謝鋒：讓中國設(shè)計師站在世界舞臺中央

黃文

謝鋒現(xiàn)任北京吉芬時裝設(shè)計股份有限公司董事長兼藝術(shù)總監(jiān)，中國服裝設(shè)計師協(xié)會副主席，也是第一位被巴黎時裝工會邀請的中國設(shè)計師。他所創(chuàng)立的JEFEN（吉芬）品牌是中國著名的女裝品牌之一。

“中國近些年涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀學(xué)生和優(yōu)秀青年服裝設(shè)計師，他們擁有足夠的才華成為世界級的設(shè)計師。但僅僅這樣是不夠的，因為幾乎所有的世界著名設(shè)計師都是在一定的商業(yè)環(huán)境中培養(yǎng)起來的。我們現(xiàn)在最想做的事情之一便是為這些年輕后學(xué)們提供一個更好的成長平臺，讓他們可以在此盡情地?fù)]灑自己的才華?！敝x鋒說，營造環(huán)境，培養(yǎng)世界級的設(shè)計師，這也將是中國服裝設(shè)計行業(yè)承前啟后、走向世界的一項重大工程。

心中那個“阿瑪尼”夢

1984年，謝鋒畢業(yè)于浙江理工大學(xué)，畢業(yè)后留校，在新成立的服裝設(shè)計專業(yè)任教。那時中國的服裝設(shè)計教育剛剛起步，老百姓對于服裝設(shè)計基本上也沒什么概念，“當(dāng)時的百貨大樓幾乎只賣布料?！敝x鋒說，自己給學(xué)生上課也只是參考國外的教材，對服裝設(shè)計的理解也談不上深刻，因此一直有些“心虛”，“總感覺有些誤人子弟”。

從20世紀(jì)80年代開始，中國女性的服裝慢慢從黑藍(lán)灰走向了潮流。深圳作為中國第一批對外開放的港口城市之一，在當(dāng)時也是引進(jìn)、開創(chuàng)、傳播流行時尚的前沿陣地。有一年，謝鋒帶著畢業(yè)班的學(xué)生到深圳實習(xí)，機緣巧合下結(jié)識了一位日本留學(xué)回來的港商，“他建議我去日本深造，一方面我早有這個想法，另一方面正好我之前也學(xué)過日語?！?989年，謝鋒東渡日本，到日本文化服裝學(xué)院接受了兩年系統(tǒng)的服裝設(shè)計學(xué)習(xí)。

初到日本，謝鋒立即感受到了中國和日本之間的巨大差距，“我記得到日本后脖子總是仰著的，因為那兒到處都是高樓大廈?！敝x鋒依然記得，當(dāng)年他在國內(nèi)的工資一個月大概是70元人民幣，日本的一碗面大約在三四十元之間，“不敢吃，太貴了！”他坦言，他們那一代的留學(xué)生是很苦的。

起初，謝鋒也通過勤工儉學(xué)來維持生活。1990年他榮獲日本第二屆青年設(shè)計師大賽金獎后，由于獎金豐厚，日本文部省也為其提供了可觀的獎學(xué)金，日本一家企業(yè)也看上了他，邀請他利用周末或假期時間到公司擔(dān)任設(shè)計工作，并且每個月支付其十幾萬日元的工資?！拔业慕?jīng)濟也變得寬裕了，也就更能安心地學(xué)習(xí)和研究設(shè)計了?！?/p>

1990-1999年，謝鋒在日本NICOLE公司任設(shè)計師，其間還擔(dān)任過香港公司總經(jīng)理等職。

在日本的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，讓謝鋒對時裝的本質(zhì)有了更深刻的認(rèn)識，“藝術(shù)是把物質(zhì)變?yōu)榫瘢瑫r裝是把精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)?！彼f，評價服裝設(shè)計的好壞，離開了具體的時間、場合以及具體的人，是沒有意義的。同時，他也認(rèn)識到了中國服裝設(shè)計教育的偏差，“直到今天中國的服裝教育都留有后遺癥。比如，它把美術(shù)和工藝分離開來，偏執(zhí)地認(rèn)為畫畫就是服裝設(shè)計，而國外更注重工藝。服裝設(shè)計學(xué)院和藝術(shù)學(xué)院是有區(qū)別的?！贝送猓谌毡綨ICOLE公司工作的經(jīng)歷，不僅讓其對服裝設(shè)計有了更深刻的認(rèn)識，也積累了市場和管理方面的經(jīng)驗，這為其后期成立自己的設(shè)計師品牌做了準(zhǔn)備。

