鐵路財務管理中的問題剖析及對策探討

單 益 軍

(敦煌鐵路有限責任公司，甘肅 敦煌 736200)

在企業(yè)現(xiàn)代化的大背景下，鐵路企業(yè)的經營模式由粗放型向集約型變型，而鐵路企業(yè)的發(fā)展不能沒有財務管理，因此鐵路企業(yè)必須重視財務管理，對于鐵路企業(yè)在目前財務管理工作中存在的問題，采用行之有效的方法“對癥下藥”進行改進，進而更加有效地實現(xiàn)鐵路企業(yè)經濟效益最大化。

1 我國鐵路企業(yè)目前財務管理現(xiàn)狀概況

鐵路作為我國目前最重要的交通運輸工具之一，我國對鐵路建設一直給予著相當大的投資力度。當前我國鐵路企業(yè)規(guī)模越來越壯大，隨之鐵路企業(yè)均建立了相應的財務管理規(guī)章制度。但是因為鐵路企業(yè)在前期需要投入大量人力及資金成本，故而資金的籌集管理環(huán)節(jié)也成為了我國鐵路企業(yè)必須直面的問題。再者由于影響鐵路項目工程的客觀性因素較多，這也在某種程度上無形地制約了我國鐵路企業(yè)的良好發(fā)展。

2 財務管理在鐵路企業(yè)中的地位

資本運營效益作為財務管理工作的重點核心與目標，其地位不言而喻，因此想要提高鐵路企業(yè)經濟效益，做好財務管理工作是必不可少的。此外由于點多、線長、面廣等一系列特點，鐵路企業(yè)在經營中難免會有一定程度上的諸多財務風險，譬如成本控制以及資金管理等等，因此提高鐵路企業(yè)財務管理，對鐵路企業(yè)起到的作用毋庸置疑。首先，良好的財務管理工作可以準確及時地為其管理決策者提供第一手的準確財務相關數(shù)據(jù)，成為其得力助手；其次，通過財務管理，鐵路企業(yè)可以嚴格監(jiān)督把控其項目資金的運轉及實時情況，施工過程中存在的資金紕漏可以及時被發(fā)現(xiàn)并制定出相應對策，實現(xiàn)其資源的最優(yōu)化配置。所以說財務管理在鐵路企業(yè)中的地位是舉足輕重的。

3 目前我國鐵路企業(yè)財務管理中的問題剖析

3.1 財務管理相關管理制度不達標

我國鐵路企業(yè)在建立財務相關管理規(guī)章制度時稍欠火候，由于鐵路企業(yè)財務管理的影響因素較多等原因，相當一部分鐵路企業(yè)在建立財務管理制度時往往沒有和企業(yè)自身實際財務管理現(xiàn)狀相匹配，過于形式化，制度欠缺等問題在制度執(zhí)行過程中被暴露無遺。此外，多數(shù)企業(yè)財務部未能獨立區(qū)分會計及財務管理，缺少獨立的財務管理部門，通常情況下會計人員兼職財務管理工作，但會計人員因其自身知識的局限性，更多地將工作重心放在了會計核算上，且對于更新財務管理知識的主動性欠佳，導致難以達到符合鐵路企業(yè)財務管理的相關要求。

3.2 預算管理控制環(huán)節(jié)薄弱

在鐵路企業(yè)全面預算中，財務預算環(huán)節(jié)是最不容忽視的環(huán)節(jié)之一，但由于眾多原因，導致其難以掌控和評價財務管理活動的準確性。對鐵路企業(yè)來說，缺乏財務管理意識是目前鐵路企業(yè)財務管理工作中存在的最主要問題之一，同其他企業(yè)一樣，追求效益的最大化是鐵路企業(yè)經營的核心目標，所以在實施過程中工程項目所能獲取的經濟效益的多少尤為重要，但往往在工作過程中忽視了鐵路財務管理工作，沒有意識到社會發(fā)展給行業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，忽視了鐵路行業(yè)的激烈競爭，閉門造車，自滿于現(xiàn)狀，這在很大程度上限制并阻礙了鐵路企業(yè)的展望與發(fā)展。此外由于部分鐵路項目施工地點偏遠，預算管理嚴重缺乏監(jiān)督，處罰力度遠遠不足等原因，導致了鐵路企業(yè)普遍存在著缺乏對預算過程進行有效監(jiān)督的問題。

