作者送稿上門的習(xí)慣。然而合作出書的情況大多不是這樣，其最初的信息源或是在特定的政府網(wǎng)站上，或是僅限于合作者自身及很小的范圍內(nèi)；即使偶爾有撞上門來的，也得反復(fù)詢價(jià)和比價(jià)，看哪家最合適。如果我們真把圖書看作商品，把出書視為生意，正常情況下，客戶一般不會(huì)投懷送抱，而一定需要編輯變被動(dòng)坐等為主動(dòng)出擊，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，經(jīng)常關(guān)注相關(guān)的信息源，經(jīng)常走出去深入了解客戶的動(dòng)態(tài)與需求。市場(chǎng)永遠(yuǎn)不存在空白，你疏忽的，恰巧是別人的商機(jī)。有效拓寬信息來源、不放過任何潛在的機(jī)會(huì)是關(guān)鍵。合作出書所涉及的客戶群體極其寬泛，遠(yuǎn)非常規(guī)出版所能比擬。這就要求編輯有寬廣的視野、深厚的人脈，盡量將自己的觸角延伸到各個(gè)領(lǐng)域、各種可能帶來機(jī)遇的地方；而與各層面人員的廣泛交往與溝通，是其中的核心要義。凡事皆由人起，也終因人成。要善于利用信息技術(shù)高速發(fā)展的成果，如通過微信、QQ 等網(wǎng)絡(luò)渠道，保持與目標(biāo)客戶的經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，增進(jìn)彼此了解與友誼，及時(shí)捕捉眼前及未來可能的商機(jī)。包括在實(shí)際工作中，既要講效率，眼光緊盯項(xiàng)目的決策者、參與者；又要少功利，以平常心態(tài)與看似無關(guān)的外圍人員交朋友。的確，以筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，許多合作信息的最初來源，并非圈內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施者。有時(shí)他們甚至游離得很遠(yuǎn)，卻也成為合作鏈中很重要的一環(huán)。

(二)強(qiáng)化出版機(jī)構(gòu)品牌效應(yīng)

優(yōu)秀的企業(yè)品牌，猶如暗夜里的一盞明燈，能照亮企業(yè)來時(shí)的路，也能引導(dǎo)眾多合作者近悅遠(yuǎn)來，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的感召力。盡管常規(guī)出版同樣強(qiáng)調(diào)打造品牌，努力吸引知名作者和優(yōu)秀作品，但在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，圖書出版屬于高大上的事業(yè)，能將自己的辛苦寫作轉(zhuǎn)化為鉛字印刷就算很不錯(cuò)了，一般作者是不會(huì)過多考慮出版單位的知名度的。只不過到了常規(guī)出版與合作出書二分天下之時(shí)，情況發(fā)生了很大的變化，尤其是合作出書的主動(dòng)權(quán)往往掌握在甲方手里，也就是說，甲方愿意與誰合作、以怎樣的方式合作，很大程度上并非由出版方來決定的。在同等條件下，合作方更多地會(huì)將項(xiàng)目交給大社、名社及操作規(guī)范的其他出版社，哪怕對(duì)方報(bào)價(jià)略高亦在所不辭。這個(gè)可以從政府招標(biāo)的圖書出版項(xiàng)目中略見一斑，譬如由招標(biāo)公司聘請(qǐng)的專家在評(píng)標(biāo)時(shí)，出版機(jī)構(gòu)的品牌及專業(yè)性如何，一定是他們最后審定的要件之一，而且通常占有不低的分值。因此，經(jīng)過這些年一輪輪地篩選和淘汰，我們可以發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)部分項(xiàng)目金額大、書稿質(zhì)量?jī)?yōu)的重要合作出書，都逐漸歸攏到有相當(dāng)知名品牌的出版社那里。這也是完全可以理解的出版現(xiàn)象。

