提高PC工廠產(chǎn)能的思路及途徑

黃振興，郭俊，伊曉遷

（1. 浙江新邦遠大綠色建筑產(chǎn)業(yè)有限公司，浙江 溫州 325000；2. 溫州市科宏工程檢測有限公司，浙江 溫州 325000）

0 前言

在各級政府支持裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的密集利好政策大力支持下，各地裝配式產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一派生機勃勃、欣欣向榮的繁榮景象，在一年多的時間里，全國各地新建了幾百家 PC 工廠。有的在裝配式領(lǐng)域深耕多年，已經(jīng)發(fā)展成一個完整的裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的大型企業(yè)，且通過連鎖經(jīng)營模式，在全國各地布局上百家直營 PC 工廠和聯(lián)合工廠，通過輸出技術(shù)、輸出管理、輸出設(shè)備、培訓人員，挖到了第一桶金。各地已經(jīng)建成的PC 工廠，尤其是南方地區(qū)的 PC 工廠，產(chǎn)品已經(jīng)供不應(yīng)求；地產(chǎn)商為了能及時購買到 PC 構(gòu)件，不影響施工進度和工期，已經(jīng)開始預(yù)付款，提前半年預(yù)定所需 PC構(gòu)件。然而，這些已經(jīng)投產(chǎn)的 PC 工廠，老板在起初欣喜之余后，馬上都愁容滿面，發(fā)現(xiàn)按設(shè)計產(chǎn)能接了訂單后，產(chǎn)能都遠遠達不到設(shè)計要求，有的產(chǎn)能 50% 都達不到，無法完成訂單，面臨嚴重臨違約風險。

由此看來，分析制約 PC 構(gòu)件產(chǎn)能的因素，并找到解決的辦法，提高產(chǎn)能是一件非常緊迫和必要的工作。

1 制約產(chǎn)能的主要因素

要想提高 PC 工廠產(chǎn)能，首先要做的是分析制約和影響產(chǎn)能的因素，在整個生產(chǎn)鏈的什么環(huán)節(jié)，是什么工序、工位影響了產(chǎn)能，這些因素是如何影響產(chǎn)能的。只有把這些影響產(chǎn)能的因素準確地找到，并分析清楚，才能有的放矢，使產(chǎn)能得到大幅提高。

通過一年多的實際經(jīng)驗積累以及對許多工廠的調(diào)研，筆者認為影響產(chǎn)能的主要因素有如下幾個方面：

1.1 人員素質(zhì)

一線員工的素質(zhì)與產(chǎn)能密切相關(guān)，由于生產(chǎn) PC 構(gòu)件的技術(shù)含量還是比較高的，首先，員工要能識圖，并按照圖紙準確施工；其次，要掌握 PC 構(gòu)件各工位之間的生產(chǎn)節(jié)拍，要使各工位之間能密切配合，緊密銜接；否則一個工位出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整條生產(chǎn)線待工。

管理人員的素質(zhì)也很重要，能否科學、合理地去管理；各項目之間能否很好的按生產(chǎn)計劃平衡好產(chǎn)能；能否將各部門之間有機的串聯(lián)起來，使各部門能各負其責的同時又能與其它部門密切配合，生產(chǎn)計劃制定是否合理；生產(chǎn)前原材料、模具、生產(chǎn)線是否都能按時間節(jié)點、生產(chǎn)計劃準時完成生產(chǎn)任務(wù)。這一切與人員素質(zhì)相關(guān)的因素也決定著產(chǎn)能的高低。

目前，許多工廠建成后，面臨的是員工荒，招不到熟練的產(chǎn)業(yè)工人，工廠只能饑不擇食，不管什么素質(zhì)的工人都招。這樣低素質(zhì)員工，怎么培養(yǎng)都看不懂圖紙，也不能很好地操作設(shè)備。同時，專業(yè)的管理人員也奇缺，招到的管理人員許多都是沒有從事過建筑行業(yè)，有的也沒有管理工廠的經(jīng)驗。

