建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策探究

趙 勇

(陽泉煤業(yè)太行地產(chǎn)投資管理有限公司，山西 陽泉 045000)

0 引言

隨著社會的不斷發(fā)展，各行業(yè)的興起，市場競爭也日趨激烈。建筑施工企業(yè)與人們的生活聯(lián)系十分密切，其既面臨著非常激烈的市場環(huán)境，又面臨著一系列財務(wù)風(fēng)險問題。為了有效解決這一問題，提高財務(wù)管理水平，相關(guān)人員就需要對目前財務(wù)管理工作中存在的問題進行分析，并采用有效的措施，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

1 施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

1.1 缺乏財務(wù)管理意識

建筑施工企業(yè)并未認識到企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，財務(wù)管理意識不足，對這項工作缺乏清晰的認識。現(xiàn)如今，有些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員思維十分僵化，對財務(wù)管理的認識還停滯在以前的階段，而社會在不斷地發(fā)展變化中，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更為復(fù)雜，傳統(tǒng)的思維模式、觀念都已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。此外，從施工企業(yè)內(nèi)部情況看，人們參與熱情并不高，只忙于自身工作，認為財務(wù)管理應(yīng)該由財務(wù)管理人員來完成，與自己沒有多大聯(lián)系，因而，不會積極主動地參與到財務(wù)管理過程中來[1]。

1.2 財務(wù)管理監(jiān)管力度不強

從目前的情況看，部分施工企業(yè)缺乏配套的施工管理制度，并且管理手段也十分滯后，這就造成在財務(wù)管理過程中，監(jiān)管工作不落實。并且，雖然在施工企業(yè)內(nèi)部有審計機構(gòu)，外部也有監(jiān)督部門，但是，這些部門并未發(fā)揮自身作用，形同虛設(shè)。如在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部，相應(yīng)的審計機構(gòu)不完善，職能得不到落實，且評價機制不健全，這就加大了財務(wù)管理工作的難度；雖然，在企業(yè)外部也進行了相應(yīng)的監(jiān)督工作，但是，大多數(shù)都只是走個過場，應(yīng)付形式。

1.3 財務(wù)管理人員素質(zhì)水平不高

施工企業(yè)工作比較復(fù)雜，涵蓋的內(nèi)容比較多，因而，需要的財務(wù)管理人員也比較多。而這些財務(wù)管理人員整體素質(zhì)水平參差不齊，其中，有一些專業(yè)知識不過硬，實踐操作經(jīng)驗不足，還有的是關(guān)系戶，對財務(wù)管理知識、流程等相關(guān)內(nèi)容都不了解，因而，綜合素質(zhì)水平比較低。由于工作人員自身能力水平不足，實踐經(jīng)驗不足，在進行財務(wù)管理時，就會出現(xiàn)問題，財務(wù)管理工作得不到落實，無法將財務(wù)管理作用發(fā)揮出來[2]。

1.4 內(nèi)部體系不健全

目前，一些企業(yè)的財務(wù)管理體系并不完善，存在如下問題：1)有些企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的管理制度，長期以來，并未進行完善，相應(yīng)的體系也不健全；2)在財務(wù)管理工作中，采用的方式很滯后，并不注意更新和調(diào)整。社會處在不斷地更新過程中，一些傳統(tǒng)制度根本無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，若是將其運用到施工管理過程中，難以取得實質(zhì)性效果；3)有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者甚至是廣大職工對一些制度并不認同，他們有自己的想法，因而，在落實制度時，有一種抵觸心理。還有極個別領(lǐng)導(dǎo)，個人主觀意識過強，在具體工作中總喜歡按照自身意愿去做事，不遵守制度規(guī)范，這也是制度難以有效落實的根本原因之一；4)有些制度過于繁瑣，不精簡，若是嚴格按照制度內(nèi)容做事，步驟顯得十分繁瑣，工程建設(shè)難以順利完成，制度的作用也難以有效發(fā)揮出來。

2 提高施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的對策分析

2.1 強化財務(wù)管理思想認識

要強化財務(wù)管理思想認識，就需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員入手，先強化領(lǐng)導(dǎo)的思想認識，讓領(lǐng)導(dǎo)們意識到企業(yè)財務(wù)管理工作的重要作用，并能以身作則，更新自身思想觀念，并做好內(nèi)部宣傳、教育，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍，使財務(wù)管理工作得到全面落實。同時，要強化財務(wù)管理人員的思想認識，通過培訓(xùn)教育的方式進行，幫助他們樹立正確的財務(wù)管理思想意識，從而能夠更好地完成自身工作。此外，還需要對廣大施工者進行思想教育，施工人員的施工質(zhì)量水平關(guān)系著整個工程施工質(zhì)量，強化他們的財務(wù)管理意識，能夠讓他們在施工中去約束自身行為，更好地完成自身施工任務(wù)，減少后期維護管理成本。從整個施工隊伍的情況看，他們的文化水平并不高，因此，更需要重視對他們進行思想教育，強化他們財務(wù)管理意識。

