淺談火電廠燃料全過程管理的實(shí)踐與探索

劉天華

（寧夏中寧發(fā)電有限責(zé)任公司，中衛(wèi) 755100）

通過火電廠的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析可知，燃煤價格的上漲很有可能導(dǎo)致火電廠出現(xiàn)巨額虧損狀況，火電廠的經(jīng)營業(yè)績與煤炭價格有著很大關(guān)聯(lián)。在火電廠實(shí)際運(yùn)行中，除了需要采購優(yōu)質(zhì)價廉的燃煤，還需要對入爐燃燒全過程加強(qiáng)管理。在現(xiàn)下的火電廠運(yùn)行中，針對煤炭的管理主要還是現(xiàn)場管理，煤炭從采購到燃燒的管理并不是一個整體的管理，而是各個部門負(fù)責(zé)管理各自的部分，導(dǎo)致與煤炭相對應(yīng)的一系列指標(biāo)在入廠和入爐時存在較大的差異，相對應(yīng)的數(shù)據(jù)也是有著較大的差異，導(dǎo)致企業(yè)信息存在不真實(shí)的狀況，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。下文深入分析現(xiàn)下火電廠燃煤管理，探索其中存在的不足，探究相應(yīng)的優(yōu)化方案。

1 傳統(tǒng)燃料管理過程存在的問題

1.1 傳統(tǒng)火電廠燃料全過程管理具備的特點(diǎn)

傳統(tǒng)的火電廠燃料管理主要是現(xiàn)場管理，屬于一種經(jīng)驗(yàn)型管理模式，主要具備以下特點(diǎn)：①采購的燃煤不是最適合本廠鍋爐的燃煤，導(dǎo)致燃燒值低；②在采購過程中，一味的只追求價格，不考慮燃煤品質(zhì)，以及后期運(yùn)輸成本；③火電廠內(nèi)部管理缺乏規(guī)范性，缺乏合理的燃料績效管理體系，在管理中主要防范和監(jiān)督工作人員，并且對工作人員的獎懲缺乏統(tǒng)一性，一些管理環(huán)節(jié)缺乏透明性，導(dǎo)致工作人員缺乏工作積極性；④采購管理部門在進(jìn)行采購時，過分關(guān)注天然煤量和價格，忽視標(biāo)煤價格和燃煤指標(biāo)，導(dǎo)致在整個流程中常出現(xiàn)煤炭儲量過大或者缺貨情況，導(dǎo)致儲存成本的增加；⑤缺乏完善的信息管理，管理部門無法及時進(jìn)行有效信息的傳遞。

1.2 傳統(tǒng)火電廠燃料全過程管理存在的缺點(diǎn)

1.2.1 績效管理流于形式

績效管理作為燃料管理從計(jì)劃到市場的重要內(nèi)容，在實(shí)施過程中卻僅僅掌握在高層管理人員手里，并且構(gòu)建的績效考核體系相對應(yīng)的考核內(nèi)容、原則等和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不相符，實(shí)際操作缺乏規(guī)范性，存在較大的隨意性，績效考核流于形式，并不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.2.2 缺乏整體的戰(zhàn)略思想

火電廠燃料管理缺乏相應(yīng)的危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)意識，在采購中通常和供應(yīng)商簽訂短期的合同，這種合同會導(dǎo)致燃料供應(yīng)緊張，燃料價格起伏較大。另外，缺乏市場意識，火電廠與燃料供應(yīng)商之間的矛盾日益加重。相對應(yīng)的管理缺乏透明性和公開性，電廠之間的燃料信息處于保密狀態(tài)。此外，信息化不足，在信息收集和處理時，一些信息早已經(jīng)失去作用，趨勢早已改變。

1.2.3 缺乏合理的管理制度

在傳統(tǒng)的火電廠燃料全過程管理中，主要強(qiáng)調(diào)防范工作人員，而不是提升制度的規(guī)范性。一些火電廠主要通過監(jiān)察活動實(shí)現(xiàn)對燃料現(xiàn)場管理的加強(qiáng)，并且一些火電廠設(shè)置單一的經(jīng)營部門負(fù)責(zé)燃料的采購，而相應(yīng)的采購流程嚴(yán)重缺乏管理，與現(xiàn)代化的全員參與管理理念嚴(yán)重偏移。經(jīng)營和生產(chǎn)無法有效溝通，不能夠構(gòu)建成一個統(tǒng)一的整體。

