信息技術在建筑工程項目管理中的應用研究

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正文：

引言：科技信息技術，也即為科技與信息緊密融合的衍生物。由于當前全球各個國家的信息技術都獲得了持續(xù)性的發(fā)展與進步，所有國家都致力于開展本國的信息化建設。對于建筑行業(yè)而言，必須立足于高度發(fā)展的科技信息技術之上，來開展行之有效的工程管理。但是，在我國的建筑行業(yè)當中，長期以來都存在對科技信息技術的開發(fā)與應用較為滯后的狀況。因此，建筑行業(yè)必須有效的把握好當前科技信息技術的發(fā)展趨向，并在建筑工程管理當中較好的應用科技信息技術，以此來促進建筑行業(yè)獲得有序的發(fā)展。

1 信息技術在工程管理中應用的必要性

建筑工程的施工特點，就是需要固定的在地面完成施工工作，所以其結(jié)構的穩(wěn)定是保證工程順利進行的必要條件。在這樣的工作環(huán)境中，計算機信息技術的應用可以穩(wěn)定檢測工程各部分參數(shù)，而且提供給管理人員一個變動緩慢而且穩(wěn)定發(fā)展的數(shù)據(jù)，管理人員可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)完成對于施工具體措施的優(yōu)化。建筑物的位置、高度等等數(shù)據(jù)，在設計圖完成時就基本不會改變，采用計算機信息技術進行信息采集。對于工程設計師而言，可以實時觀察工程設計是否存在不足之處并迅速做出優(yōu)化，提高建筑的質(zhì)量，優(yōu)化未來用戶的體驗。取決于建筑物靜態(tài)不動的特點，建筑工程項目中信息技術的應用是十分必要的[1]。

2 信息技術的應用在工程管理中的作用

信息技術在工程管理中的最大優(yōu)點就是可以達成數(shù)據(jù)的共享，將施工的實時數(shù)據(jù)智能監(jiān)控并實時傳輸給管理人員，管理人員獲得動態(tài)的經(jīng)計算機初步分析后的數(shù)據(jù)，然后進一步結(jié)合實際的情況進行分析，再進行工程決策與管理。建筑工程信息化數(shù)據(jù)傳輸較于傳統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)匯報，保證了數(shù)據(jù)的準確性，杜絕了許多人工匯報可能出現(xiàn)的失誤或數(shù)據(jù)的非正常失準[2]。在信息的處理層面上，信息技術可以實現(xiàn)工程管理、進度、成本、計劃、技術以及完成質(zhì)量等的信息集中，進而進行統(tǒng)一集中化分析，避免了人工處理繁雜的數(shù)據(jù)時顧此失彼的煩憂，對于效益的提升大有裨益，可提升施工綜合管理水平，并提高施工質(zhì)量，優(yōu)化成本支出及進度安排，進而獲得企業(yè)收益的提升。

3 信息技術的實際運用情況

3.1 資金投入不足

施工單位受限于資金的問題，不愿意投入大量的資金進行信息化建設，這就導致信息技術的應用及推廣非常緩慢，許多單位僅僅是單純的采購了計算機系統(tǒng)，利用計算機進行簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和文字編輯，并沒有真正的實現(xiàn)信息技術的深入應用，自然也無法取得顯著的成效。

3.2 缺少清晰的信息化標準

現(xiàn)時期，國內(nèi)在建筑項目中未構成詳細的信息化標準，而這些造成建筑業(yè)難以展開規(guī)范的標準，無法快速獲取信息交流，最終難以系統(tǒng)化的規(guī)劃資源。不擁有統(tǒng)一的標準，同時信息來源與歸類所對應的途徑也不一樣，導致管理產(chǎn)生混亂，難以確保信息的有效性。

4 信息技術在建筑工程管理中的應用措施

4.1 確立信息化的目標

信息化建設必須要有足夠明確的目標，才能保證最終實現(xiàn)真正的技術應用與推廣，在進行建筑工程項目的信息技術應用時，要確保項目的整體信息都能夠在線顯示與讀取，并可以在一定的范圍內(nèi)進行共享和交流，這樣才能確保項目完全的信息化。建筑工程負責的單位要在公司內(nèi)部實現(xiàn)各個部門的信息化系統(tǒng)接入，各部門有自身的數(shù)據(jù)庫，定期更新所負責的內(nèi)容，然后各部門通過接口接入到公司的信息化平臺，這樣便于管理層查看所有都信息和進行決策輔助。同時還要借鑒國際先進的管理軟件的優(yōu)勢與特點，完善與豐富軟件，提高軟件的實用性，為優(yōu)秀軟件的開發(fā)提供好的環(huán)境，使得建筑工程的管理工作不斷的進步與完善[3]。

4.2 構建一體化的信息管理系統(tǒng)

因建筑項目所涵蓋的內(nèi)容比較多，存有極強的繁雜性，并且建筑項目也是一個系統(tǒng)性相對強的作業(yè)系統(tǒng)，所以信息技術在建筑項目運用進程中，需要創(chuàng)建一個統(tǒng)一化的信息管理系統(tǒng)。一體化信息系統(tǒng)構建的過程中，一定要對其中所含有的內(nèi)容進行明確，例如：建筑工程施工質(zhì)量、施工風險管理、人員管理、施工進度等方面，這樣可以避免一體化信息管理存在局限性。

4.3 提升建筑企業(yè)的信息化技術水平

想要保障信息化技術在建筑工程管理工作中順利的開展，就必須不斷的增強建筑企業(yè)信息化基礎水平。秉承著全面、目標、成本、進度等建筑工程管理的重要指標，積極的將信息化技術向?qū)崿F(xiàn)管理目標靠攏。切實由粗放人員管理向精細化人員管理進行轉(zhuǎn)型，為信息化管理奠定扎實的基礎。積極的在企業(yè)中開展信息化技術應用，建立統(tǒng)一的信息技術管理系統(tǒng)[4]。充分的利用大數(shù)據(jù)的手段，針對建筑工程管理中的各個項目進行靈活的統(tǒng)籌。針對建筑工程管理中所設計到各項目進行全面的信息化技術覆蓋，并制定信息數(shù)據(jù)庫，打破傳統(tǒng)建筑工程管理工作的單一性，通過建筑工程管理項目的全面協(xié)調(diào)，切實的促進建筑工程的高效運行[5]。

結(jié)語：信息技術將在建筑領域引起一場巨大的變革，這會將整個建筑領域的建筑工程拉高一個水平檔次，同時能夠大幅度提升工程管理水平。為了加速信息技術在此領域的滲透，就必須通過員工培訓、引進人才、學習優(yōu)秀管理技術等措施來改變傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)，結(jié)合以上所述需要考慮的問題，建立完整的信息管理系統(tǒng)并且在此基礎上不斷使其得到完善，讓信息管理在建筑工程領域不斷加深。