建筑工程施工管理的質(zhì)量控制分析

王樹廉

鹽城市大成建筑工程有限公司 江蘇 鹽城 224000

正文：

前言：在全新的建筑行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，做好建筑施工質(zhì)量管理，成為建筑單位可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。通過施工管理，能夠有效控制建筑工程質(zhì)量，同時提高建筑工程在人們心中的公信力，提高建筑單位在行業(yè)中的影響力，因此，建筑單位在組織工程項目具體施工活動期間，必須在思想上和行動上，加強施工管理與控制的重視程度，提高質(zhì)量控制工作落實程度，保障工程施工作業(yè)安全。

一、建筑工程施工管理的質(zhì)量控制重要意義分析

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出高效的發(fā)展趨勢，社會的不斷發(fā)展，對建筑工程的需求量也在不斷增加。為滿足社會發(fā)展需求，建筑工程規(guī)模不斷擴大，同時存在的施工隱患和風險也在不斷增多[1]。如何在保證建筑工程規(guī)模和工程市場范圍的情況下，保障工程質(zhì)量，成為當前建筑市場熱點話題。同時，在全新的市場環(huán)境下，各類建筑單位應(yīng)運而生，市場總體份額有限，建筑企業(yè)之間的競爭壓力日益嚴峻。若想占據(jù)良好的市場份額，提高市場競爭力，建筑企業(yè)就必須把好質(zhì)量關(guān)，突出建筑工程質(zhì)量優(yōu)勢，從而豐富客戶儲備，提高行業(yè)競爭實力。所以，在建筑工程施工作業(yè)期間，做好施工管理，實現(xiàn)質(zhì)量控制，對于促進建筑行業(yè)深入發(fā)展，具有十分重要的影響意義。

二、建筑工程施工管理的質(zhì)量控制實施路徑探究

（一）規(guī)范施工圖紙設(shè)計、審核

在建筑工程施工期間，施工圖紙作為重要的作業(yè)參數(shù)，在很大程度上影響著整個工程施工作業(yè)質(zhì)量。因此，施工單位必須把好圖紙觀，根據(jù)具體施工情況，規(guī)范施工圖紙設(shè)計，加強圖紙參數(shù)審核，保證施工圖紙設(shè)計更加合理。首先，在圖紙設(shè)計之前，設(shè)計人員需要做好準備工作。即全面參與到施工現(xiàn)場環(huán)境當中，就工程現(xiàn)場環(huán)境中的地質(zhì)因素、水位因素以及地下管網(wǎng)分布情況等各項因素進行勘探和調(diào)查。之后，根據(jù)工程具體施工標準，以及相關(guān)勘探參數(shù)，就施工圖紙進行規(guī)范設(shè)計，全面提高施工作業(yè)與現(xiàn)場環(huán)境的適應(yīng)性，避免在施工作業(yè)期間，因為圖紙參數(shù)與現(xiàn)場環(huán)境參數(shù)出現(xiàn)矛盾，而導(dǎo)致施工作業(yè)無法順利進行。同時，在施工圖紙設(shè)計完成之后，需要做好圖紙審核工作，保證各項參數(shù)設(shè)計準確、無誤，方可投入使用。

（二）加強施工材料、設(shè)備采購與存儲管理

在建筑工程具體施工作業(yè)期間，施工材料和設(shè)備，可謂是影響工程質(zhì)量的重點要素。因此，為保障工程質(zhì)量，施工單位需要從采購和存儲的兩個方面，就施工材料、設(shè)備進行規(guī)范性管理。首先，在采購期間，采購人員需要根據(jù)工程具體情況，就采購方案進行明確，包括材料、設(shè)備采購的類型和型號、數(shù)量以及需要的資金數(shù)額等。之后，采購人員需要全面調(diào)查采購市場，了解各種類型材料、設(shè)備性價比，保證實際采購行動與采購方案相符合。同時，施工單位為保障材料質(zhì)量，以及設(shè)備運行正常，需要規(guī)范存儲環(huán)境，避免出現(xiàn)損壞、磕碰等不良風險。

