對(duì)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

劉新宇

（黑龍江電信國(guó)脈工程股份有限公司，哈爾濱 150080）

項(xiàng)目管理本就是一種高效率的管理方式，利用恰當(dāng)?shù)墓ぞ吲c方法能夠提高管理的質(zhì)量。項(xiàng)目管理應(yīng)用于通信工程設(shè)計(jì)能夠在最大程度上減少通信工程設(shè)計(jì)中不穩(wěn)定因素，保證通信工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)通信工程的可持續(xù)發(fā)展。就項(xiàng)目工程管理在通信工程設(shè)計(jì)中的作用來(lái)說(shuō)，應(yīng)分析當(dāng)今狀態(tài)下通信工程設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，再利用項(xiàng)目管理，使之得到妥善的解決，保證通信工程的質(zhì)量。

1 項(xiàng)目管理分析

項(xiàng)目管理多為現(xiàn)代企業(yè)的管理方式的一種，其能夠從科學(xué)客觀的視角對(duì)企業(yè)單位的資源進(jìn)行合理充分的利用，對(duì)項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行管理，且在項(xiàng)目的全程進(jìn)行管理，利用有效的手段使得項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。這對(duì)于通信工程設(shè)計(jì)管理同樣如此，并且能夠保證通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

而項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用被稱為高效的管理模式。其以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，對(duì)通信工程設(shè)計(jì)進(jìn)行有話，保證通信工程設(shè)計(jì)能夠更好的在控制之中，保證項(xiàng)目管理的作用，也保證了通信工程設(shè)計(jì)的效率。

在通信工程中應(yīng)用工程項(xiàng)目管理，能夠保證通信工程設(shè)計(jì)的每一步都能得到有效的控制，降低因?yàn)榧?xì)節(jié)問(wèn)題而帶來(lái)的負(fù)面影響。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)單位的實(shí)際情況制訂合理的方案，有效的保證通信工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。

2 通信工程設(shè)計(jì)中項(xiàng)目管理所存在的問(wèn)題

項(xiàng)目管理直接對(duì)通信工程設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，找出其中存在的問(wèn)題并解決能夠強(qiáng)化工項(xiàng)目管理的效果。

（1）項(xiàng)目管理手段不夠。在通信工程設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目管理的手段對(duì)管理效果產(chǎn)生影響。在原有的項(xiàng)目管理中，其項(xiàng)目管理只能落實(shí)到計(jì)劃和初步實(shí)施中，因此其越來(lái)越不能適用于當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。有的通信單位在項(xiàng)目管理中，由于信息的準(zhǔn)確度不高，使得通信工程設(shè)計(jì)不符合實(shí)際或者是與要求背道而馳，讓通信工程設(shè)計(jì)效率大大降低。

（2）項(xiàng)目管理發(fā)展。與社會(huì)的高速發(fā)展相比，項(xiàng)目管理的發(fā)展相對(duì)緩慢，因此越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代通信工程設(shè)計(jì)的基本要求，有時(shí)還會(huì)發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象，項(xiàng)目管理的效果越來(lái)越差。此外，通信工程設(shè)計(jì)中項(xiàng)目管理的相關(guān)制度還存在許多的漏洞，這就完成人員的職位之間的配置不夠合理，使得通信工程效果受到影響，甚至還會(huì)發(fā)生安全事故。

（3）項(xiàng)目管理理念過(guò)于陳舊。通信工程技術(shù)隨著科技的發(fā)展不斷的更新，工程設(shè)計(jì)管理應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展隨之改變。不過(guò)，仍有部分企業(yè)不能及時(shí)更新項(xiàng)目管理理念，這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理效率過(guò)低，通信工程設(shè)計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)不能夠及時(shí)的避免，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。不僅如此，設(shè)計(jì)思想的陳舊，三圍立體化模型不能及時(shí)的跟隨社會(huì)的技術(shù)發(fā)展都會(huì)導(dǎo)致通信工程設(shè)計(jì)結(jié)果與社會(huì)需求不符，并逐漸限制著通信工程設(shè)計(jì)成果的發(fā)展。

