剖析建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用

王璨

新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司 新疆 烏魯木齊 830000

正文：

1.建筑工程管理的介紹

1.1 建筑工程管理的含義

建筑施工工程的管理工作，就是在綜合考量經(jīng)濟(jì)性、合法性、技術(shù)性的前提下，以現(xiàn)代管理學(xué)為依托，通過現(xiàn)代管理學(xué)的理論、手段和方法，對(duì)房屋、廠房、設(shè)施等工程建筑施工的全流程、全事項(xiàng)進(jìn)行專門管理的過程。該管理工作具有著管理學(xué)和建筑學(xué)的兩重性質(zhì)。

1.2 建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

我國在建筑工程領(lǐng)域有一個(gè)昵稱，即“基建狂魔”。這也從某種程度上體現(xiàn)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，同時(shí)也意味著中國將來在工程領(lǐng)域還有很大的發(fā)展?jié)摿?，所以管理行業(yè)也有著極其廣闊的前景。例如，在陜西某地有建筑企業(yè)、施工單位、監(jiān)理企業(yè)、開發(fā)公司等數(shù)百家，但資質(zhì)參差不齊，而我國向來都是高標(biāo)準(zhǔn)的和國際接軌，對(duì)建筑工程的要求極難，這也決定了我國對(duì)工程管理專業(yè)人才和單位的迫切需求。

2.工程進(jìn)度管理的介紹

2.1 工程進(jìn)度管理的含義

從本質(zhì)上來講，工程進(jìn)度的管理工作也是企業(yè)管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工單位的管理人員要根據(jù)法律、合同上的規(guī)定，結(jié)合工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工流程、工程時(shí)間、經(jīng)濟(jì)成本、操作人員等內(nèi)容編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按照此計(jì)劃作為管理目標(biāo)對(duì)工程施工的全程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析、對(duì)比、矯正的管理活動(dòng)。在此期間，管理人員還要及時(shí)調(diào)整偏差，針對(duì)不合規(guī)的現(xiàn)象采取有效的管理措施，保證整個(gè)工程嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行。

2.2 工程進(jìn)度管理的意義

一是確保建筑單位所施工的工程如期交付，每一個(gè)建筑工程都是要受到合同約束的，而限期交付是必須遵守的約定，在工程的規(guī)劃準(zhǔn)備階段，就要通過進(jìn)度管理制定持續(xù)合理的計(jì)劃保證能夠按期完成建設(shè)任務(wù)，避免爛尾、違約等不良法律后果的發(fā)生。二是能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和建筑質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一，施工單位的目的是要生存和發(fā)展，但是更要保障工程完成的高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程進(jìn)度管理就是要將兩個(gè)目標(biāo)平衡起來，最大限度的降低經(jīng)濟(jì)成本、高效施工。三是有利于整個(gè)工程的管理協(xié)調(diào)工作，沒有進(jìn)度控制，其他的施工管理工作無從談起，如安全管理、技術(shù)管理、人員管理等都是以進(jìn)度管理作為基礎(chǔ)而進(jìn)行的。

2.3 工程進(jìn)度管理的影響因素

一是人員因素，工程進(jìn)度的管理者是人、被管理者也是人，尤其建筑施工中的工作人員靈活性強(qiáng)、技術(shù)性難度大、熟練性要求高，合理調(diào)配人員進(jìn)行定崗工作、合理安排人員工作時(shí)間、及時(shí)調(diào)整不科學(xué)的用人工作是進(jìn)度管理實(shí)際操作中難度最大的部分，監(jiān)督人員技術(shù)不專業(yè)、流程不熟悉、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性差，往往容易導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。二是資金投入的因素，科學(xué)合理的注入資金及能夠?yàn)樽①Y單位減少經(jīng)濟(jì)壓力，又能使各個(gè)環(huán)節(jié)有序的銜接起來不至于發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象，如果一次性注入大量資金或資金注入不足都可能導(dǎo)致資金鏈斷裂的情況發(fā)生，從而影響工程的建設(shè)進(jìn)度。三是工程設(shè)計(jì)因素，在工程規(guī)劃之初就要實(shí)地進(jìn)行探查，并與客戶充分探討需求，防止發(fā)生因勘察不到位或溝通不足導(dǎo)致的施工改動(dòng)等情況的發(fā)生，一旦發(fā)生這樣的情形，不但影響進(jìn)度管理，更會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，嚴(yán)重的更會(huì)導(dǎo)致法律訴訟的發(fā)生。

