關(guān)于推進工程項目安全生產(chǎn)標準化工作的幾點

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正文：

前言：自安全生產(chǎn)標準化實施以來，各級領(lǐng)導都非常重視安全生產(chǎn)標準化，并步入了正常軌道。然而，從實際操作條件來看，標準化工作還沒有完全應用于安全生產(chǎn)管理。在理解和實踐方面仍然存在差距。如何實現(xiàn)“標準化日報和標準化日報”，應當從以下幾個方面來進行探討與分析。

1 正確理解安全生產(chǎn)標準化，認識推進標準化的重要性。

要想進一步的推進安全生產(chǎn)標準化，就必須要對安全生產(chǎn)標準化有一個正確、充分的認識，并充分意識到推進安全生產(chǎn)標準化的重要性。同時，我們還應當了解安全生產(chǎn)標準化的具體含義以及在日常生產(chǎn)安全管理中的作用。安全生產(chǎn)標準化的實施主要是依靠安全生產(chǎn)責任制度以及相關(guān)安全管理制度，所以，我們還應當加大對安全生產(chǎn)責任制度以及相關(guān)安全管理制度的建設與完善。此外，還應當加大安全生產(chǎn)規(guī)范化建設力度，為工程項目安全順利進行提供有效的保障。

安全生產(chǎn)標準化充分體現(xiàn)出了“安全第一、預防為主以及綜合治理”的基本原則，且體現(xiàn)了“以人為本”的科學發(fā)展觀念，為企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、系統(tǒng)化以及科學化提供有效的保障，同時，還強調(diào)了風險管理以及過程管理，強調(diào)了績效管理以及持續(xù)改進，為安全管理的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

通過實踐證明，安全生產(chǎn)標準化是提高安全管理水平的成功經(jīng)驗和主流發(fā)展趨勢，是我國安全管理辦法以及安全管理思想的轉(zhuǎn)變與改進，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障，能夠使企業(yè)的安全生產(chǎn)能力得到了有效的提高。由此可見，安全生產(chǎn)標準化屬于是一種更科學、更系統(tǒng)的安全管理方法，同時也是企業(yè)安全生產(chǎn)水平的一種展現(xiàn)方式。

2 對兩者之間的關(guān)系進行梳理，并對安全生產(chǎn)標準化以及安全管理的現(xiàn)狀進行進一步的明確，是進一步發(fā)展的前提。有些人認為推廣標準化只是為了獲得“通行證”，甚至是額外的負擔，這只是一種形式。只有理順關(guān)系，澄清現(xiàn)狀，我們才能對安全生產(chǎn)標準化有一個更加深入的認識，才能更好的運用安全生產(chǎn)標準化來進行安全生產(chǎn)管理。通過我們對安全生產(chǎn)標準化的有效運用，能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展。下表顯示了標準化和傳統(tǒng)安全之間的聯(lián)系和區(qū)別。

類別

區(qū)別 安全生產(chǎn)標準化 傳統(tǒng)安全管理

管理關(guān)口 源頭 事后

管理重點 危險源 事故

管理原理 PDCA（循環(huán)管理） 捉漏、補漏

源動力 持續(xù)改進 方向不明

管理人員 全員 安全員

聯(lián)系 在推進安全生產(chǎn)標準化的時候，離不開傳統(tǒng)的安全管理模式，也可以說安全生產(chǎn)標準化的推進是建立在傳統(tǒng)安全管理模式基礎(chǔ)上的。從上表可以看出，在安全管理過程中“危險源”的管理是最重要的，只要做好對危險源的管理，就能有效防止安全事故的發(fā)生，為人員的人身安全提供有效的保障。比如，人所做出的不安全行為是一種危險源，那么傳統(tǒng)的安全管理在對這一危險源進行管理與控制的時候，往往會采用檢查違章，查了考，考了再查，但是違章行為仍然是非常多，不僅難以實現(xiàn)對危險源的有效管理與控制，還可能會引起員工的抵觸情緒。而如果我們能夠?qū)⑽ｋU源的源頭作為出發(fā)點，從源頭上對各種危險源進行識別，并針對危險源的實際情況來制定最合適的安全管理措施，并對措施進行進一步的落實，實現(xiàn)從事后到事前的轉(zhuǎn)變。那么危險源必然會得到更加有效的控制，而違章行為的發(fā)生概率也必然會得到有效降低，進一步防止安全事故的發(fā)生，為生產(chǎn)安全提供有效的保障。

3 對兩者之間的關(guān)系進行正確的梳理，不能直接摒棄傳統(tǒng)的安全管理模式。標準化是一種系統(tǒng)化的管理方式，是指導以及檢驗安全管理的一種標準，因此，在對安全生產(chǎn)方法進行方法的時候，應當充分考慮企業(yè)的實際情況，確保安全生產(chǎn)方法制定的合理性及可行性。

4 對安全生產(chǎn)標準化的地位進行明確。標準化是系統(tǒng)管理方法，循環(huán)管理是具體化的管理方法，而檢查與考核則是具體化的工作方法。

5 對各自職責進行明確，并充分發(fā)揮各自的作用。這是安全生產(chǎn)標準化有效運行的基礎(chǔ)條件。安全生產(chǎn)管理標準化的有效運行主要表現(xiàn)為整體性以及關(guān)聯(lián)性，不能只依靠單個人或者單個部門，且不能單獨的去評價某一單位或者某一部門安全生產(chǎn)標準化的完善性，應當擴大范圍來對安全生產(chǎn)標準化的實施效果以及完善性進行評價。同時，還不能忽略掉局部的作用，各有關(guān)人員以及部門必須要充分發(fā)揮自身的作用，明確自身的職責，不能越庖代俎。例如:通過對危險源的分析與判斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在著一些風險因素或者違反規(guī)定的不可控危險源時，必須要加大資金投入力度，并對相關(guān)安全措施進行完善與改進，只有這樣，才能使危險源的風險性降到最低。而這種危險源單靠員工本身是不可能完成的，所以就需要制定相應的標準化管理目標以及方案，來避免風險問題的發(fā)生，確保生產(chǎn)過程的安全與順利。

6 普及標準化知識，提高員工意識和應用技能。

應當對標準化知識進行普及，使員工對標準化知識有一個更加充分的認識，從而使他們的意識以及應用技能得到有效提高，進一步促進安全生產(chǎn)標準化的推進。由于標準化的有效運行，離不開全體員工的參與，而全體員工只有加深對標準化知識的理解，才能進一步提高自身的安全生產(chǎn)標準化推進意識，才能對自身職責有更加充分的了解，從而使標準化推進效果得到有效提高?，F(xiàn)如今，標準化的推進中最困難的地方就是員工對標準化的認識不足，對標準化推進工作的重要性不夠了解。所以，企業(yè)應當加大對全體員工標準化知識的培訓力度。

7 在推進標準化的時候，必須要嚴格遵循“PDCA”循環(huán)管理原則，并時刻保持持續(xù)改進態(tài)度。這也是實現(xiàn)標準化有效推進的重要基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)標準化推進的主要目的就是通過對安全風險的控制與管理，來防止安全事故的發(fā)生，為員工的人身安全提供有效的保障，不僅僅是因為“推行”而推行，還是為了對標準化本身的不斷完善與改進。

結(jié)束語：

總之，影響安全生產(chǎn)標準化深入推進的因素很多，需要不斷地深入摸索和總結(jié)，必須要清楚地認識到安全生產(chǎn)標準化的深入推進有助于我們企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，應不遺余力推進此項工作。