探析新形勢下工廠的安全生產(chǎn)管理

白琳徽中鐵高鐵電氣裝備股份有限公司 陜西 寶雞 721000

正文：

一、前言

工廠生產(chǎn)制造是企業(yè)盈利的重要來源，我國工廠只有從粗放的作坊式管理走向高標(biāo)準規(guī)范化管理，才能更好的面對激烈的市場競爭，保證企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展，安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，近年來，我國時有安全事故發(fā)生，造成人員傷亡和經(jīng)濟損失，這給我們帶來了慘痛的教訓(xùn)，要重視工廠安全生產(chǎn)，建立規(guī)范的安全管理制度，為企業(yè)長遠發(fā)展，社會穩(wěn)定和諧提供堅強保障。

二、我國工廠安全管理常見的問題

1、重視程度不足。企業(yè)為追求經(jīng)濟利益最大化，在安全生產(chǎn)方面往往過于短視，對需要購買的安全設(shè)施投入不足，在安全事故發(fā)生時，不能夠有效規(guī)避風(fēng)險，加之工廠常年累月生產(chǎn)，安全事故發(fā)生畢竟是少數(shù)，企業(yè)存在僥幸心理，對安全生產(chǎn)缺少常抓不懈的工作態(tài)度。企業(yè)管理人員在思想上對安全生產(chǎn)認識不足，造成生產(chǎn)工人“重生產(chǎn)、輕安全”的工作習(xí)慣，在實際操作的過程中容易引發(fā)不必要的生產(chǎn)事故。

2、未建立安全生產(chǎn)的規(guī)范制度。工廠在生產(chǎn)的過程中，安全管理沒有放在突出位置，未形成系統(tǒng)化的管理制度，在實際管理過程中，往往是出現(xiàn)問題后，進行簡單的整改，在管理上無專門的管理機構(gòu)，工人即承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)有承擔(dān)安全防范任務(wù)，安全生產(chǎn)責(zé)任沒有具體人員承擔(dān)，難以有力推動，安全排查等極端重要的工作，往往讓位于工廠生產(chǎn)。同時，應(yīng)急管理體制不健全，在發(fā)生事故后，難以迅速有效控制。

3、未能嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。政府在履行監(jiān)管職責(zé)時，方法創(chuàng)新不夠，標(biāo)準不嚴，對企業(yè)未起到震懾作用，企業(yè)自身未將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，管理體制不健全，規(guī)章制度形同虛設(shè)；未給員工進行安全知識培訓(xùn)，部分員工經(jīng)驗缺乏，流動性大，違規(guī)作業(yè)，不負責(zé)任的情況時有發(fā)生。

三、新形勢下加強工廠安全生產(chǎn)管理的措施

1、建立安全生產(chǎn)管理制度。將企業(yè)安全生產(chǎn)以制度的形式確定下來，讓安全管理工作融入到企業(yè)日常工作之中，根據(jù)工廠易發(fā)生的安全隱患，制定相對應(yīng)的措施，設(shè)立專門機構(gòu)承擔(dān)責(zé)任，專人負責(zé)執(zhí)行，制定安全隱患排查制度和緊急安全事故應(yīng)急預(yù)案等，制度化的管理工廠安全生產(chǎn)，提高工廠安全生產(chǎn)管理水平，在建立制度前，要廣泛搜集行業(yè)內(nèi)信息，借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，充分聽取專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的意見，在制度確定后，工廠主要負責(zé)人要親自督察落實情況，提高管理人員對安全生產(chǎn)工作的重視，對安全生產(chǎn)工作實行獎懲制度，充分調(diào)動廣大員工維護工廠利益的積極性。

