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      建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制分析

      2018-03-23 21:39:03翟光磊
      關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目管控工程造價(jià)

      陳 先 翟光磊 何 強(qiáng)

      蕪湖建中建設(shè)有限公司 安徽 蕪湖 241000

      正文:

      提高建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理能力,是有效提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目社會(huì)效益的有效保障。對(duì)建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)把控,可以進(jìn)一步幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的有效控制,提高建筑企業(yè)各項(xiàng)目資源的有效利用率,實(shí)現(xiàn)人物力資源的最大產(chǎn)出,給建筑企業(yè)以最大的回報(bào)。在新時(shí)代,建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更為廣闊的發(fā)展空間,就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管控工作,不斷優(yōu)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,做到人無我有,人有我優(yōu),不斷在競(jìng)爭(zhēng)中獲取新的能量,幫助建筑企業(yè)積極有序的進(jìn)行市場(chǎng)開拓。

      一、建筑工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

      建筑工程的造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作。造價(jià)管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在造價(jià)管理的參與主體是多樣的,既有投資方,也有承建者。對(duì)于投資方來說,造價(jià)管理是對(duì)項(xiàng)目投資的全部支出進(jìn)行的管理工作;對(duì)于承建者來說,造價(jià)管理是對(duì)項(xiàng)目承包的所有費(fèi)用進(jìn)行的管理工作,兩者的目標(biāo)和方向有一定的差異性,在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過程中要對(duì)雙方的造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理,讓兩者能夠相互合作、互通有無,一起齊頭并進(jìn)地來完成工程造價(jià)的管控工作,讓建筑項(xiàng)目各方的正當(dāng)權(quán)益、經(jīng)濟(jì)利益都能夠得到有效的保障。造價(jià)管理的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在建筑造價(jià)的工作是貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終的。從最開始的項(xiàng)目研究階段,到后期的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)階段,到最后的項(xiàng)目驗(yàn)收階段,這些環(huán)節(jié)都必須逐個(gè)加強(qiáng)造價(jià)管理,如果建筑項(xiàng)目的建設(shè)強(qiáng)度大,建設(shè)周期長(zhǎng),那么相應(yīng)的造價(jià)管理工作就應(yīng)該更加的細(xì)化,以此確保建筑項(xiàng)目造價(jià)控制的效果,保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。

      二、建筑工程造價(jià)管理中現(xiàn)存的問題

      1、專業(yè)人才欠缺

      近年來。隨著建筑項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展,我國(guó)建筑項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模都在持續(xù)增長(zhǎng),但是與建筑項(xiàng)目發(fā)展相匹配的建筑造價(jià)方面人才的發(fā)展速度,卻相對(duì)滯后。首先,因?yàn)樵靸r(jià)工程師目前在人才市場(chǎng)上較為緊缺,并且預(yù)備良好的就業(yè)前景,造價(jià)工程師在待遇方面也較為優(yōu)厚,因此激發(fā)了考證熱,許多人并不是出于真心的喜歡這個(gè)行業(yè),想要在這個(gè)行業(yè)里有更為出色的發(fā)展,只是希望造價(jià)工程師證書能夠成為自己的敲門磚,為自己贏得更為廣闊的就業(yè)空間,這就造成一部分造價(jià)工程師空有執(zhí)業(yè)證書,但是卻缺少相應(yīng)的工程造價(jià)管理能力;其次,我國(guó)的部分造價(jià)管理人員,雖然具備相應(yīng)的造價(jià)管理的理論知識(shí),但是缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在具體的造價(jià)管理工作中往往陷入被動(dòng)局面,無法有效的將理論與實(shí)踐相結(jié)合;再次,因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的分門別類較多,不同的建筑項(xiàng)目對(duì)造價(jià)管理的要求也不盡相同,一些建筑造價(jià)人員只是對(duì)其中的某一門類較為熟悉,較難完成對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的完全把控。