1.2 圖紙深化設(shè)計

圖紙深化設(shè)計是影響產(chǎn)能的一個重要因素，目前許多工廠由于圖紙深化不合理、種類太多、設(shè)計復(fù)雜導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下；圖紙深化設(shè)計時錯誤太多，頻繁變更，影響了生產(chǎn)；圖紙深化設(shè)計時間過長，交圖時間過晚，影響了 PC 工廠的開工日期和交貨日期。不少小型設(shè)計院是首次做 PC 構(gòu)件圖紙深化設(shè)計，沒有經(jīng)驗，也沒有深刻學習和領(lǐng)會相關(guān)標準，沒有遵循模數(shù)化、標準化的原則，導(dǎo)致對 PC 構(gòu)件的拆分不合理，工廠無法大批量、規(guī)?；a(chǎn)，最終導(dǎo)致產(chǎn)能低下。有些公司，還盲目擴大產(chǎn)業(yè)鏈，收購一些小型設(shè)計單位，由于這些小型設(shè)計單位，沒有做 PC 構(gòu)件圖紙深化設(shè)計的經(jīng)驗，設(shè)計能力也較差，不僅沒有給公司帶來效益，反而因為設(shè)計的錯誤及不能及時出圖而影響了生產(chǎn)。

1.3 生產(chǎn)計劃的制定

生產(chǎn)計劃的制定與產(chǎn)能高低密切相關(guān)。從原材料、預(yù)埋件、各種配件的數(shù)量、購置計劃、模具的到廠計劃和組裝時間，到各種構(gòu)件的生產(chǎn)計劃、物流計劃等都是生產(chǎn)計劃的組成部分，必須科學合理，否則一個環(huán)節(jié)出了問題，就會影響整個生產(chǎn)線，嚴重時會造成停產(chǎn)。

1.4 BOM 表

BOM 就是物料清單（Bill of Material），物料清單是構(gòu)成 PC 構(gòu)件的所有原材料、配件、預(yù)埋件的清單，也是制造一個 PC 構(gòu)件所需要每種原材料、預(yù)埋件的數(shù)量的清單。物料清單表明了產(chǎn)品→部件→組件→零件→原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝件包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期（Lead Time）。BOM 表非常重要，工藝部要及時做出 BOM 表，材料部要根據(jù)這個清單在生產(chǎn)前備齊所有原材料和預(yù)埋件，否則，缺一項就無法生產(chǎn)、導(dǎo)致停工待料。試驗部門要根據(jù)BOM 表做好各種原材料、配件、預(yù)埋件的自檢和第三方有資質(zhì)檢測機構(gòu)的檢驗，否則無法提供交工資料。財務(wù)部門也要根據(jù)這個 BOM 表，才能核算成本。有的工廠就曾經(jīng)因為沒有及時做出 BOM，采購部門沒有購齊生產(chǎn) PC 構(gòu)件所需的材料，嚴重影響了生產(chǎn)及產(chǎn)能。

1.5 模具

模具也是影響產(chǎn)能的一個重要因素。模具設(shè)計是否合理，模具是否拆裝方便、快捷，模具是否能按投產(chǎn)日期及時提前生產(chǎn)出來、并運到工廠，模具到場后各組件能否合理擺放在倉庫、組裝時是否能馬上找到各組件，模具工位員工是否能很好的識圖、能否快速熟練的組裝模具……這些都直接影響著產(chǎn)能。

曾經(jīng)有一個工廠，在生產(chǎn)樓梯時，模具設(shè)計不合理，拆卸時非常困難，耗時很長，還由于拆卸不方便，使用蠻力拆卸，導(dǎo)致缺棱掉角。還有一個工廠生產(chǎn)梁時，模具設(shè)計不合理，把梁的伸出筋設(shè)計在模具的側(cè)邊，導(dǎo)致這些伸出筋卡在模具的孔糟內(nèi)，造成難以拆卸。目前，南方地區(qū)由于 PC 構(gòu)件需求量非常大，催生了模具廠生意火爆，產(chǎn)能飽和，負面影響就是無法及時交貨，影響了 PC 工廠的生產(chǎn)。還有一個工廠，管理不到位，模具到廠后隨意堆放，導(dǎo)致拼裝模具時找相關(guān)組件需要很長時間，甚至有一次，因為一個小組件壓在大模具下，找了 3 天才找到，工期耽誤了 3 天。有些工廠一個項目模具組裝完畢，能夠生產(chǎn)居然需要 7～10 天。