如同其他行業(yè)一樣，一個(gè)出版社的品牌并非與生俱來，而是在長期的運(yùn)營過程中，依靠出版大量好書，才不斷形成的。做好圖書，擦亮品牌，有時(shí)需要幾十甚至上百年，需要幾代出版人的共同努力。還應(yīng)該指出的是，由于合作出書所產(chǎn)生的利潤相對(duì)穩(wěn)定，所以相當(dāng)數(shù)量的出版社都在作這方面開拓與嘗試；久而久之，已使得少量出版社幾乎放棄了對(duì)常規(guī)出版的重視，而淪落為以純粹靠買賣書號(hào)為生的“空殼社”。這其實(shí)也是很不可取的。事實(shí)上，過分依賴合作出書，容易使編輯喪失選題策劃和圖書營銷這一根本能力，從而也會(huì)喪失市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。畢竟，打造品牌還得靠出版社自主策劃的、在市場(chǎng)上叫得響的圖書，而由合作出書所派生的圖書，因其內(nèi)容或偏向于小眾，或失之于書稿質(zhì)量一般，終究難以完全擔(dān)負(fù)起強(qiáng)化出版社品牌效應(yīng)的重任。

(三)提高編輯案頭應(yīng)對(duì)能力

好容易拿到項(xiàng)目，進(jìn)入對(duì)書稿編審校的階段，只能說是完成了關(guān)鍵的第一步，后面還有更嚴(yán)峻、更復(fù)雜的考驗(yàn)在等待著。我們知道，出版社一般會(huì)依據(jù)編輯的專業(yè)特長及實(shí)際工作需要，將他們納入相應(yīng)的編輯部門，譬如自然室、社科室、文藝室。常規(guī)情況下，自然讀物不會(huì)交給社科室去做，社科編輯也不會(huì)主動(dòng)接納文藝類書籍。然而就合作出書而言，相關(guān)編輯往往無法選擇未來書稿的類別，換言之，他們是被動(dòng)接受的一方；而且，如果對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的不是一個(gè)有明確分工、學(xué)科比較完備的團(tuán)隊(duì)，那么，基本上就需要一位編輯從頭干到底。以筆者為例，十余年間，合作出書了兩百余種圖書，這些書稿的類別跨越了數(shù)個(gè)學(xué)科，包含了數(shù)種文體，看上去像是無所不知，無所不能，實(shí)質(zhì)也是勉為其難，在干中學(xué)，在學(xué)中干；實(shí)在遇到自己的弱項(xiàng)時(shí)，就虛心向同事、向?qū)＜艺?qǐng)教，或者先將書稿交予有專業(yè)特長的特約編輯過一遍，初步確定書稿的專業(yè)質(zhì)量，校正書稿中可能存在的專業(yè)偏差。

實(shí)際上，對(duì)合作出書的書稿處理，日常遭遇的難點(diǎn)還在于如何提高文字表述的整體質(zhì)量。如前文所述，通常為合作出書撰寫書稿的作者，大多非書面表達(dá)能力相當(dāng)扎實(shí)的專業(yè)寫作者，他們或熟悉本部門工作，或知曉本學(xué)科知識(shí)，有的獨(dú)立成章，有的被臨時(shí)組合成一個(gè)寫作團(tuán)隊(duì)，于是成稿的文字質(zhì)量多少會(huì)存在問題，這就需要編輯正確對(duì)待，抱有極大的耐心，逐字逐句逐個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)地對(duì)全稿進(jìn)行刪改、潤色和校正。有時(shí)候，由于一部書稿的作者眾多，作者之間的寫作水準(zhǔn)難免會(huì)呈現(xiàn)較大落差，責(zé)任編輯又必須將工作重心落在質(zhì)量較次的文稿上，以求全書相對(duì)齊整。這個(gè)修改過程有時(shí)簡(jiǎn)單，十天半月便可完成；有時(shí)卻需要幾個(gè)來回，花費(fèi)數(shù)月甚至更長時(shí)間。這是出版發(fā)展到現(xiàn)階段，給予編輯的新考驗(yàn)。也只有經(jīng)受住了這樣的考驗(yàn)，才能在合作出書這一領(lǐng)域內(nèi)越走越順，越走越遠(yuǎn)。道理很簡(jiǎn)單，在甲方看來，編輯就是內(nèi)容和文字方面的高手，有責(zé)任和義務(wù)幫助他們提升書稿品質(zhì)，完善書稿的閱讀順暢度。的確，隨著對(duì)合作出書項(xiàng)目爭(zhēng)奪日趨激烈，出版機(jī)構(gòu)之間比拼的關(guān)鍵之一，便在于對(duì)書稿的三審三校上。極少數(shù)出版社由于疏于編審校對(duì)，會(huì)被甲方自然淘汰；相反，也只有嚴(yán)把內(nèi)容導(dǎo)向及文字質(zhì)量關(guān)，才能既符合出版的根本要求，又得到合作方的極大青睞，使彼此的合作更為牢固而久長。

