建設工程項目的管理與控制

范 俊

(太原市城市照明管理處，山西 太原 030002)

從工程的施工中標到工程項目的全面結束，施工單位的全面管理科學而又嚴謹，合同管理的順利實施，工程資料的編制，工程結算的審核通過，這些一系列的工作最終對施工單位而言是要獲得經(jīng)濟效益的。施工單位在整個的工程中取得多少的效益離不開各個階段的管理成效，每個階段的運行都直接影響著效益的多少?，F(xiàn)如今市場競爭日益激烈，在工程承攬的前期就要充分考慮各個環(huán)節(jié)所能出現(xiàn)的問題，在必要時要通過一些手段提高利潤來尋求兩者的平衡。這樣工程結束后預期的效益也就顯現(xiàn)出來了。

建筑安裝工程的總造價是由直接費、間接費、利潤和稅金組成的，而稅金是不變的，這就要求從其他的三項中提高效益比例，而直接費與間接費占建筑安裝工程費的比例最大。直接費是由人工費、材料費、機械使用費和措施費而組成的，間接費是由規(guī)費和企業(yè)管理費組成，規(guī)費是由定額核定而成的，根據(jù)每年的繳費情況而定是不變的。因此就要從人材機的費用上來控制，從企業(yè)的管理上來嚴抓過程控制。

1 從施工組織上控制成本

開始做好施工組織設計是非常重要的手段，是對整個施工過程的了解、掌握、規(guī)劃、分析，選用什么方法措施都是對整個過程的重要管理手段，并貫穿于整個過程。采用科學的施工方案，優(yōu)化的施工組織設計，合理地利用有限的資源，均衡安排施工，實現(xiàn)技術與經(jīng)濟相結合，是降低工程成本的有效途徑。在組織施工中選擇成熟先進的施工工藝，使得工藝簡單程序化，并且在經(jīng)濟熟練程度允許情況下盡量考慮使用施工機械化生產(chǎn)和預制配件的準備，盡量采取流水作業(yè)施工，充分保障時間效率與勞動生產(chǎn)力，避免出現(xiàn)工作中施工的集中，工人、機械的停滯，同時避免勞動力的大量更換，熟練的作業(yè)人員會大大提高勞動生產(chǎn)率，避免機械大進大出，減少設施的搭設，保障機械的充分使用時間。

與此同時在調整和優(yōu)化施工組織設計的同時，要確保工程的施工質量和施工安全。施工作業(yè)人員在操作前進行全員培訓，學習施工重點、難點的掌握。材料使用做好抽檢，保證材料的使用期限與質量，工程一次合格從而避免不必要的返工與工程修補，從而減少人工、材料、機械設備的臺班，從而降低工程成本。這就是在施工組織中對勞動力和技術工程的需求選擇合格的勞務分包隊伍。

2 選擇好的勞務分包隊伍從而降低成本

目前的施工隊伍中，主要勞動力是來自勞務分包隊伍?？梢匝埗嗉覄趧辗职犖楦倶耸沁x擇分包管理的一種重要手段，主要是由競標勞務分包方根據(jù)施工圖紙，施工方案和自身設備勞動能力提出報價，按照自己合理低價的原則確定最終中標勞務分包隊伍。在內容中詳細說明單價中所包含的工作內容，避免施工中出現(xiàn)問題時產(chǎn)生的糾紛，使得問題提前評估，與此同時做好工程簽證，變更等平時可能遇到的問題的補充。勞務分包中還應該有合同過程中的管理，在合同的執(zhí)行過程中要通過簽訂的合同條款，雙方公平、公正、合理的條件下履行合同，合同的簽訂保證了雙方的利益受到法律的保護，因而更讓雙方放心，沒有后顧之憂。勞務人員在進行施工前應對工程的圖紙、資料、質量、安全與重點難點選用的機械設備、使用的材料、工程進度計劃、施工順序等進行交底，從而提高施工效率，縮短工期，節(jié)約施工成本，達到節(jié)約我方成本的目的。勞務隊伍進場后做好相關日志的記錄，對工程順序，人員和進出工、窩工、停滯等的情況由專人負責記錄，以便以后復查，并留有記錄對以后的結算成本做保證。

