基于“生命化”教育的班級自主管理模式探索與實踐

趙淑霞

張文質(zhì)認(rèn)為“生命化”教育就是把對兒童的理解、關(guān)愛、信任、成全，在具體的教育過程中體現(xiàn)出來，其核心是成全人，既要成全學(xué)生，也要成全老師。因此，要想在教育教學(xué)過程中真正落實“生命化”教育，就要做到“八不是、八應(yīng)該”：不全是讓人人成才，而應(yīng)該是人人要成人，尤其是要成為珍愛生命的人；不全是學(xué)校的任務(wù)，而應(yīng)該是全社會的責(zé)任；不全由課堂教學(xué)去完成，而應(yīng)該在教育教學(xué)中全方位落實；不全是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的事情，而應(yīng)該是教育主管部門實現(xiàn)教育公平需要思考的問題；不全是語文教師的職責(zé)所在，而應(yīng)該是所有教職工的責(zé)任；不全是專家領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)字“說了算”，而應(yīng)該是人人的內(nèi)心“說了算”；不全是理想化的課題，而應(yīng)該是人人肩上實實在在的任務(wù)；不全是寫在紙上，而應(yīng)該落在實處。鑒于此，我們圍繞教育教學(xué)工作，探索與實踐“人人為，為人人”的自主管理模式，大力推進(jìn)“生命化”教育的進(jìn)程和實效。

一、學(xué)生自己制訂管理方案

（1）指導(dǎo)思想。圍繞學(xué)生能力的培養(yǎng)，以班級管理為抓手，本著“人人為、為人人”的宗旨，多渠道、多方式地調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)和參與班級管理的主動性和積極性，提升本班的教育教學(xué)質(zhì)量。

（2）工作目標(biāo)。圍繞本班的教育教學(xué)工作，讓學(xué)生自己進(jìn)行管理和自我管理、教育和自我教育、服務(wù)和自我服務(wù)。

（3）小組組建。①組建原則——自我組合，老師調(diào)整。成員學(xué)習(xí)成績體現(xiàn)層次，習(xí)慣養(yǎng)成體現(xiàn)均衡，盡量做到“組組有學(xué)習(xí)標(biāo)兵，組組有特長學(xué)生，組組男女均衡，組組性格兼容”。②建立“各美其美，美美與共”的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。一是成立7個學(xué)生自主管理小組——學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、文藝、體育、考核、監(jiān)督；二是明確組長職責(zé)——協(xié)助班主任、班干部負(fù)責(zé)小組的日常管理工作，按規(guī)定及時開展各項工作；三是組長的選舉辦法——競聘上崗。組長是小組的核心，一個好的組長就能帶出一個好的小組，組長一要有能力、有愛心、有耐心、有責(zé)任心，二要能挑起重?fù)?dān)，三要有一定的組織力、號召力和榜樣示范作用。而組長的產(chǎn)生辦法是學(xué)生自己報名參加競聘，通過演講和全體學(xué)生投票確定人選，班主任適時提出意見。

（4）團(tuán)隊建設(shè)。一是小組成立后，讓學(xué)生定組名和口號，組名要有內(nèi)涵，口號要有特色；二是打造團(tuán)隊精神，通過組內(nèi)合作、組間競賽和優(yōu)秀小組評選等活動的開展，不斷培養(yǎng)和打造小組團(tuán)隊精神；三是創(chuàng)建小組文化，發(fā)動學(xué)生用格言寫出自己奮發(fā)努力的心聲，形成小組座右銘，制作桌簽，自我激勵，營造奮進(jìn)氛圍；四是建立小組交流機(jī)制，每月召開一次小組組長交流會，及時解決小組管理中的疑難困惑，交流小組管理的優(yōu)秀做法，評選小組“金點子”，進(jìn)行表彰獎勵，加以推廣。

（5）評價方法。一是根據(jù)各個小組的具體情況，建立小組評價體系；二是評價要注重過程，側(cè)重整體，要做到公正、公平、公開，考核小組對每個小組每天的表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，每周星期五下午對本周的考核結(jié)果進(jìn)行公布，并且按照相應(yīng)的規(guī)則實行獎懲；三是評價要做到班主任的口頭評價和暗示評價相結(jié)合；四是評價要做到數(shù)據(jù)真實和透明，監(jiān)督小組對考核小組的工作進(jìn)行監(jiān)督。

二、學(xué)生自己設(shè)計開展活動

（1）自主召開經(jīng)驗交流會。由班長組織組長從各自負(fù)責(zé)的工作方面，把實施“人人為，為人人”班級自主管理模式以來班上發(fā)生的變化向全校老師做匯報。

（2）自主布置作業(yè)。以所帶的語文學(xué)科作為試點，除了要求全班學(xué)生集體完成作業(yè)，各組組長會根據(jù)每個組員的實際情況，有針對性地布置相應(yīng)的作業(yè)，促使他們不斷提高語文成績。

