建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的幾點(diǎn)思考

郭雙亭

中鐵九局集團(tuán)第二工程有限公司 吉林 吉林 132000

正文：

引言：為了提高企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制，減少建筑工程過(guò)程中成本的濫用，減少施工中的損失，避免項(xiàng)目施工中出現(xiàn)不必要的的困難，必須在建筑工程項(xiàng)目成本的控制上加大力度尋求有效途徑改善這一現(xiàn)狀。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)合同不夠重視

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度影響企業(yè)的發(fā)展速度，建筑企業(yè)越來(lái)越多，但建筑企業(yè)的人員從管理層到一線工作人員都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和合同不太了解，對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)很明顯的弊端，如果在企業(yè)簽訂尾款時(shí)沒(méi)有人能夠?qū)贤械臈l款進(jìn)行核對(duì)，會(huì)使企業(yè)不經(jīng)意簽訂不合理的經(jīng)濟(jì)合同，帶來(lái)很多問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量，材料價(jià)格等等都不能按時(shí)按量的完成，尤其在工程款項(xiàng)的結(jié)算上無(wú)法取得既得利益甚至損失部分經(jīng)濟(jì)[1]。

（二）缺乏資金管理

建筑行業(yè)的資金在我國(guó)眾多企業(yè)中都屬于流動(dòng)活躍且動(dòng)輒數(shù)額龐大的企業(yè)，交易數(shù)額較大，是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題就有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的癱瘓，因此資金風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎企業(yè)的生死存亡的，在建筑工程的進(jìn)行過(guò)程中，企業(yè)要時(shí)刻牢記資金的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，建筑企業(yè)進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，貸款，墊資，拖欠等行為不可避免的發(fā)生，這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的急需解決的資金問(wèn)題，不能妥善解決，就會(huì)成為隱患就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏質(zhì)量和進(jìn)度管理

以技術(shù)為例，一個(gè)建筑工程的工期一般都比較長(zhǎng)，因此在施工過(guò)程會(huì)遇到各種各樣的技術(shù)難題，需要用到的施工技術(shù)種類也比較多。受到各個(gè)工程的影響，運(yùn)用的技術(shù)種類不同，難度也有差異，對(duì)原材料的需求也比較廣泛，通常施工期間用到的原材料種類不止一個(gè)，甚至多達(dá)百種。不同階段所需的不同設(shè)備也不一樣，大型設(shè)備通常也具有自己獨(dú)特的型號(hào)和不同作用的系列，這些每一個(gè)都會(huì)影響到施工的質(zhì)量，因此建筑施工的質(zhì)量把控絕不是簡(jiǎn)單的監(jiān)督和管理，是對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控。

一項(xiàng)建筑工程的施工進(jìn)度就是一項(xiàng)工程的生命表，時(shí)時(shí)刻刻都必須行走在正確的軌跡和時(shí)間范圍內(nèi)。施工進(jìn)度的延遲不僅僅是施工項(xiàng)目的延遲，延期或窩工對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的影響十分重要。如果因?yàn)槿藶橐蛩?，材料因素，設(shè)備因素，環(huán)境因素等等可提前預(yù)知或可變而忽略的因素導(dǎo)致了施工項(xiàng)目的延期，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目無(wú)法保證質(zhì)量也有毀施工團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)。其中，人為因素和材料因素影響整個(gè)施工進(jìn)度的問(wèn)題主要發(fā)生在采購(gòu)原材料的環(huán)節(jié)，原材料是施工開始前重要的準(zhǔn)備階段，如果材料沒(méi)有齊全項(xiàng)目就很難展開。想要避免人為因素和材料因素可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題就要提前做好施工項(xiàng)目開始前的分配和檢查工作。

