項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用淺析

王元旺 汪 剛 肖一夫

蕪湖建中建設(shè)有限公司 安徽 蕪湖 241000

正文：

隨著深化改革的發(fā)展，我國加大了對建筑行業(yè)的整治力度，建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。伴隨建筑工程蓬勃發(fā)展而來的是建筑規(guī)模、建筑種類、建筑數(shù)量的激增，如何在快速發(fā)展的時(shí)代潮流中，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，是擺在每一個(gè)建筑工程企業(yè)面前的重要問題。而項(xiàng)目管理法的出現(xiàn)，給建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，帶來了新的啟發(fā)、希望。項(xiàng)目管理法是以項(xiàng)目經(jīng)理作為第一問責(zé)人的項(xiàng)目管理機(jī)制，通過項(xiàng)目部門各工作人員之間的有效溝通、協(xié)調(diào)配合、積極互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃、施工組織、過程控制，讓建筑企業(yè)的各類生產(chǎn)要素得到優(yōu)化、處理，實(shí)現(xiàn)人物力資源的合理配置，最終保證建筑項(xiàng)目的順利施行、有序開展。

一、項(xiàng)目管理法的內(nèi)涵

1、項(xiàng)目管理法的概念

項(xiàng)目管理法是管理學(xué)科的一個(gè)重要分支，是管理學(xué)科理論指導(dǎo)實(shí)踐的一種重要形式。項(xiàng)目管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有序操作，積極、有效的達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理法的核心負(fù)責(zé)人，他對項(xiàng)目管理的成效負(fù)直接責(zé)任，通過梳理建筑項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯和施工規(guī)律，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部門工作人員的工作積極性，依托工作人員的有序溝通、協(xié)調(diào)合作，對項(xiàng)目建筑進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃、組織、控制，讓項(xiàng)目的施行變得科學(xué)、合理，讓項(xiàng)目能夠與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展理念相匹配，提高項(xiàng)目的環(huán)境適應(yīng)度，調(diào)動(dòng)各建筑要素，幫助建筑企業(yè)提高建筑項(xiàng)目的整體成效。項(xiàng)目管理法是與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的一種科學(xué)管理辦法，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、項(xiàng)目管理法的目標(biāo)

項(xiàng)目管理法的目標(biāo)應(yīng)該與建筑企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)相匹配、相一致，其目標(biāo)是為了幫助建筑企業(yè)更好、更快的完成建筑項(xiàng)目的建設(shè)施工，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的達(dá)成。同時(shí)通過相應(yīng)的項(xiàng)目管理法，可以讓建筑企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目成本、項(xiàng)目工期等得到有效控制，保障建筑施工的有序、安全、高效。

3、項(xiàng)目管理法的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法的核心措施是組織協(xié)調(diào)，通過加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目工作人員的有效組織、協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等方面的有效控制，讓建筑信息管理和建筑合同管理同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑信息在建筑各階段的互通有無，保障項(xiàng)目管理的全面性、科學(xué)性、組織性。首先，項(xiàng)目管理法應(yīng)該是一個(gè)涉及建筑工程全過程的管理法則，它要給項(xiàng)目的開展、推動(dòng)，提供管理協(xié)助；其次，項(xiàng)目管理法應(yīng)該是一個(gè)有組織、有計(jì)劃的管理法則，它會(huì)給項(xiàng)目的發(fā)展提供行為動(dòng)力、組織支持；最后，項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)科學(xué)的管理法則，它應(yīng)該與建筑行業(yè)的發(fā)展程度相匹配，是建筑企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，所采用的先進(jìn)管理方法。