1.6 工位布局

工位布局對產(chǎn)能的影響也非常大，有些工位耗時比較長，例如制模、綁筋、后處理、拆模等工位，而有些工位耗時就比較短，例如構(gòu)件布料工位；如果這些工位布局不合理，就會造成耗時短的工位待工，等待耗時長的工位，最終影響了產(chǎn)能。例如，有一家工廠的生產(chǎn)線，布料只需要 10 分鐘，而制模、綁筋工位需要 60 分鐘，但該工位只有四個，就造成了布料工位每小時有20 分鐘的待工時間，浪費了產(chǎn)能。

1.7 后處理時間

構(gòu)件布料完畢，抹平、拉毛等后處理時間的長短也嚴重影響產(chǎn)能。后處理時間越短，對產(chǎn)能的提高越有利，否則，對產(chǎn)能的提高就越不利。如果后處理時間長，后處理工位又少，就會在構(gòu)件后處理工位形成產(chǎn)能瓶頸，導(dǎo)致前面布料、制模、綁筋工位待工。尤其在不供暖的南方的初春、深秋和冬季，工廠內(nèi)溫度很低，有時低于 10℃，這時混凝土的水化非常緩慢；因為混凝土的水化速度與溫度密切相關(guān)，溫度越高，水化速度就越快，混凝土初凝時間就越短，后處理時間就越短；反之，溫度越低，水化速度就越慢，混凝土初凝時間就越長，后處理時間就越長。

1.8 養(yǎng)護溫度

與后處理工位一樣，混凝土養(yǎng)護工位也嚴重影響著產(chǎn)能?；炷恋膹姸劝l(fā)展速度與環(huán)境溫度密切相關(guān)，溫度越高，水化速度就越快，混凝土強度發(fā)展就越快；反之，溫度越低，水化速度就越慢，混凝土強度發(fā)展就越慢。一般普通疊合板要達到 15MPa，樓梯、梁、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件要達到 20MPa 才能安全起吊和運輸；在不供暖的南方的冬季、深秋和初春，工廠內(nèi)溫度很低，大部分時間低于 20℃，冬季最冷的時候只有幾度。還有不少工廠的養(yǎng)護窯，只能加溫到比環(huán)境溫度高 10℃。如果在這樣的環(huán)境溫度下，混凝土構(gòu)件要 30～40 多小時才能達到上述強度，才能拆模起吊，這會造成模具循環(huán)率低，其它工位待工的不利局面，影響產(chǎn)能。

1.9 銷售策略

有些新建工廠，對哪些構(gòu)件會影響產(chǎn)能根本不知道，對制約產(chǎn)能的因素也不清楚，更沒有預(yù)估準確實際產(chǎn)能，就盲目接單，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)需求量大于了實際產(chǎn)能，不能如期交貨，嚴重影響開發(fā)商的施工進度，出現(xiàn)了嚴重的違約風險。

2 提高 PC 工廠產(chǎn)能的思路及途徑

分析清楚影響 PC 工廠產(chǎn)能的各種不利因素后，就可以有針對性地采取相應(yīng)措施來消除或減弱這些不利因素，產(chǎn)能就可以得到大幅提高。

2.1 提高人員素質(zhì)

在前面的分析中可以清楚的認識到，人員素質(zhì)的高低與產(chǎn)能密切相關(guān)，只有提高了人員素質(zhì)，產(chǎn)能才能提高。提高人員素質(zhì)主要途徑有以下幾條：

