公路工程施工項目的精細化管理探究

郭 恒 麗

(山西路橋第一工程有限責(zé)任公司，山西 太原 030000)

0 引言

隨著現(xiàn)代化建設(shè)進程不斷加快，帶動了公路工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，公路工程施工項目涉及到諸多要素，一旦管理不到位，會嚴重影響公路工程施工質(zhì)量與安全，甚至給公路使用功能的發(fā)揮造成不利影響。對于公路工程施工項目來說，精細化管理的開展，有助于兼顧施工質(zhì)量與施工效率，對于公路工程管理水平的提升具有一定借鑒意義。

1 公路工程施工項目精細化管理概述

1.1 精細化管理的概念

所謂精細化管理，簡單的說就是在管理過程中采取一定方式來提高管理的系統(tǒng)性與規(guī)范性，注重細節(jié)管理，從而推進整個活動的高效開展。公路工程施工項目精細化管理的開展，是兼顧施工質(zhì)量與施工效率的一種有效管理方式。

1.2 目標

現(xiàn)代社會發(fā)展新時期，公路建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，公路工程施工項目管理也更具特殊性和復(fù)雜性，精細化管理的目標在于就公路工程施工項目開展流程化、明確化與信息化管理，全面把握公路工程施工項目管理各個環(huán)節(jié)，對整個公路工程進行綜合管理，管理中不可出現(xiàn)模糊不清的情況，確保預(yù)算、質(zhì)量及安全管理嚴格落實到位，做好公路工程施工項目細節(jié)管理，并基于現(xiàn)代信息技術(shù)出發(fā)，對公路工程項目施工質(zhì)量與進度開展動態(tài)化監(jiān)測，建立數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)平臺，實時更新數(shù)據(jù)信息，促進工程信息交流與共享，從而全面提高公路工程施工項目管理成效。

1.3 意義

其一，提高施工效率。公路工程建設(shè)施工周期較長、人員種類復(fù)雜化，不論哪個流程出現(xiàn)差錯都會對工程的整體水平帶來不利影響。而將精細化管理滲透到施工項目中，不但有利于管理者結(jié)合施工的具體狀況制定出切實可行的管理模式，而且還能夠起到節(jié)約資源的作用，進而將工程的施工質(zhì)量加以提升。

其二，防范安全事故。針對精細化管理來說，其主要責(zé)任是對施工的每一個環(huán)節(jié)都要做好實時的監(jiān)督，從根本上解決問題，最大程度避免工程施工存在較大的威脅。不僅如此，相關(guān)單位還要在特定的時間做好排查工作，并對施工存在的不足之處加以指導(dǎo)，在指定的時間內(nèi)加大員工安全教育培訓(xùn)的力度，尤其針對某些危險性較大的流程來說，更應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)防對策，只有這樣才能避免安全事故的出現(xiàn)。

其三，可以起到節(jié)約資金的作用。倘若想要將精細化管理滲透到項目施工中，那么就要對每一個流程所花費的資金做好科學(xué)的預(yù)算，接著再對工程的經(jīng)濟效益進行估算。通常情況下，因為公路工程項目具有一定的繁瑣性，所以在開展施工的時候發(fā)生以次充好、偷工減料的現(xiàn)象比比皆是。將精細化管理滲透其中以后，相關(guān)人員就能夠從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)著手，采取有效手段減少不良行為的發(fā)生，進而起到節(jié)約資金的作用。

2 針對公路工程施工項目精細化管理提出的建議

由于精細化管理在施工項目中扮演著重要的角色，其并不是在傳統(tǒng)管理模式上的簡單改變，而是在全面把握公路工程施工項目建設(shè)要求及項目特點的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)的管理措施，開展全面、綜合且有針對性的管理，以切實提高公路工程施工項目管理成效，以下就對精細化管理滲透到施工項目中的實際應(yīng)用進行深入分析。

