電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用思考

魏曉琪

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的生產(chǎn)生活對(duì)于電力的需求逐年增加。我國(guó)電力企業(yè)作為工業(yè)化和生活化中的核心和重要環(huán)節(jié)，實(shí)施節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不僅是新時(shí)期電力企業(yè)變革和發(fā)展的關(guān)鍵和核心所在，也是以精細(xì)化管理中，重點(diǎn)以預(yù)算作為建設(shè)發(fā)展的初始化革新重點(diǎn)的體現(xiàn)。文章綜合電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，就供電公司精細(xì)化預(yù)算管理的作用分析為切入點(diǎn)，探尋其在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化預(yù)算管理；電力企業(yè)；應(yīng)用

引言

目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)管理的作用逐漸突顯出來(lái)，最重要的是，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況與現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)真實(shí)地反映出來(lái)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，要想保證電力企業(yè)站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的就是要嚴(yán)格監(jiān)督并開展預(yù)算管理工作。然而，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚未成熟，仍存在一定的不足，對(duì)于自身的健康發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。在這種情況下，將精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，不僅能夠?qū)㈩A(yù)算管理的價(jià)值充分彰顯出來(lái)，同時(shí)也能夠進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為電力企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

一、精細(xì)化預(yù)算的內(nèi)涵

精細(xì)化的工作計(jì)劃是精細(xì)化預(yù)算的基石，每個(gè)企業(yè)不同的特點(diǎn)和自己獨(dú)特的管理方式，精細(xì)化預(yù)算是指企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)全年的資金費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)算，通過(guò)具體擬定全年的具體工作計(jì)劃，明確將要做什么，怎么樣去實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，這就是預(yù)算編制的一個(gè)思路。在進(jìn)行這個(gè)精細(xì)化預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)要考慮擬定的計(jì)劃與目標(biāo)的一致性，對(duì)于整個(gè)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，做到精打細(xì)算，預(yù)算的數(shù)據(jù)將會(huì)精確到五級(jí)的會(huì)計(jì)子科目，按照科學(xué)的計(jì)算方法預(yù)計(jì)各項(xiàng)工作的費(fèi)用，并且進(jìn)一步充分說(shuō)明預(yù)算編制的緣由，預(yù)算編制之后就是股東進(jìn)行審議，股東審議的內(nèi)容不僅僅是預(yù)算，而且更為重要的是企業(yè)全年的工作計(jì)劃，通過(guò)了年度預(yù)算就是通過(guò)了全年的工作計(jì)劃。每個(gè)季度都有不同的預(yù)算，對(duì)于每個(gè)季度預(yù)算的執(zhí)行分析不是分析費(fèi)用花費(fèi)了多少，而是分析哪些項(xiàng)目已經(jīng)按照工作計(jì)劃完成并產(chǎn)生費(fèi)用，哪些未按時(shí)完成而產(chǎn)生了不應(yīng)該的結(jié)余，這是一個(gè)企業(yè)自我反省和總結(jié)的過(guò)程。在年底的時(shí)候，預(yù)算的執(zhí)行情況對(duì)比分析很直觀地反映了全年工作計(jì)劃的完成情況，并且作為部門工作考核的最終依據(jù)，精細(xì)化預(yù)算倡導(dǎo)在預(yù)算的范圍之內(nèi)，做到精簡(jiǎn)、節(jié)約的支出。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算存在的問(wèn)題

（一）電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展速度也越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在電力企業(yè)中很多管理者缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還是依照傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確地了解當(dāng)前市場(chǎng)的需求。面對(duì)市場(chǎng)的需求，企業(yè)不能夠進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，擬定一個(gè)合理有效的計(jì)劃，沒(méi)有一個(gè)利用當(dāng)代的實(shí)情進(jìn)行壓縮成本獲取最大利潤(rùn)的想法。

（二）信息化水平不高

國(guó)內(nèi)電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在新形勢(shì)下不斷完善，而且發(fā)展的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，在這種情況下，傳統(tǒng)電力企業(yè)模式與信息化建設(shè)難以達(dá)到發(fā)展的實(shí)際要求，而且提高了對(duì)精細(xì)化預(yù)算的要求。目前階段，電力企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，電力企業(yè)信息化的建設(shè)和監(jiān)督管理難以有效融合，統(tǒng)籌發(fā)展難度較大，一定程度上增加了財(cái)政支出浪費(fèi)的幾率。第二，財(cái)務(wù)軟件和工作實(shí)踐的契合程度偏低，且實(shí)用性差強(qiáng)人意。在這種情況下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的真實(shí)性以及可靠性就處于較為尷尬的境地。

（三）企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏執(zhí)行力

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力，具體主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，投入大量的人力和物力，但在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定完成后，卻不認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，尤其是當(dāng)企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中遇到困難時(shí)，就會(huì)選擇放棄繼續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能執(zhí)行。另一方面企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)因素的影響不能充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，致使企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理技巧，財(cái)務(wù)管理水平一直處于最低狀態(tài)，從而造成電力企業(yè)發(fā)展速度緩慢。

三、電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用對(duì)策分析

（一）企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化預(yù)算概念

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸加強(qiáng)，電力企業(yè)要想在在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步就需要提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化預(yù)算概念，具體可以從以下幾個(gè)方面展開：首先，電力企業(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行確定，在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)程中需要依據(jù)電力企業(yè)總體發(fā)展方向制定，并提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。其次，電力企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展具體情況制定企業(yè)成本控制方案，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行細(xì)化，保證企業(yè)資金使用合理，避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。最后，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要提高自身對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算的意識(shí)，對(duì)每個(gè)崗位人員進(jìn)行教育，提高所有員工的精細(xì)化預(yù)算意識(shí)，從而提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）精細(xì)化預(yù)算機(jī)制的構(gòu)建

電力企業(yè)需積極構(gòu)建完善的精細(xì)化預(yù)算機(jī)制，具體的構(gòu)建方式如下。第一，電力企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，確保機(jī)制本身的完善性、合理性與科學(xué)性，最重要的是應(yīng)覆蓋整個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)，有效地增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算工作而言，最關(guān)鍵的就是合理分解預(yù)算目標(biāo)，并且將業(yè)績(jī)作為重要參考依據(jù)展開合理地設(shè)置。在此基礎(chǔ)上，明確劃分各崗位界限，以保證在發(fā)生問(wèn)題的情況下更好地落實(shí)責(zé)任。第二，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理工作的開展。電力企業(yè)預(yù)算工作開展的過(guò)程中，安全性十分重要，而這同樣也是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的重要手段。其中，應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)各項(xiàng)支出采取有效的監(jiān)管措施，以保證各項(xiàng)費(fèi)用使用率實(shí)現(xiàn)最大化。與此同時(shí)，應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理目標(biāo)開展管理工作，確保各項(xiàng)支出與預(yù)算規(guī)定相適應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，若預(yù)算管理工作開展的過(guò)程中，費(fèi)用支出和實(shí)際結(jié)果存在嚴(yán)重不吻合的問(wèn)題，一定要仔細(xì)對(duì)比支出過(guò)程，并且展開進(jìn)一步地分析，科學(xué)合理地采用處理的措施。

結(jié)語(yǔ)

在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)發(fā)揮著不可取代的作用。精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)形成一股巨大的推力，該財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的部署應(yīng)用，對(duì)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明了道路。

參考文獻(xiàn)：

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