(北京理工大學(xué),北京 100081)
2014年5月,習(xí)近平總書(shū)記在考察河南的時(shí)候提出了三個(gè)轉(zhuǎn)變:“中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”,“中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變”給我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展指明了方向。習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中提出了“貫徹新的發(fā)展理念,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革,不斷增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力”的觀點(diǎn)。2017年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代,基本特征就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段” “推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本政策,必須加快形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系、政策體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)計(jì)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)、政績(jī)考核,創(chuàng)建和完善制度環(huán)境,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新進(jìn)展”。2017年9月,中共中央國(guó)務(wù)院頒布的《關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,推動(dòng)應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法,提高全員全過(guò)程全方位控制水平”,同時(shí)在《指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出了“弘揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神”以及“提高決策者、經(jīng)營(yíng)者、管理者、生產(chǎn)者質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量素養(yǎng)”“打造質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)”。以上所說(shuō)的質(zhì)量,都是大質(zhì)量的概念。
怎么樣理解質(zhì)量?什么是現(xiàn)在所講的質(zhì)量?大質(zhì)量概念不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,而應(yīng)該從以下五個(gè)方面來(lái)理解。
從范疇來(lái)說(shuō),世界上任何事物都有質(zhì)量,不僅是產(chǎn)品、工程和服務(wù)。朱镕基總理曾提出過(guò):“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有質(zhì)量”,這就是大質(zhì)量的概念。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有質(zhì)量,環(huán)境有質(zhì)量,人口有質(zhì)量,教育有質(zhì)量,世界上任何事物都有質(zhì)量。發(fā)展是一種事物,要有發(fā)展質(zhì)量,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,這就是大質(zhì)量的概念。
對(duì)于國(guó)家來(lái)講,有發(fā)展的質(zhì)量,對(duì)于各企業(yè)來(lái)講也同樣如此。怎樣用大質(zhì)量的概念研究企業(yè)發(fā)展質(zhì)量?企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不在于現(xiàn)在產(chǎn)品工程和服務(wù)質(zhì)量,而在于企業(yè)是不是能夠可持續(xù)發(fā)展。
從過(guò)程和結(jié)果來(lái)看,過(guò)程決定結(jié)果,結(jié)果才是目的。工程建設(shè)講結(jié)果,但是結(jié)果要靠過(guò)程來(lái)保證。
從組織角度來(lái)講,大質(zhì)量概念認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該滲透到組織所有機(jī)體。一個(gè)企業(yè),組織的每一個(gè)層次、每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位及每一個(gè)員工都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。
從系統(tǒng)角度來(lái)講,我們追求的是系統(tǒng)最優(yōu)、接口可靠。水利工程和電力系統(tǒng)、環(huán)保部、民政部、農(nóng)業(yè)部等都是有聯(lián)系的,要從系統(tǒng)的角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題,要看到它和環(huán)境、安全、民生以及農(nóng)業(yè)等的關(guān)系。因此作為水利工程的領(lǐng)導(dǎo),思路應(yīng)該更開(kāi)闊,這就是大質(zhì)量的觀點(diǎn)??疾煲粋€(gè)工程,不光要看施工的質(zhì)量,還要看整個(gè)過(guò)程和系統(tǒng)的質(zhì)量,因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量是由一系列質(zhì)量形成的,包括論證的質(zhì)量、規(guī)劃的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量、施工的質(zhì)量、運(yùn)行的質(zhì)量、維護(hù)質(zhì)量以及監(jiān)理的質(zhì)量等等。因此,對(duì)工程全過(guò)程的、系統(tǒng)的考慮,才是大質(zhì)量的概念。