1.2.4 缺乏燃料成本意識

在以往，相對應(yīng)的燃料市場管理比較寬松，電廠成本壓力較小，管理人員缺乏相應(yīng)的成本觀念，隨著燃料價格的不斷升高，火電廠成本壓力也在隨之加大，但是現(xiàn)下火電廠仍是沒有嚴(yán)格對燃料成本進(jìn)行控制，缺乏對燃料市場變化的研究和分析。

2 火電廠燃料全過程管理的優(yōu)化

2.1 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理

2.1.1 加強(qiáng)燃料績效管理優(yōu)化

為促進(jìn)火電廠燃料管理向標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，需要進(jìn)行合理、科學(xué)、具備戰(zhàn)略意義燃料績效管理體系的構(gòu)建。其一，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要高度重視合理體系的構(gòu)建，其二，相應(yīng)的體系要確保獎懲和績效考核相對應(yīng)，激發(fā)工作人員工作的積極性；其三，對于考核結(jié)果的反饋和溝通要加強(qiáng)，引起工作人員的重視，并且考核體系要明確和量化。

2.1.2 燃料采購管理

火電廠燃料采購部門需要實(shí)際需求進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上選擇適合的供應(yīng)商，主要可以通過以下幾個方面入手。其一，與供應(yīng)商建立新型的合作關(guān)系，在保證雙方共贏的基礎(chǔ)上促進(jìn)雙方發(fā)展；其二，進(jìn)行供應(yīng)商分級管理，設(shè)立專業(yè)部門監(jiān)管；其三，嚴(yán)格考核供應(yīng)商，通過全方面的分析建立相應(yīng)的評價體系。

2.2 加強(qiáng)燃料運(yùn)輸管理

火電廠燃料運(yùn)輸主要分為廠內(nèi)和廠外運(yùn)輸，其中廠外運(yùn)輸數(shù)量較大、距離較長，對燃料價格會有較大影響。在相應(yīng)的優(yōu)化中，信息流控制著物流的趨勢，提高火電廠的運(yùn)輸效率。另外，其中涉及到較多的因素，在優(yōu)化中要綜合分析所有因素，優(yōu)化運(yùn)輸方案的制定，并要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。此外，為保證火電廠燃料運(yùn)輸信息之間的傳遞，確保信息的有效性和及時性，需要應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)燃料物流的信息化管理，提升物流運(yùn)輸效率，確保燃料通暢有效供應(yīng)。

2.3 加強(qiáng)燃料入廠管理

在火電廠的燃料管理中，入廠驗(yàn)收是最重要的環(huán)節(jié)，入廠驗(yàn)收包括計(jì)量管理、采樣管理、制樣管理和化驗(yàn)管理四個方面。為維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，就需要強(qiáng)化對燃料入廠驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的管理，建立入廠煤數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)把數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕驗(yàn)收管理過程中的漏洞，才能大大的降低以往經(jīng)常發(fā)生的虧噸、掉卡的現(xiàn)象。同時，通過設(shè)立燃料監(jiān)督部門進(jìn)一步提高驗(yàn)收過程的科學(xué)透明化，從根本上杜絕各個環(huán)節(jié)的弊端。既確保了燃料的品質(zhì)又極大地提升了企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.4 加強(qiáng)燃料入爐管理

作為燃料管理的最后一個流程，燃料入爐管理在燃料管理中占據(jù)著重要的地位。在燃料入爐時，需要依據(jù)燃料的各種因素進(jìn)行燃料摻配，確保燃料可以充分燃燒，并滿足環(huán)保低排放要求，要依據(jù)實(shí)際情況充分考慮含硫量和發(fā)熱量對火電廠燃料造成的影響，并在實(shí)踐中進(jìn)行不斷探索和優(yōu)化最優(yōu)燃料配比。

3 結(jié)束語

火電廠燃料全過程管理對火電廠的經(jīng)濟(jì)效益和整體運(yùn)行有著很大的影響，在實(shí)際的管理中需要依據(jù)火電廠的實(shí)際情況全面優(yōu)化和加強(qiáng)相應(yīng)的管理，在不斷的實(shí)踐探究中探索更加優(yōu)良的燃料全過程管理方案。