      2、管理機(jī)制不足

      當(dāng)前,雖然較多的建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到了造價(jià)管理的重要性作用,在項(xiàng)目建設(shè)中積極展開對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)管理,但是建筑企業(yè)造價(jià)管理的重點(diǎn)依舊只集中在項(xiàng)目的結(jié)算階段,對(duì)項(xiàng)目前期和項(xiàng)目施工中的造價(jià)把控稍顯不足,管理機(jī)制存在缺陷,沒有把建筑工程的造價(jià)管理當(dāng)作是一個(gè)全過程動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程,沒有形式統(tǒng)一有效的造價(jià)管理機(jī)制。長(zhǎng)此以往,會(huì)給建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理造成負(fù)面的影響,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理工作的開展造成阻礙。

      3、監(jiān)督機(jī)制缺失

      近年來,我國(guó)的建筑行進(jìn)入了高速發(fā)展的新時(shí)期,越來越多的建筑企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視程度,對(duì)其投入了新的關(guān)注。但是在建筑企業(yè)的造價(jià)管理工作中,因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的監(jiān)督機(jī)制,導(dǎo)致現(xiàn)行的造價(jià)管理工作存在較多問題,例如資源使用不到位,環(huán)境污染較嚴(yán)重,建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等,這一切問題的存在都給我國(guó)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展造成了負(fù)面的影響。

      三、建筑工程造價(jià)管理控制的管理原則

      1、事前控制原則

      以往的造價(jià)管理工作,其工作重點(diǎn)是放在對(duì)建筑項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)管控上,著重對(duì)目標(biāo)造價(jià)偏差的控制,主要重視事后控制,它借助對(duì)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)成本的管控,來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)的調(diào)整,偏差控制是其最為重要的造價(jià)管控方式。但是這種方式并不適應(yīng)建筑項(xiàng)目的現(xiàn)代化建設(shè)需求,無法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)的強(qiáng)有力管控。在新時(shí)期,建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程中要遵循事前控制的原則,把造價(jià)管理的工作重心放到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,通過科學(xué)合理的項(xiàng)目造價(jià)設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目的整體建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析、評(píng)估,讓后期的項(xiàng)目建設(shè)能夠有跡可循,把建筑項(xiàng)目的整體成本投入控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

      2、全面控制原則

      在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的造價(jià)管控時(shí),應(yīng)該遵循全面控制的原則,造價(jià)管控應(yīng)該貫穿項(xiàng)目建設(shè)的始終,同時(shí)應(yīng)該兼顧、協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系,如投資方、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方等各項(xiàng)目主體的利益。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的人物力資源進(jìn)行有效把控,切實(shí)有效的減少項(xiàng)目的施工成本,保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。

      3、動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則

      為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制,應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目各建設(shè)階段的活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工人員的動(dòng)態(tài)反饋,及時(shí)的進(jìn)行項(xiàng)目施工方案的修正和優(yōu)化,同時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工資金使用量與項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的資金使用量進(jìn)行對(duì)比,對(duì)其產(chǎn)生偏差的原因,進(jìn)行及時(shí)的分析,并且給出具有實(shí)際參考價(jià)值的解決建議,加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控,保障建設(shè)項(xiàng)目的整體施行。

      4、重點(diǎn)控制原則

      對(duì)于一些投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)的建設(shè)項(xiàng)目來說,對(duì)其進(jìn)行全方位的造價(jià)把控較為困難,此時(shí)就要有的放矢,有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管控,不求全、但求精。例如在項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)合同管理,在項(xiàng)目的施工過程中加強(qiáng)材料管理,在項(xiàng)目的結(jié)算階段加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理,把建設(shè)項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分,樹立細(xì)小的造價(jià)控制目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)控制。

