在單位，低調(diào)好還是高調(diào)好？

塵埃

老主任是我十分敬重的領(lǐng)導(dǎo)，他出身貧寒，靠著自己的努力，憑著過(guò)人的智慧，一步一步艱難地走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位?？赡芤?yàn)槲沂寝r(nóng)家子弟，在我的身上看到了當(dāng)年的他，所以他時(shí)不時(shí)地對(duì)我指點(diǎn)迷津。對(duì)于他的話(huà)，我總是仔細(xì)揣摩，認(rèn)真品味。都說(shuō)酒后吐真言，老主任醉醺醺之后總是對(duì)我說(shuō)：“人呀，一定要低調(diào)低調(diào)再低調(diào)?！钡袝r(shí)候又對(duì)我說(shuō)：“人呀，該高調(diào)還得高調(diào)啊?！边@樣的話(huà)聽(tīng)多了，我有點(diǎn)不知所措，無(wú)所適從。在低調(diào)和高調(diào)之間到底該如何取舍，如何把握，我一時(shí)感悟不透。

“初聞不知曲中意，再聽(tīng)已是曲中人?！碑?dāng)年初入茅廬的我，無(wú)法理解老主任的話(huà)。今天歷經(jīng)滄桑的我，才頓悟那些話(huà)的真諦——低調(diào)是根本，高調(diào)是策略。而對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，在單位里的時(shí)光應(yīng)該這樣度過(guò)：低調(diào)—高調(diào)—低調(diào)。

第一階段：低調(diào)

新人進(jìn)入單位，大家伙都在觀(guān)察你，你也在觀(guān)察大家伙。而低調(diào)的態(tài)度才能讓你獲得大家的好感，盡快融入新集體。

1.領(lǐng)導(dǎo)喜歡低調(diào)內(nèi)斂的人

大家看看領(lǐng)導(dǎo)身邊的秘書(shū)，哪一個(gè)不是低調(diào)的？領(lǐng)導(dǎo)閱人無(wú)數(shù)，看法自有獨(dú)到之處。領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)物色低調(diào)的人呢？因?yàn)榈驼{(diào)的人有思想、有想法、思維縝密，他們善于用腦思考，知道什么該做、什么該說(shuō)，辦事有分寸。這樣的人穩(wěn)重成熟，潛力也大，放在身邊有安全感。初入茅廬的你只有低調(diào)，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感。而高調(diào)的人則被貼上浮夸、不接地氣的標(biāo)簽，領(lǐng)導(dǎo)必然棄之不用。

2.同事容易接納低調(diào)的人

你一定要明白，放低自己，別人才樂(lè)意接受你。不論誰(shuí)來(lái)到新環(huán)境，周?chē)娜硕紩?huì)產(chǎn)生一種本能的心理戒備，會(huì)看看新人到底如何辦事？太高調(diào)，大家就會(huì)不自主地想：這家伙會(huì)不會(huì)威脅我的位置呢？從而對(duì)你防備，形成無(wú)形的隔膜。所以，沒(méi)太熟之前，不要和別人那么親近、那么高調(diào)，那樣會(huì)顯得虛偽，會(huì)讓自己被別人孤立。在工作中，見(jiàn)多了這樣的例子，挺為這些年輕人感到惋惜。

3.便于觀(guān)察單位的人和事

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，你和一把手關(guān)系好，如果你處處顯擺，別人當(dāng)你的面，自然不會(huì)說(shuō)一把手的壞話(huà)，自然什么事情都不說(shuō)，以防你告訴領(lǐng)導(dǎo)。

所以，你要靜若處子，靜靜地觀(guān)察單位里的事情。別人不知道你的關(guān)系，說(shuō)話(huà)的時(shí)候就會(huì)沒(méi)有顧忌，單位里亂七八糟的陳年舊事就會(huì)說(shuō)給你聽(tīng)，單位里的人際關(guān)系你就會(huì)有大概的了解。

第二階段：高調(diào)

在新單位待了三四個(gè)月，和大家熟悉之后，我們就要開(kāi)始高調(diào)，積極地展示自己的實(shí)力，讓自己顯得和別人稍微有點(diǎn)不同。

會(huì)寫(xiě)作就好好寫(xiě)材料發(fā)表文章，會(huì)演講就好好登臺(tái)表演，會(huì)辦事就好好把事做完美，反正能展示什么就展示什么。為什么要高調(diào)呢？

