房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

裴 虹 俊

(國基建設集團有限公司，山西 太原 030002)

新形勢下，建筑行業(yè)隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，也興起了一波高速發(fā)展的浪潮。而在應對不斷更新的先進科學技術，與人們?nèi)找嫣岣叩囊髽藴蕰r，建筑行業(yè)也面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。與此同時，激烈的市場競爭態(tài)勢，也促使眾多建筑企業(yè)不得不通過強化施工管理與質(zhì)量控制措施，來提升自身在行業(yè)中的競爭實力，并由此優(yōu)化自身的管理流程，減少市場成本的高速增長。這也使得以房建工程居多的建筑行業(yè)，在房建施工管理與質(zhì)量控制等方面的問題，成為時下備受社會各界關注的焦點話題。而由此所做出的策略性分析與研究，也將為房建工程項目，乃至建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，做出相應的促進與推動。

1 房建施工管理過程中存在的不足之處

1.1 施工管理制度缺乏完善性

在規(guī)范化、模式化愈加成熟的今天，我們對于“規(guī)矩可定方圓”的認知愈發(fā)清晰，各個行業(yè)及領域也都需要相應的“規(guī)矩”來施以約束及規(guī)范。而房建施工管理體系與管理制度，便是房建工程施工中的“規(guī)矩”。其不僅影響著施工作業(yè)與管理的水平，更會對施工人員及管理人員形成行為規(guī)范[1]。但在現(xiàn)階段，很多房建企業(yè)或施工單位并未構建起針對自身建筑施工與發(fā)展的管理體系和管理制度，不僅難以形成完整化的組織機構，更對施工中存在的各類問題等解決不清，賞罰不明。由此也導致施工管理無法形成責任制，且各類規(guī)章制度也無法得到切實的落實，最終影響到房建施工的質(zhì)量與安全。

1.2 人員綜合素質(zhì)相對低下

現(xiàn)階段，我國房建施工中所涉及到的人員，其綜合素質(zhì)也存在普遍偏低的現(xiàn)狀。從施工人員角度分析，絕大多數(shù)施工隊伍中的施工人員并不具備較高的文化水平與學歷，且多為進城務工人員。由此也導致施工隊伍對房建工程的專業(yè)性知識與崗位技能等，難以達到較高的施工技術標準[2]。甚至很多施工人員僅憑以往的施工經(jīng)驗來進行不同房建工程項目、不同房建結(jié)構的施工操作。由此不僅給施工管理帶來了極大的不便，也為房建施工的質(zhì)量與安全埋藏下極大的隱患。同時，建筑企業(yè)或施工單位所選用的施工管理人員，也大多來自于建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部，自身缺乏完善的施工管理知識體系，也并未接受過專業(yè)性的管理培訓，由此也使得施工管理中的問題頻發(fā)。

1.3 施工材料的應用標準不足

對于房建工程項目而言，施工材料是確保工程質(zhì)量的前提與基礎，更是施工成本的重要體現(xiàn)方面。但在現(xiàn)階段的房建工程施工中，一些建筑企業(yè)的管理者一味的追求建筑成本控制，并將成本控制作為提升利潤最大化的唯一標準，這樣便會導致施工材料在選取與應用等方面，出現(xiàn)較大的問題。例如：一些房建工程項目的材料采購人員，為圖一己私利，在采購材料時挑選質(zhì)量不過關或劣質(zhì)材料，進而為房建工程留下安全隱患[3]。又如：一些施工人員自身專業(yè)性知識欠缺，卻在施工中憑經(jīng)驗操作，進而出現(xiàn)偷工減料或與設計圖不相符的材料應用情況。

1.4 施工及管理流程有待完善

由于缺少健全的施工管理體系與完善的施工管理制度，使得房建施工中工序混亂、材料應用錯誤以及執(zhí)行管理弱化等情況時有發(fā)生。同時，部分施工管理人員更是將管理工作和質(zhì)量檢驗工作推諉給監(jiān)管人員，這不僅是職能上的混亂，更會使質(zhì)檢與管理工作混為一談，進而導致施工質(zhì)量不過關，驗收工作難于開展，以及返工項目的增多和施工成本的驟增。并且，有些房建企業(yè)更是以縮短工期為施工目標，使得部分施工工序在時間上受到擠壓，導致施工質(zhì)量大幅度降低。