      四、建筑工程造價(jià)管理控制的有效對(duì)策

      1、構(gòu)建高素質(zhì)的造價(jià)管理隊(duì)伍

      建筑工程的造價(jià)管理工作是一項(xiàng)涉及范圍廣、難度強(qiáng)度大的工作。它不但需要相關(guān)的造價(jià)管理人員能夠具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),建筑施工經(jīng)驗(yàn),還需要造價(jià)管理人員能夠了解建筑市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì),具備造價(jià)管理的專業(yè)知識(shí)。只有這樣的高素質(zhì)復(fù)合型人才,才能滿足建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)管理人才的需求,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)在造價(jià)管理中存在的問題,并迅速有效的予以解決,提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。首先,建筑企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化招聘環(huán)節(jié),在進(jìn)行企業(yè)招聘的過程中,要對(duì)應(yīng)聘人的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng),進(jìn)行認(rèn)真的考核、嚴(yán)格的評(píng)估。應(yīng)聘人除了要具備相應(yīng)的職稱證書,還要具備一定的工程造價(jià)管理能力,有同行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者為佳;其次,建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)。及時(shí)的給從事造價(jià)管理工作的人員進(jìn)行新知識(shí)、新法則的培訓(xùn),通過邀請(qǐng)行業(yè)專家來企業(yè)講座的形式,提高企業(yè)員工造價(jià)管理的專業(yè)性,培訓(xùn)內(nèi)容既要包含崗位的專業(yè)技能知識(shí),還要包括職業(yè)道德教育,讓企業(yè)員工的專業(yè)技能和道德思想兩方面都能夠得到相應(yīng)的提升,提高企業(yè)造價(jià)管理人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)。構(gòu)建一支高素質(zhì)復(fù)合型人才的造價(jià)管理隊(duì)伍,為了建筑企業(yè)的和諧發(fā)展,提供強(qiáng)有力支持。

      2、實(shí)施全過程的造價(jià)管理工作

      全過程的造價(jià)管理工作,主要包括以下三方面的內(nèi)容:首先,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的造價(jià)管控,項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性原則,在保證建設(shè)項(xiàng)目基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上,幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化;其次,在項(xiàng)目施工的過程中要協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、工程工期、資金投入這三方面的關(guān)系,通過科學(xué)的造價(jià)控制工作,讓三者能夠協(xié)調(diào)、有序發(fā)展,保障建筑項(xiàng)目施工的科學(xué)性和合理性;最后,在項(xiàng)目的竣工階段,要做好工程造價(jià)的管理工工作,依據(jù)相應(yīng)的竣工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)變更文件,與施工單位一起做好建筑項(xiàng)目的工程量核算工作,對(duì)于不按設(shè)計(jì)要求施工的部分,進(jìn)行嚴(yán)肅處理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)施工中的問題,并予以迅速有效的解決。

      3、進(jìn)一步落實(shí)造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制

      對(duì)于建筑企業(yè)來說,在建筑項(xiàng)目中投入的原材料、機(jī)械設(shè)備等,受市場(chǎng)價(jià)格的影響較大,某一段時(shí)間原材料可能上漲,某一段時(shí)間又可能下跌,因此會(huì)給建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理帶來一定的難度。在具體的造價(jià)管理中,要進(jìn)一步落實(shí)造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制,在結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、行業(yè)造價(jià)監(jiān)管、政府行政監(jiān)督、項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行造價(jià)監(jiān)督機(jī)制的有效構(gòu)建,促使建筑企業(yè)的造價(jià)管理工作走上規(guī)范化的發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)更為優(yōu)質(zhì)的造價(jià)管理成效。

      結(jié)語

      綜上所述,不難看出在我國(guó)越來越多的建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到了造價(jià)控制的重要作用,開始積極的采取和使用先進(jìn)的造價(jià)控制辦法,借此來提升企業(yè)的建筑質(zhì)量和建筑效益。但是現(xiàn)存的建筑項(xiàng)目造價(jià)管理工作還存在較多的問題,需要相應(yīng)的建設(shè)企業(yè)不斷地進(jìn)行修正和調(diào)整,筆者相信只要建筑企業(yè)能夠積極的吸收實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不斷的學(xué)習(xí)造價(jià)控制的專業(yè)知識(shí),建立強(qiáng)有力的造價(jià)控制人才隊(duì)伍,對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)控制,落實(shí)造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制,建筑企業(yè)的造價(jià)管理工作一定會(huì)迎來更為美麗的明天。

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