（1）在人員招聘時，一線員工學歷至少高中以上，最好是建筑相關(guān)專業(yè)職業(yè)學校、中專、大專等畢業(yè)且經(jīng)過專業(yè)培訓的專業(yè)產(chǎn)線工人?，F(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)有好幾家專門培訓裝配式建筑產(chǎn)線員工的職業(yè)技術(shù)學院，新建廠可以和這些專業(yè)培訓機構(gòu)合作，招聘專業(yè)的產(chǎn)線工人。管理人員必須具備相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大專以上學歷，要經(jīng)過裝配式建筑職業(yè)培訓學院培訓，并具有從事過本行業(yè)一年以上的工作經(jīng)驗。必要時，還要通過專業(yè)獵頭公司，挖到這些專業(yè)人才。

（2）影響產(chǎn)能的一些關(guān)鍵工位，例如，模具拼裝和拆卸、制筋和綁筋等，可以從建筑工地招一些這些工種的熟練工（俗稱：“大工”，工資比較高，一般月薪在 10000 元左右），雖然人工成本較高，但是產(chǎn)能提高后，給工廠帶來的效益會遠遠高于人工成本。

（3）在業(yè)務(wù)量飽滿、產(chǎn)能上不去時，尤其是新建的 PC 工廠，可以將部分生產(chǎn)線包出去，讓專業(yè)的 PC工廠勞務(wù)外包公司來承包部分生產(chǎn)線的生產(chǎn)，讓專業(yè)的隊伍做專業(yè)的事情，產(chǎn)能就會大幅提高。同時，工廠就有一個向?qū)I(yè)隊伍學習，提高自己的機會。目前在南方這樣專業(yè)的 PC 工廠勞務(wù)外包公司很多，非常專業(yè)，和他們合作，可以大幅提高產(chǎn)能。

（4）在關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工位要從已經(jīng)招聘的員工中選擇有培養(yǎng)前途的，送到 PC 職業(yè)培訓學院或其它 PC 工廠培訓，提高這些關(guān)鍵工位技術(shù)水平，這樣就可以提高產(chǎn)能。

（5）管理人員的素質(zhì)對產(chǎn)能的影響更大，要想提高產(chǎn)能，必須在各管理崗位，尤其是對產(chǎn)能影響較大的設(shè)計、工藝、資材、生產(chǎn)等重要管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)水平高、責任心強的管理人員，這樣才能提高產(chǎn)能。

2.2 做好圖紙深化設(shè)計

圖紙深化設(shè)計的好壞、能否及時交圖、圖紙變更是否很少對產(chǎn)能的影響非常大，如果圖紙的深化合理、科學，遵循了標準化、模數(shù)化的原則，拆分的 PC 構(gòu)件種類少、數(shù)量多便于 PC 工廠規(guī)?；⒋笈可a(chǎn)；那么產(chǎn)能就會大大提高，這樣還會因為模具循環(huán)次數(shù)多而降低成本。做好圖紙深化設(shè)計的主要途徑有以下幾條：

（1）傳統(tǒng)圖紙出圖后，PC 工廠要立即委托有 PC深化設(shè)計豐富經(jīng)驗的、大型設(shè)計院做 PC 深化設(shè)計，工廠的設(shè)計部門要全程參與，確保堅持模數(shù)化、標準化原則，減少 PC 構(gòu)件的種類；對于建筑中的降板、異形、開洞等部位，盡量采用現(xiàn)澆施工方式，不要設(shè)計到 PC構(gòu)件中；要便于 PC 工廠大規(guī)模、大批量重復(fù)生產(chǎn)。另外，需要協(xié)調(diào)好開發(fā)商、建設(shè)單位、施工單位、PC 構(gòu)件的吊裝、安裝單位、以及 PC 工廠 PC 構(gòu)件制作、運輸?shù)雀鞣街g的關(guān)系，采取科學有效的措施來滿足施工進度的要求。這樣就能大幅提高產(chǎn)能。