3.3 項目成本控制力不強，企業(yè)效益難以得到保證

項目成本管理水平的高低直接影響企業(yè)經濟效益的高低。面對當前鐵路行業(yè)市場競爭的重壓，部分施工企業(yè)盲目投標，嚴重壓低中標價，甚至不惜賠本中標，使企業(yè)虧損一步步加重，同時由于項目管理水平有待提高，加之成本控制措施的制定與實施流于形式，而忽視了項目工程的實際情況，導致其效益難以得到保證。

3.4 高素質專業(yè)財務管理人才的匱乏

財務管理相關專業(yè)在鐵路企業(yè)被劃分為非主體專業(yè)，在引進財務管理人員時并非同主體專業(yè)一樣被重視，導致部分甚至多數(shù)鐵路財務管理人員專業(yè)素質較低，沒有經過嚴格的崗前培訓教育以及專業(yè)考核，快速適應鐵路財務管理工作存在一定程度的難度，甚至存在相當一部分鐵路企業(yè)財務管理人員“只會做賬不會看賬”的問題，缺乏最基本的財務管理分析能力。此外，計算機在相當一部分鐵路財務管理人員財務工作中也未得到良好應用，對于當前主流的工作系統(tǒng)很是陌生，不熟悉計算機的簡單操作等等，導致其越來越不能滿足社會發(fā)展形勢下鐵路財務管理工作的需要，甚至“掉隊”。

4 鐵路財務管理中存在問題的對策探討

4.1 完善財務管理及其管理制度

鐵路企業(yè)應將財務管理工作重視起來，并依據(jù)企業(yè)自身情況“量體裁衣”，制定適合企業(yè)自身的制度并嚴格執(zhí)行，搭建適合企業(yè)自身的平臺；隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，鐵路企業(yè)的經營管理理念也應當隨之發(fā)展，從而提高鐵路企業(yè)財務管理水平。第一，鐵路企業(yè)必須跟上時代腳步，不拘泥于傳統(tǒng)的管理理念，而應該樹立與時俱進的管理理念，適應時代發(fā)展；第二，時刻將經濟效益放在首位，實現(xiàn)其經濟效益的最大化，因此鐵路財務管理工作的目標必然是使其經濟效益的最大化成為現(xiàn)實。

4.2 強化鐵路財務預算管理，提高資金使用效率

鐵路企業(yè)應建立符合企業(yè)自身并可以使其行之有效的財務管理信息系統(tǒng)以及財務管理制度并貫徹落實，實現(xiàn)鐵路財務管理工作的預算控制、資金分析以及預測等。在和各部門深入溝通配合的基礎上，確立合理的預算目標，從而進行財務管理預算等的編制，并以此為基礎結合項目實際情況及特點，建立健全科學合理的考核機制，嚴格按照財務預算指標進行考核，規(guī)范鐵路財務預算考核，對鐵路財務預算目標進行嚴格的把控。

4.3 做好資金管理工作，加強項目成本管控

鐵路財務管理中最重要的工作之一便是項目成本管理和控制。加強資金管理，盡最大努力將資金管理優(yōu)勢發(fā)揮到極致，制定相應的資金管理辦法，將任務和責任具體落實到個人，引入風險管理理念，建立全員成本控制體系項目。對于鐵路項目成本的控制需要綜合考慮多個方面的內容，嚴格監(jiān)管資金使用情況等，并建立合理有效的考核制度以及相關責任人制度并嚴格貫徹落實。

4.4 強化鐵路財務管理人員隊伍建設，并不斷提高其素質

首先，鐵路財務管理工作專業(yè)性很強，企業(yè)應當根據(jù)自身特點對財務工作人員進行相應的專業(yè)培訓，使其專業(yè)技能能夠跟得上發(fā)展，并使其熟悉當前鐵路行業(yè)的最新動態(tài)和相應的工作特點等，以期提高財務管理工作人員敏銳的專業(yè)眼光并強化其專業(yè)技能知識；其次，鐵路企業(yè)應緊抓時代發(fā)展潮流，快速適應當代財務管理工作的高標準高要求，無形中為鐵路企業(yè)財務工作人員提供良好的工作條件及平臺以期提高工作效率。

5 結語

本文客觀全面地剖析了目前我國鐵路企業(yè)財務管理工作中普遍存在的問題，并逐一具有針對性地提出了相應對策，以期提高我國鐵路企業(yè)財務管理能力。鐵路企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，直視目前鐵路財務管理工作中存在的問題，并能夠針對具體問題逐一尋找相應的解決措施解決問題，同時提高鐵路財務人員的業(yè)務水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷提高鐵路企業(yè)財務管理水平，爭取將財務管理的作用發(fā)揮到極致，使鐵路企業(yè)項目管理水平“更上一層樓”，不斷提升鐵路企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)經濟效益更好更快地發(fā)展提升。