（3）自主召開“兩會”——主題班會和家長會。每學(xué)期開學(xué)之初，按照政教處的工作計劃，制訂出本班每個星期班會的主題，并且利用一節(jié)課的時間和學(xué)生們商討每次的班會由哪個小組承擔(dān)，達(dá)成共識之后就按此執(zhí)行。而每學(xué)期兩次的家長會，班主任從以前的主體角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)角色，更多地是學(xué)生向各位家長進(jìn)行匯報。

（4）自主設(shè)計活動比賽。為了更好地成全學(xué)生，實現(xiàn)“活動育人”的教育目的，將學(xué)校和年級的各項比賽活動基本上全部交給學(xué)生去做。

（5）自主布置教室環(huán)境。以營造濃厚的班級文化氛圍，發(fā)揮環(huán)境育人的熏陶作用，做到讓“墻壁說話”，讓“每一堵墻”成為“無聲的導(dǎo)師”為原則，由考核小組和文藝小組共同構(gòu)思、設(shè)計、布置教室環(huán)境，既體現(xiàn)了實用美觀，又凸顯了班級特點。

三、實施班級自主管理的四大輔助工程

（1）實施“四把四讓”建設(shè)工程。一是把班級管理還給學(xué)生，讓學(xué)生自己管理；二是把活動交給學(xué)生，讓學(xué)生自己開展；三是把班級當(dāng)作家庭，讓班級像家一樣溫馨；四是把學(xué)生當(dāng)作自己的孩子，讓每一個學(xué)生在愛的陪伴下成長。

（2）實施“《西游記》團(tuán)隊建設(shè)工程”。借鑒“《西游記》團(tuán)隊建設(shè)辦法”，為班級選好人、用好人。

（3）實施問題處理工程。一是用培養(yǎng)和指導(dǎo)的方法處理好班干部的問題；二是用包容和教育的方法處理好學(xué)生的問題；三是用理解和溝通的方法處理好家長的問題。

（4）實施“名班主任”工作室建設(shè)工程。

一是把工作室打造為班級管理改革的示范平臺，讓更多學(xué)生受益。示范主題班會，通過錄制視頻做到全程示范，從方案設(shè)計、組織討論、總結(jié)評價做到細(xì)微處示范。示范實踐活動，做到文體活動有內(nèi)涵，科技活動有創(chuàng)意，學(xué)術(shù)活動有水平，座談交流活動有思考。示范班委活動，做到根據(jù)特長分工，做到時時去培養(yǎng)，做到在實踐中去鍛煉。

二是把工作室打造為班級管理改革的研究平臺，讓教學(xué)管理研究一體化?！敖虒W(xué)管理研究一體化”體系研究方向，主要包括管理理論體系研究、管理實踐體系研究、質(zhì)量評價體系研究；“德育培養(yǎng)體系”研究方向，主要包括德育培養(yǎng)的內(nèi)容、方式、保障、評價等研究；“學(xué)生家長教師”問題研究方向，主要包括班干部培養(yǎng)研究、學(xué)生問題處理研究、家長問題處理研究。

三是把工作室打造為班級管理改革的交流平臺，讓更多教師參與班級管理改革之中。以德育課題研究為主線，以班主任為主體，以名班主任為主導(dǎo)，采取“導(dǎo)師培養(yǎng)、專家引領(lǐng)、自主研修、榜樣示范”四種培養(yǎng)途徑和“學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班會觀摩、教育敘事、課題研究、活動展示、總結(jié)推廣”六種研修方式，提高班主任的道德、知識、能力、心理等綜合素養(yǎng)，加速優(yōu)秀班主任的成長。

經(jīng)過探索與實踐，班級小至日常瑣碎小事的處理，大到家長會、運動會等大型活動的組織、開展，全部由各小組協(xié)調(diào)完成，而班主任只是在過程中做好指導(dǎo)、點撥和服務(wù)工作。所在班級的班風(fēng)好了，學(xué)風(fēng)好了，課堂氣氛熱烈多了，學(xué)習(xí)成績提高了；同學(xué)之間愿意一起活動了，愿意團(tuán)結(jié)協(xié)作了，愿意相互分享了，形成了團(tuán)結(jié)、友愛、和諧的班級氛圍，大大推進(jìn)了班級學(xué)生的“生命化”教育進(jìn)程，取得了比較可喜的成績，贏得了教師們的一致好評。例如，在校園第十六屆藝術(shù)節(jié)的表演獲年級一等獎，教室環(huán)境布置獲年級第一名，《論語》吟誦比賽獲年級第一名，等等。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張文質(zhì).生命化教育的課堂實踐[J].福建論壇（社科教育版），2004（Z1）：43-45.