2.1 分析質(zhì)量精細化管理

為加強公路工程施工項目質(zhì)量管理與控制，需要在精細化管理的過程中嚴格做好質(zhì)量管理工作，以降低公路工程的質(zhì)量隱患，促進公路交通的安全進行。因此在公路工程施工項目質(zhì)量精細化管理的過程中，應(yīng)全面把握公路工程施工項目特點，于公路工程正式施工之前，需全面調(diào)查施工區(qū)域地形條件、地質(zhì)特征等多項因素，制定科學(xué)且可行的施工方案，熟悉施工圖紙，并以此為依據(jù)開展規(guī)范的公路工程施工操作。工程質(zhì)量精細化管理的過程中，在制定施工方案后，需結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況建立施工管理體系，由專門團隊負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，并完善質(zhì)量監(jiān)督體系，對公路工程施工項目質(zhì)量進行有效監(jiān)督與管理，一旦在公路工程施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即進行處理，并追究相關(guān)責(zé)任人，進行合理懲處，從而強化工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識，在施工過程中自覺加強工程質(zhì)量控制。

2.2 安全精細化管理

公路工程施工項目精細化管理的開展，需要施工單位結(jié)合工程項目建設(shè)實際情況出發(fā)，制定科學(xué)合理的安全管理制度，并嚴格落實到工程項目建設(shè)過程中，加大安全管理力度。工程建設(shè)單位需結(jié)合公路工程施工項目特征出發(fā)，制定科學(xué)且可行的應(yīng)急預(yù)案，一旦在公路工程施工中出現(xiàn)突發(fā)狀況，能夠沉著冷靜應(yīng)對，盡可能降低在施工環(huán)節(jié)中發(fā)生人員傷亡的概率。不僅如此，相關(guān)單位在開展施工項目的過程中，應(yīng)當(dāng)采取有效措施增強建設(shè)人員的安全意識，自覺落實安全行動，工程建設(shè)單位可建立合理的獎懲機制，對不安全施工行為進行懲處，獎罰分明的方式下，有助于促使工程建設(shè)人員充分認識到安全施工的重要性，只有這樣才能確保員工的身心安全。

2.3 進度精細化管理

對于公路工程施工項目來說，精細化管理不僅要細化到安全與質(zhì)量方面，還要做好施工進度的精細化管理，確保公路工程施工項目如期完工，從而維護其綜合效益。不僅如此，在公路工程項目中運用精細化管理的時候，應(yīng)把握公路工程建設(shè)需求，將其科學(xué)分解為數(shù)個分項工程，明確工程建設(shè)時間，選定分包單位，明確各分包單位的職責(zé)，以便規(guī)范且高效的開展公路工程施工活動。由于公路工程施工過程中施工環(huán)境及氣候條件等因素都會對施工進度產(chǎn)生一定影響，而且公路工程施工項目的復(fù)雜程度高，涉及到路基施工與路面施工等，為保證公路工程施工項目如期完工，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況制定科學(xué)合理的施工目標，明確分項工程建設(shè)的年度目標、季度目標與月度目標，從而有效開展施工進度的精細化管理，推進公路工程施工的高效開展。

2.4 成本精細化管理

公路工程施工項目精細化管理的過程中，應(yīng)切實做好成本的精細化管理，這是維護公路工程施工項目經(jīng)濟效益的重要條件。具體來講，成本精細化管理的實現(xiàn)，需要結(jié)合相關(guān)要求選擇最為合適的施工材料，其目的是為了保障這些選購的材料無論是質(zhì)量還是性能都可以滿足相關(guān)要求，只有這樣才能合理控制材料成本。這就要求采購人員對比多家供應(yīng)商，將材料的價格、質(zhì)量等因素考慮在內(nèi)，進而從眾多供應(yīng)商中挑選出性價比高的供應(yīng)商，并與其保持友好的往來，從整體上控制公路工程施工項目的成本。制定合理的激勵制度，這樣就可以調(diào)動員工的積極性，同時也可以高效率完成某項工作。不僅如此，遵循選擇材料的原則上采購相應(yīng)的設(shè)備，在實際施工的時候要對這些設(shè)備做好養(yǎng)護工作，這樣做不但可以提高機械的工作質(zhì)量，而且還能增加機械的使用時間，進而起到節(jié)約成本的作用。

3 結(jié)語

精細化管理在公路工程施工項目中的應(yīng)用，滿足現(xiàn)代公路工程建設(shè)的基本要求，便于加強公路工程施工質(zhì)量與施工效率管理，降低施工中的安全隱患，并且有助于降低施工成本。因此在公路工程施工管理過程中，應(yīng)科學(xué)應(yīng)用精細化管理方式，切實提高公路工程施工項目管理成效，維護公路工程建設(shè)的綜合效益。

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