“出國時間太長，一直想找機會回來，也是想以專業(yè)所長報效祖國?！敝x鋒說，正好當(dāng)時國家紡織部有意成立自己的服裝設(shè)計公司，并向他發(fā)出了擔(dān)任總設(shè)計師的邀請，于是謝鋒決定辭去日本的工作。可由于這家國營的服裝設(shè)計公司，前期籌備時間太長，“習(xí)慣了高效率工作的我，實在等不及了”，于是他創(chuàng)辦了自己的品牌，也就是現(xiàn)在的吉芬，也算是實現(xiàn)了自己作為設(shè)計師的夢想。

吉芬成立時正趕上中國服裝行業(yè)飛速發(fā)展的年代，而當(dāng)時國內(nèi)自主品牌很少，服裝設(shè)計才剛開始起步，站到“風(fēng)口”的吉芬，獲得了高速發(fā)展。吉芬第一家店開在北京賽特購物中心，緊接著第二家店開在“燕莎”，到了2006年，短短數(shù)年就開了18家店，銷售額達(dá)到五六千萬元，這在當(dāng)時已經(jīng)非常高了?！拔覀儺?dāng)時在賽特的店面只有十幾平米大小，一個月的銷售額卻高達(dá)100多萬元，應(yīng)該是當(dāng)時中國最高坪效的了?！敝x鋒回憶，當(dāng)時還有許多學(xué)設(shè)計的人專門到吉芬的店門口觀摩、學(xué)習(xí)。

不過，吉芬也遭遇過短期的“水土不服”。謝鋒說：“有一次我們的售貨員對我講，謝老師，您設(shè)計的褲子賣不出去。我就問她為什么賣不出去。她回答說，因為顧客反映說褲子太瘦了。我說，怎么太瘦了，顧客穿上去不是蠻好看的嘛？她又說，人家里面還要穿一條毛褲的。”說完，謝鋒笑了。隨后，他依據(jù)國人的生活習(xí)慣，對吉芬的設(shè)計進(jìn)行了一些調(diào)整改進(jìn)，很快就得到市場的反饋，銷售額又開始大幅提升。這件事讓謝鋒意識到了國內(nèi)對時裝、時尚的理解，與西方發(fā)達(dá)國家還有一定的差距。

雖然規(guī)模不大，但作為設(shè)計師品牌，從初創(chuàng)至數(shù)年后吉芬設(shè)計在國內(nèi)已經(jīng)有了相對較高的知名度。不過謝鋒認(rèn)識到，一個設(shè)計師品牌要取得更大的成就，就不能只局限在國內(nèi)市場，而應(yīng)該有更大的格局。他希望自己能夠有一天跟喬治·阿瑪尼比肩，這也是他給自己人生確定的終極夢想。

首位受邀巴黎時裝周的中國設(shè)計師

2006年10月1日，吉芬品牌被選入巴黎時裝周，于巴黎盧浮宮舉辦成衣發(fā)布會，謝鋒也由此成為中國在巴黎時裝周作發(fā)布會的第一人。

“巴黎時裝工會當(dāng)年希望中國設(shè)計師參與巴黎時裝周，于是到中國物色設(shè)計師，可能是覺得我比較合適，便向我發(fā)出了邀請?！眲?chuàng)業(yè)成功的謝鋒也正好想圓自己的夢想，于是以此為契機，遠(yuǎn)赴巴黎發(fā)展。

“偉大的設(shè)計師需要偉大的消費者?！敝x鋒說，設(shè)計師好的設(shè)計得不到消費者的認(rèn)可、接受，他的創(chuàng)造力就會被遏制。巴黎是眾所周知的世界“時尚之都”，它在時尚界的地位就像是好萊塢在演藝界的地位，全世界的設(shè)計師們都聚集在這里學(xué)習(xí)、交流時裝設(shè)計。謝鋒相信，那里有他成長所需要的土壤。

早在2005年，謝鋒就到了巴黎，隨后在巴黎成立了自己的工作室，吉芬也開始在當(dāng)?shù)劁N售自己的服裝。剛到巴黎，這座城市似乎很歡迎他的到來，巴黎的時尚界、媒體界都表現(xiàn)得很熱情，諸多主流媒體都用了“中國設(shè)計師終于踏上巴黎紅地毯”等標(biāo)題對謝鋒的到來做了報道。

在巴黎的那幾年，謝鋒身上一直帶著濃濃的“中國設(shè)計師”的身份印記。這讓他感受到了不小的壓力。隨著幾場品牌發(fā)布會的成功舉辦，他和吉芬迅速在巴黎打響了知名度。2006年吉芬成為“時裝之都十大熱銷品牌”，其國際品牌形象漸漸鞏固。隨著謝鋒形象及名字的不斷曝光，在巴黎街頭，他經(jīng)常會被人認(rèn)出來。這樣的經(jīng)歷，令他記憶猶新。