（2）要根據(jù)現(xiàn)場 PC 構(gòu)件安裝計劃和時間節(jié)點，并預(yù)留出模具設(shè)計、制作和安裝時間，與 PC 深化設(shè)計單位在合同上明確交圖時間節(jié)點，預(yù)防交圖不及時，影響 PC 構(gòu)件的生產(chǎn)和交貨，防止出現(xiàn)嚴重的違約。

（3）PC 深化圖紙出來前，PC 工廠要嚴格預(yù)審，防止出現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致圖紙反復(fù)變更，給 PC 工廠的生產(chǎn)帶來困難，造成不必要的時間和產(chǎn)能浪費。

（4）中小型 PC 工廠，不要盲目追求小而全，不要去收購一些小型設(shè)計公司，自行做圖紙 PC 深化設(shè)計，避免出現(xiàn)這些小型公司由于沒有 PC 深化設(shè)計經(jīng)驗、沒有足夠的人力和物力，導(dǎo)致不能準確出圖和及時交圖，給 PC 工廠如期生產(chǎn)和交貨帶來困難。

2.3 制定科學合理的生產(chǎn)計劃

PC工廠生產(chǎn)計劃的制定是否科學合理，是否能使各工序有效、緊密銜接，直接影響著產(chǎn)能。做好生產(chǎn)計劃主要要注意以下幾點：

（1）資材部要根據(jù)施工單位 PC 構(gòu)件的吊裝計劃，根據(jù)工藝部的 BOM 表，首先下達采購計劃，在生產(chǎn)前備齊各種原材料、配件和預(yù)埋件。

（2）向模具廠下達模具生產(chǎn)任務(wù)及需求日期。

（3）根據(jù)施工單位 PC 構(gòu)件的吊裝計劃，向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品堆碼方案。

（4）向物流部下達 PC 構(gòu)件運輸和供應(yīng)計劃。

（5）與施工單位及時對接，保證按施工單位施工進度，及時供應(yīng) PC 構(gòu)件，并配合施工單位做好 PC 構(gòu)件現(xiàn)場堆碼方案，減少工廠的庫存。

（6）向試驗室下達原材料、配件、預(yù)埋件檢驗計劃。

（7）與施工單位、監(jiān)理、甲方對接，并且本公司試驗室及第三方檢測機構(gòu)配合，一起做好首件產(chǎn)品驗證，通過后方可大規(guī)模生產(chǎn)。

2.4 制定詳細準確完整的 BOM 表

BOM 表非常重要，各相關(guān)部門要根據(jù) BOM 表才能準確完整的完成 PC 構(gòu)件生產(chǎn)前的相應(yīng)準備工作，沒有 BOM 表，各部門就會像無頭蒼蠅，大大影響產(chǎn)能。做好 BOM 表，有以下幾個途徑：

（1）工藝部要配備專人做 BOM 表。

（2）PC 深化圖紙出圖后，第一時間立即做出BOM 表。

（3）BOM 表作出后，工藝部負責人要嚴格審核，確保 BOM 表詳細、準確、完整，不得漏項。

（4）BOM 表經(jīng)過復(fù)核準確無誤后，立即下發(fā)到相關(guān)部門。材料部要根據(jù)這個清單在生產(chǎn)前備齊所有原材料和預(yù)埋件，否則，缺一項就無法生產(chǎn)，導(dǎo)致停工待料。試驗部門要根據(jù) BOM 表做好各種原材料、配件、預(yù)埋件的自檢和第三方有資質(zhì)檢測機構(gòu)的檢驗，否則無法提供交工資料。財務(wù)部門也要根據(jù)這個 BOM 表，才能核算成本。各部門都要根據(jù)這個 BOM 表，做好生產(chǎn)準備工作。

2.5 設(shè)計、制作和及時拼裝好模具

模具設(shè)計、制作和拼裝是 PC 構(gòu)件第一道工序，也是影響產(chǎn)能的極為關(guān)鍵工序。模具設(shè)計是否合理，模具是否拆、裝方便，模具拼裝是否快速、能否跟上 PC 構(gòu)件的生產(chǎn)節(jié)拍，對產(chǎn)能起著至關(guān)重要的作用。要做好這道工序，主要有以下幾個途徑：