1.獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可

有個(gè)道理大家都聽(tīng)了無(wú)數(shù)遍：學(xué)校里老師只認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)好和學(xué)習(xí)差的學(xué)生，卻記不住水平一般的人。在單位同樣是這個(gè)道理，誰(shuí)能力突出，誰(shuí)遲到早退，領(lǐng)導(dǎo)都在心里有本賬。而能力一般的人，領(lǐng)導(dǎo)卻淡然待之。

我們最怕的就是領(lǐng)導(dǎo)記不住我們，同事想不起來(lái)我們。在單位里最大的悲哀就是被雪藏，領(lǐng)導(dǎo)從不把事情交給你，這樣你就完蛋了。

領(lǐng)導(dǎo)只有發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)，才會(huì)慢慢壓擔(dān)子，看看你是不是可塑之才，看看你能力到底行不行、值不值得培養(yǎng)？

2.贏(yíng)得同事的尊重

在單位里，除非利益沖突，其實(shí)大多數(shù)人，都喜歡優(yōu)秀的人，愿意和優(yōu)秀的人在一起，因?yàn)檎f(shuō)不清哪天你就當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，趁現(xiàn)在抓緊和你培養(yǎng)感情。

如果你一點(diǎn)實(shí)力也沒(méi)有，單位里會(huì)有一些素質(zhì)低的人，看不起你、瞧不上你，專(zhuān)門(mén)欺負(fù)你。

所以，我們應(yīng)該像孔雀一樣，時(shí)不時(shí)地開(kāi)屏，時(shí)不時(shí)地展示自己的漂亮羽毛，把大家伙吸引過(guò)來(lái)，贏(yíng)得大家發(fā)自?xún)?nèi)心的尊重和贊許。順便告訴一些人，我有實(shí)力，我很強(qiáng)大。

第三階段：低調(diào)

在單位待了半年之后，我們?cè)撜故镜囊呀?jīng)展示，該表達(dá)的已經(jīng)表達(dá)，接下來(lái)就應(yīng)該沉下心來(lái)，低調(diào)做人，安心工作。

我們要牢記才高不必自傲，太高調(diào)容易引起別人的不滿(mǎn)。翻閱歷史書(shū)籍，高調(diào)的人總?cè)鐣一ㄒ滑F(xiàn)，終會(huì)消失于滾滾紅塵之中。在我們這種文化環(huán)境中，太高調(diào)會(huì)讓別人說(shuō)我們太顯擺。

你在滔滔不絕地和別人交談，說(shuō)不清別人在心里正想著：這孩子咋就這么自不量力呢？所以，你要做的就是盡量和大家一樣，大家都一樣了，別人就不會(huì)拿你說(shuō)事。

我們要相信是金子終會(huì)發(fā)光，不宣揚(yáng)、不炫耀，別人也會(huì)看到我們的功勞。領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)，肯定對(duì)單位里的各個(gè)方面有深入的了解，你的所作所為、你的一舉一動(dòng)終究瞞不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)。你的心里有什么小算盤(pán)，領(lǐng)導(dǎo)看你一眼就全明白了。

或許你做不到低調(diào)，但終究會(huì)低調(diào)，因?yàn)殡S著時(shí)間的沉淀，現(xiàn)實(shí)的打磨，你總有一天會(huì)變得無(wú)比低調(diào)，總有一天會(huì)明白低調(diào)才是正道。

小的時(shí)候，我對(duì)別人說(shuō)：“如果開(kāi)會(huì)的時(shí)候讓我上新聞，電視鏡頭對(duì)著我，我肯定就會(huì)笑出聲來(lái)，真不明白那些表現(xiàn)得無(wú)比自然的人是如何做到的？”長(zhǎng)大之后才明白，經(jīng)過(guò)大風(fēng)大浪，我們每個(gè)人都會(huì)變得穩(wěn)重深沉，遇事波瀾不驚 、穩(wěn)如泰山?！疤觳谎宰愿?，海不言自深，地不言自厚?！泵總€(gè)人都想極力地證明什么，最后卻什么也沒(méi)有證明。

低調(diào)不容易做到，而這恰恰讓少數(shù)人勝出，所以我們必須低調(diào)。但如果在低調(diào)之中不時(shí)地透露出高調(diào)，會(huì)讓我們顯得更有韻味，更有厚度。

（摘自微信公眾號(hào)“辦公室的秘密”）