對(duì)于企業(yè)來(lái)講質(zhì)量是管理的核心,大質(zhì)量的概念認(rèn)為任何事物都有質(zhì)量。比如經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量問(wèn)題,原來(lái)所謂經(jīng)濟(jì)管理就是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì),現(xiàn)在考察一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量問(wèn)題,更重要的是企業(yè)的財(cái)務(wù)總結(jié)以及企業(yè)財(cái)務(wù)觀,包括企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃,資本投入的規(guī)劃。因此,我們所說(shuō)的特性,大致上來(lái)講包括固有特性和人們賦予的特性。固有特性包括:一是性能。按工業(yè)產(chǎn)品來(lái)講,功能性怎么樣?是否達(dá)到原來(lái)的功能?也就是前文所提的“結(jié)果是目的”;二是安全性。這是質(zhì)量的重要特性。沒(méi)有質(zhì)量談何安全呢?安全是建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上的;三是可靠性。對(duì)工程建設(shè)同樣如此。所謂可靠性,就是在規(guī)定的條件下,在規(guī)定的時(shí)期內(nèi),工程能夠完成預(yù)定功能的可能性或者概率,也就是隨著時(shí)間的推移,到底能不能達(dá)到原來(lái)設(shè)計(jì)的指標(biāo);四是適應(yīng)性。在各種情況下,例如天災(zāi)、大氣候變化的時(shí)候,能不能適應(yīng)質(zhì)量固有的特性以及人們所賦予的特性;五是時(shí)間性。在規(guī)定時(shí)間內(nèi),工程建設(shè)能否完成,這才是全面的質(zhì)量性,也就是大質(zhì)量的概念。所以,每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),要樹(shù)立大質(zhì)量的概念,不能光看工程施工方面,因?yàn)樗皇瞧渲幸粋€(gè)方面。
大質(zhì)量概念的發(fā)展趨勢(shì)即廣義化、融合化、系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化、人性化、綠化、個(gè)性。
廣義化。就是講大質(zhì)量的概念。
融合化。例如:網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題,水網(wǎng)、電網(wǎng)、通信網(wǎng)絡(luò)都是網(wǎng)絡(luò)。融合化的問(wèn)題,包括了四化的融合,也包括了實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的融合,線上線下的融合,二產(chǎn)和三產(chǎn)的融合,生產(chǎn)與服務(wù)的融合等等。
系統(tǒng)化。企業(yè)的管理最重要的是從戰(zhàn)略層面考慮問(wèn)題,要將經(jīng)濟(jì)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面合一考慮,形成統(tǒng)一的管理體系。
精準(zhǔn)化。包括顧客需求的精準(zhǔn),市場(chǎng)研究和顧客細(xì)分的精準(zhǔn),研發(fā)和設(shè)計(jì)的精準(zhǔn),生產(chǎn)過(guò)程的精準(zhǔn),倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)木珳?zhǔn),為顧客服務(wù)的精準(zhǔn)等。
人性化。顧客個(gè)性需求的滿足,前提是職工需求的滿足,只有職工得到了滿足,才能更好地服務(wù)顧客,滿足顧客的需求。
綠化。全面的資源節(jié)約,特別是對(duì)工程施工的企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)按照全壽命周期碳足跡的設(shè)計(jì),滿足綠色的排放要求。
個(gè)性。應(yīng)依據(jù)國(guó)家特色、地方特色、行業(yè)特色、企業(yè)特色的不同特點(diǎn)確定。
企業(yè)都有自己的管理模式,什么叫管理模式呢?首先,從組織角度來(lái)講,管理的對(duì)象是一個(gè)組織。其次,從系統(tǒng)的角度來(lái)講,管理要形成一個(gè)體系,不能把某一個(gè)管理單獨(dú)出來(lái),要綜合成為一個(gè)系統(tǒng)。最后,從內(nèi)涵上來(lái)講,要有管理的理念、管理的原則、管理的技術(shù)和方法。只有滿足以上三點(diǎn),才能叫管理模式。很多企業(yè),有不同的管理特點(diǎn),形成自己的管理模式。對(duì)質(zhì)量管理來(lái)講,現(xiàn)代質(zhì)量管理可分為以下三種模式。第一種為全面質(zhì)量管理(TQM、TQC)模式;第二種是ISO9000模式(貫徹ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)),這是取得工程建設(shè)合同必要的條件;第三種是卓越績(jī)效模式。
全面質(zhì)量管理發(fā)源于美國(guó),發(fā)展于日本,1977年、1978年開(kāi)始引入到中國(guó)的管理模式中,給中國(guó)的質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理方法帶來(lái)了諸多的轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變包括:第一,滿足用戶要求。十九大報(bào)告提出:“我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”,堅(jiān)持以人民為中心,不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要,不僅要看存在的不平衡和不充分現(xiàn)象,也要研究不平衡和不充分發(fā)生在什么地方,這體現(xiàn)的就是滿足用戶需求。第二,“頭QC”(即領(lǐng)導(dǎo)作用)。全面質(zhì)量管理提出,如果領(lǐng)導(dǎo)不重視質(zhì)量管理,沒(méi)有質(zhì)量,就談不上企業(yè)有質(zhì)量。全面質(zhì)量管理還包括:全員參與、全過(guò)程管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法決策、始于教育、終于教育和使用PDCA循環(huán)等工具和方法。
