倪麗波
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正文:
建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展,工程造價是其發(fā)展的一個重要核心保障。傳統(tǒng)的工程造價管理模式已經(jīng)不能滿足不斷發(fā)展的建筑工程業(yè),建筑業(yè)開始普遍應(yīng)用BIM技術(shù)。把BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的項目管理。彌補(bǔ)了很多傳統(tǒng)工程造價的弊端,使工程造價邁向了新的發(fā)展階段。所以,應(yīng)該積極引入BIM先進(jìn)的技術(shù),在把BIM與工程造價相結(jié)合的過程中,不斷的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),提高整個工程項目管理的水平。
BIM是時代不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為全球潮流下發(fā)展的產(chǎn)物。它是一個新型的技術(shù),是一門科學(xué)的技術(shù)。是信息化時代的發(fā)展。數(shù)字化是它明顯的特征。與傳統(tǒng)的技術(shù)相比較,BIM技術(shù)明顯有所發(fā)展、有所創(chuàng)新,利用數(shù)字化的手段,能夠?qū)崿F(xiàn)大批量的整合信息,實(shí)現(xiàn)資料共享。能夠合理完善建筑工程的過程,使整個過程更加的簡潔、清晰。方便監(jiān)督管理。同時,也能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中問題,及時的進(jìn)行處理,給出有效的解決措施。BIM最大的不同就是具有預(yù)警的功能,能夠從根本上保持建筑工程的順利完成。
人才是一個企業(yè)發(fā)展的核心保障,專業(yè)性的技能人才更是企業(yè)屹立不倒的基礎(chǔ)。但是,在一些建筑工程企業(yè)中卻忽視了工程造價的重要性,導(dǎo)致了企業(yè)缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能人才。企業(yè)在進(jìn)行招聘時,可能過多的重視了經(jīng)驗,卻沒有注重專業(yè)技能,然而,這些人并不能滿足企業(yè)的需求,反而會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān),浪費(fèi)公共資源。同時,企業(yè)招收人員之后,并沒有對他們進(jìn)行定期定時的專業(yè)技能培訓(xùn),沒有樹立先進(jìn)的科學(xué)管理觀念。也沒有對員工進(jìn)行考核,導(dǎo)致工作比較懶散,企業(yè)管理跟不上變化。造價管理的工作效率不高。
有些建筑企業(yè)的工程造價依然使用傳統(tǒng)的方法,過度依賴于人工,雖然有經(jīng)驗,可是卻不能保障精準(zhǔn)性、科學(xué)性。很容易出現(xiàn)偏差,給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,也浪費(fèi)了時間和人力。傳統(tǒng)的工程造價方式只能根據(jù)設(shè)計好的建筑方案進(jìn)行規(guī)劃,可是,建筑方案可能進(jìn)行隨時的調(diào)整變化,傳統(tǒng)的工程造價方式不夠靈活,不能及時的作出調(diào)整、改變,比較具有機(jī)械性,不能很好的應(yīng)對這種變化。就可能導(dǎo)致項目出現(xiàn)問題,造成資金的損失,甚至是整個工程的失敗。
造價管理包括幾方面:造價預(yù)算、造價控制、造價核算。企業(yè)往往只重視對造價的控制,對于造價預(yù)算和造價核算沒有引起足夠的重視。在購買建筑材料時,雖然對成本的使用進(jìn)行了控制,盡量減少成本,可是節(jié)約的資金并不多,相反質(zhì)量卻下降,在工程完工之后,質(zhì)量出現(xiàn)問題,再次進(jìn)行維護(hù)、維修,又要投入資金,得不償失。同時,雖然進(jìn)行造價預(yù)算這項工作,可是卻沒有得到切實(shí)的落實(shí)。沒有進(jìn)行認(rèn)真的分析,使整個造價管理過程不能協(xié)調(diào)的進(jìn)行發(fā)展。
在項目成本管理中,投資階段是基礎(chǔ)性階段,是前期工程的保障。對整個工程項目的順利完成都有很大的影響。傳統(tǒng)的工程造價管理雖然能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的積累,資源的整合,但是整個過程工作量過于龐大,資料的可利用率也不高。BIM就能很好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)工程造價管理的缺陷,能夠建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行信息的儲存和資料的豐富。便于查閱,使用。能夠很大限度的提高工程造價管理的效率。
建設(shè)工程的設(shè)計工作是整個工程的核心工作。其設(shè)計,對于工程造價有直接的影響,二者之間關(guān)系聯(lián)系緊密。所以,為了保證工程項目的順利進(jìn)行,在設(shè)計階段就應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的造價管理,合理的資金規(guī)劃,使成本投資使用達(dá)到最佳化。合理控制資金,合理控制資源。科學(xué)的管理,科學(xué)的應(yīng)用。同時,在設(shè)計的過程中,集思廣益,各個部門各抒己見,通過不斷的討論,不斷的完善,得出一個最佳的合理的設(shè)計方案,以減少在項目進(jìn)行實(shí)施的過程中,進(jìn)行變化、改動的次數(shù)。這樣就等于從根本上保證了資金的節(jié)約使用。
建設(shè)項目施工的過程中,由于施工的過程影響因素比較復(fù)雜,所以,可能對于施工的方案進(jìn)行修改,施工的過程是一個長期的、復(fù)雜的、動態(tài)的過程。施工的質(zhì)量關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量。在這個過程中,成本管理非常的復(fù)雜,工作比較細(xì)致,涉及的方面較廣,可能會出現(xiàn)一系列的問題,例如:成本落實(shí)不及時、材料成本支出過多等等。這些問題,都可以通過BIM技術(shù)進(jìn)行有效合理的規(guī)范。從而實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效控制。
科技不斷進(jìn)步,時代不斷發(fā)展,建筑業(yè)也應(yīng)重視工程造價這一環(huán)節(jié),積極的把BIM技術(shù)引入工程造價之中,把先進(jìn)科技與現(xiàn)代工程相結(jié)合,使二者在建設(shè)的過程中相互促進(jìn),不斷發(fā)展。BIM技術(shù)在工程造價的使用過程中不斷完善自身,尋找漏洞;工程造價也因為有了BIM技術(shù)的支持,能夠不斷的完善,使造價管理更加合理有效。