劉志雄 搶占下一輪產(chǎn)業(yè)風口

凌鋒

縱觀中國最大市值的科技型公司，絕大多數(shù)在海外上市。騰訊、阿里、百度、京東等一批明星企業(yè)創(chuàng)造了不菲的資本價值，然而他們均登陸海外資本市場。

以騰訊為例，11月下旬，騰訊控股市值增長至5229億美元，超過Facebook成為全球第五大市值公司。而當前上海市場總市值約為32萬億人民幣，也就是說，騰訊市值相當于上海市場的十分之一。

這些差異，讓三諾集團董事長劉志雄感觸頗深。長期在業(yè)界深耕的他，敏銳地意識到，中國企業(yè)不能再錯過下一個萬億風口。

“未來所有的物品都是智能的，都是一個智慧生態(tài)的入口?！眲⒅拘壅J為，萬物互聯(lián)的時代即將來臨，上一個萬億風口是互聯(lián)網(wǎng)，而未來將是萬物互聯(lián)的智能時代，這是史無前例的機遇。

整合優(yōu)質(zhì)資源

“大企業(yè)支持小微創(chuàng)新企業(yè)的崛起，小企業(yè)會觸動大企業(yè)的邊界。”

基于這樣的想法，由三諾集團發(fā)起，聯(lián)合科技前沿的知名企業(yè)，組建了廣深聯(lián)合控股，劉志雄任公司董事長。

而合作伙伴的名單也是星光熠熠，包括奧飛動漫、藍光集團、東方置地、太東集團、藍思科技、歐菲光等優(yōu)質(zhì)公司。

經(jīng)過改革開放40年的發(fā)展，很多中國企業(yè)沿襲著各自為戰(zhàn)的封閉式發(fā)展方式，另一方面，產(chǎn)業(yè)和資本并沒有完全打通，很多實體企業(yè)對產(chǎn)融結(jié)合的理解，僅僅是多拿些金融牌照。

據(jù)劉志雄介紹，廣深聯(lián)合控股致力于通過打造產(chǎn)融結(jié)合的金融控股平臺、基金投資平臺、產(chǎn)業(yè)資本平臺、資源整合平臺四大平臺，實現(xiàn)金融資本與產(chǎn)業(yè)的有機結(jié)合，成為中國產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新實踐的引領(lǐng)者。

“到目前，我們已經(jīng)投資了幾十個項目，投資基金序列包括天使、VC、PE等全生命周期?！眲⒅拘壑赋觯繕耸且鲆粋€投資的生態(tài)鏈，整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

此前，京東JD+、騰訊眾創(chuàng)空間、珊瑚群創(chuàng)新加速器已全面合作，共同服務智能硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)的聯(lián)合孵化器計劃，三方每年計劃聯(lián)合孵化10家優(yōu)秀智能項目。這些優(yōu)質(zhì)的項目，為廣深聯(lián)合控股奠定了投資基礎(chǔ)。

全球經(jīng)濟競爭已進入全新的創(chuàng)新生態(tài)競爭領(lǐng)域?！拔乙恢闭J為一個企業(yè)要自我顛覆，要打開邊界。同時，大企業(yè)支持小微創(chuàng)新企業(yè)的崛起，小企業(yè)會觸動大企業(yè)的邊界。有時候大企業(yè)創(chuàng)新比較難，這就需要新的科技改造傳統(tǒng)。”劉志雄對創(chuàng)新的理解概況為“大小、新老、內(nèi)外三層互動”。

如果說互聯(lián)網(wǎng)是上一個風口，那么智能物聯(lián)將是下一個不容錯過的風口。“對于中國企業(yè)來講是一個巨大的產(chǎn)業(yè)變革的機會，史無前例的機遇”，三諾在這一產(chǎn)業(yè)變革過程中已經(jīng)走在前列。

從OEM到OPM

全球來看，僅有富士康可以作為三諾對比的一個類似樣本。

隨著華為、小米等國產(chǎn)智能硬件企業(yè)的崛起，帶動了中國相關(guān)零部件及制造企業(yè)的成長。而劉志雄觀察到，為這些手機廠商提供智能制造系統(tǒng)集成的企業(yè)基本不是本土企業(yè)。譬如，蘋果手機由富士康代工，三星手機的供應商也是來自全球各地。

劉志雄認為，中國缺乏一個系統(tǒng)集成的智能制造解決方案平臺。“如果誕生出這樣的企業(yè)，將會是上千億甚至萬億的規(guī)模。而三諾未來的目標就是打造這樣的平臺?！?/p>

以目前火熱的小米生態(tài)為例?；谑謾C，小米建構(gòu)了一整套智能硬件產(chǎn)品鏈。通過小米的品牌和渠道，幫助供應商最終賣出產(chǎn)品。

“但是賣東西要靠制造出來。我搭建的是一個智能制造平臺，不管哪個品牌，也不管什么創(chuàng)新，最終都在我這個平臺實現(xiàn)，我變成了B2B的平臺。這個平臺可以幫助各種品牌生產(chǎn)、設(shè)計創(chuàng)新、技術(shù)支持、研發(fā)體系等?！眲⒅拘壅f道，讓各種品牌來我這里獲取原創(chuàng)產(chǎn)品。

劉志雄將這種獨創(chuàng)的商業(yè)模式稱之為OPM。所謂OPM，即以市場需求為導向，通過原創(chuàng)設(shè)計和技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供一站式的差異化產(chǎn)品整體解決方案。

“OEM是代工，OPM的模式則是通過我們自己原創(chuàng)的設(shè)計、技術(shù)，制造完以后找品牌商結(jié)合，找渠道結(jié)合。我變成研發(fā)和智能制造平臺，他變成我的渠道和品牌?！眲⒅拘郾硎尽?/p>

正是通過OPM這一獨特商業(yè)模式，讓三諾獲得前所未有的競爭優(yōu)勢。如今，三諾業(yè)務已經(jīng)拓展到全球80多個國家，與眾多全球500強企業(yè)建立了合作。

全球來看，僅有富士康可以作為三諾對比的一個類似樣本。“有點兒像富士康，但比富士康的模式更深一層。包括原創(chuàng)設(shè)計、鏈接創(chuàng)新力，鏈接全球的創(chuàng)新資源，這些都是富士康沒有的?！眲⒅拘壅f。

而且，當前的智能產(chǎn)品，不僅僅需要硬件的支撐，內(nèi)部的軟件系統(tǒng)、云服務、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)也十分重要?！安皇窃瓉砗唵蔚慕M裝。產(chǎn)品的形態(tài)也從工業(yè)品進化成‘云+端 ‘軟+硬的智能終端，那就需要有一個系統(tǒng)集成的智造平臺。”

當然單獨依靠三諾，難以聚集群社會最優(yōu)質(zhì)的資源。據(jù)悉，三諾正在籌備發(fā)起一個百億規(guī)模的智能制造基金，期望能聯(lián)合中國最優(yōu)秀的企業(yè)。

劉志雄的愿景是，未來中國的科技企業(yè)，都不必依靠國外的供應鏈?；谌Z的智能制造平臺，驅(qū)動創(chuàng)新，助力中國制造走向中國創(chuàng)造。讓中國在正發(fā)生的新一輪產(chǎn)業(yè)革命中彎道超車，成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新強國。