5G時代通信市場格局如何演變

黃錫青

（中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司青島市分公司 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心，青島　266071）

1　影響通信市場格局的主要因素

1.1　時間窗口

每一代通信技術(shù)都有其發(fā)展的時間窗口，一般來說一項技術(shù)演變發(fā)展的周期為10年，如果在10這個周期內(nèi)該通信技術(shù)沒有獲得良好的發(fā)展，那就很難在維持下去。從上世紀(jì)90年代開始，2G通信開始普及，到了2000年移動寬帶已基本實現(xiàn)，此時進(jìn)入3G時代，周期正好是10年。此后到2010年移動寬帶普及，進(jìn)入4G時代，預(yù)計到2020年會進(jìn)入5G通信時代，這之間的期限也正好是10年。在一項通信技術(shù)出現(xiàn)后，它大約會經(jīng)歷發(fā)展起步期、快速發(fā)展期、成熟發(fā)展期和衰退淘汰期。也就是說對于各大電信運(yùn)營商來說，只有在快速發(fā)展期快速地打入市場，搶占市場份額才能獲得發(fā)展優(yōu)勢。舉一個例子來說，在2000年開始以后的3G時代，當(dāng)時聯(lián)通和電信把握了了周期節(jié)點，在快速發(fā)展期快速地?fù)屨际袌?，所以獲得了較好的發(fā)展。而當(dāng)時的移動因為沒有好好利用時間窗口，所以運(yùn)營比較困難，市場份額較少。但是在2010年出現(xiàn)的4G通信技術(shù)之后，移動率先搶占市場，利用時間窗口擴(kuò)大了市場份額。

1.2　市場環(huán)境

市場環(huán)境指的是市場份額的波動，如果市場份額的波動較小甚至為零，則通信運(yùn)營商想要改變當(dāng)前的市場格局就比較困難。而市場份額的波動和市場的飽和度有關(guān)，當(dāng)某省市場飽和度極高，市場用戶基本很難再增加，甚至凈增長出現(xiàn)了下滑的趨勢，那么市場份額的波動也就很小。當(dāng)市場飽和度高，市場份額波動極小的情況下，電信運(yùn)營商想要將其他運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)的用戶發(fā)展成為自己網(wǎng)絡(luò)的用戶基本不太可能，也就是說該電信運(yùn)營商很難再提高自己的市場份額，市場格局基本不會改變。因此，只有在市場環(huán)境相對寬松，市場飽和度較小，市場用戶在不斷的增長，市場還有較大發(fā)展空間的條件下，通信市場的格局才有可能發(fā)生改變。

1.3　經(jīng)營策略

不同的電信運(yùn)營商在擴(kuò)大市場份額，改變市場格局的過程中所采取的經(jīng)營策略是不相同的，運(yùn)營商在市場經(jīng)營運(yùn)行中需要根據(jù)實時的市場情況、相關(guān)政策的變化來制定和調(diào)整策略。拿電信舉例，在3G時代，電信和聯(lián)通齊頭并驅(qū)，但是在剛開始的一段時間電信明顯占有優(yōu)勢，其市場發(fā)展規(guī)模一度超過了聯(lián)通，市場用戶不斷的增長。在分析電信當(dāng)時經(jīng)營情況時發(fā)現(xiàn)，電信早期采取的經(jīng)營策略是融合套餐策略。比如早期時為了吸引用戶辦理融合套餐，增加對用戶的吸引力，電信通過融合的語音優(yōu)惠將固化的用戶和寬帶的用戶發(fā)展成為移動網(wǎng)絡(luò)用戶；又通過降低融合總資費(fèi)，將價格敏感型用戶吸引過來辦理融合套餐，隨之將固定網(wǎng)絡(luò)的用戶發(fā)展成為移動網(wǎng)絡(luò)用戶；后期還通過融合流量的優(yōu)惠來吸引用戶辦理融合套餐，使得固定網(wǎng)絡(luò)用戶逐漸向多屏、多業(yè)務(wù)和多應(yīng)用的移動網(wǎng)絡(luò)用戶發(fā)展。

2　通信市場的未來格局變化

2.1　時間窗口已經(jīng)打開

互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，已經(jīng)開始朝全面信息化網(wǎng)絡(luò)社會邁進(jìn)。在當(dāng)前的政策環(huán)境和市場環(huán)境下，全球各地開始推出物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)商用網(wǎng)絡(luò)。比如Verizon和AT&T在美國推出了LTE-M技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，DT在德國和荷蘭等國推出了NB-IoT技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。我國各大運(yùn)營商也相繼宣傳在全國或局部地區(qū)推出相應(yīng)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，比如中國聯(lián)通在上海和廣州、深圳等地推出了智能停車、智能防火傳感器等方案。物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對于各大運(yùn)營商來說是一個機(jī)會，該技術(shù)的快速發(fā)展說明5G時代即將到來，新的時間窗口已經(jīng)打開，如果運(yùn)營商可以利用該時間窗口，瞄準(zhǔn)機(jī)會，在進(jìn)入快速發(fā)展期時快速抓住市場，搶占市場份額，便能獲得較好的牌照。

2.2　市場轉(zhuǎn)折點到來

就整個市場環(huán)境來說，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展時期，國內(nèi)移動物聯(lián)網(wǎng)的連接數(shù)量已經(jīng)超過1億，到2020年移動物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的連接數(shù)量將達(dá)到3億。該數(shù)據(jù)表明在這兩年內(nèi)對于各大運(yùn)營商而言都有很大的改變市場格局的機(jī)會，在未來甚至有將近9億的用戶增長空間。雖然目前就全國而言，中國移動的物聯(lián)網(wǎng)市場份額較大，但是近些年來中國移動物聯(lián)網(wǎng)份額有所下降，移動物聯(lián)網(wǎng)總的連接數(shù)量開始發(fā)生變化。這一市場份額的波動表明市場的飽和度還較低，有很大的市場發(fā)展空間，所以對于電信和聯(lián)通來說有較大搶占市場份額的機(jī)會。

2.3　各大運(yùn)營商已開始布局新戰(zhàn)略

國內(nèi)三大運(yùn)營商在5G時代到來之前，已經(jīng)開始進(jìn)行市場布局。比如中國移動采取的經(jīng)營策略是“大連接”策略，也就是主要做大連接規(guī)模，優(yōu)化連接應(yīng)用；中國電信采取的策略是將通信網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)鏈相結(jié)合，共同發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融、物聯(lián)網(wǎng)、新興ICT、智慧家庭等；中國電信采取的策略是“聚焦和創(chuàng)新合作”，也就是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)聚焦到重點業(yè)務(wù)和重點地區(qū)，創(chuàng)新管理方式，創(chuàng)新體制機(jī)制。

3　結(jié)束語

綜上所述，5G時代將是一個萬物互聯(lián)的時代，是移動通信和所有產(chǎn)業(yè)相連接的時代，是在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上興起的時代。對于全國三大電信運(yùn)營商而言，如何在5G時代搶占市場份額，引領(lǐng)市場趨勢，就要時刻保持和市場同步，調(diào)整自己的角色和經(jīng)營策略。因為在未來市場格局的變化主要和“連接”、“生態(tài)”和“平臺”相關(guān)，所以運(yùn)營商一方面要做好連接工作，另一方面又要不斷地完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高經(jīng)營服務(wù)的能力和綜合技術(shù)實力，從而才有更多做大市場空間的機(jī)會。

[1]謝劍超.5G時代通信市場格局如何演變[J].中國電信業(yè)，2017（11）.