3 通過對材料的采購與管理降低成本

在工程施工過程中，有很大一部分是材料的投入與使用，在材料選擇與運用時減少浪費，過程中控制成本管理，提高工作效率是對加強成本控制取得工程效率的關鍵。材料的使用、材料存放、材料損耗、材料運輸?shù)裙ば?，做好管理工作也就能大大降低材料的成本，工程材料費用是由材料數(shù)量與材料價格決定的，而材料量是由材料數(shù)量與材料損耗決定的，材料成本的降低，首先是對材料采取集中采購的方式，避免因材料多次采購而產(chǎn)生運輸?shù)馁M用。集中采購是要對新工藝、新材料按照行業(yè)標準、工程施工要求進行采購，往往新材料的選擇會結合實際工作需要大大降低勞動生產(chǎn)力和材料的利用率。我們會選擇一些信譽可靠的，原材料放心和有一定經(jīng)驗的單位進行購買，以保證材料的質量、提高效率。工程材料選擇使用時，要注意對材料的加工，材料的保管來降低損耗。比如說砂子、石子我們要避免搬運，加強覆蓋保護。鋼筋在加工過程中，減少裁剪的浪費，降低損耗率。材料使用時，要加強對材料使用數(shù)量與施工圖紙的對比，如果損耗大于計算損耗時，要分析原因，對加工人員進行培訓與實施教育，需要時可以聘請有經(jīng)驗的老師傅、工長進行示范演示，從而降低材料加工過程中的浪費，保證材料有效的使用價值。當材料的損耗低于計算損耗時，我們也要對原因進行分析，嚴格檢查材料使用位置與使用數(shù)量，堅決避免偷用量的情況，若是由于人員施工造成的應當立即改正，避免再次出現(xiàn)相同問題，同時發(fā)現(xiàn)問題絕對不能放松，應當對勞務人員進行教育和勞務施工隊伍進行扣款，防止這種事情再次發(fā)生。

在加強材料量的控制下，我們還應該加強對材料價格的控制：

1)工程施工前要科學合理編制材料進度計劃量，按照時間需求進行購買，從而節(jié)約運雜費；

2)重要部位的材料，重大使用量的材料，我們要報總公司統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一購買，因為公司與材料廠家具備長期合作的要求，材料價格會有所降低；

3)材料購買要貨比三家，選擇好的、質量可靠的廠家進行訂貨，有時雖然短期看材料成本會有提高，但從長遠分析，從使用效果看是降低成本的舉措。

4 通過對機械設備的管理降低成本

施工現(xiàn)場選擇適用的機械設備，加強機械設備使用費的控制也是控制好工程施工成本的一個重要方面。施工機械使用費用主要由臺班數(shù)量與單價構成。首先我們要根據(jù)現(xiàn)場選擇性能高，效率好、維修率低的機械設備，如果能滿足使用功能情況，盡量選擇消耗能源少，體積小，操作簡單的機械，同時注意機械臺班消耗量，嚴格按照進度計劃進行布置機械，盡量采用流水施工，做到不窩工，避免機械費用的增加，使用機械設備時，要確保機械處于正常狀態(tài)，嚴抓現(xiàn)場的安全，防止施工中安全事故發(fā)生，這也是施工中最重要的一部分，安全事故一旦發(fā)生必將導致成本費用的增加。

而對于機械臺班單價的控制，首先選擇機械時應當遵循自有機械滿足施工要求時不租賃。自有機械的使用要低于租賃機械的成本，而且機械的性能，維修保養(yǎng)情況，燃料的使用情況及機械的產(chǎn)出都比較熟悉，使用起來會大大降低使用成本。其次，當需要租賃機械時，要廣泛了解市場的租賃價格選擇一家合適的企業(yè)，同時計算機械的使用期限，租憑前出租企業(yè)做好機器維護的檢查，到了需要租賃的時間內組織機械盡早進場，并將需要集中加工的零配件集中加工，使機械達到滿負荷運轉，避免閑置，提高利用率，降低手工勞作。在機械使用期間要經(jīng)常對操作人員進行安全教育與操作培訓，定期檢查機械設備安全性能，使得機械設備在利用時發(fā)揮最大功效。

5 做好工程設計變更與簽證的記錄，提高成本

工程在實施過程中如遇到設計變更與簽證量的認證，要先對工程量的施工工藝了如指掌，準備好施工方案，報建設單位與監(jiān)理的審批，審批通過開始實施時，要派專人做好工程現(xiàn)場的影像資料，現(xiàn)場測量，材料用量資料，出入機械設備的臺班單價等票據(jù)，做到結算時有據(jù)可查，證據(jù)充分，大型施工項目要成立項目部，施工員、造價員要注意多溝通了解施工工藝、步驟、材料、機械等成本費用使用情況，結算編制時才能保證成本投入都結算到，從而提高利潤。

6 通過控制施工管理費用降低成本

施工項目中人、材、機占有很大的比重，除此以外，還有其他部分管理費用。比如說培訓費，差旅費，車輛使用費等，應做到集中統(tǒng)一，避免浪費，控制人員、財務、使用機器具的費用，現(xiàn)場布置等費用?？傊饺绽镆紡V義，費用是一點點節(jié)約下來的，積少成多，從領導的思路上要有這種意識，下面的管理人員也就自我加強約束起來，依靠大家一起的力量使成本降低最小化。

綜上所述，對于施工成本控制，我們要從工程的全方面加以管理與控制，從大到小，從粗到細，方方面面都加以考慮與運用，全體人員上下齊心，才能讓企業(yè)在日益競爭的社會中立于不敗之地，突顯成果，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值與效益。