2.2 財會部門需要參與到經(jīng)營管理的全過程

其一，要積極推行全面預(yù)算標準，完善以財務(wù)管理為核心的管理體制?；凇邦A(yù)算管理”，完成對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動、資金流動等各方面情況的監(jiān)管。將目前的事后預(yù)算財務(wù)管理，并為事中、事后管理，讓企業(yè)經(jīng)營活動處在最佳的控制狀態(tài)。其二，要弄清項目部經(jīng)濟責(zé)任，全面落實獎懲制度。企業(yè)作為項目成本管控的決策層，應(yīng)自覺承擔(dān)起利潤中心角色，進行目標利潤管理，制定有效的管理方式，并與項目部門簽署相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任書，明確自身應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，在項目實施過程中去落實和完善，從而實現(xiàn)利潤管理目標。其三，全面落實施工過程管控，進行成本核算監(jiān)管。同時，還應(yīng)該對施工階段成本執(zhí)行狀況進行檢查和控制，將檢查結(jié)果及時向有關(guān)部門反映，以便采用有效手段糾正項目成本中出現(xiàn)的問題[3]。

2.3 推行內(nèi)部監(jiān)督機制

在建筑工程施工中，缺乏有效監(jiān)督，對工作是不利的，會增加財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，所以，應(yīng)該構(gòu)建系統(tǒng)完善的內(nèi)部監(jiān)督機制，規(guī)范和約束各項工作。如果內(nèi)部監(jiān)督能夠發(fā)揮作用，勢必會增加財務(wù)管理的效率。在財務(wù)管理工作中，在除了需要進行外部監(jiān)督外，還需要自我評估，各職工相互監(jiān)督和管理，財務(wù)部各小組相互監(jiān)管、評估。在評估期間，可能會存在一些問題，這些問題必須要及時解決，同時，也可能會發(fā)現(xiàn)監(jiān)督體系空白問題，針對這些問題，更需要不斷地進行調(diào)整和完善。有些建筑工程施工規(guī)模大，施工比較復(fù)雜，財務(wù)管理內(nèi)容也比較多，為此，相關(guān)監(jiān)管工作需要更加仔細。

2.4 以資金管理為核心，完善債權(quán)債務(wù)管理制度

資金是商品價值的一種貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)得到生存、發(fā)展的核心，是企業(yè)日常生存經(jīng)營活動得以順利進行的重要保證。所謂的資金管理就是對企業(yè)資金運行情況進行控制和管理，通過科學(xué)分析，制定出最有效的管理方案，并能科學(xué)決策。加大資金管理力度，就需要做好資金回收工作，對資金進行有效分配，提高資金的周轉(zhuǎn)率。為了保證資金管理制度的有效進行，就需要構(gòu)建系統(tǒng)完善的債權(quán)管理制度。而要落實該項制度，就必須要從源頭做起，對合同進行嚴格把關(guān)，嚴格按照合同有關(guān)要求來辦事。同時，還必須要積極履行合同條款中有關(guān)權(quán)利義務(wù)。在具體施工時還需要進行科學(xué)規(guī)劃、控制，落實中間結(jié)算及竣工驗收,將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)。另外，企業(yè)要定期和交易方對應(yīng)收賬款進行核對,對于那些拖欠賬款的行為要進行嚴厲打擊，并采取有效措施進行催收。

2.5 構(gòu)建專業(yè)的管理團隊

財務(wù)管理工作的有效進行，必然離不開專業(yè)的管理團隊。企業(yè)應(yīng)該從外多聘請一些專業(yè)、高素質(zhì)水平的專業(yè)管理人員，提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率。此外，施工企業(yè)在構(gòu)建專業(yè)管理團隊時，除了向世界各地招聘人才外，還需要加大對內(nèi)部人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出更多優(yōu)質(zhì)的人才，做好財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)還需要多給有潛力的年輕人機會，讓他們在不斷地學(xué)習(xí)實踐中，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，為企業(yè)的財務(wù)管理工作注入更多新的活力，提高財務(wù)管理水平。

2.6 借助現(xiàn)代信息技術(shù)，推動企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和普及，在各個領(lǐng)域都得到了廣泛運用，當(dāng)然，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)在進行財務(wù)管理工作中，也應(yīng)該充分地利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財務(wù)管理效率。作為財務(wù)管理人員要更新自身財務(wù)管理方式，多學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代各種新技術(shù)，在財務(wù)管理過程中，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。同時，還可以借助網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與自身發(fā)展相適應(yīng)的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)財務(wù)管理工作質(zhì)的變化。

借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對財務(wù)管理進行全方面的升級和改進，如，可以使用網(wǎng)絡(luò)表格，記錄財務(wù)管理相關(guān)信息，借助相應(yīng)的管理平臺，便于領(lǐng)導(dǎo)和管理人員及時查看相關(guān)信息，保證財務(wù)信息的真實、可靠、準確性。

3 結(jié)語

社會的發(fā)展，帶動了建筑的發(fā)展。對于施工企業(yè)而言，在各種經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理工作十分重要，其關(guān)系著整個工程施工的效益?，F(xiàn)如今，市場環(huán)境十分復(fù)雜，為了更好地應(yīng)對復(fù)雜的社會環(huán)境，減少財務(wù)風(fēng)險，就要不斷地更新與調(diào)整財務(wù)管理方式，發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。