論建筑施工成本造價控制的相關(guān)問題

上官秀麗

(山西國控環(huán)球工程有限公司，山西 太原 030006)

0 引言

建筑施工成本造價不僅關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且科學(xué)合理的成本造價控制還有助于工程質(zhì)量和進度的提高。建筑施工過程中，施工單位應(yīng)該充分關(guān)注成本造價的控制，節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，保障建筑施工的順利進行。

1 建筑施工成本控制的內(nèi)涵

建筑施工成本控制的主要內(nèi)容包括質(zhì)量成本控制、直接費用成本控制及管理費用成本控制三個方面。其中，質(zhì)量成本包括為保證建筑工程施工質(zhì)量而產(chǎn)生的費用和出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后補償損失支出的費用，通常情況下，建筑施工成本隨著施工質(zhì)量的提高而增加，因此，建筑工程施工中必須要加強質(zhì)量成本控制，盡可能地減少因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的支出費用，最終實現(xiàn)施工成本造價的有效控制[1]。直接費用成本是指建筑工程施工中直接產(chǎn)生的成本，比如人工費、材料費和設(shè)備租賃費等，這部分費用占建筑施工成本總和的70%左右，因此，建筑施工成本造價控制最關(guān)鍵的內(nèi)容就是直接費用成本控制。管理費用成本是指建筑工程施工中由于管理產(chǎn)生的費用成本，這部分費用成本控制起來比較困難，通過提高管理人員的工作效率或精簡不必要的管理人員可以實現(xiàn)管理費用成本的有效控制。

2 建筑施工成本造價控制的有效策略

2.1 加強施工合同管理，謹(jǐn)慎處理建筑工程的變更問題

首先，在施工合同簽訂前，施工單位與建設(shè)單位要對雙方承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)力進行明確，并體現(xiàn)在合同中，施工單位要特別注意合同中涉及到的工程變更問題，盡可能地降低因變更而產(chǎn)生的費用成本[2]。施工單位要嚴(yán)格按照施工合同要求進行建筑工程施工，當(dāng)建筑施工中遇到臨時突然改變的情況，施工單位需要與建設(shè)單位進行協(xié)商，并充分利用合同規(guī)定的權(quán)利，做好變更記錄，以實現(xiàn)施工造價成本的有效控制。其次，建筑工程實際施工中往往會由于多種原因而產(chǎn)生工程變更，這是不可避免的，然而，工程變更有弊也有利，如果做好工程變更的處理工作，可以有效地降低建筑工程施工成本，使施工單位獲得更高的經(jīng)濟效益。建設(shè)單位的成本造價控制的相關(guān)工作人員在工程變更前要進行嚴(yán)格把關(guān)，對設(shè)計變更進行嚴(yán)格審核，一方面要綜合考慮設(shè)計變更的合理性和可行性；另一方面則需要對變更產(chǎn)生的費用成本進行預(yù)測，防止投資失控的問題出現(xiàn)。施工單位在施工過程中如果遇到突發(fā)情況，應(yīng)及時聯(lián)系各參建單位，共同協(xié)商，制定有效的處理方案。突發(fā)事件的解決方案制定過程中，各參建方要綜合考慮各方面的因素，盡可能地減少不必要的費用支出，節(jié)約投資，降低成本造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 加強人工費、材料費和機械費的控制

1)人工費的控制。施工單位應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前人才市場中勞動力的價格、企業(yè)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)及建筑施工的用工量來進行計算。由于企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)和市場中的勞動力價格是由社會環(huán)境和企業(yè)發(fā)展所決定的，因此，建筑施工中應(yīng)該從用工量方面控制人工費[3]。一是企業(yè)要精簡機構(gòu)，將一些沒必要的崗位取消；另一方面要加強管理人員和施工人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力的提高，提高施工效率和質(zhì)量，降低用工量，實現(xiàn)人工成本造價的有效控制。

2)材料費的控制。利用先進的計算機技術(shù)和施工設(shè)計圖紙，結(jié)合以前類似工程的材料用量情況準(zhǔn)確的計算出建筑施工各類材料的用量，避免出現(xiàn)材料浪費或短缺的現(xiàn)象。其次，要嚴(yán)格控制各類施工材料的價格，施工單位的材料采購人員要對市場中的材料供應(yīng)商進行全面細致的考察，選擇與價格低、質(zhì)量好，且市場口碑好的材料供應(yīng)商合作。此外，在施工過程中，施工單位要加強可循環(huán)利用材料的管理，提高這類材料的利用率，以實現(xiàn)材料成本的有效降低。

3)機械費用的控制。施工單位的成本造價控制相關(guān)工作人員要嚴(yán)格控制機械設(shè)備租賃和使用產(chǎn)生的費用成本。施工單位要根據(jù)建筑工程的工程量、進度計劃和企業(yè)自身的機械設(shè)備配備情況，合理配置施工機械設(shè)備，降低施工機械設(shè)備的閑置率[4]。

2.3 施工技術(shù)方面的成本造價控制

采用科學(xué)先進的施工技術(shù)可以有效的提高建筑施工質(zhì)量，降低施工成本，因此，施工單位應(yīng)該加強先進施工技術(shù)的應(yīng)用與控制，不斷提高建筑施工的技術(shù)性與系統(tǒng)性。首先，施工單位在建筑施工前要根據(jù)工程的具體情況制定一套現(xiàn)代化的技術(shù)方案和施工工藝手段，從而保證建筑工程施工的有效、合理進行，只有這樣，施工成本造價才會得到降低[5]。其次，施工單位要積極引進科學(xué)、先進的施工技術(shù)，借鑒先進施工技術(shù)的成功應(yīng)用案例，結(jié)合工程的實際，將施工技術(shù)的先進性充分地發(fā)揮出來，從而保證工程成本造價的有效控制。

2.4 施工管理方面的成本造價控制

首先，施工單位的管理者要不斷強化自身的成本造價控制意識，當(dāng)建筑施工過程中實際成本造價與目標(biāo)值出現(xiàn)偏差情況時，施工單位的管理者要綜合分析問題出現(xiàn)的原因，并采取相應(yīng)的糾正措施。其次，完善成本造價控制的組織結(jié)構(gòu)[6]。施工單位應(yīng)該建立健全成本造價控制組織結(jié)構(gòu)，明確各方的權(quán)利范圍，做到制衡與協(xié)調(diào)并存，同時，加強企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)溝通，這樣成本控制的組織結(jié)構(gòu)的作用才會得到真正發(fā)揮。

3 結(jié)語

施工成本造價控制的效果直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，在實際建筑施工中，施工單位應(yīng)該加強施工合同管理，謹(jǐn)慎處理建筑工程的變更問題，加強人工費、材料費和機械費的控制，做好施工技術(shù)方面和施工管理方面的成本造價控制工作，實現(xiàn)建筑施工成本造價的有效控制，節(jié)約施工成本，提高經(jīng)濟效益。