2 房建工程施工管理及質(zhì)量控制的相應措施

2.1 建立健全房建施工管理體系與制度

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，缺乏健全的管理體系和與之相對應的管理制度，建筑企業(yè)便難以在激烈的市場競爭態(tài)勢下，留有立足之地。因此，不斷建立健全房建企業(yè)的管理體系，以及完善工程項目中的施工管理制度，便成為現(xiàn)階段眾多建筑企業(yè)亟待解決的首要問題之一。對此，建筑企業(yè)和施工單位應通過不斷的發(fā)展來完善自身的管理體系，不僅要形成動態(tài)的管理模式，更要使其遵循特定的管理規(guī)律。同時，管理體系中還應明確組織架構和工作流程等，以此確保管理鏈條的連續(xù)性與可追溯性。在此基礎上，建筑企業(yè)還應積極構建起完善的施工管理制度，并將崗位職責、績效考核、薪酬待遇以及創(chuàng)新機制等融入其中[4]。唯有如此，才能確保施工管理責任制切實落到實處，也才能形成施工全過程的監(jiān)管模式，使質(zhì)量與安全問題得到更為及時的發(fā)現(xiàn)和處理，以此確保房建施工質(zhì)量的提升。

2.2 提升相關人員的綜合素質(zhì)

首先，建筑企業(yè)應對參與施工的隊伍進行專業(yè)化的知識與崗位技能培訓，并對其進行良好的安全質(zhì)量意識教育，使施工隊伍的整體綜合素質(zhì)得以提升。其次，對參加培訓的施工人員進行統(tǒng)一性和階段性的崗前考核，通過考核的施工人員方可持上崗證進入施工現(xiàn)場實施施工作業(yè)。未能通過考核的施工人員可給予一次補考機會，若仍未通過則剔除出施工隊伍。最后，強化施工管理人員的能力與水平。對此，既要通過建筑企業(yè)管理體系中的專項管理能力培訓，又要強化自身的質(zhì)量管理與安全管理意識。同時，需要對其進行企業(yè)員工責任感的系統(tǒng)化教育，使管理人員不斷完善自身能力，恪守嚴謹踏實的工作作風，在管理工作中發(fā)揮出自身的職能。

2.3 嚴格控制施工材料質(zhì)量

從施工材料角度，應進行嚴格的質(zhì)量把關，減少或消除各個施工環(huán)節(jié)中對施工材料質(zhì)量的影響因素。首先，在材料的采購環(huán)節(jié)，應貨比三家，選取質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)質(zhì)材料供應商或生產(chǎn)廠家，并留有至少兩套材料備選方案廠家，以此確保材料從供應的源頭控制質(zhì)量。其次，在材料的運輸環(huán)節(jié)中，應選取適宜的交通運輸工具，并優(yōu)選運輸路線，使材料在運輸過程中的損耗降到最低。再次，材料在進入施工現(xiàn)場前，需要做嚴格的質(zhì)檢，詳細填寫質(zhì)檢單。而將材料運送至存儲區(qū)域時，也應對照材料的規(guī)格、標號以及合格證等驗收入庫[5]。最后，在領取與應用材料時，應細致填寫領用單，并依照設計圖要求，嚴格避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4 規(guī)范施工流程

施工流程是建筑工程施工質(zhì)量得以確保的連續(xù)性因素，其作用更是能夠提升房建工程項目的設計要求標準。對此，建筑企業(yè)應對施工流程或工序等進行嚴格的規(guī)范，無論從前期的地質(zhì)勘查、土質(zhì)采樣，還是在中期的施工作業(yè)、機械操作以及貫穿全過程的施工管理、質(zhì)檢驗收等，都要做到嚴格依照施工流程進行施工操作。不僅要避免施工流程的混亂現(xiàn)象，更要以施工管理和質(zhì)量控制作為體現(xiàn)措施。

3 結(jié)語

新時代的房建工程，其質(zhì)量與安全等問題越來越受到社會各界的關注，也有越來越多的建筑企業(yè)因施工管理的差異和質(zhì)量控制的問題，而制約和影響到企業(yè)自身的發(fā)展。因而，建筑企業(yè)唯有通過標準化的施工管理和嚴格化的質(zhì)量控制措施，才能確保房建工程項目的施工質(zhì)量，滿足前期設計圖紙的要求標準，也才能為建筑企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地，奠定下堅實的基礎。