(四)重視印后各項(xiàng)附屬服務(wù)

一本書稿從最初洽談，到正式出版，有時(shí)整個(gè)合作算是完成了，有時(shí)卻并未完成，這是因?yàn)樵谟行╉?xiàng)目中，還可能包含相關(guān)的附屬服務(wù)。這些附屬服務(wù)涵蓋圖書代銷、媒體宣傳、活動(dòng)組織及專項(xiàng)遞送等，有的是訂立在合同條款之內(nèi)的，有的卻是在雙方合作過程中臨時(shí)商定的。實(shí)事求是地說，要做好類似服務(wù)，有時(shí)簡(jiǎn)單，有時(shí)復(fù)雜，有時(shí)甚至比出書本身更費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且往往難以產(chǎn)生直觀的經(jīng)濟(jì)收益。譬如筆者在與政府某委辦合作時(shí)，對(duì)方提出借上海書展期間，希望出版社能協(xié)助他們一起舉辦新書推介活動(dòng)。于是活動(dòng)的各項(xiàng)籌備斷斷續(xù)續(xù)耗費(fèi)了責(zé)編個(gè)把月時(shí)間。好容易等到活動(dòng)圓滿結(jié)束，對(duì)方又請(qǐng)求出版社提供經(jīng)過制作的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)視頻，以便在他們的官方網(wǎng)站上進(jìn)一步宣傳此書。后續(xù)的工作更加費(fèi)勁，需要一遍遍地翻看活動(dòng)當(dāng)時(shí)的全程錄像；需要將所有出席活動(dòng)的嘉賓的即興發(fā)言整理出來，并編輯好；需要對(duì)錄像進(jìn)行剪輯，配上字幕和音樂。有些步驟出版社無力解決，還得臨時(shí)請(qǐng)社外的專業(yè)人士予以幫助。這樣，光籌備活動(dòng)和制作視頻的過程，就持續(xù)了兩三個(gè)月，幾乎等于花了出兩本新書的時(shí)間，取得了一本書的經(jīng)濟(jì)效益。但是能拒絕嗎？顯然不能。一是出版社與該委辦有較長久而穩(wěn)定的合作關(guān)系，若拒絕于情于理都說不過去；二是書展活動(dòng)和視頻傳播，能使這本正能量的書發(fā)揮更大的閱讀效應(yīng)，這也是出版社必須履行的社會(huì)責(zé)任。

合作出書從根本上說，是出版社依據(jù)相關(guān)規(guī)定提供服務(wù)。既然是提供服務(wù)，那么服務(wù)得越優(yōu)質(zhì)、越全面、越不厭其煩，則雙方的合作關(guān)系肯定會(huì)越牢固，甚至還可能產(chǎn)生預(yù)想不到的效果。譬如有一本名為《C 形包圍——內(nèi)憂外患下的中國突圍》的暢銷書，最初書稿到出版社時(shí)，僅是合作出書性質(zhì)，首印數(shù)也不多。按照出版合同，部分成品書由出版社代銷。然而沒想到的是，該書在代銷過程中，贏得了讀者廣泛好評(píng)。出版社及時(shí)抓住這一市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，投入人力物力加大市場(chǎng)營銷，加之合作方的緊密配合，后來此書竟一版再版，累計(jì)印數(shù)迅速超過十萬，在取得驕人的社會(huì)效益的同時(shí)，也為出版社帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。類似的事例再次說明，一本書的成功合作，或許有許多偶然因素，但對(duì)出版方而言，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力做好每一項(xiàng)服務(wù)，一定是其中的必然之道。

總之，作為一種較新的出版模式，合作出書規(guī)?；霈F(xiàn)的時(shí)間并不太久，其中蘊(yùn)含的一些規(guī)律和可操作性的方法，還有待專家和同仁作進(jìn)一步研究，以使傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書出版能走向更加持久而輝煌的未來。