二、建筑工程控制成本的措施

（一）利用合同，約束成本

施工企業(yè)往往是一項(xiàng)工程的承包者，而投資方和合作伙伴甚至原料的供應(yīng)商以及手下的工作人員等都對(duì)項(xiàng)目的成本有著或多或少的影響，在重重關(guān)系中，施工企業(yè)卻往往承擔(dān)著一個(gè)工程的責(zé)任。因此，在項(xiàng)目施工開始之前不但要合理的進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算，成本的控制，為了避免出現(xiàn)意外和其他支出，合同成為一項(xiàng)非常有效的約束文件，保障著多方利益。在成本控制方面，也是合同中必須重視的問(wèn)題，施工企業(yè)為了切實(shí)使工程成本減少就要加強(qiáng)合同管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施之前就要開始與各方簽好合同，并使合同能保修直到項(xiàng)目結(jié)束，在這個(gè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)合同的管理，密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，謹(jǐn)防出現(xiàn)違約等意外情況，不然施工企業(yè)可能會(huì)面臨著被合同項(xiàng)目索賠的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（二）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先建筑行業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)，從一開始就進(jìn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)環(huán)境的發(fā)展息息相關(guān)，因此企業(yè)在發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)時(shí)也要注意到環(huán)境的發(fā)展，對(duì)行業(yè)發(fā)展更要了如指掌，只有把握了行業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)和變化，搞清楚市場(chǎng)的復(fù)雜性和多變性，簽訂合同時(shí)仔細(xì)的研究考慮合同上的條款，最好動(dòng)用專門的人進(jìn)行分析確保合同的安全和對(duì)企業(yè)的權(quán)益保障，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)時(shí)也一樣要提前做好規(guī)劃和設(shè)計(jì)，明確競(jìng)標(biāo)的價(jià)格和企業(yè)的底線價(jià)格，防范好競(jìng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)有取舍，不做超出預(yù)期的不可控的投標(biāo)價(jià)格，懂得居安思危的前瞻性意識(shí)，在協(xié)商階段，制定規(guī)范時(shí)，和決策之前都要學(xué)會(huì)先分析各種可能出現(xiàn)的情況，也要在整個(gè)過(guò)程中遵循法律，具備一定的法律常識(shí)和重視法律的意識(shí)。這樣也能有效避免后期可能出現(xiàn)的法律糾紛，使企業(yè)在這一塊省去不必要的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

（三）成本管理

每一個(gè)建筑企業(yè)所承包的建筑工程都是一個(gè)耗時(shí)長(zhǎng)，成本高的項(xiàng)目，在整個(gè)監(jiān)護(hù)工程的過(guò)程中，企業(yè)都可能面臨隨時(shí)出現(xiàn)的大小問(wèn)題，可控的不可控的都會(huì)有很多突發(fā)情況。因此企業(yè)在準(zhǔn)備一項(xiàng)工程之前，最初的投標(biāo)階段就要根據(jù)實(shí)際情況制定合理的計(jì)劃和方案，這要求制定方案的人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況和資金動(dòng)態(tài)有著詳細(xì)的了解，并且對(duì)企業(yè)具有一定的誠(chéng)信，才能對(duì)工程項(xiàng)目中的每一項(xiàng)都進(jìn)行合理的規(guī)劃，這些合理的規(guī)劃在后期執(zhí)行過(guò)程中有著重要意義。這個(gè)規(guī)劃中對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行責(zé)任制的控制，落實(shí)好工程的內(nèi)部承包，定期分析企業(yè)現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)狀況，完善資金管理，進(jìn)行規(guī)?？刂?，確定好債務(wù)資金，在建設(shè)工程完成后也要對(duì)工程的總體造價(jià)進(jìn)行核對(duì)核算然后分析和確認(rèn)，對(duì)每一項(xiàng)流動(dòng)資金都進(jìn)行整理，記錄好成本的使用，以及過(guò)程中的單據(jù)，這些詳實(shí)的資料有助于后期工程的結(jié)算。

三、結(jié)束語(yǔ)

成本控制影響著一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，施工單位要重視成本控制的必要性，才能合理降低施工前，施工過(guò)程中和竣工后的各個(gè)階段的成本，提高效率，提高企業(yè)效益。成本控制使施工項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，對(duì)耗費(fèi)的人力，物力，財(cái)力等資源和意外開支進(jìn)行合理規(guī)劃，達(dá)到指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行，調(diào)節(jié)支出，監(jiān)督工程，的作用。所以建筑工程必須重視成本，合理有效的成本控制才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。