現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行的是GB/T9001,質(zhì)量管理體系。該體系從1987年版、1994年版、2000年版、2008年版發(fā)展到現(xiàn)在的2015年版。2015年版強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)的管理。特別是對(duì)工程建設(shè)來(lái)講,講究質(zhì)量的同時(shí)要嚴(yán)把安全底線。
但是,ISO9001也有局限性。例如,ISO9001的目的標(biāo)準(zhǔn)中寫(xiě)明:它的目的是證實(shí)組織具有穩(wěn)定的提供滿足顧客要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和能力??梢越庾x為:一是滿足顧客的要求,二是適用法律法規(guī)的要求。但是,它沒(méi)有考慮到這個(gè)企業(yè)怎樣發(fā)展,有沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展性,發(fā)展質(zhì)量如何,職工、供方的利益怎樣保障,社會(huì)在資源節(jié)約及環(huán)境保護(hù)等方面的要求,這就是ISO9000的模式存在的問(wèn)題。
參照美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)形成的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》,標(biāo)志著質(zhì)量管理進(jìn)入第三個(gè)階段。這個(gè)階段在于追求卓越,主要分為領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)以及結(jié)果七個(gè)部分。從評(píng)價(jià)要素的分值分布可以看出,卓越績(jī)效模式更注重的是結(jié)果,結(jié)果所占分值為400分,占總分的40%。這就是所說(shuō)的大質(zhì)量概念,過(guò)程決定結(jié)果,結(jié)果才是目的,必須要強(qiáng)調(diào)最后的結(jié)果是什么樣。卓越績(jī)效模式另一個(gè)重要的特點(diǎn)是:不僅談如何控制過(guò)程及如何完善體系,更多的是研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算,沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略,這個(gè)企業(yè)是做不長(zhǎng)的。企業(yè)的董事長(zhǎng)、CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該認(rèn)真考慮這個(gè)問(wèn)題,在決策研究過(guò)程中,認(rèn)真考慮企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。
卓越績(jī)效模式與ISO9000模式的區(qū)別,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一,突出了發(fā)展戰(zhàn)略;第二,強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題。企業(yè)是社會(huì)的一分子、一個(gè)細(xì)胞,要承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任,無(wú)論是在節(jié)約資源方面,還是在環(huán)境方面,包括職工利益、產(chǎn)品的社會(huì)責(zé)任等方面;第三,更加重視結(jié)果,以結(jié)果為導(dǎo)向。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》要求企業(yè)應(yīng)該關(guān)注發(fā)展質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn)在前言中特別強(qiáng)調(diào)了“發(fā)展質(zhì)量”,并加入環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)、資源節(jié)約、環(huán)境以及品牌等因素,這才是現(xiàn)代管理所要求的。企業(yè)應(yīng)該從使命、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)等方面理解企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,建立質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,以價(jià)值觀為核心組織文化,使企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)建品牌意識(shí),提高社會(huì)責(zé)任。
品牌的內(nèi)涵是“三品”,也就是品質(zhì)、品格和品德。所謂品質(zhì)就是質(zhì)量;品格就是事物的格調(diào),每一個(gè)企業(yè)都有本身獨(dú)有的一些個(gè)性化的東西;品德反映了以誠(chéng)信為核心的文化。
品牌的外延是 “三精”,也就是精育、精營(yíng)和精評(píng)。精育即精心培育,精心地培育品牌的品質(zhì)、品格和品德,不斷地發(fā)展和創(chuàng)新品牌的內(nèi)涵。精營(yíng)即精誠(chéng)的營(yíng)銷,不懈宣傳品牌,把品牌推介給市場(chǎng)、顧客和社會(huì)。精評(píng)即精確的評(píng)價(jià)。精確的評(píng)價(jià)才能把握品牌的發(fā)展方向,不斷對(duì)品牌的內(nèi)涵和外延作出持續(xù)的改進(jìn)和發(fā)展。
從品牌的內(nèi)涵和外延來(lái)看,最后達(dá)到品牌“三度”:知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。每個(gè)工程建設(shè)的企業(yè),要從品牌的內(nèi)涵、外延以至品牌的“三度”建設(shè)自己的品牌。品牌就是市場(chǎng),就是效益,就是競(jìng)爭(zhēng)力。品牌產(chǎn)品必須重視產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施,以夯實(shí)品牌的基礎(chǔ),使之成為品牌的重要標(biāo)志。產(chǎn)品無(wú)國(guó)界,品牌有歸屬。中國(guó)產(chǎn)品應(yīng)建設(shè)屬于中國(guó)自己的產(chǎn)品品牌。
以上就是我關(guān)于大質(zhì)量的概念、質(zhì)量管理的模式和品牌的理解。希望可以在全水利行業(yè)進(jìn)行研討、宣傳并取得共識(shí),以促進(jìn)水利行業(yè)質(zhì)量事業(yè)的發(fā)展。