2008年，謝鋒回國時驚喜地發(fā)現(xiàn)，中國服裝行業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出很多規(guī)模型企業(yè)。“可以說，2006-2008年是中國服裝行業(yè)發(fā)展的黃金期，吉芬在中國失去了幾年發(fā)展的黃金時間?！敝x鋒語氣中帶有幾分遺憾。而作為服裝消費大國的中國，隨著消費水平的提高，將更適合吉芬設(shè)計品牌的規(guī)?；l(fā)展，于是他決定再次“調(diào)轉(zhuǎn)船頭”，回國發(fā)展。

回國后，謝鋒堅持把意大利深厚的時裝文化與中國人的穿著習(xí)慣相結(jié)合，創(chuàng)造出一種時尚、高貴的文化品位。對服裝設(shè)計執(zhí)著的追求，讓他們不斷前行，創(chuàng)造新成績。2014年APEC會議領(lǐng)導(dǎo)人的服裝服飾工作中，吉芬分別獲得領(lǐng)導(dǎo)人服裝設(shè)計工作、領(lǐng)導(dǎo)人服裝樣衣制作工作、領(lǐng)導(dǎo)人服裝工作等三項大滿貫獎項，在業(yè)內(nèi)引起了強烈反響。

為了不掉隊必須堅持創(chuàng)新

自1999年創(chuàng)建以來，吉芬專注于為30-45歲之間的自信、知性、優(yōu)雅的職業(yè)女性提供時尚服飾，期間經(jīng)歷了許多曲折和無奈，為了讓大眾審美理念得以提升，謝鋒也曾傷透了腦筋，但最終多年的積累、堅持和獨到的設(shè)計管理理念，成就了現(xiàn)在的吉芬品牌。

如今的吉芬進(jìn)入國內(nèi)市場已經(jīng)18個年頭，在國內(nèi)中高端女裝領(lǐng)域已建立一定的品牌影響力，也成功樹立了國際品牌形象。但謝鋒坦言，競爭壓力絲豪沒有減輕，作為時裝品牌，只有不斷地創(chuàng)新才能不被淘汰，正所謂：逆水行舟，不進(jìn)則退。

2000-2012年是吉芬的高速成長期，2012年以后隨著市場環(huán)境的變化，吉芬也進(jìn)入了調(diào)整轉(zhuǎn)型期，“我們現(xiàn)在正以二次創(chuàng)業(yè)的決心，重新出發(fā)?！敝x鋒說，在社會高速發(fā)展階段成長起來的企業(yè)，存活下來的很少，有些商業(yè)模式只適合特定的歷史階段?！板X不那么好掙”后，很多與吉芬同步發(fā)展起來的企業(yè)，如今紛紛淡出了服裝市場，而吉芬還在向著“百年老店”前行。

“我們也在轉(zhuǎn)型。目標(biāo)客戶的定位已調(diào)整到30歲左右。這個年齡階段的人群，審美被培養(yǎng)起來了，消費觀念也比較開放。其消費習(xí)慣也呈現(xiàn)出一些新的特點，比如說不愿買太貴的衣服，但買的件數(shù)不少?！敝x鋒表示，他們也在不斷輸入新鮮血液，探索新的商業(yè)模式。運用新零售概念開發(fā)了線上線下同行零售模式?！凹叶际亲誀I店，不搞加盟，人員、管理各方面壓力都很大?！?/p>

2014年，吉芬進(jìn)軍資本市場，成為首個在新三板上市的設(shè)計師品牌。

緊跟時代步伐，謝鋒當(dāng)前還在帶領(lǐng)吉芬探索新的“服裝定制”商業(yè)模式?！拔覀兊亩ㄖ?，區(qū)別于以往巴黎的高級定制，風(fēng)格不講究奢華，也不過分強調(diào)其作為身份象征的存在。我認(rèn)為讓人穿得更有個性，享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更多地體驗到設(shè)計帶來的快樂，這三者的綜合就是定制。”有人說，定制當(dāng)下已是夕陽產(chǎn)業(yè)，但謝鋒很看好它未來的發(fā)展前景。他說，我們的定制，價格不一定那么昂貴。以前買10件衣服，以后我可能用這個價錢享受定制一套服裝，能感受到參與定制其中而帶來的快樂?！拔艺J(rèn)為這將是革命性的?！?/p>

“適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)環(huán)境是當(dāng)前所有服裝公司都面臨的一個巨大課題?！敝x鋒說。吉芬也必須順勢而為，尋求新的發(fā)展，困難和挑戰(zhàn)很多，但吉芬有多年的行業(yè)積累，也有眾多優(yōu)秀設(shè)計師資源，將在不斷的創(chuàng)新中繼續(xù)追夢前行。