二、項(xiàng)目管理法在建筑工程質(zhì)量管理中的運(yùn)用

1、事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制是發(fā)生在項(xiàng)目施工前的質(zhì)量管理工作，此時(shí)引入項(xiàng)目管理法，可以有效的提高建筑項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織能力，讓建筑工程的施工量變得精準(zhǔn)、明確。首先，在項(xiàng)目開始前，建筑企業(yè)需要對項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行調(diào)查、研究，對項(xiàng)目資料進(jìn)行系統(tǒng)收集，對項(xiàng)目實(shí)施地進(jìn)行實(shí)地考察，并以此為依據(jù)對項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效分解；其次，要設(shè)立相應(yīng)的建筑質(zhì)量監(jiān)管部門，并執(zhí)行施工人員責(zé)任制，加強(qiáng)對工程施工的管理，通過合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性；再次，依照相應(yīng)的建筑標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程的質(zhì)量控制進(jìn)行細(xì)分，明確工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定相應(yīng)的工程質(zhì)量控制流程。

2、事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理法在質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容，相關(guān)的建筑企業(yè)單位應(yīng)該對其加強(qiáng)重視。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)把材料關(guān)。在進(jìn)行材料采購的時(shí)候，應(yīng)該對材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行嚴(yán)格篩選，保證材料的規(guī)格符合施工作業(yè)要求，同時(shí)對材料的質(zhì)量檢測證書等信息進(jìn)行相應(yīng)核查，確保采購材料的規(guī)格、質(zhì)量，符合國家的質(zhì)量要求，滿足建筑的材料所需。其次，要加強(qiáng)對建筑施工的技術(shù)管理，切實(shí)做好施工技術(shù)的交底工作，保障建筑施工的每一步都按照一定的技術(shù)要求執(zhí)行。

3、事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收，相關(guān)的項(xiàng)目驗(yàn)收人員，按照國家相關(guān)質(zhì)量的規(guī)定，對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，則要及時(shí)的進(jìn)行項(xiàng)目的返工處理。

三、項(xiàng)目管理法在建筑工程成本管理中的運(yùn)用

1、投資決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)該對項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行綜合的評估，不能隨意的做出投資決策。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該結(jié)合前期的項(xiàng)目綜合評估數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目設(shè)計(jì)既要保證施工質(zhì)量，又要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理性，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益的雙贏。

2、招投標(biāo)和項(xiàng)目施工階段的成本管理

在項(xiàng)目招投標(biāo)階段對投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)分析，選出綜合條件最優(yōu)的投標(biāo)單位。在項(xiàng)目的施工階段，要對工程量的變更進(jìn)行嚴(yán)格把控，在工程量發(fā)生變更之前，要通過相應(yīng)的審核流程，要有相關(guān)工程師的簽字以后，才能進(jìn)行工程量的變更操作。同時(shí)還要加強(qiáng)對材料和設(shè)備的管理，及時(shí)的掌握材料、設(shè)備的市場價(jià)格波動(dòng)，有預(yù)見性的進(jìn)行施工成本的有效把控。落實(shí)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的簽證管理，確保簽證的真實(shí)性、有效性，為后期的工程量結(jié)算，提供相應(yīng)的原始數(shù)據(jù)。

3、竣工驗(yàn)收階段的成本管理

在施工進(jìn)入竣工結(jié)算時(shí)，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目的合同要求，來進(jìn)行竣工結(jié)算書的有效編制，保證結(jié)算書的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、規(guī)范性。相關(guān)的工作人員，要對施工過程中產(chǎn)生各種結(jié)算資料，如設(shè)計(jì)變更單、簽證單等，進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對工程量進(jìn)行嚴(yán)格、詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，保障建設(shè)工程的實(shí)際施工量，與項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)文件相吻合。

四、項(xiàng)目管理法在建筑工程進(jìn)度管理中的運(yùn)用

1、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

建筑項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制，是極為重要的項(xiàng)目管理內(nèi)容，是建筑企業(yè)有效把控施工進(jìn)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，首先，應(yīng)該要項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行相應(yīng)的核查，進(jìn)行深入的分析，了解項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)；其次，要把相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)和重大環(huán)節(jié)，進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)分，把項(xiàng)目的工程量分配到具體的各個(gè)小施工環(huán)節(jié)中，讓建設(shè)工程項(xiàng)目能夠有效施行，確保建設(shè)工程能夠在工期范圍內(nèi)完成施工建設(shè)。

