強(qiáng)化土建工程施工管理的有效措施

趙 普

(山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司,山西 太原 030012)

0 引言

土建工程具備較強(qiáng)的全面性與系統(tǒng)性，且涉及多個(gè)方面，需要管理人員由多個(gè)角度與維度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并采取有效的項(xiàng)目管理控制手段，從而可以準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及合同管理等工作，本文分析了施工期間土建工程的重要性，針對(duì)其存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的解決措施。

1 土建施工管理的重要性

在土建施工過(guò)程中，企業(yè)必須做好施工管理工作，且管理人員還應(yīng)采取科學(xué)合理且高效的管理方式，以確保施工效率與質(zhì)量。具體而言，土建施工管理重要性主要分為以下幾個(gè)方面：首先可以提升施工效率，土建施工效率與施工企業(yè)存在緊密聯(lián)系，提升管理效率可以有效提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。對(duì)此，施工企業(yè)必須高度重視土建施工管理，并掌握一定的土建施工技巧，為施工人員提供良好的施工環(huán)境，這樣才可以真正確保施工質(zhì)量，并促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。其次可以完善管理方式，不同建筑的土建施工項(xiàng)目管理方法各不相同，對(duì)此施工企業(yè)在制定土建施工管理措施時(shí)應(yīng)做到因地制宜，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境與施工隊(duì)伍選擇恰當(dāng)?shù)氖┕し绞健２煌胤骄邆洳煌墓こ桃?，也需要不同技能的施工人員與土建施工進(jìn)度，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效管理，靈活使用土建管理方法，從而切實(shí)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后企業(yè)可以學(xué)習(xí)更多土建施工技能，當(dāng)前土建工程的管理技術(shù)變得越來(lái)越科學(xué)化與規(guī)范化，出現(xiàn)了很多大型設(shè)備及新生材料。企業(yè)管理人員只有充分掌握了解這些新設(shè)備與新技術(shù)才可以提升整個(gè)工程的質(zhì)量水平。且在此期間，施工企業(yè)便可以掌握更多的土建施工技能與方法。

2 建筑土建施工管理期間存在的問(wèn)題

2.1 缺乏完善可行的土建施工設(shè)計(jì)方案

作為工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，土建施工應(yīng)由基本的準(zhǔn)備工作開(kāi)始，且在正式開(kāi)始土建施工前，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)完善可行的土建施工方案，并針對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做好施工進(jìn)度以及施工設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)備工作，從而確保土建施工項(xiàng)目的有序穩(wěn)定進(jìn)行。但當(dāng)前部分建筑企業(yè)在土建施工期間并未設(shè)計(jì)施工方案，以致土建管理工作經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)序可依的問(wèn)題。

2.2 土建施工隊(duì)伍素質(zhì)較低

當(dāng)前土建施工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，多數(shù)施工人員并未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)。且施工人員具備較大的流動(dòng)性，建筑企業(yè)也不愿花費(fèi)較大成本對(duì)施工人員進(jìn)行全線(xiàn)技術(shù)培訓(xùn)。建筑行業(yè)中，施工人員大多為農(nóng)民工，受文化因素限制，其綜合技能水平較低，很容易出現(xiàn)施工不規(guī)范問(wèn)題，直接拉低了土建施工的質(zhì)量水平與效率。

2.3 工程設(shè)計(jì)及材料管理不規(guī)范

在土建工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于工作人員沒(méi)有結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖┕^(qū)域及實(shí)地情況，以致工程設(shè)計(jì)并不合理，為土建施工帶來(lái)了諸多不利影響，降低了施工效率，且即便施工期間修改部分細(xì)節(jié)，也會(huì)對(duì)施工周期產(chǎn)生影響。同時(shí)，部分施工企業(yè)為了降低施工成本，土建施工期間并未按照材料標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量，甚至沒(méi)有有序管理建筑材料，以致材料浪費(fèi)問(wèn)題十分嚴(yán)重，無(wú)法有效提高土建施工效率。

2.4 缺乏完善的監(jiān)督管理制度

在土建施工期間，制度化管理才可以帶來(lái)精細(xì)化管理。但當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè)的施工隊(duì)伍存在較大的流動(dòng)性，缺乏完善可行的監(jiān)督管理制度，且施工管理人員也缺乏責(zé)任心，并未針對(duì)土建施工開(kāi)展全方位的監(jiān)督與管理。這樣使得建筑企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工操作不規(guī)范問(wèn)題，增大了施工隱患，也影響了施工效率與進(jìn)度。

