電力物資招標采購管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃研究

國網(wǎng)上海市電力公司物資公司 上海 200235

正文：

1.前言

隨著我國社會經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，大數(shù)據(jù)作為重要的戰(zhàn)略資源已經(jīng)在全球的范圍內(nèi)達成了一定的共識。而現(xiàn)階段我國電力物資招標采購的能力也在隨著電力工程項目建設(shè)的加速，整個行業(yè)承擔的任務(wù)和責任也變得越來越大。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在我國社會范圍內(nèi)的應(yīng)用也變得越來越完善，這使得大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)在運營的過程中也逐漸改變著企業(yè)的發(fā)展模式。因此，在電力物資招標采購管理過程中進行大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將成為時代發(fā)展的一個必然趨勢。

2. 大數(shù)據(jù)在采購管理中的應(yīng)用分析

根據(jù)目前的發(fā)展情況來看，我國物資管理行業(yè)中對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還處于一個剛剛起步的階段，借由大數(shù)據(jù)的實現(xiàn)，電力物資數(shù)據(jù)庫信息收集，信息交叉比對的工作已經(jīng)明顯減少了大量的人力成本。通過用戶數(shù)據(jù)端的反饋信息，可以直接傳輸殘缺設(shè)備型號明細，廠家在另一端可以通過大數(shù)據(jù)的支持，減少生產(chǎn)過程中同一高風險問題的再次產(chǎn)生。并在遠程操作過程中，可以同一通過模塊修改現(xiàn)有設(shè)備中的部分可行修改缺陷。這一些都基于大數(shù)據(jù)的框架中得以實現(xiàn)。但是目前在前端的應(yīng)用中，大數(shù)據(jù)的鋪開明顯處于起步階段，對于數(shù)據(jù)框架的建立、讀取功能及輸出功能匹配方面也還處于弱勢，也是未來應(yīng)用發(fā)展的方向之一。

3.電力物資招標采購管理工作中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方式

3.1 大數(shù)據(jù)的挖掘

在對電力物資招標采購管理工作進行現(xiàn)階段以及先前的發(fā)展研究，能夠發(fā)現(xiàn)，預(yù)測、申報采購、管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是尤為重要的，而且這些過程會大量涉及到數(shù)據(jù)的應(yīng)用和分析。因此，在對這些環(huán)節(jié)進行優(yōu)化的過程中勢必會利用到大數(shù)據(jù)這一戰(zhàn)略。多樣化的數(shù)據(jù)在實際進行電力物資招標采購管理工作過程中會涉及到申報、采購、供應(yīng)商等，而且在經(jīng)過匯總和數(shù)量的統(tǒng)計之后， 所形成的整個物資供應(yīng)鏈條能夠到達一定的高度。大數(shù)據(jù)的挖掘方式主要可以通過下面的幾個手段實現(xiàn)：調(diào)查法，通過數(shù)據(jù)調(diào)查歸類總結(jié)形成數(shù)據(jù)鏈；SAP，ERP數(shù)據(jù)集成法，完善不同工作鏈上數(shù)據(jù)的充入與整合；工作人員訪談法，補充由于過于客觀而減少了主觀判斷的意見匯總等等。除了以上一些方法，一些常用于數(shù)據(jù)鏈，數(shù)據(jù)庫分析的方法也適用于電力物資大數(shù)據(jù)編寫，由于電力工程是一個集物資管理，工程管理，進度管理，質(zhì)量管理，用戶偏好管理于一生的復(fù)雜系統(tǒng)產(chǎn)品，因此，基于電力工程的大數(shù)據(jù)框?qū)荼厥钦细鱾€系統(tǒng)產(chǎn)生的一個綜合的、可持續(xù)性寫入的，有反饋的一個大集成庫。

