借力大數(shù)據(jù)提升施工企業(yè)項目管理水平

牛 聰 弟

(中鐵一局，陜西 西安 710068)

1 大數(shù)據(jù)概念及其影響

所謂大數(shù)據(jù)，又稱巨量、海量數(shù)據(jù)。指的就是所涉及到的數(shù)據(jù)規(guī)模巨大，以至于無法用人腦甚至專用軟件工具，在規(guī)定的時間內(nèi)達到搜集、處理、統(tǒng)計，并整理為能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助的一種資源。信息時代及互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，催生了大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)生及到來，各行各業(yè)每天都在產(chǎn)生著數(shù)量巨大數(shù)據(jù)，其計量單位已從KB,MB發(fā)展到ZB,YB?；诖髷?shù)據(jù)的到來，數(shù)據(jù)的搜集已不是問題，但是要從浩瀚的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律的東西還是比較難的。大數(shù)據(jù)具有數(shù)量巨大、種類多、時效性強、蘊藏價值等特點。大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的處理、挖掘不能用人腦，或單臺計算機等傳統(tǒng)方式來完成，而是要采用分布式架構(gòu)，依托云計算來完成。大數(shù)據(jù)的處理要經(jīng)過收集、處理、統(tǒng)計、挖掘等流程。經(jīng)過處理的大數(shù)據(jù)只有和其他具體的領(lǐng)域、行業(yè)相結(jié)合，能夠給企業(yè)決策提供幫助，才有價值。巨量數(shù)據(jù)正在成為一種資源，一種生產(chǎn)要素，滲透在各個領(lǐng)域，并對其產(chǎn)生重大影響。企業(yè)大數(shù)據(jù)將對傳統(tǒng)管理理念、管理手段、管理模式進行改革，催生新的管理理念、管理模式，提升其管理水平；醫(yī)療領(lǐng)域大數(shù)據(jù)將提升醫(yī)院診療水平，提高行業(yè)運轉(zhuǎn)效率、精準(zhǔn)服務(wù)，降低患者醫(yī)療支出；農(nóng)業(yè)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)將催生出智慧農(nóng)業(yè)的產(chǎn)生等等。

2 企業(yè)管理的重要性及發(fā)展階段

企業(yè)管理是大家非常熟悉的一個名詞，就企業(yè)管理的定義而言，目前還沒有一個公認的說法。可以把它理解為：企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理等。

企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。

企業(yè)管理重要性在于：能夠讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；能夠提高企業(yè)運行的效率、提高勞動生產(chǎn)率；能夠讓每個員工充分發(fā)揮其聰明才智；能夠讓財務(wù)管理更加穩(wěn)?。荒軌蚋玫臉淞⑵髽I(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。

企業(yè)管理的變遷是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化過程，通常經(jīng)由經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段等三個階段。

3 大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理之關(guān)系

企業(yè)管理給大數(shù)據(jù)提供了用武之地。信息時代、互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，促就了大數(shù)據(jù)的誕生。海量的數(shù)據(jù)經(jīng)過收集、整理、統(tǒng)計、挖掘等流程處理后，只有和其他具體的領(lǐng)域、行業(yè)相結(jié)合，能夠給企業(yè)決策提供幫助，才有價值。故施工企業(yè)項目管理也是大數(shù)據(jù)用武之地，為其發(fā)揮作用提供了平臺。

大數(shù)據(jù)催生企業(yè)管理水平提高?；诖髷?shù)據(jù)時代的到來，已有的管理理念、管理手段、管理模式，已經(jīng)很難適應(yīng)時代的要求，亟待改革、升級換代。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為企業(yè)管理水平提升、企業(yè)管理水平步入新階段成為可能。

二者具有相互依存，相互促進的關(guān)系。

4 施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施

項目管理是企業(yè)管理的一部分。項目管理：就是項目管理人員在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論對項目涉及的全部工作進行有效的管理。

與其他企業(yè)相比，施工企業(yè)自身特點。歸納整理主要有以下幾點：

1)施工的流動性。施工企業(yè)覆蓋面十分廣泛，包括鐵路、公路、橋梁、隧道、機場、房屋建筑等等。點多線長，地域遼闊，其工程項目遍布全國乃至世界各地。逢山開路，遇水架橋。一個項目完成后就要奔赴新的工地，新的項目。周而復(fù)始，循環(huán)往復(fù)。始終無法固定下來，其流動性非常大。