3 強(qiáng)化土建施工管理有效措施

3.1 加強(qiáng)安全管理

建筑工程的順利實(shí)施離不開(kāi)安全管理，且整個(gè)施工建設(shè)的基礎(chǔ)原則與保證便是安全管理。對(duì)此，施工企業(yè)必須重視土建工程的安全管理工作，為施工人員創(chuàng)造更為安全的工作環(huán)境，確保土建工程的順利有序?qū)嵤?。土建工程涉及較多的機(jī)械作業(yè)環(huán)境，且施工區(qū)域環(huán)境比較復(fù)雜，對(duì)此，管理人員必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)工作，在增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的同時(shí)提升其個(gè)人保護(hù)技能水平。土建實(shí)際施工過(guò)程中，管理人員除了應(yīng)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備必需的安全防護(hù)設(shè)備外，還應(yīng)針對(duì)全體施工人員做好安全教育工作，針對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行有效的防火，并將安全責(zé)任具體落實(shí)至人，通過(guò)層層管理加強(qiáng)安全工作。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全管理小組，并做到每日宣傳巡查、定期考核等方式，嚴(yán)格確保安全管理工作的有效落實(shí)。

3.2 嚴(yán)格控制施工成本

土建工程具備較長(zhǎng)的施工周期，對(duì)建筑材料的消耗量較大，需要企業(yè)投入更大成本。由此看出，土建施工成本屬于工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著土建施工效益水平。對(duì)此，施工企業(yè)必須做好土建工程的成本控制工作，確保在預(yù)算資金范圍內(nèi)做好良好管理。施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好土建工程成本的預(yù)算管理工作，嚴(yán)格控制施工材料的采購(gòu)與管理，并做好必要儲(chǔ)備，以防因物價(jià)變動(dòng)導(dǎo)致工程成本失去控制。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)建立材料領(lǐng)用制度，以防施工期間出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)問(wèn)題。

3.3 提升施工質(zhì)量水平

首先應(yīng)增強(qiáng)資源配置的合理性，資源配置的關(guān)鍵在于有效調(diào)配與利用人力、材料以及施工設(shè)備。在人力配置方面，施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)展施工人員的崗位技能培訓(xùn)工作，為施工人員具體講解相關(guān)的施工作業(yè)規(guī)范及安全要求，以有效提升施工人員操作技能水平，提高施工效率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立完善可行的人員獎(jiǎng)懲措施，堅(jiān)決懲處操作不規(guī)范行為，并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)行為。在材料與設(shè)備方面，施工企業(yè)應(yīng)做好材料與設(shè)備的統(tǒng)籌安排工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)材料浪費(fèi)問(wèn)題，且還應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提升設(shè)備及材料的利用率。除此之外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的安排與調(diào)度，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收與施工管理等工作。在材料出入庫(kù)方面，施工企業(yè)也應(yīng)嚴(yán)格掌控材料質(zhì)量，確保分類(lèi)存放，并做好防火與防潮工作。

其次應(yīng)采用多方面的質(zhì)量管理措施，土建施工具備較長(zhǎng)的工程周期，施工管理工作貫穿整個(gè)施工作業(yè)，對(duì)此施工企業(yè)在土建施工前應(yīng)有效結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖┕^(qū)域及環(huán)境，真正做到設(shè)計(jì)符合實(shí)際施工情況。同時(shí)，在施工過(guò)程中還應(yīng)做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格檢查與抽查工程體的尺寸，并要求不合格者進(jìn)行整改，直至達(dá)標(biāo)。除此之外，還應(yīng)做好施工材料及各工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，并將實(shí)際工程與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比對(duì)，有效檢查每道工序所用材料的物理與化學(xué)性能，確保建筑結(jié)構(gòu)的抗壓、抗拉以及抗彎等性能均滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求。

最后應(yīng)科學(xué)組織施工流程，并做好平面布置工作，只有有序科學(xué)的施工組織才可以帶來(lái)高效的施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)管理人員只有合理安排每一道工序，才可以真正提升施工效率。同時(shí)，為了提升施工質(zhì)量，企業(yè)還應(yīng)做好施工人員、施工材料以及施工設(shè)備的統(tǒng)籌工作，真正做到高效使用企業(yè)的人力與物力資源。期間還應(yīng)確保合理的施工工序，降低安全事故的發(fā)生幾率，有效保證施工進(jìn)度。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖的設(shè)計(jì)工作，除了重點(diǎn)做好土建主體設(shè)計(jì)方案外，還應(yīng)劃分施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域功能，比如建筑材料存放區(qū)、水電線(xiàn)路鋪設(shè)區(qū)、機(jī)械安裝區(qū)以及鋼筋加工區(qū)等，充分利用施工空間，這樣才可以確保土建施工的順利進(jìn)行。在完成平面規(guī)劃后，還應(yīng)在平面圖上標(biāo)注各功能區(qū)域，明確機(jī)械操作范圍以及材料存放區(qū)域，確保施工人員了解現(xiàn)場(chǎng)位置，促進(jìn)土建施工的穩(wěn)步進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑建設(shè)期間，土建施工屬于最為基礎(chǔ)的工作，對(duì)施工安全、造價(jià)管理以及建筑質(zhì)量產(chǎn)生了決定性影響。土建施工管理不但包括施工管理，且還涉及土建施工前的準(zhǔn)備以及施工后的監(jiān)督與驗(yàn)收等工作，對(duì)此，整個(gè)土建施工期間，企業(yè)應(yīng)使用多種專(zhuān)業(yè)人才以及材料設(shè)備，進(jìn)而提高土建施工的有效性。