建筑企業(yè)工程項目管理模式分析

陳 繼 東

(山西同煤集團馬道頭煤業(yè)有限公司,山西 大同 037003)

對于工程施工整體來說，規(guī)范的管理模式主要體現(xiàn)在施工的進度、耗費的成本、工期的長短以及工程的質量等各個方面，所以有必要對建筑工程項目的管理模式進行不斷分析、探索并促進其趨于完善，從而提高建筑工程的整體質量和提高建筑企業(yè)的收益，并為國家的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎。

1 建筑工程項目管理中存在的問題

1.1 人員管理問題

就目前的情況來看，我國建筑工程的施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，普遍文化水平和專業(yè)技能水平較低，在進行建筑施工的過程中難以達到現(xiàn)代工程管理的標準。從建筑施工技術及管理層面來分析，因為專業(yè)管理人才和技術人才相對缺乏，所以多數(shù)的技術階層工作都由普通施工人員進行，在此情況下，如果在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)性的故障，工作人員缺乏相應的糾錯能力和及時解決問題的能力，導致工程施工不能順利進行，甚至出現(xiàn)工期延長以及浪費施工材料的情況?？梢娫诮ㄖこ淌┕さ倪^程中，如果缺乏專業(yè)素質良好的管理團隊，工程的質量和進度就難以得到保障[1]。

1.2 技術管理問題

當今時代是信息化和智能化的時代，建筑工程也對其中的技術提出了越來越高的要求，但是在進行建筑工程施工的過程中，技術問題一直都是建筑工程管理中的重要問題。目前我國多數(shù)的建筑工程管理人員僅重視管理本身，而對先進施工技術和工藝的推廣和應用不積極，更不能深入領會和掌握，導致了管理與技術、資金等方面不能合理利用，由此造成工程管理工作不夠完善。

1.3 缺乏全面的管理體系

目前我國的建筑工程項目管理依然存在著管理制度不完善以及執(zhí)行力度不足等情況，導致工程管理與實際不相符，增加了管理系統(tǒng)中出現(xiàn)漏洞的機會，甚至可能導致工程管理難以得到真正的實施[2]。

1.4 建筑材料采購管理不到位

采購管理是一個系統(tǒng)工程,關系到方方面面,是企業(yè)施工項目能否盈利的關鍵因素之一,對成本工程在質量、進度和費用的支出會產(chǎn)生比較大的影響。而現(xiàn)實情況是，現(xiàn)場建筑材料堆放不合理的情況普遍存在，例如鋼筋堆放混亂且未進行良好的防潮處理，導致鋼筋出現(xiàn)質量問題，不但增加了施工過程中工作人員的工作難度，導致人工費增加，甚至造成部分鋼筋材料因不符合質量要求而不能使用。

2 建筑工程項目管理工作措施

2.1 健全相關管理制度

從施工企業(yè)的方面來看，企業(yè)應該對施工過程中的各方面內(nèi)容進行綜合考量，并根據(jù)不同工程項目特點、技術難點及實際環(huán)境以及未來的發(fā)展趨勢對施工規(guī)劃以及管理制度進行科學合理的制定；根據(jù)施工方案開展具體施工時，應該進行全面的統(tǒng)籌，以保障施工的進度；在進行施工的過程中，應該積極引進和使用先進的施工技術及工藝，并采用相關的制度對施工人員的工作積極性進行鼓勵，使施工人員的競爭合作意識能夠得到充分的調動，并以此為基礎，促使施工得到順利的開展。在進行施工的過程中，必然會出現(xiàn)一些技術性的問題，為了能夠促使技術性的問題得到及時和妥善的解決，建筑企業(yè)應該聘用專業(yè)水平較高的技術人員在施工的過程中對施工人員進行相應的指導。最后還應該設置相應的施工建設監(jiān)管部門，對施工人員的操作流程及工序進行監(jiān)督和管理，避免不符合相關規(guī)范以及流程的操作出現(xiàn)，并且對操作中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，從而為建筑工程項目施工質量提供保障[3]。

2.2 加大施工管理力度

為了能夠促進建筑工程項目管理工作的完善，在進行施工的過程中，應該對既往的管理經(jīng)驗進行積極的總結和吸收。首先，在施工開展之前，應該了解和掌握工程施工的技術要點，并對工序進行逐一分析，保障每道工序都能夠有相應的技術人員進行嚴格把關，并根據(jù)每一道工序設計出合理的施工計劃，要求計劃在進行施工的過程中嚴格的遵循和全面落實；其次，應該在施工各方面因素的綜合下對施工計劃的完成工期進行估算，在對工期進行確定時，首先應該考慮的是業(yè)主的需求，并在業(yè)主需求的基礎上結合自身的實際情況以及施工的具體環(huán)境，對施工資源進行盡可能優(yōu)化的配置，并最終對計劃完成的工期進行確定，從而保障合同工期；最后，在施工過程中，應該對各項操作進行嚴格的監(jiān)督和管理，不能對任何一個環(huán)節(jié)和細節(jié)進行放松，保障整個施工過程都能夠符合相關的要求以及規(guī)范，從而促使施工計劃能夠有條不紊的完成，并保障計算所得的工期能夠得到嚴格的執(zhí)行[4]。

2.3 工程項目的質量控制

對工程項目的質量進行控制。首先，應該對建筑企業(yè)的行為進行規(guī)范，建筑企業(yè)應該注意對施工中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，特別是對于一些技術細節(jié)，并將具體的責任落實到每一個人身上，促使企業(yè)內(nèi)部工作人員的責任意識能夠得到增強，并且一旦出現(xiàn)相關的問題，能夠直接快速地找到相關的負責人，同時應將獎金與個人的施工效率和水平進行直接的聯(lián)系，提高施工人員進行施工的主觀能動性，保障施工的進度以及質量；其次，在招標過程中除了對施工隊伍要進行合理選擇以外，還應該對其進行相應的管理，尤其要加強政府的監(jiān)督力度，以保障工程施工項目的整體質量[5]。

2.4 加強對項目成本的管理

對一個工程項目是否成功，其中的利潤率是重要指標。當前我國建筑行業(yè)在競標完成以后，施工企業(yè)的收入基本不會出現(xiàn)大幅度的變化，所以只有在施工的過程中提高效率，才能夠降低施工的成本。而要有效控制項目成本，所涉及的范圍既廣泛且繁雜，比如施工技術方案、施工安全、人員及機械調配、材料采購等諸方面，而我國多數(shù)施工企業(yè)并未對項目成本控制的問題進行系統(tǒng)分析，而是各自為政，技術人員只管技術，財務人員只管財務，采購人員只管材料采購等，不能形成一套成本控制的體系，導致資源浪費，而不利于企業(yè)的利潤率增長[6]。

2.5 保障施工過程中的安全管理

在進行施工的過程中，安全生產(chǎn)占據(jù)著重要的地位，如果施工過程中未按照相關要求規(guī)程進行操作，就可能產(chǎn)生諸多的安全隱患。因此，一定要提高施工人員的安全意識，要讓員工樹立“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，并使其能夠將這一安全生產(chǎn)意識切實落實到施工中；同時，還應該強化現(xiàn)場安全管理，并加強監(jiān)管，禁止發(fā)生違章、違規(guī)操作，嚴格落實獎罰制度，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，要追查到底，并依法依規(guī)處理，不走過場。從工程項目管理的角度分析，必須向安全管理要效益，沒有安全就沒有效益，或者說安全生產(chǎn)本身就是企業(yè)的效益，這一論述應該是經(jīng)過無數(shù)次安全故事或教訓得出的，應當予以高度重視。