電力企業(yè)人力資源管理與高素質隊伍建設

崔巍

摘要：如今我國發(fā)展迅速，電力企業(yè)是我國重重中之重的能源，而且，電力企業(yè)是知識、技術密集型企業(yè)，對人才的需求量大，必須從戰(zhàn)略的高度認識到人力資源管理的重要性，并積極根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場經濟發(fā)展趨勢制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系，合理優(yōu)化人力資源配置，提高人才競爭力，不斷提高生產力，在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理；高素質隊伍；建設

引言

電力企業(yè)是國家重要能源的供應地，其健康發(fā)展關系到國計民生，關系到社會經濟建設的可持續(xù)。而且，電力企業(yè)是知識、技術密集型企業(yè)，對人才的需求量大，必須從戰(zhàn)略的高度認識到人力資源管理的重要性，并積極根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場經濟發(fā)展趨勢制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系，合理優(yōu)化人力資源配置，提高人才競爭力，不斷提高生產力，在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

一、有關電力企業(yè)人力資源管理的特征

隨著我國經濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。為使電力企業(yè)更好地面對和適應這種日趨激烈的市場競爭環(huán)境，為我國各項經濟建設作出更大的貢獻，電力企業(yè)必須通過加強人力資源管理，以此來提高本企業(yè)人才隊伍的整體素質水平，從而達到高素質人才隊伍建設的目的，這是保證我國電力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的一個重要條件。當前，我國電力企業(yè)在人力資源管理方面具有幾方面的特點。第一，具有顯著的持續(xù)性特征。眾所周知，具有可再生性是人力資源區(qū)別于其他資源的一大特征。電力企業(yè)的員工不管是在知識、智力，還是在技能等方面都具有一定的時效性，尤其是在對它們進行開發(fā)、重新配置或者利用時，其時效性表現(xiàn)得尤為顯著；只要對人力資源進行開發(fā)，就要在開發(fā)的基礎上進行使用，這樣操作就可避免出現(xiàn)人力資源在知識、智力或者技能等方面的退化或者荒廢，從而保證電力企業(yè)員工具有比較高的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新意識。第二，電力企業(yè)人力資源管理具有全局性特征。電力企業(yè)進行人力資源管理不僅僅要管理好各個職能部門，而且這些部門還必須配合好各個基層生產經營單位共同進行人力資源管理，很顯然電力企業(yè)的人力資源管理其實就是一個系統(tǒng)工程。在進行人力資源管理過程中，必須特別重視這些基層生產經營單位，因為他們對本單位的有關工作崗位責任、崗位結構最為了解，而且有關本單位的今后一段時間以來有關員工配置需求以及他們工作技能的具體情況也最為清楚，因此在考核和開發(fā)本單位員工或者制訂本單位有關激勵員工方案，他們也是最具發(fā)言權的。在進行人力資源管理和開發(fā)人力資源時必須足夠重視這些基層單位所起的不可替代的作用。

二、電力企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀

（一）激勵約束機制不完善

激勵約束機制是企業(yè)員工行為的規(guī)范準則，是人力資源管理重要組成內容?？茖W的激勵約束機制，可以使全體員工在規(guī)章制度的范圍內工作，對每項工作內容正確有效的操作，提高了工作效率。但是，目前電力企業(yè)并沒有建立起相應的激勵約束機制，不能根據(jù)員工自身能力來分配工資，沒能調動員工工作積極性和強化員工工作效率。

（二）沒有相應的員工培訓

企業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展應保持腳步一致，但是電力企業(yè)并沒有相應的培訓計劃，不重視員工素質和技術水平的提升，長久下去員工自身能力停滯不前，導致企業(yè)人資管理效果嚴重低下。而電力企業(yè)的勞動量過大，為了招到更多的員工，企業(yè)不得不降低門檻，將低素質、低技術水平的人員招聘入崗，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。

三、電力企業(yè)建設高素質隊伍的策略

（一）采取有效措施，完善企業(yè)內部薪酬激勵機制

為了促使員工能在工作中投入更大的熱情，電力企業(yè)應該秉承“按勞分配，公平公正”的原則，堅持“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，制定與企業(yè)發(fā)展適應的工資分配機制。①要理順分配關系，完善動態(tài)調整機制，遵循“分類指導、分級管理，規(guī)范有序、調控有度、有效激勵、嚴格考核”的原則，進一步規(guī)范收入分配，不斷完善工資制度；②發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用優(yōu)化工資結構，以崗位職責為保障，加強指標考核，加強全過程管控，突出效率、效益，嚴格兌現(xiàn)考核結果，合理拉開差距充分發(fā)揮激勵作用，實現(xiàn)隊伍素質“穩(wěn)步提升”；③健全與崗位價值、績效貢獻、能力素質三個要素相掛鉤的工資分配制度，不斷促進人力資源優(yōu)化配置，調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革和發(fā)展。

（二）拓寬招聘渠道，引進急需人才

電力企業(yè)要想在市場經濟的大環(huán)境下持續(xù)發(fā)展，就應該結合企業(yè)自身的發(fā)展需要，采取多種科學合理的方式，采用切實可行的招聘制度，敞開大門，積極招納人才，在市場當中吸取優(yōu)秀人才為我所用。①到高校開展招聘，這是電力企業(yè)得到優(yōu)秀管理人員與技術專員的重要方式；②開展廣告招聘；③強化內部招聘，利用內部招聘來實現(xiàn)吸納人才的目的。

（三）建立長效機制，推進績效考核制度

績效管理是一項系統(tǒng)工程，需要廣大企業(yè)員工的全力支持和積極配合。人力資源管理者一方面確保績效考核的科學性、及時性、連續(xù)性，提高工作效率；另一方面也要不斷加強學習，提升自身能力素質，這樣才能滿足績效管理日益發(fā)展的需要。①要研究制訂針對績效考核指標體系的管理辦法，合理分配績效考核指標管理權限，對各類指標實行動態(tài)管理，做好內部考核指標過程監(jiān)控記錄，凡在實施過程中出現(xiàn)了員工爭議的指標和評價標準，在下一步修訂完善時需要重點關注；②要提升各級管理人員績效管理操作技能，通過舉辦績效管理的專題輔導和培訓，強化管理人員對績效管理的認識，提高管理水平，提高專兼職績效管理員的信息系統(tǒng)操作水平以及績效結果應用分析能力；③拓展績效考核結果應用，鼓勵各職能部門、職稱機構及生產經營單位根據(jù)自身情況和特點，制定出更加細化的評價細則，增強績效考核的針對性和操作性，以拓展績效考核結果在崗位動態(tài)管理、員工教育培訓、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等其它企業(yè)管理領域中的應用范圍。

結語

總而言之，為促進電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，必須通過完善企業(yè)薪酬制度和改進企業(yè)績效考核制度等等措施來加強企業(yè)人力資源方面的管理，這不僅有利于電力企業(yè)高素質人才隊伍的建設，同時也為國家各項經濟建設提供了強有力的支持和能源保障，對于國家的繁榮富強、社會的和諧發(fā)展都具有極其重要的意義。

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