怎樣激活企業(yè)家精神

董明珠

今天天討論“相信未來”，未來是什么？

首先，如果我們今天不腳踏實(shí)地地干，我們能有未來嗎？我認(rèn)為沒有。如果我們相信未來，那我們一定要注重今天。把今天干好，那就有未來，這是我對未來的理解。

第二，今天我到現(xiàn)場的時候，很多好朋友都想跟我一塊合影，我也想，但是我又有點(diǎn)生氣，拿出的手機(jī)都不是格力的，我格力商城能買到格力手機(jī)，大家能不能體驗(yàn)一下。大家都說董姐好，你支持我一下，體驗(yàn)完了你會發(fā)現(xiàn)，不僅是董姐好，董姐的手機(jī)更好。

我們今天的主題——怎樣激活企業(yè)家的精神。

企業(yè)家的精神是什么？是別人不想做、別人放棄的，你要去做。好干的事給別人干，難干的事自己干，這就是企業(yè)家精神。

講到這里，我想跟大家分享一件事，宋總（中國建材集團(tuán)董事長宋志平）剛才講格力做得很好，到底好在哪里？說老實(shí)話我往這兒一站，你們想到的關(guān)鍵詞是空調(diào)。你們把手機(jī)、IH電飯煲忘了，那說明我做得還不夠好。

今天，中國很多企業(yè)都在走向世界，當(dāng)我們?yōu)樽约旱钠放贫院赖臅r候，當(dāng)我們拿出自己的產(chǎn)品感覺到驕傲的時候，大家有沒有發(fā)現(xiàn)，缺了什么？

有很多企業(yè)，在你參觀的時候，他們會告訴你，我們企業(yè)用的設(shè)備全是進(jìn)口的，很多人才是從外國引進(jìn)的，我這個企業(yè)很優(yōu)秀。但我認(rèn)為你差的就是這兩點(diǎn)。因?yàn)槿绻麤]有外國的設(shè)備我們就造不出好產(chǎn)品，沒有從外國引進(jìn)人才就造不出好產(chǎn)品，這是悲哀的。

所以，在新的時代，我們要重新定位我們自己，未來是什么？我們要成為一個創(chuàng)造者，只有創(chuàng)造者才有未來。只有創(chuàng)造者才能實(shí)現(xiàn)社會的價值，因?yàn)槟愕膭?chuàng)造改變了別人，給別人的生活帶來品質(zhì)和享受，這就是我們企業(yè)家的未來。

講到這里，格力到底是干什么的？除了空調(diào)、手機(jī)、電飯煲，還有什么可以拿出來的？很多。通過自己的技術(shù)開發(fā)，我們已經(jīng)有了更現(xiàn)代化的產(chǎn)品，按照宋總講的，企業(yè)家的責(zé)任是什么？對于一個企業(yè)家來說，并不是破壞了環(huán)境，污染了空氣，有了自己的市場，賺到錢了就可以了。這是用別人的生命和健康作為代價，是不可取的。

既然要保護(hù)環(huán)境，讓人類更加健康和美好，我們應(yīng)該能夠創(chuàng)造技術(shù)。我認(rèn)為這就是企業(yè)家精神。

所以在這里我想一邊放一個片子，一邊和大家分享格力今天到底在干什么？這個片子可以看到，這五年里，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，格力給我們帶來的一個最好的成果。

大家看完這個短片就知道了格力現(xiàn)在在干什么？當(dāng)初我們要進(jìn)行自動化改造的時候，我們也想過用中國的設(shè)備，但是由于格力對精度要求特別高，而當(dāng)時國內(nèi)的設(shè)備滿足不了我們。所以，在當(dāng)時我們唯一的辦法就是進(jìn)口，基本上清一色選擇的德國設(shè)備。

中國提出《中國制造2025》，我們看到，我們在做終端消費(fèi)品，能夠支撐它的卻只有進(jìn)口設(shè)備，這時，我們感覺到了責(zé)任所在，我們應(yīng)該以最高的戰(zhàn)略眼光來看中國制造。

所以格力在2013年正式進(jìn)軍智能裝備領(lǐng)域，我們在這五年的時間里，創(chuàng)造了很多前所未有的創(chuàng)新，我們踏入了一片空白的技術(shù)領(lǐng)域。今天，我們的數(shù)控機(jī)床、工業(yè)集成、機(jī)器人已經(jīng)不僅僅是為格力服務(wù)，我們還進(jìn)入了很多其他行業(yè)。比如食品行業(yè)、衛(wèi)生行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、工業(yè)需要，還有大家看到的——我們的汽車行業(yè)。

在銀隆工廠里，清一色是格力的裝備，我投資了銀隆，投資的目的就是希望能為格力帶來新的空間，為我們的智能裝備打開一個天堂。今天這個愿望可以說實(shí)現(xiàn)了。現(xiàn)在我們的機(jī)器人已經(jīng)在出口。

說實(shí)在話，我經(jīng)常在想，我們走向了世界，世界走向了中國，但很多時候，我們依然要依賴別人的高端技術(shù)。所以，格力的夢想就是有一天要把我們的技術(shù)服務(wù)全世界。

昨天在南京和大家分享了我所經(jīng)歷的，我們曾經(jīng)很苦惱，在家電行業(yè)，格力電器是他們挖人最重要的地方，不僅挖我的人，還來偷技術(shù)。所以，我們很苦惱，沒事就要打官司。

現(xiàn)在回頭看，這十多年來，他們挖走那么多人，結(jié)果技術(shù)沒有超過我。這就說明企業(yè)的基因很重要，企業(yè)要有創(chuàng)新基因，要有培養(yǎng)人才的動力和條件。挖走的人只能帶走我過去的技術(shù)，帶不走我們的未來。所以，我可以自豪地說，格力在空調(diào)領(lǐng)域不僅僅是中國第一，還是世界第一。

