如何通過政工工作來打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊

謝彭彭

團隊是每個企業(yè)都不可或缺的重要組成部分，他們有效的推動了企業(yè)的高速發(fā)展，尤其在最近幾年涌現(xiàn)出了很多的優(yōu)秀企業(yè)，因為卓越的企業(yè)管理理念，使他們在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為媒體爭相報道標桿，事實證明團隊合作的力量是無窮盡的。但隨著市場經濟的快速發(fā)展，郵政企業(yè)所處的社會環(huán)境、經營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，員工的身份構成、個體需求隨之產生了新的變化，企業(yè)發(fā)展也愈加困難，如何去解決這些問題，筆者作為一名郵政系統(tǒng)從事政工工作人員，我認為從精神層面的不同需求，更加關注思想政治工作的個性引導、以情感人；積極掌握員工思想動態(tài)，經常性開展調查活動，在實踐中探索和提高，不斷加強企業(yè)人文關懷和心理疏導，從而打造一支健康和諧又充滿激情的團隊就變的尤為重要。

一、消除職工消極心理，努力提高員工積極性是前提

郵政系統(tǒng)目前已形成合同制職工、聘用工、勞務派遣用工、非全日制用工等多種用工并存的用工體制。由于用工身份、薪酬待遇、年齡層次、工齡、人生經歷、受教育程度不同，各類人員的思想狀況和個人能力有很大的差異，價值觀取向也存在很大差異，了解他們的所思所想所盼，全面激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性成為打造優(yōu)秀團隊的首要條件，因此，筆者認為把分析職工的思想問題與實際需求之間的沖突矛盾作為實施人文關懷和心理疏導的前提，調研梳理各類人員的思想狀況，找準不同層面需求的“著力點”，一把鑰匙開一把鎖，針對每個員工的性格特點，開展不同層次的座談疏導，建立起長效鼓勵機制，從思想上扭轉員工消極心態(tài)，通過陽光心態(tài)教育培訓等，提高員工積極性，使每個員工每天都想干、愿干、敢干成為打造優(yōu)秀團隊的首要條件。

二、增強團隊協(xié)助，鑄就和諧團隊是關鍵

團隊合作能彌補個人能力的不足的最有效途徑，目前隨著郵政企業(yè)經營多項化，每個人可能只對自己工作范疇內的工作比較熟悉，但是對于全局其它業(yè)務的開展就變的比較乏力，單靠個人能力很難完全處理各種錯綜復雜的問題。我認為作為一名政工人員積極培養(yǎng)員工的奉獻精神、努力挖掘個人潛能就變的至關重要。簡而言之就是通過開展定期的教育培訓以及拓展訓練活動等來激發(fā)員工的奉獻精神，挖掘員工的潛能。努力樹立一個切實可行、具有挑戰(zhàn)意義且讓成員能夠為之信服的目標。只有這樣，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。在一個團隊里面，只有大家不斷地分享自己的長處優(yōu)點，不斷吸取其它成員的長處優(yōu)點，遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發(fā)揮得淋漓盡致。同時還必須讓團隊中的每一個人都坦誠相待，都有一份奉獻精神時，取長補短，個人的能力肯定會得到大大的提升，三人行，必有我?guī)熝?。如果大家把團隊里面每一份子的優(yōu)點長處都變?yōu)樽约旱拈L處優(yōu)點，靈活運用，不僅團隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華。作為團隊的一員應該主動去尋找團隊成員的優(yōu)點和積極品質，如果團隊的每位成員，都主動去尋找其它成員的積極品質，那么團隊的協(xié)作就會變得很順暢，工作效率就會提高。

三、鑄就高效團隊，打造一流的企業(yè)團隊文化

一個有文化的團隊才能叫團隊，他們有目標、愿景、共同的思想、相同的溝通方式、接近的興趣愛好等等，這才是有機的有生命力的團隊，否則只能叫團伙。因此讓企業(yè)有文化，讓團隊有生命成為我們政工工作者工作的重點。筆者認為想打造一流的團隊在今后工作中我們要重點做好以下幾點：1、 確立文化方向，并且通過培訓、指導、宣傳等去強化它，最后使文化在團隊中根深蒂固，團隊就會有活力和生命。2、如何把文化注入團隊把文化注入團隊是個長期持久的工作，需要我們堅持并有具體行動。文化的注入是長久的過程，不能一股風，我們自己要成為員工的文化標桿。有效的培訓、指導、流程等等會有助于文化的注入；標語和口號、宣傳冊等會便于文化的傳播。要依靠可持續(xù)的流程去強化，比如優(yōu)秀案例的收集、員工的培訓、日常開會等都要流程化例行化而不是臨時拍腦袋。3、軍隊的啟示凡是部隊都有些獨特的共同點：內部服從、紀律嚴明、團隊榮譽、內部關系親密、吃苦精神等等。因此我們要積極借鑒軍事化的管理，努力打造員工守紀律、聽指揮、強執(zhí)行的工作格局。4、打造社會滿意、行業(yè)領先、企業(yè)和諧、員工滿意的企業(yè)愿景。從而提高員工的幸福追求和自豪感，讓員工面對崗位有干勁，面對用戶有自信，面對未來有底氣，為能在郵政工作而自豪。