（1）PC 深化圖紙出圖后，要立即設(shè)計模具。中大型 PC 工廠可以讓工廠的工藝部自己設(shè)計模具，小型PC 工廠建議委托有豐富 PC 構(gòu)件設(shè)計經(jīng)驗的大型設(shè)計單位設(shè)計；如果工期緊，中大型 PC 工廠也可以委托有豐富 PC 構(gòu)件設(shè)計經(jīng)驗的大型設(shè)計單位設(shè)計。無論自己設(shè)計、還是委托有豐富 PC 構(gòu)件設(shè)計經(jīng)驗的大型設(shè)計單位設(shè)計，原則都是，設(shè)計的模具必須拆、裝方便。

（2）在模具圖紙設(shè)計好以后，立即下發(fā)到有能力的模具廠生產(chǎn)，同時簽訂合同，在合同上明確交貨時間節(jié)點，預(yù)防模具不及時交貨，影響 PC 構(gòu)件的生產(chǎn)和交貨，從而出現(xiàn)嚴重的違約。

（3）在模具圖紙設(shè)計好以后，立即下發(fā)到倉庫。倉管員要提前設(shè)計好模具擺放位置，并做好標識和模具擺放位置示意圖，標識上要標清項目名稱、構(gòu)件名稱、模具各組件名稱和數(shù)量；并將模具擺放示意圖發(fā)放到模具拼裝組，以便模具工位員工拼裝模具時，能迅速、準確的找到相應(yīng)組件，提高模具拼裝速度。

目前國際上最先進的 PC 工廠，已經(jīng)能做到模具組件智能化存儲，模具拼裝時，由自動傳送帶將模具組件運送到模具拼裝工位，然后用機械手拼裝，做到了快捷、準確。還有使用磁性模具，減少了螺栓固定；這些先進技術(shù)都能大幅提高產(chǎn)能。走在裝配式建筑領(lǐng)域前沿的大型 PC 集團和工廠可以借鑒這種先進的技術(shù)，提高我國裝配式建筑生產(chǎn)技術(shù)水平。

（1）在模具圖紙設(shè)計好后，要立即下發(fā)到模具組，工藝部要提前向模具拼裝組做好技術(shù)交底，以便模具到廠后，模具拼裝工位員工可以熟練拼裝模具。

（2）模具拼裝工序是 PC 構(gòu)件耗時最長的工序，因此要根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，增加該工序員工、并提高他們的技能，直至滿足生產(chǎn)節(jié)拍需求。

（3）鑒于目前南方地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)模具廠由于任務(wù)量飽和，不能及時生產(chǎn)和供應(yīng)模具的情況。建議有能力的中大型 PC 工廠，自己建模具廠，這樣不僅可以滿足生產(chǎn)需求，還可以綜合利用舊模具，來降低成本。

2.6 科學合理的布置工位

由于模具拼裝、制筋和綁筋、預(yù)埋件預(yù)埋、構(gòu)件布料、構(gòu)件后處理、構(gòu)建養(yǎng)護、構(gòu)件拆模、構(gòu)件吊裝和堆碼各工序耗時不一，因此要科學合理的布置工位，讓所有工位完成的生產(chǎn)任務(wù)都處于一個節(jié)拍上，這樣才能使產(chǎn)能最大化。布置好工位有以下幾個途徑：

（1）在工廠設(shè)計階段，就要和設(shè)計密切溝通，參照其它建成工廠的成功經(jīng)驗，科學合理地布置好工位。

（2）工廠投產(chǎn)后，生產(chǎn)管理人員，要精確測定每個工位完成任務(wù)所用時間，由于布料工位用時最短，因此要以布料工位所用時間作為確定整個生產(chǎn)節(jié)拍的時間，其它工位都圍繞這個生產(chǎn)節(jié)拍時間，來進一步調(diào)整工位數(shù)量、員工數(shù)量和速度，例如耗時較長的制模、制筋和綁筋、后處理等工位就要根據(jù)這個生產(chǎn)節(jié)拍不斷增加工位、員工數(shù)量和完成該工序的速度，直至使其和這個生產(chǎn)節(jié)拍合拍；還要使其它各工位都能和這個生產(chǎn)節(jié)拍合拍，這樣就可以使產(chǎn)能最大化。