昨天在南京開會的時候，組委會跟我講，董總你不要做廣告，我說一定要做，世界最好的空調(diào)在中國，在格力，為什么不做，不僅中國要用，世界也要用，所以一定要宣傳，一定要說。

我們很自豪的說，我們的光伏小屋是世界上獨(dú)一的技術(shù)，唯一的產(chǎn)品，所以受到世界的歡迎。宋總講在非洲看到我的廣告牌，那是小菜一碟。中東地區(qū)40%以上都是格力空調(diào)，特別是光伏小屋，特別受歡迎，因?yàn)樗麄兡抢锬茉慈狈?，我們解決了他們的能源問題，一個小屋只要有光伏，就可以讓人們享受到最好的溫度，不需要花一分錢。

這個技術(shù)給我們帶來變革，給我們帶來市場，帶來社會對我們的尊重?？梢姡瑒?chuàng)新是多么的重要。

如何創(chuàng)新？格力走到今天，想的更多的是怎樣搭建培養(yǎng)人才的平臺。我希望格力培養(yǎng)的人才不僅僅為自己服務(wù)，我希望他們還能夠走向世界。就像今天有的企業(yè)希望引進(jìn)一個外國人才這樣，當(dāng)某一天，我們格力的人才真正走向世界，中國制造才是最強(qiáng)大的，自然而然會受世界尊重，中國制造將真正的服務(wù)世界。

所以我覺得一個企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要重視人才的培養(yǎng)。人才是第一的，沒有人才一切歸零。技術(shù)是天生的嗎7技術(shù)要靠人才。人才哪里來7這就是企業(yè)家當(dāng)前應(yīng)該思考的問題，這是一種社會責(zé)任，能挖來人才并不能證明你有本事，能培養(yǎng)一批人才那才是真正的本事。

格力現(xiàn)在有1萬人的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍，10個研究院，70多個研究所，國家的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室交給了我們，我們還做了很多前瞻性的科研，技術(shù)性的研究，這些都一直在進(jìn)行當(dāng)中，雖然當(dāng)下我們可能用不到，但是我們看重的是未來。

還有一點(diǎn)可以納入到企業(yè)家精神里來，那就是：企業(yè)家更要有胸懷，而不僅僅關(guān)心掙錢。格力今年的營業(yè)額增長了400億，但是我們的利潤達(dá)到15%的凈利率，稅收一年超過了200億。

這又要引出一個話題，政府天天在給我們松綁，給企業(yè)支持，減稅、免稅，有人說最好政府一分錢稅收都不收，但是這有用嗎？該倒的企業(yè)還是倒，因?yàn)槟銢]有創(chuàng)造力。我們企業(yè)有能力交200億的稅，沒有覺得很困難，我們活得很瀟灑，因?yàn)槲覀冇蓄I(lǐng)先的技術(shù)，企業(yè)要的是市場，不是減免稅收。

如何贏得市場？要創(chuàng)新，要做別人沒有的技術(shù)，要給別人帶來生活的改善，帶來產(chǎn)品品質(zhì)的提高。

有人說企業(yè)發(fā)展遇到了互聯(lián)網(wǎng)時代、物聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代，但我說，沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，大數(shù)據(jù)有用嗎？所以我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是要發(fā)展，實(shí)體企業(yè)的責(zé)任是重大的。在企業(yè)發(fā)展的過程中，我們注重人才培養(yǎng)，堅(jiān)守自己，堅(jiān)守實(shí)體。

我們的1萬多技術(shù)開發(fā)人員，全部來自中國的高校，有大專生、本科生、研究生、博士生，但不論是誰，到了格力，我會給你創(chuàng)造一個自己再造、再學(xué)習(xí)的機(jī)會，只要你有想法，我就讓你實(shí)現(xiàn)。所以，格力也是一個很好的創(chuàng)業(yè)的地方。

我想和大家分享一點(diǎn)，相信很多的企業(yè)家都是有夢想的，也是愿意去挑戰(zhàn)的，但是單槍匹馬去斗、去闖蕩，不如聯(lián)合起來，這就是互聯(lián)網(wǎng)時代的機(jī)遇。

格力在這5年來營業(yè)收入是過去21年的1.9倍，創(chuàng)造了過去21年所創(chuàng)造的4倍的利潤，同時給國家的稅收也是3點(diǎn)幾的比例，我很自豪。如果照我們過去技術(shù)落后，我們的產(chǎn)品得不到社會的認(rèn)可，談何利潤，談何稅收？

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給大家重新認(rèn)定了方向，一定要從基礎(chǔ)做起，一定要有能力創(chuàng)造技術(shù)，比如我們的電飯煲，做出的米飯香噴噴，我們做出的米飯比別人好，消費(fèi)者難道不喜歡嗎？

前幾天有人在微信群里講自己用格力的飯煲做煲仔飯的經(jīng)歷，說自己以前不想在家里做飯，都是在外面吃，因?yàn)橛辛烁窳︼堨遥刻於枷牖丶易鲲?。多美，聽了這樣的評價你不自豪嗎？所以企業(yè)家精神還有一點(diǎn)，就是為自己的品牌驕傲，為自己的品牌呼喊，為自己的品牌去創(chuàng)造，這就是企業(yè)家要干的事情。

最后，很關(guān)鍵一點(diǎn)，你們要記住，除了用格力空調(diào)，還要用我的電飯煲煮飯，出門打上我的手機(jī)，坐上銀隆的汽車，這就是格力的未來。