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      項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用研究

      2018-03-25 10:11:50羅芳河
      關(guān)鍵詞:市政工程項(xiàng)目管理施工人員

      羅芳河

      宿遷廣安建設(shè)工程有限公司 江蘇 宿遷 223800

      正文:

      由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,城市化進(jìn)程的加快,各項(xiàng)市政工程建設(shè)逐漸增加。如水電、交通運(yùn)輸、房屋建筑等。市政工程的涵蓋范圍較廣,涉及到多個(gè)學(xué)科內(nèi)容,在管理的過(guò)程中更進(jìn)行細(xì)致的管理,才能提高管理質(zhì)量。項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理理念,在企業(yè)管理、建筑管理中都有著廣泛的應(yīng)用,能夠?qū)⒁粋€(gè)復(fù)雜的管理項(xiàng)目劃分成為能夠具體落實(shí)的管理措施。在市政工程管理中使用項(xiàng)目管理理論,能夠有效的提高市政工程的管理質(zhì)量與管理效率。

      一、項(xiàng)目管理理論概述

      項(xiàng)目管理是項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的重要內(nèi)容,以項(xiàng)目工程的整體為管理對(duì)象,根據(jù)項(xiàng)目工程中的重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行管理工作。將項(xiàng)目中的重點(diǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行層層劃分,變成能夠具體落實(shí)的行動(dòng),以便更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的總體目標(biāo)。針對(duì)施工單位,項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是保障項(xiàng)目的安全,提高項(xiàng)目的質(zhì)量、降低施工中的生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。在市政工程管理過(guò)程中的項(xiàng)目管理,主要是從項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始知道項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束整個(gè)過(guò)程的管理。對(duì)市政工程進(jìn)行項(xiàng)目管理工作,主要目的是保障剛建設(shè)完成的市政工程的質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。在這一過(guò)程中要經(jīng)過(guò)不同的項(xiàng)目環(huán)節(jié)要進(jìn)行全面的檢查,在不同的市政工程建設(shè)的過(guò)程中存在著諸多的項(xiàng)目,涉及的范圍較廣,投入的成本較多。對(duì)市政工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作,能夠保障市政工程的質(zhì)量。

      二、市政工程管理中存在的問(wèn)題

      1.成本管理問(wèn)題

      市政工程的質(zhì)量是市政工程的重要環(huán)節(jié),在工程進(jìn)行過(guò)程中,要對(duì)每一個(gè)每一個(gè)環(huán)節(jié)投入相應(yīng)的資金,從而保障市政工程建設(shè)的質(zhì)量。目前施工單位在市政工程施工管理工作中,決策層往往會(huì)減少安全與質(zhì)量方面的成本投入,從而導(dǎo)致市政工程在驗(yàn)收的過(guò)程中返工,或者因?yàn)榘踩珕?wèn)題影響施工質(zhì)量延誤工期,都增加了市政工程的成本。在成本管理中沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查與材料的檢驗(yàn),導(dǎo)致了材料成本的增加。

      2.人員管理問(wèn)題

      在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,施工人員缺乏質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)。施工人員在施工的過(guò)程中缺乏質(zhì)量意識(shí),所以在施工的過(guò)程中施工人員的作業(yè)不會(huì)按照具體的施工方案進(jìn)行,降低了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而且施工人員缺乏安全措施,例如,在水利項(xiàng)目、漁港項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,工作人員沒(méi)有穿戴相應(yīng)的救生衣,不僅為施工人員的人身安全造成了嚴(yán)重的安全隱患,還間接導(dǎo)致了工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。而且基層施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員,對(duì)自身的工作職能不明確,沒(méi)有對(duì)施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行定期的監(jiān)督,對(duì)施工人員不規(guī)范操作及時(shí)制止,影響了項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

      三、項(xiàng)目管理理論在市政工程中的應(yīng)用

      1.成本管理

      在市政工程的成本管理中,要增加安全器械、人員培訓(xùn)、材料檢測(cè)的資金投入,因?yàn)樵陧?xiàng)目工程進(jìn)行的過(guò)程中材料的質(zhì)量問(wèn)題,往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在驗(yàn)收的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,從而影響市政工程的進(jìn)度,增加成本。在材料檢測(cè)過(guò)程中增加資金投入,能夠降低工程的返修幾率,從而降低項(xiàng)目的成本。在人員培訓(xùn)以及安全器械中投入資金,能夠降低安全事故發(fā)生的頻率,間接的降低了市政工程的成本。

      2.人員管理

      在市政工程管理過(guò)程中,首先在施工前對(duì)施工人員培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有:施工過(guò)程中的施工規(guī)范、施工過(guò)程中注意的安全事項(xiàng)等。保障施工人員能夠依據(jù)安全規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生頻率,減輕施工人員的人身傷害。在施工過(guò)程中要對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)工作,提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),保障市政工程的施工質(zhì)量。

      管理人員在管理過(guò)程中要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督工作,在每一階段項(xiàng)目質(zhì)量檢查階段,監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的管理問(wèn)題,卻不知道在哪一個(gè)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,這種情況導(dǎo)致了在前一階段出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題,在下一個(gè)施工階段施工時(shí),可能會(huì)再次出現(xiàn)。所以管理人員要明確市政工程在施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié),將不同的施工環(huán)節(jié)細(xì)化成為能夠具體落實(shí)的管理指標(biāo),一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)的進(jìn)行控制,這樣不僅能夠保障市政工程的施工質(zhì)量,而且還能夠間接的縮短市政工程的工期。

      3.材料管理

      在材料管理中,主要有兩方面內(nèi)容,一方面是檢查施工材料的質(zhì)量是否符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),施工材料是否符合本次項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn),在目前的施工材料管理中,管理人員工作主要存在了兩點(diǎn)問(wèn)題:第一,管理人員對(duì)施工材料缺乏科學(xué)的抽樣檢查,檢查過(guò)程也較為隨意;其二,管理人員在質(zhì)量檢查時(shí),只考慮施工材料是否符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn),忽略了建筑材料是否符合本次項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)。另一方面是施工材料的保存問(wèn)題,不同項(xiàng)目建設(shè)中施工材料也各不相同。目前,施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管場(chǎng)所存在著明顯的問(wèn)題,砂土、鋼筋、木材等隨意的擺放,在施工人員進(jìn)行施工時(shí),建筑材料會(huì)對(duì)施工人員的施工造成一定的影響。而且部分施工材料壓住施工現(xiàn)場(chǎng)的電路,引發(fā)嚴(yán)重的安全問(wèn)題與質(zhì)量問(wèn)題。

      總結(jié):綜上所述,由于我國(guó)城市化進(jìn)程的加快,市政項(xiàng)目的建設(shè)也隨之增加,市政工程項(xiàng)目多種多樣,最重要的是市政項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的施工人員管理與材料管理。在管理的過(guò)程中使用項(xiàng)目管理理論,將復(fù)雜的管理變成能夠具體落實(shí)的管理指標(biāo)與施工指標(biāo),在市政工程管理的過(guò)程中往往存在著管理制度不明確,施工人員的安全意識(shí)不夠等問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題要提出相應(yīng)的管理措施,對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)、加大對(duì)施工材料的檢查,在培訓(xùn)中將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的管理,具體分析施工材料的管理,能夠有效的提高施工人員的安全意識(shí),保障施工材料的質(zhì)量。

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