（三）加強施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理

在建筑工程領(lǐng)域，施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，對工程質(zhì)量影響比較顯著[2]。因此，施工單位需要做好現(xiàn)場環(huán)境安全管理工作。保證現(xiàn)場環(huán)境作業(yè)安全，從而保證工程質(zhì)量。首先，施工單位需要規(guī)范施工作業(yè)工序，建立完善性的施工作業(yè)體制，促使施工作業(yè)隊伍可以按照單位規(guī)定標準，科學(xué)、有序的展開施工。同時，施工單位需要健全管理體系，成立管理部門，主要負責就施工作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境進行管理，保證各項施工工序作業(yè)合理。

（四）加強工程變更風險以及合同管理

在建筑工程施工作業(yè)期間，很容易出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致工程出現(xiàn)變更[3]。因此，建筑單位需要做好變更風險管理，并落實相應(yīng)的合同制管理體制，就工程變更之后的各項施工作業(yè)，進行合同制管理，從而保證工程變更管理更加符合安全施工標準和作業(yè)規(guī)范。首先，施工單位需要就工程變更風險進行統(tǒng)計和分析，根據(jù)變更風險設(shè)置完善性的預(yù)防方案，最大限度降低變更風險發(fā)生幾率。同時，在設(shè)置合同時，需要就影響工程變更的各項因素進行明確，并在合同中標明責任主體和責任范圍，從而為工程變更風險提供責任保障。

（五）加強施工隊伍專業(yè)素質(zhì)建設(shè)與管理

施工隊伍作為建筑工程施工操作者與執(zhí)行者，其專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定著工程作業(yè)質(zhì)量。因此，為實現(xiàn)工程質(zhì)量控制，就必須做好施工隊伍建設(shè)與管理。首先，在施工作業(yè)開始之前，施工單位需要就施工隊伍安全意識進行規(guī)范教育。將國家規(guī)定的施工標準，以及相關(guān)法規(guī)、政策滲透給施工隊伍，促使施工隊伍形成良好的安全意識，同時，施工單位需要做好培訓(xùn)活動的組織與實施，將先進的施工工藝、技術(shù)滲透給施工隊伍，保證施工隊伍操作和作業(yè)符合施工規(guī)范。

（六）加強信息化監(jiān)控體系建設(shè)與應(yīng)用

為了加強建筑工程施工管理水平，實現(xiàn)工程質(zhì)量有效控制，施工單位需要引進信息技術(shù)，構(gòu)建完善性的質(zhì)量監(jiān)控體系。以信息技術(shù)為載體，就施工現(xiàn)場環(huán)境進行遠程監(jiān)控和監(jiān)督。管理人員通過可視化監(jiān)控中心，就施工現(xiàn)場作業(yè)進行遠程操控和管理，從而保證管理覆蓋面更加全面，管理效果更加顯著。同時，構(gòu)建可視化監(jiān)控中心，能夠方便管理人員及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)期間存在的安全隱患。從而及時引導(dǎo)和帶領(lǐng)施工隊伍進行風險規(guī)避和修復(fù)，從而保障建筑工程質(zhì)量。

結(jié)論：綜上，在建筑工程施工領(lǐng)域，如何做好施工管理，一直是建筑單位需要深思的問題之一。在全新的建筑市場環(huán)境下，建筑單位需要本著質(zhì)量第一、安全第一的原則，就工程施工進行管理，加強質(zhì)量控制。從施工圖紙、施工材料、施工現(xiàn)場、施工人員以及監(jiān)控等方面進行管理，保障建筑工程各項施工工序，符合國家規(guī)定的安全施工標準，保障建筑工程作業(yè)質(zhì)量，進而提高建筑行業(yè)影響力。