3 項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（1）應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目管理手段。項(xiàng)目管理在通信工程中應(yīng)用時(shí)可以采取工作分解結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目的組成對(duì)其定義，保證對(duì)項(xiàng)目全面控制。而責(zé)任矩陣是通信工程設(shè)計(jì)中的基礎(chǔ)性內(nèi)容，將工作人員所要承擔(dān)的責(zé)任用表格的形式展現(xiàn)出來(lái)，讓項(xiàng)目的責(zé)任更加明確，讓通信工程設(shè)計(jì)質(zhì)量在每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。不僅如此，合理利用信息技術(shù)與合適的管理工具能夠在一定程度上保證項(xiàng)目管理的工作效率。

（2）采用三維立體模式，保證工程項(xiàng)目的綜合發(fā)展。由于目前仍有項(xiàng)目管理與通信工程設(shè)計(jì)不符的情況出現(xiàn)，結(jié)合生命周期理論的概念，項(xiàng)目起始和完成做出明確要求，在此過(guò)程中的每一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)資源的合理化利用。在項(xiàng)目管理的整合過(guò)程，應(yīng)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目么實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目管理，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在不合理的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出并解決。

（3）改變項(xiàng)目管理理念。就項(xiàng)目管理理念過(guò)于陳舊的問(wèn)題，應(yīng)以大局角度為出發(fā)點(diǎn)更新管理理念，對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析，保證項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在控制范圍之內(nèi)，降低因風(fēng)險(xiǎn)對(duì)通信工程設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響的概率。此外，按以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，應(yīng)重視通信工程中基礎(chǔ)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)通信工程設(shè)計(jì)的高質(zhì)量完成。在管理理念的更新方式中，企業(yè)可以采用座談會(huì)的形式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及普管理人員進(jìn)行教育，完成新工程管理理念的基本普及，再由管理人員對(duì)普通員工進(jìn)行管理理念的普遍普及。此外，還應(yīng)推出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢測(cè)制度，根據(jù)通信工程設(shè)計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，并做出詳細(xì)的應(yīng)對(duì)方案，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的惡劣影響。

（4）重視項(xiàng)目中的人員分配。不同的通信工程設(shè)計(jì)情況不同，但都應(yīng)實(shí)現(xiàn)資源的合理化利用，主要包括人力和財(cái)力資源。根據(jù)通信工程實(shí)際情況，做到人力和物力的高效利用，避免不必要的浪費(fèi)，保證通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量以及服務(wù)水平。

（5）建立完善的項(xiàng)目管理體系。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，制訂與之相符合的項(xiàng)目管理制度，保證通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。第二應(yīng)制訂合理科學(xué)的成本控制制度，減少通信工程設(shè)計(jì)中不必要的浪費(fèi)。第三應(yīng)根據(jù)通信工程設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)度制訂進(jìn)度表，保證項(xiàng)目能夠在要求的時(shí)間內(nèi)完成。第四應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況制訂完善的管理體系，其中應(yīng)包含完善的考核制度，把整個(gè)通信工程設(shè)計(jì)完成的情況納入考核體系中，激勵(lì)工作人員的積極性。

4 結(jié)束語(yǔ)

在通信工程設(shè)計(jì)中利用項(xiàng)目管理能夠降低其中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目管理在通信工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析后制定出相應(yīng)的解決對(duì)策，及時(shí)的更新管理理念，利用適合的工具和完善的制度體系將項(xiàng)目管理真正的作用發(fā)揮出來(lái)，確保通信工程設(shè)計(jì)的效果。

[1] 劉術(shù)啟.項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)院中的應(yīng)用探討[J].科技信息，2011（17）.

[2] 加爾肯.淺談項(xiàng)目管理法在通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)新通信，2018（02）.

[3] 周愉.項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的主要應(yīng)用[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2014（10）.