2)施工條件的惡劣性。施工企業(yè)所到之處，一般都比較偏僻，尤其是鐵路、公路、機場等施工項目。大多是人煙稀少，人跡罕至的不毛之地。辦公和生活條件艱苦。每到一個新工地，要搭建或租賃房屋購置辦公設(shè)備。生活方面，以前是住帳篷或搭建油毛氈頂臨時房屋，現(xiàn)在搭建彩鋼房。施工需要購買大量的原材料，物資設(shè)備，大多露天存放，風(fēng)吹雨淋。征地拆遷工作，往往阻礙施工進度。當(dāng)?shù)厝罕姙橹\私利，不惜當(dāng)?shù)?，阻止施工?/p>

3)組織機構(gòu)的臨時性。一個項目確定下來之后，就要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，從全局范圍內(nèi)，抽調(diào)各種人才，組成不同部門，如工程部、辦公室、安質(zhì)部、計財部，物資部等。開始一個項目的運作。一般經(jīng)過大約半年的磨合期，項目才能正常運行，發(fā)揮效用。經(jīng)過幾年建設(shè)，項目竣工，工程結(jié)束，所有人員都面臨去向問題。去新項目或回原單位。項目組織機構(gòu)完成使命，解散。所以項目的組織機構(gòu)是短暫的、臨時的。

由于施工企業(yè)有上述自身特點，項目管理中難免存在不足：1)項目管理的粗放性。有的項目上，露天碼放的建材，被盜賣多日，未被發(fā)現(xiàn)，直至東窗事發(fā)，派出所干警抓住嫌犯來調(diào)查時才發(fā)現(xiàn)建材被盜等。2)項目管理水平低下。由于項目所處環(huán)境艱苦、條件有限，管理手段落后，管理水平一直較低。直至前幾年，施工現(xiàn)場才用上監(jiān)控器，項目經(jīng)理坐在辦公室，就能看到施工現(xiàn)場，實現(xiàn)了遙控指揮。3)項目管理效率不高。由于管理的粗放性，加之管理手段落后，項目管理中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)盈利能力不強，甚至出現(xiàn)項目虧損。

針對施工項目管理中存在的這些不足和問題，管理層給出了頂層設(shè)計，推出了打造執(zhí)行力活動年，繼而推行項目精細化管理辦法，以提高項目管理水平，增強施工企業(yè)盈利能力。收到了一定效果。

而信息時代的到來，企業(yè)每天都在產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時代，這些數(shù)據(jù)影響著企業(yè)管理的各個方面。我們應(yīng)順應(yīng)時代要求，跟隨時代步伐，補齊管理中的短板，借力大數(shù)據(jù)提高管理水平，增強企業(yè)競爭力。

1)要認清形勢，提高認識。信息時代的到來，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，對企業(yè)管理理念產(chǎn)生很大的影響，傳統(tǒng)的管理思想，管理模式已經(jīng)跟不上時代要求，要對已經(jīng)有的管理模式進行反思、改革，根據(jù)大數(shù)據(jù)反映管理問題，根據(jù)大數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變管理方式。用現(xiàn)代化，數(shù)字化的管理模式取代傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，變粗放管理為精準(zhǔn)管理。2)轉(zhuǎn)變觀念，提高對管理重要性的認識，堅定管理出效率、管理出效益的信念。要舍得在管理上投入，引入大數(shù)據(jù)分析需要的設(shè)備，搭建起相應(yīng)的平臺，對每天出現(xiàn)的海量數(shù)據(jù)進行搜集，整理、分析，挖掘出對企業(yè)投資、決策等有用信息。用現(xiàn)代化手段管理企業(yè)，提高施工企業(yè)的管理水平。3)人力資源是企業(yè)中最寶貴的資源，是企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力的基礎(chǔ)?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)應(yīng)大膽引進具有豐富管理經(jīng)驗，具備提取、分析和利用數(shù)據(jù)能力，擁有兼?zhèn)錉I銷知識、運營管理素養(yǎng)的大數(shù)據(jù)人才。使用數(shù)據(jù)搭建企業(yè)與社會的平臺，利用平臺獲取更多的潛在數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行進一步挖掘，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。4)一個企業(yè)財務(wù)狀況的好壞，反映了企業(yè)的經(jīng)營成果。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析、挖掘，提煉出更多有用的財務(wù)信息，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，避免不必要的損失，使財務(wù)管理更加健康。為企業(yè)的決策者提供決策依據(jù)?；诖髷?shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)的處理也會更加及時高效。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)日常管理當(dāng)中具有非常重要地位，企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都依賴于財務(wù)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)基于大數(shù)據(jù)通過對財務(wù)數(shù)據(jù)處理、分析、挖掘，能夠改進財務(wù)管理工作的運行模式，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

信息時代，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，對施工企業(yè)項目管理產(chǎn)生了劃時代的影響。我們應(yīng)順勢而為，轉(zhuǎn)變管理理念，引入新型管理人才。借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的平臺更新管理手段，提升管理水平，提高施工企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

參考文獻：

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