從代爾夫特設(shè)計指南到現(xiàn)代設(shè)計

劉潔

西安美術(shù)學(xué)院 陜西 西安 710000

正文：

設(shè)計對很多設(shè)計者而言是一種“理想國”的存在，設(shè)計師期待在設(shè)計創(chuàng)作中表達(dá)自己天馬行空的想象或是神來之筆的創(chuàng)意迸發(fā)，但卻忽略了靈感的來源，是堅實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計方法和工作思維模式。所以出現(xiàn)了與客戶的需求產(chǎn)生了碰撞以及創(chuàng)意沒有新意出現(xiàn)撞車現(xiàn)象。針對此，筆者通過拜讀老師推薦的《設(shè)計方法與策略——代爾夫特設(shè)計指南》，整理了相關(guān)的系統(tǒng)完善的設(shè)計工作方法，正確運(yùn)用這些方法可以迅速提高工作上的效率，讓現(xiàn)階段設(shè)計師在設(shè)計過程中的不足得到優(yōu)化和彌補(bǔ)，具體報道如下。

1、代爾夫設(shè)計指南的概述

其實市場上關(guān)于設(shè)計方法的書籍琳瑯滿目，但大多強(qiáng)調(diào)對方法概念的講解，會顯得枯燥冗長。這本書在代爾夫特理工大學(xué)工業(yè)設(shè)計工程學(xué)院師生長期努力實踐探索下，將設(shè)計策略與方法按其所適用的范圍進(jìn)行整體歸納，涵蓋了系統(tǒng)、模式、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等各方面的設(shè)計方法。從方法原理、使用情境、基本步驟以及在使用過程的注意點與局限性等多方面進(jìn)行簡明扼要的表達(dá)，并加以參考信息附注，使設(shè)計師可以根據(jù)自身具體情況快速靈活選擇合適的工作方法，它可以被視為是設(shè)計界的工具書。

2、代爾夫設(shè)計指南中的方法及引發(fā)的靈感

根據(jù)筆者的經(jīng)歷，創(chuàng)意缺乏、撞車現(xiàn)象在工作中常會出現(xiàn)。做設(shè)計時，很多設(shè)計者前期的調(diào)查研究工作粗略，沒有真正的分析問題就開始著手創(chuàng)意，也很少做資料的收集和整理，這樣產(chǎn)生的問題就是創(chuàng)意的重復(fù)與無法全面滿足利益相關(guān)者需求。書中指出了大量方法比如：情景地圖、問卷調(diào)查、思維導(dǎo)圖、流程樹等多種方法幫助我們制定出能做好充分準(zhǔn)備、合理全面的工作方式。在這里，筆者嘗試了下思維導(dǎo)圖方法，一份完善的思維導(dǎo)圖，大大提升我的工作效率。使其更具目的性，思路清晰明確。圍繞著“書”為主題，制作思維導(dǎo)圖，盡可能的收集關(guān)于書的所有資料，從主要到次要，將相關(guān)因素和想法視覺化，整理包括：書籍分類、發(fā)展史、裝幀發(fā)展史、印刷工藝、市場情況分析、交互方式、已有作品鑒賞等等相關(guān)資料，大量數(shù)據(jù)的涌入和歸類，頭腦風(fēng)暴的洗禮，一目了然的，哪些創(chuàng)意已經(jīng)被發(fā)明，哪些還有可開發(fā)的空間，自然而然就避免創(chuàng)意撞車與雷同。資料的收集也為創(chuàng)意提供了可靠保證，在整理的同時產(chǎn)生了大量初步創(chuàng)意和有關(guān)問題，不去否定任何創(chuàng)意點，而是深入思考它們的可行性和優(yōu)勢點，自然能夠?qū)Ρ瘸鰟?chuàng)意的優(yōu)劣點。資料整理細(xì)化再概括，思考：“怎樣讓自己的書更獨樹一幟？”“我可以利用的資源有哪些？”“別人看到我設(shè)計的書的心理感官是怎樣？”……對于產(chǎn)生的問題，將它們看做是一次機(jī)會和新的動力，把握主動性，從問題中得到啟發(fā)，轉(zhuǎn)換成新的思考和能量。好方法讓我從混亂復(fù)雜的工作項目中突出重圍、找準(zhǔn)方向，在有限的資源和時間內(nèi)找到答案的最優(yōu)解。

3、現(xiàn)階段設(shè)計工作中的不足及書中對應(yīng)的指導(dǎo)

對于年輕的設(shè)計師，還會遇到作品沒有前瞻性的問題。我們往往追求當(dāng)下流行元素只顧眼前，忽略了產(chǎn)業(yè)未來可能性與發(fā)展前景。例如，2016年春節(jié)檔期電影市場，周星馳導(dǎo)演的作品《美人魚》自上映以來力壓同期另外幾部作品，與他合作的投資方收益頗豐。而早在幾年前，內(nèi)地資深影視公司華誼兄弟卻因為與周星馳合作的《西游降魔篇》的少量分紅問題失信于周星馳，鬧的不歡而散，從此周決絕與華誼合作。再對比如今競爭對手賺的滿坑滿谷，華誼可謂是得不償失，這是他們極為失敗的一次經(jīng)營策略。華誼當(dāng)年只考慮眼下利益，擔(dān)憂周星馳幾年才出一部電影的低產(chǎn)出成本，因為小利小息切斷長期合作的可能性，現(xiàn)在想想，是否也影射了設(shè)計行業(yè)的一些問題呢。

如何避免“目光短淺”這類問題，本書同樣為我們指明方向。設(shè)計是一個包含大量學(xué)科的系統(tǒng)性專業(yè)，缺乏經(jīng)驗的設(shè)計師依賴自身直覺、創(chuàng)造力、專業(yè)能力的發(fā)揮，忽略了它以多門科學(xué)為基礎(chǔ)的前提。當(dāng)我們拿到一個項目，企業(yè)公司將信任交付于我們，如何將客戶的需求和期望變成現(xiàn)實，需要我們做大量的工作。我們需要對未來短期或長期的社會、市場、科技領(lǐng)域的大致發(fā)展方向有明確分析和把握。為我們制定商業(yè)戰(zhàn)略和設(shè)計目標(biāo)提供理論依據(jù)，在統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、市場營銷等相關(guān)學(xué)科的配合下，催生出符合產(chǎn)品定位和未來發(fā)展趨勢的設(shè)計方案。

4、總結(jié)語

設(shè)計方法的應(yīng)用，不能保證我們作品就一定是成功的，但如果我們能根據(jù)自己所處的具體問題熟練合理運(yùn)用書中所說的方法，將其付之于實踐，那必然會幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為我們找到一條通往目標(biāo)的捷徑。它也能讓我們在與團(tuán)隊合作時更加專業(yè)順手；讓我們更高效的完成顧客需求，讓我們具備更扎實的基礎(chǔ)和創(chuàng)新底氣；讓我們在各種可能性中迸發(fā)出新的火花。