3.2 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)在電力物資招標采購管理工作中的應(yīng)用，根據(jù)實際工作的特性，能夠分為事前和事后兩個主要的階段。對于事前階段來說，也就是通常意義上的前期準備階段。這也是整個物資采購的大數(shù)據(jù)分析點，能夠被作為進行采購的策略分析和評價的方法。將供應(yīng)商進行一定的分類管理和評價，將會為供應(yīng)商進行喧鬧著和匹配提供大量充足的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)支持。建立專家評級艾奧準的綜合評價體系，能夠提供給專家充足的評價依據(jù)，將物資分析和招標分析、將物資類別和招標方式進行匹配和分析，才能夠為物資品類提供適宜的招標方式。對于事后階段來說，就是結(jié)合著大數(shù)據(jù)的分析點，將普遍的采購規(guī)律進行總結(jié)和分析，實際上是對價格評分的一種優(yōu)化，將中標率和中標占比加以詳盡的分析，總結(jié)分析中標結(jié)果等等。

3.3 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用點評估

對于招標采購業(yè)務(wù)中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用點的評估， 采用的方法分為定性和定量兩種方法。所謂的定性方法，實際上就是要從業(yè)務(wù)流程的角度來對每一個大數(shù)據(jù)分析點進行了解和研究，不僅僅需要對研究價值做出總結(jié)，更多的是對數(shù)據(jù)應(yīng)用的可行性和實際性進行分析。然后按照分析結(jié)果進行分類，應(yīng)用價值高、可行性強的被定義為優(yōu)先級；應(yīng)用價值低、可行性高的被定義為二級；應(yīng)用價值高、但可行性不強的被定義為三級；而應(yīng)用價值和可行性都不高的則被定義為四級。而對于定量方法來說，主要是依賴于層次分析法的應(yīng)用來計算出層次的權(quán)重，并將采購物資供應(yīng)的大數(shù)據(jù)模型作為基礎(chǔ)，對已經(jīng)確定好的數(shù)據(jù)分析點進行評價和排序，才能夠得到最終的結(jié)果。

4.大數(shù)據(jù)在電力物資招標采購管理過程中實施保障

4.1 提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量

在進行電力物資招標采購管理的工作中，數(shù)據(jù)的質(zhì)量是對整個工作的保證。因此，只有提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，才是對整體工作質(zhì)量的把控保證，這就需要做到以下幾點。首先是要求在電力物資招標采購管理工作的決策層能夠積極意識到大數(shù)據(jù)應(yīng)用的前景和關(guān)鍵意義，這才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)管理的體系化建設(shè)標準。其次就是要對大數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中可能會利用到的數(shù)據(jù)進行分析和整理，要盡可能地深度挖掘數(shù)據(jù)背后的含義，為招標工作進行數(shù)據(jù)的支持。

4.2 重視對工作人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

由于電力物資招標采購管理工作的主導者是人，而且大數(shù)據(jù)的應(yīng)用則更是需要科學化的人才進行操作，這就必須要求相關(guān)專業(yè)的復(fù)合型人才將能夠保障各類工作的順利進行。因此，重視對電力物資招標采購管理工作人才的建設(shè)工作落實，以提升其專業(yè)素養(yǎng)和工作水平為主要目的，才是為大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用提供保障的一個重要手段。

5.結(jié)束語

經(jīng)濟建設(shè)水平的不斷提升和科學技術(shù)的完善已經(jīng)成為了社會發(fā)展的必然趨勢，這也在一定程度上意味著未來的產(chǎn)業(yè)變革和競爭力的凸顯都是和大數(shù)據(jù)息息相關(guān)的。這就說明了在電力物資招標采購管理過程中，為了避免傳統(tǒng)管理手法帶來的數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)遺失弊端等，將大數(shù)據(jù)的應(yīng)用規(guī)劃付諸在實際的行動中，必然會使得我國電力物資招標采購管理過程變得越來越完善，也是在為大數(shù)據(jù)的價值增值而進行不斷的創(chuàng)新和努力。