3.工程進(jìn)度管理的應(yīng)用策略

3.1 制定科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃

建筑施工工程必須符合國家對(duì)施工的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，更要符合委托的設(shè)計(jì)要求、實(shí)現(xiàn)相關(guān)的功能，和合同中的所約定的建設(shè)細(xì)節(jié)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要有一致性。故要對(duì)整個(gè)的管理工作有研究和預(yù)判后再根據(jù)不同環(huán)節(jié)科學(xué)合理的制定，對(duì)不同的施工步驟和技術(shù)節(jié)點(diǎn)要區(qū)分對(duì)待、分別處理，依據(jù)工程難度和工程具體情況進(jìn)行劃分，保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和可操作性，可以通過文字、圖表或預(yù)案的方式制定進(jìn)度，并實(shí)施網(wǎng)格化的管理技術(shù)，以保障建筑資源和經(jīng)濟(jì)成本的合理消耗。

3.2 進(jìn)行有效的施工組織

對(duì)建筑的操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，要具備一定的經(jīng)驗(yàn)和熟練程度，能夠具有上崗的資格和身體狀況，對(duì)特殊崗位還要有特殊的技術(shù)要求，合理調(diào)配崗位人員數(shù)量、操作任務(wù)等方面，現(xiàn)場應(yīng)有具體的監(jiān)督管理人員進(jìn)行進(jìn)度控制，只有讓工人資源得到最合理的優(yōu)化和配置才能確保進(jìn)度管理方案的落到實(shí)處，才能保證施工組織的可續(xù)性。

3.3 對(duì)分項(xiàng)工程實(shí)施進(jìn)度控制

每一個(gè)建筑工程都不是一個(gè)整體，而是不同的分項(xiàng)工程的集合，故每一個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度直接決定了總體建筑工程的進(jìn)度。配合不好會(huì)造成施工環(huán)節(jié)錯(cuò)位、工人窩工、建筑材料浪費(fèi)等嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，每個(gè)分項(xiàng)工程都要制定詳細(xì)的進(jìn)度管理計(jì)劃并有效實(shí)施，強(qiáng)化工程人員責(zé)任意識(shí)，從而幫助總體工程進(jìn)度的開展。

3.4 及時(shí)對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行檢查和修正

進(jìn)度管理不是文書合同，一旦固定就不能隨意修訂，要保障工程進(jìn)度，就要進(jìn)行高效的現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理的疏漏和錯(cuò)誤，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行修訂，這樣才能保證進(jìn)度管理工作的可操作性，提高工程的建筑質(zhì)量。

4.工程進(jìn)度管理的有效途徑

一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行工程進(jìn)度管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其主要內(nèi)容和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行支撐，但每個(gè)環(huán)節(jié)都時(shí)有差異的，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)要對(duì)建筑過程中的重要部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，編制年、季度、月份、周計(jì)劃，環(huán)環(huán)相扣，再加之敏銳的洞察力和前瞻性，定能使進(jìn)度管理有效推進(jìn)。

結(jié)束語

綜合來看，我國的建筑和施工行業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到了工程管理的重要性，尤其對(duì)進(jìn)度管理的要求在逐年提高。但是要把握好進(jìn)度管理，需要從科學(xué)性、技術(shù)性和可操作性等方面共同考量，對(duì)工程期限合理安排、對(duì)建筑成本合理控制，保證工程質(zhì)量的前提下提升企業(yè)的投資效益和回報(bào)，減少經(jīng)濟(jì)成本。這不管是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，還是對(duì)我國整體建筑施工行業(yè)的水平提升都起到了積極的作用。