2、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)

計(jì)劃的編制就是為了能夠切實(shí)的給實(shí)際的建筑施工行為提供指導(dǎo)，因此加強(qiáng)對相關(guān)計(jì)劃落實(shí)情況的核查就顯得尤為重要。在具體的施工過程中，相關(guān)的項(xiàng)目管理人員，要依據(jù)具體的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程，編制相應(yīng)的月度施工計(jì)劃表，及時(shí)的向施工人員發(fā)放相應(yīng)的施工任務(wù)書，定期組織相關(guān)的施工培訓(xùn)工作，為施工人員詳細(xì)的講解工程的施工流程，和每一階段重要的施工任務(wù)。同時(shí)要加強(qiáng)對施工作業(yè)的有效跟蹤，對建設(shè)項(xiàng)目日常的施工情況進(jìn)行相應(yīng)的記錄，以此為依據(jù)展開項(xiàng)目的階段性作業(yè)，對各分項(xiàng)工程進(jìn)行合理的安排、調(diào)整、部署。

五、項(xiàng)目管理法在建筑工程安全管理中的運(yùn)用

1、優(yōu)化施工作業(yè)環(huán)境

優(yōu)化施工作業(yè)環(huán)境，可以進(jìn)一步保障建設(shè)工程的施工安全，避免不必要安全隱患的發(fā)生。對于建筑工程的工作人員來說，安全是施工建設(shè)的第一要素，如果不能保障安全施工，那么就會(huì)給項(xiàng)目的施工人員和項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成負(fù)面的影響。因此在建筑工程的施工過程中，要配備完善的消防安全措施，對施工現(xiàn)場執(zhí)行嚴(yán)格的人員準(zhǔn)入制度，進(jìn)入建設(shè)施工基地的人員都應(yīng)該佩戴安全帽，減少外力作用對人體頭部的傷害，保障項(xiàng)目施工人員的人身安全。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中還要進(jìn)一步提高對進(jìn)場人員的巡視和監(jiān)管，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全問題，在安全問題發(fā)生的初始階段，就將其扼殺在搖籃中。

2、提高安全作業(yè)意識(shí)

許多建設(shè)工程安全問題的出現(xiàn)，都是因?yàn)橄嚓P(guān)的施工人員沒有具備較強(qiáng)的安全作業(yè)意識(shí)，在施工的過程中沒有把安全問題當(dāng)作重要的事情來對待，對安全隱患存在僥幸心理。這種現(xiàn)象對建筑項(xiàng)目施工來說，是極其可怕的，因?yàn)榘踩珕栴}重于泰山，是保證建設(shè)項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵因素。因此建筑企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)對施工安全問題的監(jiān)督、管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的整體質(zhì)量，有效控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，保證工人的人身安全。建筑企業(yè)可以在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場配備專門的安全員，設(shè)置相應(yīng)的安保設(shè)施。從人員、設(shè)備兩方面，加強(qiáng)對項(xiàng)目安全施工的把控，同時(shí)建筑企業(yè)還可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對安全問題落實(shí)好的個(gè)人，予以獎(jiǎng)勵(lì)，樹立安全作業(yè)榜樣，借此提高建設(shè)項(xiàng)目工作人員的整體安全責(zé)任意識(shí)。

結(jié)語

綜上所述，不難看出項(xiàng)目管理法在建設(shè)工程項(xiàng)目中的合理使用，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。項(xiàng)目管理法不但可以幫助建筑企業(yè)有效把控建筑質(zhì)量，還能實(shí)現(xiàn)對建筑成本的有效控制，同時(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理，保證建筑項(xiàng)目健康、安全、有序的完成既定目標(biāo)。項(xiàng)目管理法是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，在使用的過程中要切實(shí)的結(jié)合建筑企業(yè)和建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用。