淺析信息化背景下的建筑工程管理

上海華純建筑裝飾工程有限公司 上海 200436

正文：

1.前言

現(xiàn)在建筑行業(yè)是促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代科技發(fā)展非?？斓氖袌霏h(huán)境下，我們的建筑行業(yè)也需要跟隨時(shí)代的腳步，進(jìn)入信息化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)隊(duì)列當(dāng)中當(dāng)中，因此發(fā)展建筑工程管理是整個(gè)環(huán)節(jié)的必要基礎(chǔ)，我們政府必須給予高度的關(guān)注并出臺(tái)一些政策積極鼓勵(lì)信息化建筑行業(yè)的發(fā)展。想要使得建筑工程管理逐漸加入信息化發(fā)展的隊(duì)伍，我們需要積極發(fā)揮創(chuàng)新，并使整個(gè)建筑行業(yè)的管理工作得到提升，從而帶動(dòng)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

2.關(guān)于建筑工程管理信息化價(jià)值

2.1 建筑工程信息管理化的一些基本戰(zhàn)略價(jià)值

現(xiàn)在建筑行業(yè)以及建筑企業(yè)出臺(tái)一些基本的政策，這樣可以適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律以及能夠具體的適應(yīng)市場環(huán)境，提前制定一些戰(zhàn)略規(guī)劃，可以使得建筑行業(yè)和企業(yè)在后期發(fā)展得到一定的支持，不會(huì)在后期出現(xiàn)太大的問題，當(dāng)前建筑行業(yè)信息化，可以幫助一些建筑企業(yè)建立起一些比較合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體化的發(fā)展，并確定以后的發(fā)展方向，并帶動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

2.2 關(guān)于建筑信息工程管理化的一些生產(chǎn)價(jià)值

建筑信息工程化關(guān)鍵點(diǎn)就是說要對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行合理流程的調(diào)整，因?yàn)樗诋?dāng)前的時(shí)代背景下，信息化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是全球化的產(chǎn)業(yè)，因此建筑工程的每一項(xiàng)工作應(yīng)該更加符合現(xiàn)代信息化時(shí)代的基本要求，這樣才可以對(duì)一些建筑企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，需要我們對(duì)企業(yè)的發(fā)展的具體流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，這樣一方面可以提高建筑的效率，另一方面還可以使得建筑的質(zhì)量在一定程度上也得到提高，所以我們制定一些基本的生產(chǎn)流程，可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的基本生產(chǎn)價(jià)值，也可以使得建筑企業(yè)的管理和決策更加的科學(xué)，從而帶動(dòng)整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.3 關(guān)于建筑工程信息管理保證基本價(jià)值

現(xiàn)在建筑管理應(yīng)該向著信息化發(fā)展，已經(jīng)是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的大方向，一些建筑企業(yè)需要對(duì)企業(yè)發(fā)展向著信息管理化進(jìn)行不斷的研究以及探討，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)已經(jīng)得到了建筑工程管理信息化的一些知識(shí)，但是一些企業(yè)卻始終沒有前進(jìn)，當(dāng)前市場出現(xiàn)參差不齊的發(fā)展?fàn)顩r，因此一些企業(yè)沒有進(jìn)行建筑工程信息化管理計(jì)劃的主要原因，可能因?yàn)樵诮ㄖ髽I(yè)決策上缺乏對(duì)信息化的支持，導(dǎo)致信息化的建設(shè)在一些建筑企業(yè)中很難開展，不能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供一些戰(zhàn)略性的決策支持，所以說建筑企業(yè)中的建筑管理人才的層次符合信息化發(fā)展的基本需要，很難帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。

3.如何實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化的一些途徑

3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)建筑信息化的重視程度。

因?yàn)闆Q策是建筑工程管理信息化的基本基礎(chǔ)，因此如果想要提高建筑工程管理的質(zhì)量，將帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)層的決策非常重要，因?yàn)闆Q定著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，所以我們需要做好以下基本工作，首先我們需要根據(jù)建筑工程信息化的特點(diǎn)決定建筑工程管理信息情況的基本信息軟件，第二是在建筑工程管理中應(yīng)該廣泛建設(shè)一些信息化的共享平臺(tái)，使得建筑工程管理者就相關(guān)的信息可以在平臺(tái)上通過及時(shí)的交流和溝通溝通進(jìn)行決策，這樣可以提高決策的科學(xué)以及實(shí)效性，最后應(yīng)該大力推進(jìn)一些計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)以及專家系統(tǒng)，這樣帶建筑信息化管理工作逐漸向著信息化的方向發(fā)展，還可以提高工作效率，也是提高建筑信息工程管理化水平的一個(gè)重要方法。

3.2 加快信息化人才的培養(yǎng)

人才在建筑管理中非常重要，現(xiàn)在建筑工程信息化中需要要求建筑工程管理人員有較高的專業(yè)水平，懂得一些建筑工程信息化的基本專業(yè)知識(shí)，還需要將建筑工程信息化中的出現(xiàn)的一些問題，能夠及時(shí)的進(jìn)行處理，把基本的戰(zhàn)略規(guī)劃通過具體的計(jì)劃在工作中得到實(shí)現(xiàn)。因此在建筑信息化過程中，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程信息化管理人員的培訓(xùn)，這樣可以使得建筑工程信息化建設(shè)人員的一些專業(yè)知識(shí)水平以及工作效率得到相應(yīng)的提升。

3.3 建設(shè)一些基本的信息化管理的體系

建筑工程信息化在實(shí)際的應(yīng)用中存在著主要目標(biāo)不明確，很難進(jìn)行實(shí)施等問題。需要就這些問題進(jìn)行改進(jìn)，因此我們需要提前制定合理的信息化管理企業(yè)體系，規(guī)定哪些工作人員應(yīng)該做什么，這樣在信息化的具體實(shí)施過程中，不會(huì)因?yàn)槿藛T的分配或者管理體系的不到位，阻礙建筑信息工程的發(fā)展。沒有及時(shí)制定合理的控制體系，會(huì)使得建筑信息化不能帶動(dòng)建筑行業(yè)向著信息化的方向過渡。

4.結(jié)束語

通過以上的研究以及敘述，我們對(duì)建筑信息工程的管理有了基本的了解，因?yàn)楫?dāng)前數(shù)字化的時(shí)代已經(jīng)到來，如果建筑行業(yè)還是像以前那樣發(fā)展，就不會(huì)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，因此我們需要舊建筑工程信息化管理進(jìn)行基本的優(yōu)化，在各個(gè)方面促進(jìn)建筑工程信息管理化的發(fā)展，從而帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。