用設(shè)計改變服裝，用創(chuàng)意改變中國

謝鋒表示，每個時代設(shè)計師都可能有一次機遇。20世紀(jì)70年代以前意大利主要給法國做服裝加工，很少有知名品牌。后來隨著人工費提高，服裝加工業(yè)衰落，迫使他們必須依靠設(shè)計來提升附加值，“阿瑪尼”等國際品牌因此順勢崛起。近年來，中國的人口紅利消失，用歷史眼光來看，這也是設(shè)計師的一次機遇。

互聯(lián)網(wǎng)和電商的誕生，一方面，很大程度上填平了“信息鴻溝”，消費者的審美水平大幅提升，促使設(shè)計師們必須與時俱進(jìn)，發(fā)揮更大的創(chuàng)意空間?！按髱煹漠a(chǎn)生是站在消費者的肩膀之上的。只有偉大的消費者才能造就出偉大的設(shè)計師。”而另一方面，對年輕設(shè)計師而言，進(jìn)入行業(yè)的門檻降低了，現(xiàn)在只需在網(wǎng)上注冊一家店即可展示、銷售自己設(shè)計的服裝。

另外，互聯(lián)網(wǎng)和電商的崛起造就了一個扁平的大眾化的一個市場，同時也打壓了創(chuàng)意設(shè)計的利潤空間。而設(shè)計本身又具有專有屬性，規(guī)模效益相對較低，因此整體上利潤就被削薄。加上抄襲之風(fēng)的盛行，使得設(shè)計的價值沒有被充分尊重。這對服裝設(shè)計師以及服裝行業(yè)的沖擊也是非常大的。

“所以我常感慨，當(dāng)下對中國設(shè)計師而言，是最好的時代，也是最壞的時代?！敝x鋒說。

多年來，中國服裝已經(jīng)開始在世界服飾舞臺上嶄露頭角。不過，在謝鋒眼中，近來中國整體服裝設(shè)計水平似乎又回到了2000年前后的“原點”?！霸蚓褪?，在市場上創(chuàng)新設(shè)計不能帶來相對可觀利潤，創(chuàng)意文化行業(yè)就無法蓬勃發(fā)展?！蓖瑫r，謝鋒也指出，中國服裝設(shè)計影響力不大，但市場影響力很大，正因此才使得國外許多品牌都紛紛到中國來開店，搞市場推廣?！笆袌?，也能反過來刺激本土設(shè)計水平的提升?！敝x鋒說，另一個讓他感到欣慰的現(xiàn)象是，現(xiàn)在中國許多服裝院校的老師，還有不少年輕設(shè)計師，都是國外留學(xué)回來的，他們有更完備的知識結(jié)構(gòu)和國際視野，“不可否認(rèn)，我們的服裝設(shè)計教育已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步?！敝x鋒說這些年他到大學(xué)當(dāng)評委，與學(xué)校的老師和學(xué)生們交流，總能深刻地感受到這一點。

“有好學(xué)生是一回事，優(yōu)秀學(xué)生畢業(yè)后能夠成功融入商業(yè)社會，并且在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下獲得成功，則是另外一回事。”謝鋒表示，每當(dāng)看到那些才華橫溢的年輕人，每天為設(shè)計那些特別便宜、缺乏設(shè)計感的衣服而浪費著自己的才華，就有些惋惜。

為了適應(yīng)國內(nèi)外服裝設(shè)計行業(yè)發(fā)展的新形勢，謝鋒和吉芬一直都在極力尋求改變。謝鋒表示，當(dāng)初自己立下的“用設(shè)計改變服裝，用創(chuàng)意改變中國”的這顆初心，即使環(huán)境再艱難也不能變。

作為一個設(shè)計師，謝鋒無疑是成功的。不僅擁有自己的服裝品牌，還斬獲了一系列的國際國內(nèi)榮譽，包括被BAZAAR男士評選為品位成功雙重領(lǐng)袖；被《紐約時報》評為引領(lǐng)巴黎時裝周、主導(dǎo)亞洲風(fēng)的來自中國的設(shè)計師，當(dāng)選中國紡織服裝行業(yè)協(xié)會“年度精銳榜”十大設(shè)計名師等等。謝鋒表示自己接下來除了繼續(xù)陪伴吉芬開創(chuàng)新的輝煌，最希望能給年輕的設(shè)計師們提供一個成長的平臺，“承前啟后”，在他看來，這遠(yuǎn)比他個人的成功更有價值。

“吉芬也將借助他們的才華、優(yōu)秀創(chuàng)意，獲得進(jìn)一步發(fā)展?！彼f：“吉芬是中國時裝的見證者，也志在必得下一個20年?！?