2、完善雙控雙預(yù)防體系。做好風(fēng)險管控和隱患排查治理，首先做好風(fēng)險分級工作，根據(jù)工廠的實際情況，制定風(fēng)險等級標(biāo)準，建立好風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，為安全管理工作提供清晰可靠的參考依據(jù)，其次，要做好隱患排查，建立全面排查制度和重點危險源管控制度，雙管齊下，企業(yè)首先應(yīng)該定期對工廠的安全情況進行全面排查，建立安全隱患排查臺賬，對總體情況全盤掌握，另一方面，安排專人專項經(jīng)費，對重點安全生產(chǎn)隱患物進行改造，對不成熟的工藝技術(shù)，進行持續(xù)改進。最后，根據(jù)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和排查情況，建立有效的安全生產(chǎn)預(yù)防和保障機制，使工廠在生產(chǎn)過程中能夠化險為夷。

3、強化消防安全管理。強增強預(yù)防體系，根據(jù)工作情況，加強機械設(shè)施的檢查與維護工作，通過積極開展安全活動，從根本上改善消防意識。其次，做好應(yīng)急準備，通過健全消防方案，加強各種知識的學(xué)習(xí)，讓消防有效的結(jié)合在一起；通過開展培訓(xùn)和實戰(zhàn)演驗，方便從業(yè)人員積累經(jīng)驗，提高防火技能，做大程度的保障消防設(shè)施應(yīng)用。地方政府要加強消防管理，做好消防方案的事先審批，事中監(jiān)督，事后檢查，，做好消防安全引導(dǎo)與管理工作，將消防管理由被動變成主動，以落實安全責(zé)任制與消防工作。根據(jù)國家規(guī)定的器材、設(shè)備，完善消防檔案，制定出安全有效的應(yīng)急疏散與滅火方案，并且定期實施演練。

4、加強工廠智能化建設(shè)。在當(dāng)前，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，必須加強工廠智能化，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立工廠安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，通過智能系統(tǒng)，增加監(jiān)控設(shè)備，可以更及時的了解到工廠的生產(chǎn)情況和安全生產(chǎn)情況，避免工人隨意違規(guī)操作，安全管理人員，將隱患排查情況，輸入智能系統(tǒng)可以找到參考解決方案，也可以通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)工廠安全隱患的高發(fā)點，同時，智能化的管理系統(tǒng)可以清晰的反映安全整改情況和相應(yīng)的責(zé)任人，提高安全管理的可靠性和效率。另一方面，有條件的工廠要廣泛使用智能機器人進行相關(guān)危險指數(shù)較高的操作，減少操作失誤，提高工廠安全生產(chǎn)系數(shù)。

5、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準化制度。要通過規(guī)范操作流程和生產(chǎn)行為、排查隱患、目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、現(xiàn)場管理、安全投入等關(guān)鍵環(huán)節(jié)增強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，第一要規(guī)范生產(chǎn)行為，抓好人、物、料的管控，企業(yè)主要負責(zé)人要按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)承擔(dān)責(zé)任，對安全生產(chǎn)工作負總責(zé)，對下要明確員工的職責(zé)，推動管理人員按照制度履行管理職責(zé)，工作人員持證上崗，規(guī)范作業(yè)，使企業(yè)上下加強落實安全生產(chǎn)，第二，加強對工廠機器的管理，按照標(biāo)準規(guī)定定時對機器性能進行檢查、維修，增加對機器維修保養(yǎng)的費用，確保機器處于最佳性能進行生產(chǎn)，避免因機械故障，造成安全事故。第三，加強對現(xiàn)場的原材料管理，對部分使用化學(xué)原材料或易燃易爆原材料的工廠，要規(guī)范原材料的存儲方式方法，安排專人進行管理。

四、結(jié)語

企業(yè)的安全管理工作對地方經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定至關(guān)重要，是企業(yè)長遠發(fā)展的壓艙石，更為重要的是安全生產(chǎn)工作影響到每一名勞動人員地方人身安全，我們要充分認識到其重要性，在工廠生產(chǎn)的過程中，直面安全生產(chǎn)存在的問題，以高度的責(zé)任，抓好整改，相信在，人工智能不斷發(fā)展的時代，未來工廠安全管理，將更加系統(tǒng)化，中國制造業(yè)將不斷高質(zhì)量發(fā)展。