2.7 盡可能縮短后處理時間

構(gòu)件布料完畢抹平、拉毛等后處理時間越短，對產(chǎn)能的提高越有利；后處理時間越長對產(chǎn)能的提高越不利。尤其是在不供暖的南方的初春、冬季和深秋，車間環(huán)境溫度很低，最低可以接近零度，混凝土在如此低的溫度下，水化會很緩慢，凝結(jié)時間會很長，導(dǎo)致后處理時間很長，如果不加以改善和采取措施，在這個工序會形成產(chǎn)能的巨大瓶頸?？s短后處理時間，提高產(chǎn)能的主要途徑有以下幾條：

（1）在后處理工位增設(shè)預(yù)養(yǎng)護窯，將養(yǎng)護溫度提高到 40～50℃，在這個溫度下，混凝土水化會很快，凝結(jié)時間很短，大大縮短了后處理時間，提高了產(chǎn)能。

（2）無法在后處理工位增設(shè)預(yù)養(yǎng)護窯的 PC 工廠，可以加一個構(gòu)件進出養(yǎng)護窯的小循環(huán)，PC 構(gòu)件布料完成后，先進入養(yǎng)護窯養(yǎng)護 20～30 分鐘，然后出養(yǎng)護窯進行后處理，而后再進入養(yǎng)護窯養(yǎng)護。

（3）增設(shè)后處理工位，使其滿足生產(chǎn)節(jié)拍要求。

（4）混凝土坍落度在滿足工作性要求的前提下，盡可能控制的小一些，這樣能大大縮短后處理時間。

2.8 提高養(yǎng)護溫度

混凝土強度的發(fā)展與環(huán)境溫度密切相關(guān)，環(huán)境溫度越高，混凝土強度發(fā)展越快，環(huán)境溫度越低，強度發(fā)展越慢。

提高養(yǎng)護溫度的途徑有以下幾條：

（1）首選蒸汽養(yǎng)護，將養(yǎng)護溫度控制在 40～50℃，達到 PC 構(gòu)件 15～20MPa 的拆模、起吊強度只需要 10 小時左右，這就比上述“只能使養(yǎng)護窯的溫度達到 20℃ 左右，要 30 多個小時，才能達到 PC 構(gòu)件拆模、起吊強度”的養(yǎng)護方式，產(chǎn)能提高 2 倍。

（2）在沒有條件用蒸汽養(yǎng)護的 PC 構(gòu)件廠，建議選用“空氣源熱泵”提高養(yǎng)護窯溫度到 40～50℃，同時要加濕，保證濕度在 90% 以上，也可以在 10 個小時左右達到 PC 構(gòu)件拆模、起吊強度。

2.9 制定好的銷售策略

PC 工廠不能以銷定產(chǎn)，而是要以產(chǎn)定銷。要選擇客戶拆分的 PC 構(gòu)件能大批量、大規(guī)模重復(fù)生產(chǎn)的客戶；同時準確評估 PC 工廠的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能確定銷售量，不能貪多嚼不爛，接的客戶太多，沒有能力及時完成 PC 構(gòu)件的生產(chǎn)和供應(yīng)，造成違約的巨大風險。

3 結(jié)語

只有分析清楚制約產(chǎn)能的各種因素，并制定切實可行的措施去消除這些不利因素，才能大幅提高產(chǎn)能，為工廠創(chuàng)造效益，筆者只是拋磚引玉，影響 PC 構(gòu)件產(chǎn)能的因素遠不止上述這些，還有待于同行在生產(chǎn)實踐中，不斷發(fā)現(xiàn)，不斷改進，不斷提高。