土木工程施工中的質(zhì)量控制分析

劉歡

中國(guó)礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院 江蘇 徐州 221000

正文：

在這個(gè)我國(guó)發(fā)展的重要時(shí)期，為了更好跟隨我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，做到與時(shí)俱進(jìn)，打破傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測(cè)方法，更新新的質(zhì)檢觀念極為重要，一方面，可以提高工作效率，將工作量與時(shí)間的比值發(fā)揮到最大，另一方面，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到土木工程施工領(lǐng)域，可以更好得保證員工的安全，減少意外的發(fā)生，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷害，也更有效得確保了土木工程施工為了避免大幅度的反彈現(xiàn)象，在日 后控制土木工程施工質(zhì)量，保證施工質(zhì)量安可以順利完成。

1、控制土木工程質(zhì)量在哪些方面

1.1、提高施工方的管理

在土木工程施工中，由于項(xiàng)目與工作的單一性，使得員工與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的思維變得麻木，每日都是按照傳統(tǒng)的思維模式進(jìn)行管理，在面對(duì)突發(fā)的施工問題 無(wú)法即使得做出判斷，影響工作效率，增加工作周期。為了更好得提高土木工程施工中的質(zhì)量控制工作，對(duì)工作內(nèi)容提前做到分析，制定合理的工作周期與每天要完成的階段性工作極為重要。在一般的土木工程的施工中，都具備涉及領(lǐng)域廣泛，施工量大這一特點(diǎn)，所以在土木工程施工中的質(zhì)量控制方面，如何提高施工方的管理是重中之重，很多施工方，把工作分布化，然后分階段去管理，這樣，不僅沒有提高工作效率，反而將工程變得更復(fù)雜，如果在工作的銜接過程沒有做好，會(huì)大大影響施工建設(shè)。所以，我認(rèn)為，我們應(yīng)該踏實(shí)得前進(jìn)，一步一步來，首先從重點(diǎn)質(zhì)量問題入手，對(duì)容易出現(xiàn)問題的地方做到重點(diǎn)把控，從根本上減少工作問題的發(fā)生。

1.2、完善管理體系

根據(jù)我對(duì)土木工程團(tuán)隊(duì)的觀察與研究發(fā)現(xiàn)，普遍的土木工程施工團(tuán)伙技術(shù)知識(shí)水平不高，對(duì)員工的管理不夠全面，所以，完善現(xiàn)有管理體系，取長(zhǎng)補(bǔ)短，是讓施工工作正常進(jìn)的關(guān)。無(wú)法處理好每個(gè)環(huán)節(jié)員工的關(guān)系，就會(huì)讓他們無(wú)法更好得交流與合作以至于讓每個(gè)工程的銜接工作無(wú)法順利進(jìn)行，這也是影響土木工程施工中的質(zhì)量控制關(guān)鍵。完善管理體系，加大管理力度，可以更好得讓員工之間產(chǎn)生合作利益，幫助土木工程建設(shè)更快得完成，每一個(gè)環(huán)節(jié)的完美進(jìn)行，大大減少質(zhì)檢方面的時(shí)間，可以更快得將工程投入使用，更快得為人們帶來便利。

2、如何提高土木工程施工中的質(zhì)量

2.1、施工質(zhì)量保證體系的建立

根據(jù)目前的土木工程施工領(lǐng)域來看，管理人員過多，沒有專業(yè)的負(fù)責(zé)人成為了普遍現(xiàn)象，以至于，現(xiàn)在很多工程的建設(shè)認(rèn)為出現(xiàn)問題無(wú)法針對(duì)到個(gè)人而變得工程建設(shè)成大差不差就匆匆交工，在施工中發(fā)現(xiàn)一些不影響大局的小問題為了方便而不再去進(jìn)行優(yōu)化，大大降低了土木工程的質(zhì)量，無(wú)法達(dá)到預(yù)期要求的效果。所以，建立完善的責(zé)任體系是土木工程施工的質(zhì)量保障，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與個(gè)人的實(shí)際利益掛鉤，可以激發(fā)出員工們的上進(jìn)心，每個(gè)人都不愿意給自己找麻煩，這種體系的建立，會(huì)從根本將工程的質(zhì)量提高，并且落實(shí)到個(gè)人管理，在出現(xiàn)問題以后更方便找到相關(guān)方面的負(fù)責(zé)人，快速解決問題。

2.2、做好對(duì)資金的控制

在每一項(xiàng)工程中，使用資金與流水資金都與這樣工程的完成程度成正比，由于土木工程建設(shè)的特點(diǎn)，每一個(gè)工程都是分階段進(jìn)行的，所以做好對(duì)資金的控制極為重要，每一道工序的資金預(yù)算與安排做到明確，對(duì)資金安排做到充分的準(zhǔn)備，才能在保證質(zhì)量得同時(shí)更好得完成工程，充足的預(yù)備資金也是在面對(duì)突發(fā)困難問題的保障，可以更快得解決問題，保證工程順利交工。并且，做好對(duì)資金的控制，另一方面也能讓土木工程團(tuán)隊(duì)對(duì)什么樣的工程需要多少資金提供參考方向，使以后的工程預(yù)算安排更方便。

2.3、保證原材料質(zhì)量

在土木工程施工中質(zhì)量控制領(lǐng)域，讓員工們努力工作，更好得履行自己的義務(wù)是關(guān)鍵，優(yōu)秀的原材料是保證施工質(zhì)量的前提。員工們應(yīng)該對(duì)原材料的使用與原材料的儲(chǔ)存做到最優(yōu)狀態(tài)，發(fā)揮原材料最大的價(jià)值，對(duì)原材料的選取應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，選擇最符合的原材料，在儲(chǔ)存方面，企業(yè)應(yīng)該要求員工選擇合適的儲(chǔ)存場(chǎng)地，防止原材料受到污染，并且要對(duì)原材料進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，保證原材料的質(zhì)量。另外，設(shè)備這一方面也是影響土木工程施工質(zhì)量的一個(gè)因素，由于一般此領(lǐng)域的工程相對(duì)較大，對(duì)設(shè)備造成的損耗也更大，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢測(cè)與保養(yǎng)，可以保證設(shè)備在使用時(shí)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少不必要的時(shí)間損耗，也進(jìn)而提高了土木工程的施工質(zhì)量。

3、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，土木工程涉及的領(lǐng)域也越來越廣，所以保證土木施工中的質(zhì)量控制，提高土木工程領(lǐng)域員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)該領(lǐng)域的科技型人才，都應(yīng)該隨著時(shí)代的進(jìn)步而完善。其實(shí)在土木工程領(lǐng)域，就目前而言，雖然應(yīng)用越來越廣泛，城市建設(shè)的需求越來越多，但仍然在很多方面沒有做到完善，沒有更好得將該職業(yè)的這點(diǎn)發(fā)揮出來，根據(jù)這一問題，經(jīng)過我多方面的調(diào)查與分析，在上文表達(dá)了自己的一些想法以及完善的措施。我知道，我所提到的這幾點(diǎn)，在目前這個(gè)時(shí)期，對(duì)土木工程施工中的質(zhì)量控制分析還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我會(huì)更努力得去充實(shí)自己，更深得探索這個(gè)行業(yè)，讓自己所學(xué)的知識(shí)可以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。